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Seguridad electrónica ‘made in Colombia’: empresas nacionales apuestan por modelos híbridos para robustecer la protección de copropiedades y empresas

La percepción de inseguridad en Bogotá alcanzó en 2025 su nivel más alto desde 2008: el 62% de los ciudadanos dice sentirse inseguro en la ciudad, según la más reciente Encuesta de Percepción Ciudadana de Bogotá Cómo Vamos.

Los atracos callejeros y las pandillas, además, ganaron terreno como las principales preocupaciones de seguridad en los barrios frente al año anterior. En ese contexto, copropiedades, empresas industriales y corporativas están replanteando cómo protegen sus activos, y cada vez con más frecuencia la respuesta no es elegir entre personal de seguridad o tecnología, sino combinar ambos.

Tres empresas colombianas —Cercamos, con 15 años de trayectoria, y ComuniSander, con más de 49 y Photonic, con 16 años de experiencia— presentarán en la Feria Internacional de Seguridad (ESS+), organizada por PAFYC e IFEMA y que abre sus puertas en Corferias del 26 al 28 de agosto, cómo estos modelos híbridos están robusteciendo la seguridad de conjuntos residenciales, parques logísticos y empresas en el país.

Ninguna de las dos plantea reemplazar por completo al personal de seguridad; su apuesta es que la tecnología amplíe lo que un equipo de vigilancia puede cubrir (detectando antes, monitoreando más área, verificando más rápido) para que la protección sea más completa, no solo más barata.

  • Sensores que detectan antes de que alguien cruce la cerca: Cercamos, con sede en Cali, desarrolló SPI (Seguridad Perimetral Inteligente), un sistema pionero de sensores piezoeléctricos que detecta vibración en cercas, mallas o muros y genera alertas tempranas de intrusión. La solución puede operar de forma autónoma con paneles solares en sitios sin acceso a red eléctrica, y no depende de cámaras para advertir un ingreso no autorizado. La compañía está certificada como Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo (BIC) y es miembro de la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS) desde hace cinco años. En el mercado compite con desarrollos similares de México y de Israel, pero su diferenciador es el soporte: al ser un producto colombiano, el respaldo técnico y la garantía se resuelven en el país, sin depender de una casa matriz en el exterior.

“Siempre hay un factor humano que puede fallar: un guarda que se queda dormido o comete un error en el protocolo. Nuestro sistema no busca reemplazar a esa persona, sino darle información a tiempo (una alerta temprana, un reporte claro) para que su reacción sea más efectiva. Ahí es donde la tecnología y el personal de seguridad se refuerzan mutuamente”, explica Luis Javier López, gerente general de Cercamos.

  • Portería remota y monitoreo, con una persona siempre detrás: ComuniSander, con más de 49 años en el mercado, distribuye e integra soluciones de comunicaciones críticas, portería inteligente y control de acceso —incluyendo reconocimiento facial y códigos QR para visitantes— además de botones de pánico orientados a adultos mayores. Su apuesta es lo que la compañía denomina un modelo híbrido: la tecnología detecta y monitorea, pero la verificación final de una alarma siempre recae en una persona.

  • Control de acceso hecho en Colombia, con soporte en 24 horas: Photonic es la única empresa colombiana que fabrica equipos de control de acceso vehicular y peatonal —torniquetes, pasillos motorizados, talanqueras y sistemas de parqueaderos inteligentes— y la primera del país en llevar un stand propio a la feria ISC West de Las Vegas. Este año presentará en ESS+ un sistema que detecta cuántas personas cruzan realmente un torniquete para evitar que alguien se cuele detrás de otra. Fundada en 2009, la compañía exporta hoy a Estados Unidos, Canadá, Perú, Ecuador, Brasil y, desde este año, Argentina.

“En Colombia creo que sí se puede llegar a un alto nivel de seguridad con tecnología, pero todavía existe la percepción de que ver a un ser humano da más tranquilidad. Por eso seguimos apostando por un modelo híbrido: la tecnología recopila información y genera la alerta, pero siempre hay una persona que la verifica y reacciona. Ni la tecnología sola ni el personal solo: se trata de que ambos se complementen y se refuercen”, señala Martin Castaño, Gerente Comercial de ComuniSander.

Para Cercamos, ComuniSander y Photonic, el reto de fondo no es elegir entre tecnología y personal de seguridad, sino diseñar cada solución de forma que ambos se potencien: más cobertura, detección más temprana y una reacción humana mejor informada, en una ciudad donde la sensación de inseguridad no cede.

Para más información de cómo la industria de seguridad colombiana genera soluciones de vanguardia, visite: ESS.com

Seguridad electrónica ‘made in Colombia’: empresas nacionales apuestan por modelos híbridos para robustecer la protección de copropiedades y empresas

La percepción de inseguridad en Bogotá alcanzó en 2025 su nivel más alto desde 2008: el 62% de los ciudadanos dice sentirse inseguro en la ciudad, según la más reciente Encuesta de Percepción Ciudadana de Bogotá Cómo Vamos.

Los atracos callejeros y las pandillas, además, ganaron terreno como las principales preocupaciones de seguridad en los barrios frente al año anterior. En ese contexto, copropiedades, empresas industriales y corporativas están replanteando cómo protegen sus activos, y cada vez con más frecuencia la respuesta no es elegir entre personal de seguridad o tecnología, sino combinar ambos.

Tres empresas colombianas —Cercamos, con 15 años de trayectoria, y ComuniSander, con más de 49 y Photonic, con 16 años de experiencia— presentarán en la Feria Internacional de Seguridad (ESS+), organizada por PAFYC e IFEMA y que abre sus puertas en Corferias del 26 al 28 de agosto, cómo estos modelos híbridos están robusteciendo la seguridad de conjuntos residenciales, parques logísticos y empresas en el país.

