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¿Pensando en un posgrado? Estas son cuatro razones para elegir una especialización

El sistema de posgrados colombiano se ha diversificado y las personas tienen hoy una mayor variedad de alternativas de formación posgradual, entre ellas especializaciones y maestrías con propósitos distintos.

Hoy, en un mercado laboral donde las competencias se transforman a gran velocidad, cada vez son más las personas que priorizan una especialización para fortalecer habilidades concretas y responder a necesidades inmediatas de las empresas.

Esta preferencia también se refleja en la matrícula del país: en 2025, el 59% de los estudiantes de posgrado en Colombia cursaba una especialización, mientras que el 37% optaba por una maestría y el 3.8% realizaba un doctorado, según cifras del Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES) del Ministerio de Educación Nacional.

Para Carolina Guzmán, Vicerrectora Académica en UCompensar, la decisión entre una especialización y una maestría no debería responder al prestigio del título, sino al momento profesional y al objetivo que cada persona quiere alcanzar, por ello, nos comparte cuatro razones por las que una especialización puede ser la mejor decisión

1. Permite responder más rápido a las necesidades del mercado laboral

Las empresas buscan profesionales capaces de resolver retos concretos desde el primer día. «Hoy el mercado cambia mucho más rápido que hace una década. Hay profesionales que no necesitan volver a aprender toda una disciplina, sino desarrollar competencias específicas para asumir nuevos retos, liderar equipos o adaptarse a tecnologías emergentes», explica Guzmán.

En ese contexto, las especializaciones ofrecen una formación enfocada en herramientas y conocimientos aplicables al entorno laboral, facilitando que los profesionales actualicen su perfil sin alejarse de su ejercicio profesional.

2. Requiere una inversión más accesible y ofrece un retorno más rápido

Continuar estudiando implica una decisión académica, pero también financiera. En ese escenario, las especializaciones representan una alternativa financieramente más accesible frente a las maestrías. De acuerdo con el análisis de la oferta académica nacional (SNIES), la inversión total de una especialización suele ser entre un 40% y un 50% menor, debido a su menor duración (dos semestres frente a cuatro) y a una menor carga total de créditos académicos.

Adicionalmente, el profesional puede comenzar a aplicar los nuevos conocimientos en su trabajo casi de inmediato, lo que incrementa las posibilidades de asumir nuevas responsabilidades, acceder a mejores oportunidades laborales o fortalecer su perfil dentro de la organización.

De hecho, de acuerdo con las cifras del Observatorio Laboral para la Educación (OLE) reportan que la tasa de empleabilidad de recién graduados de posgrado alcanza un 91,6% (frente al 73,9% en pregrado).

3. Se pueden cursar mientras se trabaja

Uno de los principales desafíos para quienes desean continuar estudiando es encontrar tiempo para hacerlo.

Por eso, muchas especializaciones han evolucionado hacia modelos flexibles, con trayectorias formativas articuladas en conexión con las necesidades del sector productivo y con una duración aproximada de dos semestres, modalidades presenciales o virtuales y horarios compatibles con la jornada laboral, permitiendo que los estudiantes apliquen de inmediato lo aprendido en sus organizaciones.

4. Preparan para los desafíos que hoy enfrentan las empresas

La transformación digital está cambiando prácticamente todos los sectores económicos. Más allá del conocimiento técnico de una profesión, las organizaciones requieren perfiles capaces de analizar datos, proteger la información, liderar procesos de innovación, mejorar la experiencia del cliente o gestionar equipos en entornos cambiantes.

En esa línea, especializaciones como Big Data, Seguridad Informática, Inteligencia y Prospectiva de Negocios, Finanzas, Gerencia para el Desarrollo del Talento, Experiencia y Servicio al Cliente, Contabilidad y Auditoría en Entornos Digitales y Seguridad y Salud en el Trabajo, son diseñados para responder a necesidades actuales del mercado laboral.

La experta aclara que esto no significa que la maestría haya perdido vigencia. «La maestría sigue siendo una excelente opción para quienes desean profundizar en investigación, fortalecer capacidades estratégicas o proyectarse hacia determinados cargos académicos y directivos».

Finalmente, más que preguntarse cuál título tiene mayor prestigio, los expertos recomiendan partir de una reflexión diferente: ¿qué habilidad necesita desarrollar hoy para seguir siendo competitivo dentro de cinco años?

BTS aterriza en Cinemark en versión mini… y en edición limitada

La fiebre púrpura ya se siente en Colombia y Cinemark se une a ella con uno de sus lanzamientos más esperados. Desde el 17 de septiembre están disponibles los Minimark coleccionables BT21, con los personajes de KOYA, RJ, SHOOKY, MANG, CHIMMY, TATA & COOKY. Un detalle pensado para las ARMY que cuentan los días para los conciertos del 2 y 3 de octubre en El Campín y para quienes vivirán la gira desde la pantalla grande.

¿Qué es un Minimark?

El Minimark es la línea de vasos coleccionables de Cinemark que trae una sorpresa en su base: un personaje de BT21 que solo se descubre al abrirlo. Cada compra es una nueva oportunidad de encontrar a tu personaje favorito, intercambiar los repetidos con otras ARMY y completar la colección.