Ninguna de las dos plantea reemplazar por completo al personal de seguridad; su apuesta es que la tecnología amplíe lo que un equipo de vigilancia puede cubrir (detectando antes, monitoreando más área, verificando más rápido) para que la protección sea más completa, no solo más barata.

  • Sensores que detectan antes de que alguien cruce la cerca: Cercamos, con sede en Cali, desarrolló SPI (Seguridad Perimetral Inteligente), un sistema pionero de sensores piezoeléctricos que detecta vibración en cercas, mallas o muros y genera alertas tempranas de intrusión. La solución puede operar de forma autónoma con paneles solares en sitios sin acceso a red eléctrica, y no depende de cámaras para advertir un ingreso no autorizado. La compañía está certificada como Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo (BIC) y es miembro de la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS) desde hace cinco años. En el mercado compite con desarrollos similares de México y de Israel, pero su diferenciador es el soporte: al ser un producto colombiano, el respaldo técnico y la garantía se resuelven en el país, sin depender de una casa matriz en el exterior.

“Siempre hay un factor humano que puede fallar: un guarda que se queda dormido o comete un error en el protocolo. Nuestro sistema no busca reemplazar a esa persona, sino darle información a tiempo (una alerta temprana, un reporte claro) para que su reacción sea más efectiva. Ahí es donde la tecnología y el personal de seguridad se refuerzan mutuamente”, explica Luis Javier López, gerente general de Cercamos.

  • Portería remota y monitoreo, con una persona siempre detrás: ComuniSander, con más de 49 años en el mercado, distribuye e integra soluciones de comunicaciones críticas, portería inteligente y control de acceso —incluyendo reconocimiento facial y códigos QR para visitantes— además de botones de pánico orientados a adultos mayores. Su apuesta es lo que la compañía denomina un modelo híbrido: la tecnología detecta y monitorea, pero la verificación final de una alarma siempre recae en una persona.

  • Control de acceso hecho en Colombia, con soporte en 24 horas: Photonic es la única empresa colombiana que fabrica equipos de control de acceso vehicular y peatonal —torniquetes, pasillos motorizados, talanqueras y sistemas de parqueaderos inteligentes— y la primera del país en llevar un stand propio a la feria ISC West de Las Vegas. Este año presentará en ESS+ un sistema que detecta cuántas personas cruzan realmente un torniquete para evitar que alguien se cuele detrás de otra. Fundada en 2009, la compañía exporta hoy a Estados Unidos, Canadá, Perú, Ecuador, Brasil y, desde este año, Argentina.

“En Colombia creo que sí se puede llegar a un alto nivel de seguridad con tecnología, pero todavía existe la percepción de que ver a un ser humano da más tranquilidad. Por eso seguimos apostando por un modelo híbrido: la tecnología recopila información y genera la alerta, pero siempre hay una persona que la verifica y reacciona. Ni la tecnología sola ni el personal solo: se trata de que ambos se complementen y se refuercen”, señala Martin Castaño, Gerente Comercial de ComuniSander.

Para Cercamos, ComuniSander y Photonic, el reto de fondo no es elegir entre tecnología y personal de seguridad, sino diseñar cada solución de forma que ambos se potencien: más cobertura, detección más temprana y una reacción humana mejor informada, en una ciudad donde la sensación de inseguridad no cede.

Para más información de cómo la industria de seguridad colombiana genera soluciones de vanguardia, visite: ESS.com

Harry Potter regresa a cines este 27 de agosto con una edición especial de coleccionables por sus 25 años

Harry Potter y la piedra filosofal volverá a la pantalla grande de Cinemark Colombia el jueves 27 de agosto, en el marco de los 25 años de su estreno original. El reestreno hace parte de una celebración mundial de Warner Bros. Discovery, que llevará la película a salas de Norteamérica, Europa, América Latina y Asia-Pacífico entre el 27 de agosto y el 3 de septiembre. Para acompañar la fecha, Cinemark lanzó una colección exclusiva de seis Minimark coleccionables de la saga, ya disponible en todos los teatros Cinemark del país.

Por los 25 años de Harry Potter, Cinemark lo celebra con los Minimark coleccionables

Como parte de la celebración, Cinemark lanzará una edición limitada de seis Minimark coleccionables inspirados en los personajes de la saga, que se suma a la agenda de productos conmemorativos que acompañan el aniversario en todo el mundo.

La colección ya se encuentra disponible para todo el público en todos los teatros Cinemark del país y, al tratarse de una edición conmemorativa, las unidades son limitadas. El precio también tiene alternativas: los socios de Cine Club, el programa de membresías de Cinemark, accederán a descuentos sobre la edición. Hay dos planes disponibles, cada uno pensado para un tipo de espectador.

Cine Club Pro es el plan más completo, pensado para quienes van a cine varias veces al mes e incluye descuentos en boletería y confitería.

Cine Club Gold es la alternativa para quienes asisten con menor frecuencia, pero no quieren pagar la tarifa plena.

A ambas se suman los días inteligentes, con martes y miércoles con descuento en la boletería de los teatros Cinemark de todo el país.

‘Harry Potter y la piedra filosofal’: 25 años del comienzo de todo

La película llegó a los cines el 16 de noviembre de 2001, dirigida por Chris Columbus y basada en la primera novela de J. K. Rowling. Con un presupuesto de 125 millones de dólares, recaudó cerca de mil millones en la taquilla mundial y lanzó las carreras de Daniel Radcliffe, Emma Watson y Rupert Grint. Fue el punto de partida de una de las franquicias más exitosas de la historia del cine: las ocho películas de la saga suman más de 7.700 millones de dólares en recaudación global.

Un cuarto de siglo después, la historia del niño que descubre que es mago, la carta de admisión a Hogwarts y el andén 9¾ siguen siendo referencias culturales para varias generaciones. De ahí que la celebración no apunte solo a quienes la vieron en 2001, sino también a quienes conocerán el inicio de la saga en una sala de cine por primera vez.