Cómo conseguirlos

El combo Minimark incluye un vaso coleccionable BT21 con gaseosa de 798 ml y una crispeta de 100 g. Y para quienes quieren ir por todo, está el balde coleccionable de BTS, con crispeta de 160 g y bebida de 798 ml. Ambos llegan en unidades limitadas y se pueden adquirir únicamente en la sección Confitería de www.cinemark.com.co y en la app oficial de Cinemark Colombia para Android e iOS.

BTS, en vivo en las salas de Cinemark Colombia

La fiesta no termina en Bogotá. Después de El Campín, los Minimark serán el mejor acompañante para las transmisiones de BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’, los primeros conciertos de BTS transmitidos en vivo desde Sudamérica:

●     Desde Buenos Aires, Argentina: sábado 24 de octubre (5:45 p. m.) y domingo 25 de octubre (4:45 p. m.).

●     Desde São Paulo, Brasil: viernes 30 de octubre (5:45 p. m.) y sábado 31 de octubre (4:45 p. m.).

Con esto en mente, lightsticks arriba, crispetas en mano y el Minimark en la silla de al lado: así se vive un concierto en cine.

TCL celebra su 45.º aniversario con la inauguración del Museo Industrial TCL

TCL celebró hoy su 45.º aniversario con la inauguración del Museo Industrial TCL en Huizhou, la ciudad donde se fundó la compañía en 1981. Construido en el antiguo terreno de la fábrica de TTK, predecesora de TCL, el museo presenta la evolución de la empresa en paralelo al desarrollo de la industria electrónica china.

“El Museo Industrial TCL no solo busca preservar el camino que hemos recorrido, sino también inspirar el que tenemos por delante”, afirmó Li Dongsheng, fundador y presidente de TCL. Y agregó: “Durante los últimos 45 años, TCL ha crecido gracias al espíritu emprendedor, la transformación y la innovación. Al iniciar una nueva etapa, mantendremos esa misma audacia y compromiso para crear nuevas posibilidades de cara al futuro”.

45 años de innovación y transformación

Con una superficie de más de 23.000 metros cuadrados, incluidos más de 9.000 metros cuadrados de espacio expositivo, el museo reúne más de 3.000 piezas seleccionadas, distribuidas en seis salas de exhibición y un atrio central.

Las colecciones abarcan etapas clave del desarrollo tecnológico. Entre sus piezas destacadas figuran un disco de exploración mecánica Nipkow de la década de 1920, el primer televisor de China, la primera computadora comercial del país y la primera pantalla OLED 4K impresa producida en serie del mundo, desarrollada por TCL CSOT en 2024. La galería dedicada a la televisión también exhibe más de 100 televisores antiguos de distintas partes del mundo.

Una estrategia enfocada impulsa el crecimiento global

Además de preservar productos e hitos históricos, el museo muestra cómo TCL ha adaptado su estrategia de negocios a la evolución de las industrias, las tecnologías y los mercados. Uno de los cambios más relevantes ocurrió en 2019.

Ese año, TCL completó una importante reestructuración que dio lugar a TCL Technology y TCL Industries como dos entidades de operación independiente. TCL Technology se concentra en pantallas y negocios de nuevas energías, mientras que TCL Industries se especializa en dispositivos inteligentes y servicios. Esta estructura permitió a cada compañía reforzar su enfoque estratégico y ampliar sus posibilidades de crecimiento. Entre 2019 y 2025, los ingresos de TCL Technology se multiplicaron por más de tres, al pasar de aproximadamente US$ 8.400 millones a US$ 27.000 millones; los de TCL Industries se duplicaron desde US$ 11.700 millones hasta aproximadamente US$ 24.900 millones.

Además del crecimiento de sus ingresos, la reestructuración fortaleció la posición de TCL en sus principales negocios. En 2025, los televisores TCL ocuparon el segundo lugar mundial por volumen de unidades despachadas. Según Omdia, TCL CSOT alcanzó ese mismo año el segundo lugar mundial en participación de mercado de paneles para televisores. En el ámbito de la energía limpia, TCL Zhonghuan es el mayor productor mundial de cristales de silicio de grado solar y un proveedor clave en el mercado global de obleas de silicio. El avance de TCL también recibió reconocimiento en 2026, cuando TIME la incluyó entre las mejores empresas del mundo.

La próxima etapa: liderazgo tecnológico con propósito

Mientras el museo presenta el recorrido que llevó a TCL hasta hoy, la marca proyecta su futuro a través de diversas iniciativas. Como socio olímpico y paralímpico mundial, TCL busca conectar a las personas con la tecnología mediante una de las plataformas culturales de mayor alcance del mundo. A su vez, TCLArt, TCLforHer, TCLGreen y TCLYoung amplían su participación en los ámbitos de la cultura, la sociedad y la sostenibilidad.

A sus 45 años, la audacia y el compromiso que han marcado la historia de TCL siguen siendo centrales para su futuro. La compañía continuará impulsando el desarrollo tecnológico, el crecimiento sostenible y el fortalecimiento de su marca a nivel mundial, al tiempo que refuerza su papel como empresa responsable y marca tecnológica de confianza.

Menos de un kilo y con Gemini Intelligence: ASUS anuncia el nuevo Googlebook 14

ASUS anunció recientemente el ASUS Googlebook 14, un notebook ultraportátil de 14 pulgadas y el primer equipo de ASUS diseñado para Gemini Intelligence. Creado para usuarios que buscan una experiencia más conectada con su teléfono Android, ASUS Googlebook 14 combina portabilidad, alto rendimiento y un diseño premium que permite mantener la continuidad del trabajo a lo largo del día.

ASUS Googlebook 14 incluye 12 meses de Google AI Pro. Los usuarios pueden acceder de manera ampliada a potentes funciones de Gemini, Flow y Gemini Notebook, además de utilizar Gemini directamente en las aplicaciones de Google que ya conocen y usan. También reciben 5 TB de almacenamiento en la nube para mantener respaldados sus archivos y fotografías.

Potencia ultraliviana sin sacrificar resistencia

Con un peso inicial de solo 0,99 kg y un grosor de apenas 10,9 mm, ASUS Googlebook 14 está diseñado para ofrecer movilidad sin comprometer la durabilidad. Su chasis de aleación de magnesio y aluminio mecanizado por CNC contribuye a entregar una alta rigidez y estabilidad estructural a largo plazo, en un formato fácil de transportar durante los traslados, momentos de entretenimiento o jornadas de trabajo remoto.

El equipo está disponible en color Dusk Ash e incorpora Nano Ceramic Technology, que ayuda a resistir rayones, manchas y abrasión. Probado para cumplir con el estándar de grado militar estadounidense MIL-STD 810H y con los estándares ASUS Superior Durability, su diseño combina una apariencia y sensación premium con la resistencia necesaria para el uso diario.

Este notebook ofrece un rendimiento que supera lo que su formato ultraportátil podría sugerir, con configuraciones de hasta un procesador Intel® Core™ Ultra 7 Serie 3, hasta 64 GB de memoria LPDDR5X y un SSD PCIe® 4.0 de hasta 1 TB. Un avanzado sistema de refrigeración permite mantener un rendimiento sostenido con un funcionamiento prácticamente silencioso, ayudando a los usuarios a mantenerse productivos sin distracciones. Su batería de 70 Wh entrega hasta 18 horas de autonomía, permitiendo trabajar con flexibilidad durante toda la jornada.

Experiencias sensoriales refinadas para la productividad diaria

ASUS Googlebook 14 está diseñado para que cada interacción se sienta más precisa y premium. Su pantalla táctil OLED HDR 3K de 14 pulgadas, con relación de aspecto 16:10, ofrece gran nivel de detalle, alto contraste y hasta 1.000 nits de brillo HDR máximo, mientras que su tasa de refresco de 120 Hz permite que las imágenes se perciban fluidas y responsivas. Corning® Gorilla® Glass Victus®, junto con la tecnología antirreflejos Corning Gorilla Matte, ayuda a mejorar la durabilidad y reducir los reflejos para facilitar la visualización en entornos luminosos.

El audio también ha sido desarrollado con el mismo nivel de detalle. Un sistema de seis parlantes, con dos woofers con cancelación de fuerza y dos tweeters, crea un escenario sonoro más amplio e inmersivo para llamadas, presentaciones y contenido multimedia. El amplio touchpad háptico utiliza detección de fuerza en seis puntos para ofrecer una presión de clic uniforme y respuesta táctil, mientras que el teclado retroiluminado, con un recorrido de teclas de 1,5 mm, está optimizado para escribir cómodamente durante todo el día. En conjunto, estos elementos permiten una experiencia refinada en imagen, sonido y tacto.

Una experiencia fluida por diseño, con Gemini Intelligence

ASUS Googlebook 14 está diseñado para Gemini Intelligence, incorporando asistencia personalizada y proactiva en las tareas cotidianas.

Funciones como Magic Pointer y las sugerencias proactivas ayudan a los usuarios a actuar con mayor rapidez. Magic Pointer permite apuntar y seleccionar objetos en pantalla para hacer consultas, comparar o crear contenido con Gemini. Por su parte, las sugerencias proactivas permiten que Gemini entregue ayuda de manera anticipada, proponiendo acciones en función de lo que aparece en pantalla, sin que el usuario tenga que solicitarlas.

Con Magic Pointer, mover el cursor activa Gemini. El cursor recibe así una de sus mayores evoluciones en años: ahora los usuarios pueden hacer mucho más que apuntar y hacer clic. Por ejemplo, pueden transformar dos imágenes en un póster o identificar una fecha y agregarla inmediatamente al calendario.

Gemini también puede entregar asistencia anticipada, mostrando información relevante de correos electrónicos, recuperando datos del calendario y ofreciendo sugerencias basadas en lo que aparece en pantalla en ese momento. La experiencia se mantiene conectada entre dispositivos y flujos de trabajo. Con dispositivos Android compatibles, los usuarios pueden comenzar una tarea en el teléfono y terminarla en el dispositivo, o proyectar aplicaciones del teléfono en el notebook para trabajar de manera más fluida.