Qué trae de diferente este reestreno

No se trata de una función común. Junto a la película se proyectarán 10 minutos de imágenes detrás de cámaras nunca antes vistas en la gran pantalla, un material pensado especialmente para los fanáticos que ya conocen la historia de memoria.

El reestreno se enmarca en Regreso a Hogwarts, la celebración global que los seguidores de la saga realizan cada 1 de septiembre, el día en que los estudiantes vuelven al colegio de magia, y que este año se extiende durante agosto y septiembre. La conmemoración incluye además un logotipo especial del 25.º aniversario, inspirado en el brillo plateado de los Patronus, que aparecerá en las líneas de productos oficiales.

Cómo verla en Cinemark

Cinemark Colombia proyectará Harry Potter y la piedra filosofal en sus teatros a nivel nacional. La Pantalla Gigante XD (Extreme Digital Cinema) despliega la película en una pantalla de cuatro pisos de altura, con un sonido nítido y envolvente; las sillas con movimiento D-BOX se sincronizan con lo que ocurre en pantalla; y la Sala Premier suma sillas reclinables, servicio a la sala y una carta de comidas y bebidas tipo gourmet para quienes quieran convertir la función en un plan completo. La disponibilidad de formatos varía según el teatro.

«Harry Potter marcó a toda una generación y hoy sigue reuniendo a públicos de todas las edades. Para nosotros es muy especial acompañar estos 25 años trayendo la película de vuelta a la pantalla grande y ofreciendo a los fanáticos una colección que les permita llevarse a casa un pedazo de esa historia», afirmó Andrea Beltrán, Directora de Mercadeo de Cinemark Colombia.

Las boletas, los horarios, los formatos disponibles en cada teatro, la colección conmemorativa y la suscripción a Cine Club se gestionan a través de cinemark.com.co y en la app oficial que está disponible para Android e iOS.

MicroSourcing llega a América Latina y elige a Colombia como puerta de entrada para su expansión regional

MicroSourcing, empresa especializada en servicios de BPO para negocios internacionales, anunció oficialmente su llegada a América Latina con la apertura de Casa Andina, su nuevo centro de operaciones en Bogotá.

La apertura marca la entrada de MicroSourcing al mercado latinoamericano y amplía una operación global que cuenta con más de 10.000 profesionales, más de 1.000 historias de éxito con clientes y 13 centros de prestación de servicios ubicados entre Filipinas y Colombia.

La elección de Bogotá responde a la estrategia de la compañía de fortalecer su modelo de servicios nearshore para organizaciones de América y Europa, aprovechando la ubicación geográfica de Colombia, la alineación horaria con Norteamérica, la disponibilidad de talento multilingüe y una base profesional especializada en diferentes industrias.

Actualmente, la operación de MicroSourcing en Colombia cuenta con más de 120 profesionales que apoyan a clientes en Norteamérica, convirtiendo a Bogotá en el centro de prestación de servicios más reciente de la organización y en uno de los ejes de su estrategia de crecimiento internacional.

“Nuestra llegada a Colombia representa mucho más que la apertura de un nuevo centro de operaciones. Es la oportunidad de conectar a nuestros clientes con un mercado de talento altamente capacitado y, al mismo tiempo, generar nuevas oportunidades profesionales para los colombianos. Vemos a Bogotá como una plataforma estratégica para continuar creciendo en América Latina y acercarnos aún más a nuestros clientes en mercados internacionales.” Haidee Enriquez, CEO de MicroSourcing.

Colombia, una plataforma de talento para mercados globales

Con su llegada al país, MicroSourcing busca aprovechar un ecosistema que combina talento profesional, infraestructura tecnológica y conectividad con mercados internacionales. La operación colombiana está diseñada para atender organizaciones tanto de América como de Europa bajo el modelo build-to-scale y de servicios administrados de la compañía.

Entre las ventajas identificadas por MicroSourcing están la zona horaria UTC-5, que facilita la colaboración en tiempo real con compañías norteamericanas y permite horas de trabajo coincidentes con Europa; una oferta de más de 200 universidades; y un mercado de talento con capacidades en español, inglés, portugués, alemán y mandarín.

La compañía también identifica oportunidades para desarrollar equipos especializados en áreas como contabilidad y finanzas, servicio al cliente, back office y administración, marketing, tecnología, desarrollo de software, analítica de datos, salud, cadena de suministro y ventas, entre otras.

“Colombia tiene los elementos que buscan hoy las compañías internacionales para construir equipos de alto desempeño: talento, cercanía cultural, conectividad, experiencia profesional y una ubicación que permite trabajar prácticamente en tiempo real con Norteamérica. Desde Bogotá queremos generar empleo de calidad y desarrollar equipos que puedan integrarse directamente a las operaciones globales de nuestros clientes.” José Vasquez, Country Leader de MicroSourcing Colombia.

Casa Andina: el nuevo centro de MicroSourcing en Bogotá


La nueva sede, denominada Casa Andina, está ubicada en el Centro Empresarial Colina, sobre la Avenida Boyacá, en Bogotá. Su nombre combina el concepto de “casa”, entendido como un espacio de conexión, con “andina”, en referencia a la región de los Andes.

El centro dispone de más de 230 posiciones de trabajo, tres salas de juntas, cuatro espacios de reuniones, salón de capacitación, suministro continuo de energía y agua, seguridad y soporte de ingeniería las 24 horas y conectividad de alta estabilidad.

La ubicación también permite acceso a importantes corredores de movilidad de la ciudad, al sistema TransMilenio y al Aeropuerto Internacional El Dorado.

Un modelo para construir equipos escalables

MicroSourcing presta servicios a empresas internacionales de cualquier tamaño. Con la apertura de sus instalaciones en Bogotá, MicroSourcing suma su primera plataforma de prestación de servicios en América Latina a sus operaciones consolidadas en Filipinas, donde tiene presencia desde 2006.