El equipo complementa esta experiencia con una amplia conectividad local. ASUS Googlebook 14 incorpora dos puertos Thunderbolt™ 4 USB-C® de función completa, compatibles con Power Delivery y DisplayPort™ 1.4; dos puertos USB 3.2 Gen 2 Type-A; un puerto HDMI® 2.1b; y un conector de audio combinado de 3,5 mm, reduciendo la necesidad de utilizar adaptadores en el trabajo diario. La compatibilidad con WiFi 7 ayuda a los usuarios a moverse con fluidez entre flujos de trabajo locales y la colaboración basada en la nube, mientras que su delgado chasis mantiene la variedad de puertos necesaria para tareas de productividad exigentes.

De adoptar IA a confiar en ella: el reto que empieza a transformar el liderazgo empresarial

La inteligencia artificial está cambiando no solo la forma en que operan las organizaciones, sino también las decisiones que deben tomar quienes las lideran. Este fue uno de los ejes de SAS 50th | Celebrating Trusted Leadership Awards 2026, realizado el 24 de septiembre en Bogotá, un encuentro que reconoció a referentes empresariales, públicos y de opinión que desde diferentes sectores están impulsando procesos de transformación en Colombia.

Durante los últimos años, buena parte de la conversación empresarial sobre inteligencia artificial estuvo concentrada en cómo adoptarla. Ahora, con sistemas cada vez más capaces de recomendar, decidir e incluso actuar de manera autónoma, una segunda pregunta gana terreno: ¿qué necesitan las organizaciones para confiar en ella y convertirla realmente en mejores decisiones?

El Data and AI Impact Report: The New Economics of Trust, desarrollado por SAS con investigación de IDC entre cerca de 2.700 tomadores de decisión de 28 países, encontró que 97,2% de los consultados modifica o pasa por alto recomendaciones generadas por IA al menos algunas veces. A esto se suma que apenas 17,5% de las organizaciones asegura contar con una infraestructura de datos plenamente optimizada.

Sin datos preparados, gobernanza y capacidad para explicar resultados, escalar la inteligencia artificial deja de ser únicamente un desafío tecnológico y se convierte también en un asunto de negocio, riesgo y liderazgo.

Liderar también significa saber cuándo confiar

Esta transformación está llevando la conversación sobre IA más allá de los departamentos de tecnología. Presidentes, juntas directivas y responsables de negocio, riesgo, cumplimiento y transformación enfrentan decisiones sobre qué procesos automatizar, qué nivel de autonomía entregar a la tecnología y cuándo debe mantenerse la intervención humana.

Los perfiles reconocidos durante el espacio muestran cómo los desafíos de transformación atraviesan hoy distintos sectores, funciones y niveles de liderazgo. Entre ellos se encuentran Germán Rodríguez Perdomo, presidente de Banco Pichincha Colombia; Manuel Martínez Niño, director ejecutivo de CINTEL; Roberto Arturo Puche, vicepresidente de Tecnología de Aval Valor Compartido y Julián Augusto Morales, gerente de Transformación Digital de Banco AV Villas, entre otros. Sus trayectorias reflejan cómo la innovación, los datos y la tecnología están dejando de ser asuntos exclusivos de áreas especializadas para convertirse en capacidades cada vez más vinculadas con la estrategia, la gestión y la toma de decisiones.

También fueron reconocidos líderes vinculados directamente con la anticipación y gestión del riesgo, como Carlos Fernando Nieto, vicepresidente de Riesgo de Banco AV Villas; Juan Sebastián Rojas, Chief Risk Officer del Banco de la República; y Mauricio Rosillo, vicepresidente corporativo de Negocios de Bancolombia.

En estos roles, la innovación exige algo más que velocidad: requiere anticipar escenarios, fortalecer la trazabilidad de las decisiones y mantener capacidad de control en entornos cada vez más automatizados. Por eso, la gestión del riesgo se convierte en una condición clave para avanzar con confianza.

“Llegamos a un momento en el que medir el avance de una organización por cuánta inteligencia artificial utiliza resulta insuficiente. La pregunta es si esa tecnología ayuda a tomar mejores decisiones y si las personas pueden confiar en ellas. Para lograrlo se necesitan buenos datos y tecnología, pero también gobernanza, responsabilidad y liderazgo”, señaló Sandra Milena Hernández, Country Lead de SAS Colombia.

Mujeres que inspiran y abren camino

Una de las categorías más destacadas del encuentro fue “Mujeres líderes que abren camino y transforman industrias”, un reconocimiento a mujeres que, desde distintos sectores y posiciones de liderazgo, están impulsando transformaciones, ampliando oportunidades y convirtiéndose en referentes para las nuevas generaciones.

Entre las reconocidas estuvieron Mónica Gómez, vicepresidente Administrativa y Financiera de Asobancaria; Ana Margarita Albir, CEO de ADL Digital Lab; Laura Tami Leal, secretaria Distrital de la Mujer; Viviana Araque, presidente de Bancamía; Nancy Tueros, presidente de MiBanco; Isabel Martínez Coral, presidente de Aval Valor Compartido; Diana Arenas Blanco, vicepresidente de Tecnología y Transformación Digital del Fondo Nacional del Ahorro; Liliana Alvis Cruz, vicepresidente de Cumplimiento de Banco Davivienda y Andrea Rincón, Director Vendor Manager de TD SYNNEX.

Sus trayectorias abarcan inclusión financiera, transformación digital, cumplimiento, gestión pública, tecnología y riesgos, y refuerzan una idea central del reconocimiento: el liderazgo no se mide únicamente por los resultados alcanzados, sino también por las oportunidades que permite crear para otros.

La confianza también se construye desde las conversaciones

El liderazgo también se ejerce desde la capacidad de interpretar los cambios, aportar contexto y contribuir a conversaciones que ayuden a comprender mejor los desafíos que enfrentan las organizaciones y la sociedad.

Bajo esa mirada, la categoría “Líderes que influyen con su voz y construyen confianza” reconoció a Juanita Rico, directora de Contenidos de Revista P&M; Aldemar Moreno, editor general de Forbes Colombia; Dary Sandra Peña, periodista y directora de Tinta TIC; John Harold Rodríguez, fundador y director de Estratech-IA; Andrés Rodríguez, periodista de Blu Radio; y José Antonio Rondón, periodista de ITSitio y fundador y director de ITenLINEA.

En un entorno marcado por transformaciones cada vez más rápidas, estas voces cumplen un papel clave al poner en contexto los cambios, plantear preguntas relevantes y acercar discusiones complejas a distintas audiencias. Porque la confianza no se construye únicamente desde las decisiones que toman las organizaciones, sino también desde la calidad de las conversaciones que permiten entenderlas.

De la gobernanza a la toma de mejores decisiones

La capacidad de aprovechar la inteligencia artificial también comienza a reflejarse en los resultados de las organizaciones. Según el estudio de SAS e IDC, aquellas con prácticas más robustas de IA confiable (como gobernanza, calidad de los datos y capacidad de auditoría) tienen una probabilidad 15 veces mayor de reportar retornos sólidos en sus proyectos de inteligencia artificial frente a aquellas con menores niveles de madurez en estos frentes.

Más que acelerar la adopción tecnológica, el desafío está en crear las condiciones para utilizarla de manera responsable y efectiva. Datos de calidad, trazabilidad, supervisión y reglas claras permiten llevar la innovación de la experimentación a aplicaciones capaces de generar resultados medibles.

Ese principio también dio sentido a los reconocimientos realizados en el marco de los 50 años de SAS: destacar a quienes, desde distintos sectores y responsabilidades, están convirtiendo nuevas capacidades en acciones concretas, anticipando riesgos y abriendo oportunidades. A medida que la inteligencia artificial gane espacio en las organizaciones, el diferencial estará cada vez más en la capacidad de integrarla al negocio con criterio, responsabilidad y una visión clara de su impacto.

Bancos aceleran el uso de IA, pero solo 11% logra demostrar confianza y control

La inteligencia artificial gana espacio en procesos cada vez más relevantes para el sector financiero. Desde la evaluación de riesgo y la detección de fraude hasta la atención al cliente y el cumplimiento regulatorio, los bancos amplían el uso de modelos analíticos y herramientas de automatización para responder con mayor rapidez y precisión.

Ese avance, sin embargo, está abriendo una discusión distinta. A medida que la tecnología interviene en decisiones de mayor impacto, ya no basta con medir su capacidad para generar resultados: las entidades también necesitan demostrar cómo llega a ellos, con qué datos, bajo qué controles y qué mecanismos existen para supervisar su funcionamiento.

Los nuevos hallazgos para banca del Data and AI Impact Report: The Trust Imperative, elaborado por SAS con IDC, muestran que esta sigue siendo una tarea pendiente para buena parte del sector. Aunque la banca presenta avances importantes en inversión y adopción de inteligencia artificial frente a otras industrias, solo 11% de las entidades combina una alta confianza en estas tecnologías con sistemas cuya confiabilidad puede demostrarse.

El contraste es aún más evidente al observar que 47% de los bancos se encuentra en lo que IDC denomina el “trust dilemma”. Allí conviven dos situaciones: organizaciones que cuentan con sistemas confiables, pero todavía dudan en utilizarlos plenamente, y otras que depositan una confianza elevada en soluciones que aún no tienen suficientes mecanismos de validación y control. A su vez, solo 23% de los bancos alcanza el nivel más alto del Trustworthy AI Index.

La diferencia entre adoptar inteligencia artificial y poder respaldar sus resultados adquiere especial importancia en banca, donde una decisión automatizada puede incidir sobre el acceso al crédito, una alerta de fraude, una operación financiera o la relación de un cliente con su entidad.