Polo & Classics cerró su edición 2026 con 8.000 asistentes,50 marcas aliadas y $2.000 millones en ingresos

Con cerca de 8.000 asistentes durante sus jornadas, más de 50 marcas aliadas, 70 caballos en pista y aproximadamente $2.000 millones en ingresos, Polo & Classics cerró su edición 2026 consolidándose como una nueva plataforma de entretenimiento, deporte, estilo de vida y experiencias premium en Colombia.

El encuentro reunió en un mismo escenario disciplinas ecuestres como polo y salto, una destacada exhibición de automóviles clásicos, propuestas gastronómicas, experiencias de marca y espacios de relacionamiento empresarial, logrando convocar a familias, empresarios, aficionados al mundo ecuestre y amantes del automovilismo.

La combinación de deporte, tradición y lifestyle fue uno de los principales diferenciadores de una edición que consiguió vincular a más de 50 compañías y aliados comerciales.

Entre las marcas y organizaciones que hicieron parte de esta edición estuvieron Rancho MX, Home Burgers, Cabrera, Aperol, Diageo, Neeche, Troya, Polo Club, Zorba, Alpina, Café Libertario, Royal Prestige, Frambas, BritCham, Pharvet y Ticketmaster, además de otros aliados que se sumaron a la experiencia con activaciones, gastronomía, hospitalidad, servicios y presencia de marca.

“Polo & Classics nació con la intención de crear algo diferente en Colombia: un escenario capaz de reunir el mundo ecuestre, los automóviles clásicos, las marcas y las familias alrededor de una experiencia de alto nivel. Recibir alrededor de 8.000 personas y contar con más de 50 marcas demuestra que existe un mercado enorme para este tipo de formatos en el país”, afirmó José Luis Acevedo Ladino, cofundador de Polo & Classics.

70 caballos y dos disciplinas ecuestres en un mismo escenario

Durante el evento, cerca de 70 caballos participaron en pista, protagonizando exhibiciones y competencias de salto y polo que acercaron al público tanto al deporte ecuestre de alto nivel como a algunas de sus tradiciones más emblemáticas.

A esto se sumó una selección de automóviles clásicos que convirtió al venue en un punto de encuentro entre dos universos históricamente vinculados con la elegancia, la tradición y el estilo de vida: el mundo ecuestre y el automovilismo clásico.

La programación fue complementada con gastronomía, zonas comerciales y experiencias desarrolladas por marcas como Home Burgers, Zorba, Alpina, Café Libertario, Aperol y Diageo, entre otras, ampliando la propuesta del evento mucho más allá de la competencia deportiva.

Una plataforma que también mueve negocios

Uno de los principales resultados de Polo & Classics 2026 fue su impacto comercial. De acuerdo con cifras de la organización, el ecosistema generado alrededor del evento representó aproximadamente $2.000 millones en ingresos, asociados a las diferentes líneas de negocio, marcas, gastronomía, boletería y actividades vinculadas a la experiencia.

Para sus fundadores, este resultado confirma el potencial de los eventos experienciales como plataformas capaces de integrar entretenimiento, contenido, deporte, gastronomía y oportunidades comerciales.

“No queríamos hacer solamente un torneo de polo o una exhibición de carros. Queríamos construir una propiedad de entretenimiento con identidad propia y donde las marcas fueran parte real de la experiencia. Las cifras de esta edición nos demuestran que Polo & Classics puede convertirse en una plataforma cada vez más relevante para Colombia y para las compañías que quieren conectarse con públicos de alto valor de una manera distinta”, señaló Camilo Casas, cofundador de Polo & Classics.

Más de 50 marcas apostaron por la experiencia

La presencia de compañías y organizaciones de sectores como gastronomía, bebidas, moda, entretenimiento, consumo, retail, servicios, salud animal y lifestyle fue uno de los pilares del encuentro.

Aliados como Rancho MX, Home Burgers, Cabrera, Aperol, Diageo, Neeche, Troya, Polo Club, Zorba, Alpina, Café Libertario, Royal Prestige, Frambas, BritCham, Pharvet y Ticketmaster formaron parte de un ecosistema comercial e institucional que permitió transformar el evento en una experiencia de marca, relacionamiento y entretenimiento.

Para la organización, la participación de más de 50 aliados confirma también un creciente interés del sector privado por formatos en los que las marcas pueden generar vínculos con sus audiencias más allá de la publicidad tradicional.

Polo & Classics ya prepara su próxima edición

Tras los resultados obtenidos, los organizadores confirmaron que Polo & Classics regresará con una nueva edición, que buscará aumentar la escala de la experiencia, incorporar nuevas atracciones y ampliar la participación de marcas, deportistas, vehículos y protagonistas del mundo ecuestre.

El objetivo será continuar posicionando a Polo & Classics como una propiedad colombiana con potencial para convertirse en un referente regional de los eventos que combinan deporte ecuestre, automovilismo, gastronomía, entretenimiento y lifestyle.

“Esto apenas comienza. El éxito de esta edición nos obliga a pensar en grande para la siguiente”, concluyeron sus fundadores.

Polo & Classics 2026 en cifras

  • 8.000 asistentes
  • Más de 50 marcas aliadas
  • 70 caballos en pista
  • $2.000 millones en ingresos
  • Competencias y exhibiciones de polo y salto
  • Automóviles clásicos
  • Gastronomía y experiencias de marca
  • Nueva edición ya en preparación

Tres aspectos clave para elegir un portátil preparado para la era de la IA

La inteligencia artificial está redefiniendo la manera en que las personas estudian, trabajan y crean contenido. En 2026, contar con un computador ya no se limita a evaluar características tradicionales como procesador, memoria o almacenamiento; la nueva generación de usuarios busca equipos capaces de integrar capacidades inteligentes que permitan optimizar tareas, mejorar la productividad y responder a las nuevas demandas digitales.