Decisiones más rápidas, pero también más exigentes

En crédito, los modelos de inteligencia artificial pueden ampliar la capacidad de análisis, procesar mayores volúmenes de información y apoyar evaluaciones de riesgo más oportunas. Pero su uso también exige que las entidades puedan identificar qué variables incidieron en una decisión, revisar la calidad de los datos utilizados y establecer controles frente a posibles sesgos, inconsistencias o resultados inesperados.

En fraude y seguridad, el desafío es similar. Las capacidades analíticas permiten detectar comportamientos atípicos y responder con mayor velocidad ante nuevas amenazas, pero su efectividad depende de la actualización de los modelos y de su integración con la operación. Un sistema demasiado sensible, por ejemplo, puede aumentar los falsos positivos y afectar transacciones legítimas o deteriorar la experiencia del cliente.

También cambia la discusión alrededor de la personalización. La posibilidad de anticipar necesidades y ofrecer productos o servicios más pertinentes depende cada vez más del uso de datos y modelos analíticos. Para las entidades, esto supone encontrar un equilibrio entre una mayor capacidad de anticipación y criterios claros sobre el uso de la información y el grado de automatización adecuado para cada interacción.

“La banca siempre ha operado sobre la confianza. Lo que cambia hoy es que esa confianza también debe extenderse a los datos, modelos y sistemas de inteligencia artificial que apoyan decisiones críticas. En crédito, riesgo, fraude, cumplimiento o experiencia del cliente, no basta con que la IA sea rápida: debe ser explicable, gobernada y trazable, permitiendo comprender cómo y por qué se tomó cada decisión y generando resultados medibles en contextos reales de negocio”, señaló Ricardo Saponara, Líder de Asesoría en Riesgo, Fraude y Cumplimiento para América Latina de SAS.

El crecimiento digital eleva la exigencia

En Colombia, esta discusión coincide con una expansión sostenida de los servicios financieros digitales y del volumen de operaciones que circulan por estos canales. De acuerdo con el Banco de la República, Bre-B acumuló más de 670 millones de transacciones por un valor superior a $105 billones durante sus primeros seis meses de operación, con más de 34 millones de usuarios registrados y más de 103 millones de llaves.

Por su parte, la Superintendencia Financiera de Colombia reportó que la cartera de crédito cerró 2025 en cerca de $763 billones, mientras que Banca de las Oportunidades señaló que el 96,9% de los adultos en el país tenía al menos un producto de depósito o crédito. La escala que ha alcanzado el sistema financiero refuerza la necesidad de contar con datos de calidad, modelos monitoreados y procesos que permitan reconstruir y explicar una decisión cuando sea necesario. Esto es particularmente relevante en entornos donde una falla puede traducirse en impactos financieros, regulatorios o reputacionales.

El reto aumenta con la llegada de sistemas más autónomos

Esta necesidad de control adquiere una nueva dimensión con el avance de la IA agéntica, capaz de interactuar con herramientas, activar flujos y ejecutar determinadas tareas dentro de procesos empresariales. Para los bancos, este tipo de sistemas puede agilizar análisis, reducir tiempos de respuesta y apoyar distintas funciones operativas. Al mismo tiempo, obliga a definir con mayor precisión qué acciones puede ejecutar una solución de manera autónoma, qué información puede utilizar, bajo qué condiciones debe detenerse y en qué situaciones se requiere intervención humana.

Por eso, la gobernanza empieza a ocupar un lugar más relevante en la estrategia de inteligencia artificial. No se limita a validar un modelo antes de ponerlo en funcionamiento: implica observar su desempeño en el tiempo, controlar los cambios en los datos, documentar resultados y contar con mecanismos para corregir comportamientos no esperados.

También supone resolver desafíos que preceden a la propia IA. La fragmentación de la información, la existencia de silos, la calidad de los datos y la dificultad para rastrear su origen siguen condicionando la capacidad de las organizaciones para llevar modelos analíticos a procesos críticos. Para el sector financiero, el siguiente paso no pasa únicamente por ampliar el número de casos de uso. A medida que la inteligencia artificial asuma un papel mayor en crédito, riesgo, fraude, cumplimiento y servicio al cliente, será necesario determinar en qué decisiones aporta valor, qué nivel de autonomía resulta adecuado y qué controles deben acompañarla.

En una industria construida sobre la confianza, la adopción tecnológica tendrá que avanzar al mismo ritmo que la capacidad de explicar y respaldar las decisiones que produce.

Crear empresa es solo el primer paso: el verdadero reto está en construir una red comercial

Colombia mantiene un tejido emprendedor dinámico. Durante el primer semestre de 2025 se crearon 173.907 empresas, un 1,9% más que en el mismo periodo del año anterior, según Confecámaras. El crecimiento se concentró en las microempresas, que representaron 173.450 de los nuevos registros, mientras que el 44% de las compañías creadas generó al menos un empleo.

Sin embargo, abrir una empresa, formalizarla y desarrollar un portafolio representa apenas el comienzo. Uno de los mayores desafíos aparece después: encontrar compradores, identificar canales de distribución, fortalecer la red de proveedores y construir relaciones comerciales que permitan transformar una iniciativa empresarial en un negocio sostenible.