Esta evolución se refleja en el crecimiento del interés por adquirir habilidades relacionadas con inteligencia artificial. Según el Job Skills Report 2026 de Coursera, las inscripciones en cursos de inteligencia artificial generativa en Colombia aumentaron un 288 %, evidenciando cómo estudiantes, profesionales y organizaciones están acelerando su preparación frente a esta nueva realidad tecnológica.

De igual manera, las empresas están incorporando herramientas basadas en IA para automatizar procesos, analizar información y mejorar la toma de decisiones, impulsando una transformación que también llega al hardware. En este contexto, los PCs con inteligencia artificial integrada se consolidan como una nueva categoría de dispositivos diseñados para ofrecer mayor eficiencia, personalización y rendimiento.

Durante años, muchas aplicaciones de inteligencia artificial dependieron principalmente de la conexión con servidores en la nube. Sin embargo, la industria tecnológica avanza hacia un nuevo modelo en el que parte del procesamiento ocurre directamente en el dispositivo, gracias a componentes especializados como las Unidades de Procesamiento Neuronal (NPU).

Esta arquitectura permite ejecutar funciones inteligentes de forma más rápida, eficiente y privada, al reducir la dependencia de procesos externos y distribuir mejor las cargas de trabajo entre los diferentes componentes del equipo.

Fabricantes de procesadores, desarrolladores de software y compañías tecnológicas han trabajado en conjunto para impulsar esta evolución, creando equipos capaces de responder a las necesidades de estudiantes, creadores y profesionales que requieren mayor capacidad de análisis, automatización y productividad.

Ante esta nueva generación de dispositivos, elegir un portátil requiere analizar más allá de las especificaciones tradicionales. Estos son tres aspectos clave:

1. Procesamiento neuronal dedicado para aprovechar la IA: La incorporación de una NPU es uno de los principales diferenciadores de los computadores preparados para inteligencia artificial. Este componente permite ejecutar tareas de IA de manera más eficiente, optimizando recursos y reduciendo el consumo energético.

Funciones como asistentes inteligentes, edición avanzada de imágenes, generación de contenido, traducción en tiempo real o mejoras en videollamadas pueden beneficiarse de este procesamiento especializado.

2. Integración con herramientas y ecosistemas inteligentes. El valor de un equipo con IA no está únicamente en su capacidad de procesamiento, sino en cómo se integra con las aplicaciones que los usuarios utilizan diariamente.

Un portátil preparado para el futuro debe facilitar experiencias más inteligentes, desde la organización de información y generación de resúmenes hasta la optimización de tareas profesionales y académicas, permitiendo que la tecnología acompañe al usuario de forma más intuitiva.

3. Rendimiento equilibrado, autonomía y movilidad. La inteligencia artificial exige equipos capaces de mantener un alto desempeño sin sacrificar la experiencia de uso. Por esta razón, aspectos como eficiencia energética, gestión térmica y duración de batería son fundamentales.

Los usuarios actuales necesitan dispositivos que puedan acompañarlos durante largas jornadas de estudio, trabajo híbrido o creación de contenido, ofreciendo potencia cuando se requiere y movilidad para adaptarse a diferentes escenarios.

La evolución hacia computadores con inteligencia artificial integrada representa un cambio en la forma en que las personas interactúan con la tecnología. Equipos como la familia ASUS Zenbook, enfocada en movilidad y productividad, y la línea ASUS ExpertBook, orientada a entornos profesionales, reflejan esta transición al incorporar tecnologías diseñadas para responder a los nuevos flujos de trabajo digitales. En un mercado donde los consumidores buscan tecnologías que ofrezcan un rendimiento duradero y una inversión confiable, ASUS también refuerza su compromiso con la calidad y la experiencia del usuario al ampliar la garantía de fábrica de todas sus laptops de consumo a 2 años, brindando un mayor respaldo para quienes buscan equipos preparados para el presente y el futuro.

«La inteligencia artificial no llega para reemplazar las capacidades humanas, sino para potenciarlas. Los equipos con procesamiento neuronal dedicado permiten que la tecnología asuma tareas repetitivas y entregue nuevas herramientas para que las personas puedan enfocarse en la creatividad, el análisis y la toma de decisiones», aseguró Felipe Llano, PR Manager para Colombia y Ecuador.

La incorporación de inteligencia artificial en los computadores marcará una nueva etapa para la productividad y el aprendizaje. Los usuarios que adopten estas herramientas podrán acceder a experiencias más rápidas, eficientes y adaptadas a sus necesidades, mientras las organizaciones encontrarán nuevas oportunidades para innovar y competir en un entorno digital en constante evolución. A este avance tecnológico se suma el compromiso de ASUS con la durabilidad y la confianza del usuario, al extender a 2 años la garantía de fábrica de todas sus laptops de consumo, ofreciendo no solo equipos preparados para la era de la IA, sino también un respaldo que protege la inversión de los consumidores a largo plazo.

Cinco errores que pueden hacer fracasar una cita de negocio antes de que comience

Una cita de negocio puede abrir la puerta a un nuevo cliente, un distribuidor, un proveedor o un aliado estratégico. Sin embargo, conseguir la reunión no garantiza un resultado. Buena parte de su potencial se define antes de que comience, durante la preparación de la empresa y la construcción de una propuesta capaz de responder a los intereses de la contraparte.

Las ruedas de negocio buscan acercar empresas con afinidades comerciales mediante agendas previamente estructuradas. En Econexia, por ejemplo, los participantes crean su perfil empresarial, se postulan como oferentes o demandantes, identifican organizaciones de interés y solicitan reuniones que posteriormente son validadas y programadas.

Este proceso permite reducir la distancia inicial entre la oferta y la demanda, pero la responsabilidad de convertir el encuentro en una oportunidad recae en cada participante. A partir de la experiencia en estos espacios, Econexia identifica cinco errores que pueden limitar el resultado de una cita comercial.

1. Llegar con el mismo discurso para todos

Un comprador, un distribuidor y un proveedor no buscan lo mismo. Utilizar una presentación genérica, centrada únicamente en la historia de la empresa, puede hacer que la conversación pierda relevancia desde el comienzo.

Antes de la reunión, la compañía debe identificar qué problema puede resolver, qué necesidad de la contraparte atiende y cuál es el beneficio concreto de su propuesta. El portafolio puede ser el mismo, pero el mensaje necesita ajustarse al perfil y los objetivos de cada interlocutor.

“Una buena cita no comienza con todo lo que la empresa quiere contar, sino con aquello que la contraparte necesita entender. La preparación consiste en identificar dónde existe una afinidad real y construir la conversación desde ese punto”, explica Diego Laverde, gerente de Negocios Internacionales de Corferias y vocero de Econexia.

2. No investigar a la contraparte

Desconocer la actividad, los canales, el mercado o el portafolio de la empresa con la que se sostendrá la reunión transmite falta de preparación y dificulta formular preguntas relevantes.

Una revisión previa permite identificar si la contraparte busca proveedores, productos terminados, servicios especializados, representación comercial o alianzas. También ayuda a evitar propuestas que no corresponden a sus necesidades y permite aprovechar el tiempo para profundizar en oportunidades reales.

La investigación no requiere construir un diagnóstico exhaustivo. Revisar el sitio web, las líneas de negocio, los mercados atendidos y las noticias recientes puede ser suficiente para llegar con un punto de partida claro.

3. No tener respuestas sobre precios, capacidad y tiempos de entrega

Una propuesta atractiva puede perder credibilidad si la empresa no sabe cuánto puede producir, en cuánto tiempo puede entregar, qué condiciones comerciales ofrece o cuáles son sus requerimientos mínimos.

Antes de la cita es necesario definir rangos de precios, capacidad instalada, cobertura geográfica, tiempos de respuesta, condiciones de pago y posibles restricciones. Cuando se trata de productos regulados o destinados a mercados internacionales, también debe existir claridad sobre registros, certificaciones y requisitos técnicos.

“No es necesario llegar con una negociación completamente cerrada, pero sí demostrar que la empresa conoce su operación y puede responder responsablemente ante una oportunidad. La confianza comercial también se construye a partir de la claridad”, señala Laverde.

4. Presentar todo el portafolio y no escuchar

Intentar mostrar todos los productos o servicios disponibles puede saturar la conversación y dificultar que la contraparte identifique dónde está el valor. Una cita de negocio no debería convertirse en una exposición unilateral ni en la lectura de una presentación corporativa.

La recomendación es seleccionar las soluciones más pertinentes, formular preguntas y escuchar. Comprender cómo compra la otra empresa, qué problemas enfrenta, qué condiciones exige y qué tipo de relación busca puede revelar oportunidades que no estaban contempladas inicialmente.

En algunos casos, el resultado más valioso no será una venta directa, sino una posibilidad de distribución, producción conjunta, proveeduría, maquila, licenciamiento o desarrollo de una solución adaptada.

5. Terminar la reunión sin acordar un siguiente paso

El seguimiento es uno de los puntos más débiles de muchas citas comerciales. Intercambiar información de contacto y enviar un catálogo no constituye, por sí solo, una continuidad.

Antes de terminar la conversación, las partes deberían definir una acción concreta: enviar una cotización, compartir una muestra, ampliar información técnica, agendar una segunda reunión o vincular a otra persona del equipo. También es recomendable acordar un plazo y dejar por escrito los compromisos asumidos.

El mensaje de seguimiento debe enviarse oportunamente, resumir los puntos tratados y facilitar la decisión de la contraparte. Cuanto más específico sea el siguiente paso, mayores serán las posibilidades de que la conversación avance.

Para Laverde, una rueda de negocio debe entenderse como el inicio de un proceso y no como un resultado aislado.

“El éxito no siempre se mide por una venta cerrada durante la cita. También puede estar en identificar un interés, validar una propuesta, comprender una necesidad o establecer una relación que madure después. La clave está en llegar con un objetivo claro y salir con un siguiente paso definido”, concluye.

Preparar una cita de negocio implica conocer tanto la oferta propia como las necesidades del interlocutor. En un mercado donde las empresas compiten por atención, confianza y capacidad de respuesta, la diferencia puede estar menos en la cantidad de reuniones obtenidas y más en la calidad con la que cada una se prepara, desarrolla y continúa.

El 52% de los funcionarios públicos prevé un impacto de la IA en su productividad: la gobernanza de datos será el reto principal

La inteligencia artificial (IA) en el sector público ha entrado en una fase decisiva: dejó de ser un terreno de experimentación o herramientas aisladas para convertirse en el motor operativo de las instituciones de América Latina. En un entorno regional caracterizado por transiciones institucionales y demandas ciudadanas crecientes por mejores servicios, seguridad, transparencia y mayor confianza en las instituciones, el verdadero reto de los gobiernos radica en construir capacidades tecnológicas sostenibles que trasciendan las administraciones de turno.

Esto implica entender que, en el sector público, la eficiencia tecnológica debe avanzar al mismo ritmo que la legitimidad institucional: una IA pública requiere principios de confianza, datos gobernados, trazabilidad, explicabilidad, supervisión humana y capacidad de demostrar cómo y por qué se toman decisiones que impactan a la ciudadanía.

De acuerdo con el estudio global Reimagining the future of public sector productivity, desarrollado por Economist Impact y patrocinado por SAS, el 52% de los empleados públicos asegura que la IA tendrá un impacto significativo en la productividad de sus organizaciones en el corto plazo. Este interés se ve reflejado en áreas estratégicas: el 66% de las entidades ya explora la analítica predictiva para anticipar riesgos económicos o sociales, mientras que un 54% implementa estas tecnologías para robustecer la prevención del fraude.