En un entorno marcado por mayor competencia, cambios en las preferencias de consumo y cadenas de suministro más complejas, la capacidad de una empresa para crecer depende cada vez menos de actuar de manera aislada. Una red comercial sólida puede ayudarle a validar su oferta, diversificar ingresos, reducir riesgos operativos y acercarse a mercados que difícilmente alcanzaría por cuenta propia.

Los resultados de las iniciativas clúster en Colombia ofrecen una muestra del valor que tiene la articulación empresarial. Un análisis publicado por Confecámaras en 2025 encontró que el 66% de estas iniciativas reportó crecimiento en las ventas de sus empresas, el 25% logró avances en la apertura de mercados internacionales y el 71% contribuyó a diversificar la oferta productiva regional. Además, las compañías vinculadas a estos entornos registraron una tasa de supervivencia a cinco años del 71,5%, prácticamente el doble del promedio nacional.

Estas cifras muestran que la conexión empresarial no es únicamente una herramienta de relacionamiento. Cuando está acompañada de objetivos claros, conocimiento del mercado y oportunidades comerciales concretas, puede convertirse en un factor de resiliencia, productividad y expansión.

Para Diego Laverde, gerente de Negocios Internacionales de Corferias y vocero de Econexia, uno de los errores más frecuentes es pensar que una empresa debe tener resueltos todos sus procesos antes de comenzar a relacionarse con otros actores.

“Una red comercial no se construye cuando la empresa ya alcanzó un gran tamaño; se construye durante su proceso de crecimiento. Conectarse oportunamente con compradores, proveedores, distribuidores y aliados permite entender mejor el mercado, ajustar la propuesta de valor e identificar oportunidades que difícilmente aparecerían trabajando de manera aislada”, afirma Laverde.

Construir esa red implica ir más allá de acumular contactos. Para una empresa, un vínculo comercial puede cumplir distintas funciones: acercarla a un cliente, ayudarla a encontrar un proveedor más competitivo, facilitar el acceso a conocimiento especializado, complementar su capacidad productiva o abrirle la puerta a un nuevo territorio.

También exige desarrollar una estrategia. Antes de buscar contactos, las compañías necesitan definir qué tipo de relación requieren, qué pueden ofrecer a cambio y cuál es su capacidad para responder ante una nueva oportunidad. Una cita con un comprador pierde valor si la empresa no tiene claridad sobre sus precios, volúmenes, tiempos de entrega o condiciones de negociación.

En este contexto, las ruedas de negocio y los ecosistemas empresariales se han convertido en mecanismos para reducir la distancia entre la oferta y la demanda. A diferencia de un encuentro espontáneo, estos espacios permiten identificar previamente intereses comunes y organizar reuniones entre actores con posibilidades reales de construir una relación comercial.

Durante 2025, las ruedas de negocio gestionadas por Econexia, el ecosistema digital de conexiones y negocios de Corferias, permitieron programar más de 7.800 citas y generaron expectativas comerciales cercanas a los $14.000 millones. Los encuentros reunieron empresas de distintos tamaños y sectores con compradores, proveedores y aliados, tanto en escenarios presenciales como virtuales.

“Una cita no garantiza un negocio, pero sí puede acortar considerablemente el camino para encontrar a la contraparte adecuada. El verdadero valor está en que las empresas lleguen preparadas, identifiquen afinidades comerciales y conviertan esa primera conversación en una relación que pueda desarrollarse en el tiempo”, agrega Laverde.

Para las compañías más jóvenes, construir una red también puede significar acceder a aprendizajes que normalmente tomarían años. Conocer las condiciones que exige un comprador, entender cómo negocia un distribuidor o identificar las certificaciones que demanda un mercado permite ajustar la estrategia antes de realizar inversiones de mayor escala.

El desafío para el ecosistema empresarial colombiano no consiste únicamente en promover la creación de nuevas compañías, sino en generar condiciones para que estas encuentren mercado, fortalezcan sus capacidades y permanezcan activas. En ese proceso, construir una red comercial deja de ser una actividad complementaria para convertirse en una parte esencial de la estrategia de crecimiento.

OPPO y BABYMONSTER unen la energía del K-pop con la creación de contenido desde el celular

El K-pop continúa expandiendo su influencia más allá de la música y los escenarios para convertirse en parte de la cultura digital de millones de personas alrededor del mundo. En este contexto, OPPO y BABYMONSTER unen sus mundos para explorar nuevas formas de expresión a través de la tecnología móvil, conectando la identidad visual del grupo con las posibilidades creativas del OPPO Reno16.

La colaboración parte de una idea que está en el corazón de la nueva generación de la serie Reno: cada persona tiene una identidad propia y una manera diferente de expresarla. Esta visión se refleja en el concepto de Diseño Galáctico 3D del OPPO Reno16 5G, inspirado en la idea de que cada individuo es un pequeño planeta con una personalidad, estilo y universo propios. Asimismo, la marca presentó a BABYMONSTER como nueva embajadora de Reno en mercados seleccionados, destacando precisamente la creatividad, confianza y autoexpresión que caracterizan al grupo.