En este escenario de modernización, países como Colombia han dado pasos regulatorios fundamentales, como el diseño del CONPES 4144, que traza una hoja de ruta para el aprovechamiento ético de la IA con una inversión estimada de $479.000 millones de pesos hacia el 2030. No obstante, el éxito de estos esfuerzos no depende únicamente de la adquisición de tecnología, sino de la robustez de sus datos y de marcos estrictos de gobernanza. 

Al respecto, Marcelo Laranjeira, Latin America Public Sector Leader de SAS, destaca: «Más allá de los ciclos políticos, los gobiernos necesitan capacidades de datos, analítica e IA que les permitan tomar mejores decisiones, prestar mejores servicios y mantener la confianza ciudadana. La IA pública solo podrá escalar si se construye sobre datos confiables, gobernanza, trazabilidad, supervisión humana y legitimidad institucional».

El dato como cimiento y la supervisión humana como límite

Uno de los errores y casos más comunes detectados en la región es priorizar el algoritmo por encima de la calidad de la información. De hecho, el reto se presenta como estructural: de acuerdo con la OCDE, aunque la mayoría de los gobiernos ha avanzado en estrategias de datos, todavía persisten brechas en su implementación operativa, especialmente en estándares de calidad, interoperabilidad y reutilización. En su Digital Government Outlook 2026, la organización señala que el 94% de los países OCDE cuenta con una estrategia de datos para el sector público, pero solo el 64% reporta estándares formales para evaluar la calidad de esos datos.

Esta brecha resulta especialmente relevante para la región, donde las entidades públicas administran grandes volúmenes de información que, en muchos casos, permanecen fragmentados o distribuidos en silos interinstitucionales.

El reporte de Economist Impact revela que el 70% de las agencias gubernamentales prefiere adoptar nuevas tecnologías solo después de comprobar su efectividad en otros entornos, lo que valida la necesidad de procesos graduales, auditables y medibles.  Sobre este punto, Laranjeira agrega: «Muchas organizaciones quieren avanzar rápido en inteligencia artificial, pero descubren que su principal reto no está en el modelo, sino en la base de datos que lo alimenta. Además, la IA debe verse como una herramienta para amplificar la capacidad de los equipos públicos, no como un reemplazo del juicio humano. En decisiones con impacto ciudadano, la supervisión humana y la responsabilidad institucional siguen siendo indispensables». 

La compañía enfatiza en que la productividad pública no debe traducirse en recortes de personal, sino en la reducción de fricciones administrativas, agilización de trámites y en la liberación de capacidades de los funcionarios para enfocarse en labores de mayor valor social. La analítica avanzada no sustituye el rol del Estado, sino que amplifica su capacidad para edificar instituciones más resilientes, eficientes y predictivas.

Venezuela vuelve al radar de inversión: 84% de las empresas confirma o evalúa nuevos desembolsos en 2026

Venezuela vuelve a entrar en el radar de crecimiento de las empresas. El interés no se limita al mercado local: compañías colombianas han comenzado a explorar nuevamente oportunidades comerciales y de inversión en el país vecino, en medio de cambios económicos y regulatorios que abren posibilidades, pero que todavía exigen una lectura cuidadosa del riesgo.

Durante el 11º Congreso Empresarial Colombiano de la ANDI, realizado en Cartagena, la evolución del entorno venezolano abrió espacio para una conversación sobre inversión, recuperación económica y nuevas nuevas perspectivas de crecimiento empresarial en la región. Desde KPMG, el análisis se centró en qué señales pueden anticipar una mayor reactivación y qué variables deberían considerar las empresas antes de tomar decisiones de entrada o expansión.

El estudio Visión Empresarial Venezuela 2026, elaborado por KPMG Venezuela a partir de una encuesta a 68 ejecutivos de 12 sectores, concluye que el empresariado está pasando de una posición predominantemente defensiva hacia un escenario de “optimismo condicionado”, en el que vuelve a aparecer el crecimiento, aunque acompañado por mayor disciplina operativa y financiera.

El 99% de los líderes consultados espera crecimiento de la economía venezolana durante 2026, mientras 91% proyecta aumentar las ventas de su organización. En materia de inversión, 44% confirma que realizará nuevos desembolsos este año y 40% mantiene la decisión bajo evaluación. Sin embargo, las prioridades muestran prudencia: las compañías están concentrando el capital en eficiencia, fortalecimiento del negocio, innovación y transformación tecnológica antes que en una expansión indiscriminada.

“Estamos viendo un cambio importante en la conversación empresarial: crecer vuelve a estar sobre la mesa, pero las decisiones son mucho más selectivas. Tener una oportunidad de mercado no significa automáticamente que una inversión sea viable. Las compañías están evaluando retorno, regulación, financiamiento, capacidad operativa y exposición al riesgo antes de comprometer capital, y esa disciplina será especialmente importante para los inversionistas que estén considerando entrar o ampliar su presencia en Venezuela”, señaló Ramón Ostos, Socio Director de KPMG Venezuela.

Para las empresas colombianas, la oportunidad también exige cautela

El renovado interés tiene una dimensión particular para Colombia. El comercio bilateral alcanzó US$1.170 millones en 2025, con exportaciones colombianas superiores a US$1.071 millones, mientras compañías nacionales de diferentes sectores han comenzado a evaluar nuevamente el mercado venezolano. Sin embargo, el comportamiento de comienzos de 2026 también demuestra que la recuperación no será necesariamente lineal: durante el primer trimestre, el intercambio comercial cayó 8,4% frente al mismo periodo del año anterior.

Para KPMG, esta combinación refuerza la necesidad de distinguir entre interés comercial e inversión estructural. La cercanía geográfica, los vínculos históricos y el conocimiento del consumidor pueden representar ventajas para las empresas colombianas, pero una decisión de entrada requiere evaluar cómo estructurar jurídicamente la operación, el régimen tributario, las condiciones cambiarias, la regulación laboral, los mecanismos de pago y las normas específicas de cada sector.

La guía Invertir en Venezuela 2026 de KPMG analiza precisamente estas variables y señala oportunidades y retos en sectores como banca y seguros, tecnología y telecomunicaciones, petróleo y gas, turismo, startups y empresas emergentes, además de abordar el régimen de inversión extranjera y la regulación económica aplicable.

“Para una empresa colombiana, Venezuela puede ofrecer ventajas asociadas a la proximidad, el conocimiento histórico del mercado y la complementariedad entre ambas economías. Pero entrar bien será más importante que entrar rápido. Antes de invertir es necesario entender cómo se moverán los recursos, qué regulación aplica, cómo se gestionarán los riesgos cambiarios y tributarios y qué estructura operativa y de socios permite construir un negocio sostenible”, explicó Ostos.

Del interés a una inversión realmente ejecutable

El acceso al financiamiento aparece también como una de las condiciones para convertir las expectativas empresariales en crecimiento. El estudio de KPMG señala que la disponibilidad de crédito, la inflación, el tipo de cambio, la carga tributaria y la eficiencia de los servicios públicos continúan condicionando la capacidad real de ejecución de las empresas venezolanas.

A ello se suma un cambio institucional relevante. KPMG ha identificado el restablecimiento de relaciones de Venezuela con organismos multilaterales como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional como un punto de inflexión que puede trascender el acceso a financiamiento y asistencia técnica. Para las compañías, también supone una mayor exposición a estándares internacionales de gobernanza, transparencia, sostenibilidad y rendición de cuentas.

Esto eleva el estándar para los potenciales inversionistas: oportunidades que antes podían analizarse fundamentalmente desde la demanda o el retorno financiero empiezan a requerir también estructuras más robustas de gobierno corporativo, cumplimiento, reporte y gestión de riesgos.

“La nueva etapa puede abrir múltiples posibilidades de negocios, pero también elevar las exigencias. Las compañías que estén mejor preparadas para operar con estándares de transparencia, gobernanza, cumplimiento y disciplina financiera tendrán una mejor posición para acceder a capital, construir alianzas y participar en proyectos de mayor escala. La oportunidad existe; el reto es convertirla en inversión sostenible”, agregó Ostos.

Para KPMG, la perspectiva no apunta a una entrada masiva e inmediata de capital, sino a una recuperación progresiva en la que empresas e inversionistas irán aumentando su exposición a medida que tengan mayor claridad sobre el entorno.

“Venezuela está entrando en una etapa en la que las oportunidades vuelven a formar parte de la conversación empresarial, pero el crecimiento sostenible requerirá confianza, capacidad de ejecución y reglas que permitan tomar decisiones de largo plazo. Para los inversionistas colombianos, el valor estará en combinar el conocimiento que ya existe sobre este mercado con una evaluación rigurosa de las nuevas condiciones”, concluyó Ostos.

Los retos de la infraestructura colombiana, el debate que abre Pavco Wavin en la vigésima sexta edición de Expocamacol

Del 26 al 29 de agosto, Medellín será epicentro del debate sobre el futuro de la infraestructura urbana en Colombia con la realización de la vigésimo sexta edición de Expocamacol, en Plaza Mayor. Pavco Wavin participará con un stand propio y un espacio en la agenda académica del evento, una de las citas más relevantes para el sector de la construcción en el país.

Para Pavco Wavin, Expocamacol representa una de las oportunidades más importantes del año para encontrarse cara a cara con constructoras, diseñadores, entidades públicas y demás actores del sector, y para poner en la conversación los retos de infraestructura que hoy enfrentan las ciudades colombianas, como el deterioro de las redes de acueducto y alcantarillado, y la creciente dificultad para gestionar episodios de lluvia intensa en zonas altamente pavimentadas.

“Este tipo de espacios son fundamentales para nosotros como compañía. Expocamacol nos permite estar cerca de quienes toman decisiones sobre la infraestructura de las ciudades, escuchar sus necesidades de primera mano y mostrarles que existen alternativas más eficientes y menos disruptivas para resolver los problemas que hoy enfrentan”, explica el equipo de Pavco Wavin.

La compañía destaca que eventos como Expocamacol cumplen un rol que va más allá de la exhibición comercial ya que sirven como un termómetro para identificar hacia dónde se mueve el sector de la construcción en Colombia y una plataforma para que el sector privado y las entidades públicas construyan una visión compartida sobre los desafíos de la infraestructura urbana, especialmente en un momento donde el crecimiento de las ciudades y los efectos del cambio climático exigen soluciones más rápidas de implementar y con menor impacto sobre la vida cotidiana de las comunidades.

De cara a esta edición, la compañía con más de 60 años de experiencia en soluciones para la conducción de agua potable, alcantarillado, manejo de aguas lluvia, tecnologías para rehabilitación de tuberías y proyectos de infraestructura sostenible con geosintéticos espera fortalecer sus relaciones con clientes actuales, abrir conversaciones con nuevos aliados del sector público y privado, y posicionar a la compañía como un referente en soluciones para la infraestructura hidrosanitaria y el manejo de aguas urbanas en el país.

La participación también busca reforzar el compromiso de la marca con la actualización constante del gremio constructor frente a temas como la sostenibilidad y la reducción del impacto ambiental de las obras, un aspecto que, según la compañía, cada vez pesa más en las decisiones de los proyectos de infraestructura en Colombia.

Además del stand, la compañía participará en la agenda académica de la feria con una charla dirigida a profesionales del sector, en línea con su interés por acompañar la formación técnica de quienes diseñan y ejecutan los proyectos de infraestructura del país.

“Para nosotros, ir a Expocamacol no es solo mostrar lo que hacemos, sino escuchar al sector, entender hacia dónde va y seguir siendo un aliado cercano para quienes construyen las ciudades del futuro”, agrega el equipo de Pavco.

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