BABYMONSTER es un grupo femenino de K-pop de YG Entertainment, integrado por RUKA, PHARITA, ASA, AHYEON, RAMI, RORA y CHIQUITA. El grupo debutó oficialmente en 2024 y ha construido una audiencia internacional a través de su música, presentaciones y presencia en plataformas digitales. En esta colaboración, las siete integrantes llevan sus diferentes estilos y personalidades al universo visual de Reno, reforzando la idea de que la tecnología también puede convertirse en una herramienta de expresión personal.

Del escenario a la pantalla del celular

Para una generación que consume y produce contenido al mismo tiempo, el smartphone se ha convertido en una herramienta cotidiana de expresión. Desde fotografías y videos hasta contenido para redes sociales, las experiencias digitales están cada vez más ligadas a la capacidad de crear de manera rápida y espontánea.

La colaboración con BABYMONSTER parte precisamente de esa realidad. La energía característica del K-pop se traslada al lenguaje visual del contenido móvil, combinando música, movimiento, fotografía y video en una experiencia pensada para inspirar nuevas formas de contar historias desde el celular.

En este escenario, el OPPO Reno16 está diseñado para acompañar diferentes momentos de creación. Su sistema de cámaras incluye una cámara principal de 50 MP, una cámara ultra gran angular de 50 MP, un teleobjetivo de 50 MP con Zoom Retrato Pro 3.5x y una cámara frontal ultra gran angular de 50 MP con un campo de visión de 100°, lo que permite pasar de fotografías individuales y retratos a tomas grupales y diferentes perspectivas sin cambiar de dispositivo.

Esta versatilidad también se traslada al video. El Reno16 permite grabar en 4K, incorpora estabilización y ofrece funciones como Video con Captura Dual, que registra simultáneamente al usuario y lo que ocurre frente a la cámara. Así, una experiencia puede contarse desde dos perspectivas al mismo tiempo: lo que sucede y la reacción de quien lo está viviendo.

Tecnología móvil para una generación creadora

El crecimiento de plataformas como TikTok, Instagram y YouTube ha transformado la relación de los usuarios con la creación de contenido. Hoy, producir una fotografía o un video no necesariamente requiere equipos profesionales: un smartphone puede convertirse en una cámara, una herramienta de edición y una plataforma de publicación en un mismo dispositivo.

Por eso, OPPO apuesta en el Reno16 por herramientas que permiten crear y transformar contenido directamente desde el celular.

Una de ellas es Vibe Retro Pop Cam, que permite experimentar con diferentes estilos visuales a través de efectos como Cámara Digital, Cámara Instantánea y Fuga de Luz. Con estas opciones, una misma fotografía puede adquirir diferentes estéticas, desde un acabado inspirado en cámaras digitales hasta el aspecto de una fotografía instantánea.

A esta experiencia se suma Collage Remix AI, una herramienta que lleva la edición un paso más allá. A partir de videos y Motion Photos, los usuarios pueden capturar elementos, recortarlos, superponerlos, dibujar y crear nuevas composiciones. El resultado puede convertirse en un collage que reúna diferentes momentos en una sola pieza y que pueda compartirse directamente en redes sociales.

Una colaboración que conecta comunidades globales

BABYMONSTER ha construido una comunidad internacional alrededor del K-pop, un fenómeno cultural que también cuenta con una audiencia activa en Colombia y Latinoamérica. Para OPPO, la colaboración representa una oportunidad para conectar con consumidores que encuentran en la música, las redes sociales y la creación digital nuevas formas de expresar su identidad.

La alianza también refleja una evolución en la manera en que la tecnología móvil acompaña a las nuevas generaciones. En lugar de limitarse a capturar un momento, herramientas como Vibe Retro Pop Cam y Collage Remix AI permiten intervenirlo, darle un estilo y convertirlo en una pieza de contenido propia.

Así, OPPO y BABYMONSTER combinan la energía del K-pop con la creatividad del contenido móvil, conectando la personalidad de siete artistas con un smartphone pensado para quienes encuentran en la fotografía, el video y la inteligencia artificial nuevas maneras de expresarse.

Desde un retrato con Zoom Retrato Pro 3.5x hasta un collage creado con inteligencia artificial, el OPPO Reno16 busca que cada usuario pueda convertir sus momentos en historias y encontrar su propia manera de crear, capturar y compartir el mundo.

El Gran Salón Ferretero | International Hardware Fair Colombia reunirá en Bogotá a la industria ferretera colombiana y a compradores de Latinoamérica y el Caribe

La industria ferretera colombiana genera más de 18 billones de pesos en ventas anuales y aporta entre el 2,5 % y el 3 % del producto interno bruto del país, según cifras de la Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias (Acopi). El sector atiende una amplia variedad de industrias y aplicaciones, entre ellas la construcción, el comercio, el mantenimiento industrial y la agricultura.

Colombia también exporta productos ferreteros a mercados como Ecuador, Panamá y Estados Unidos, según cifras del DANE citadas por los organizadores. El tamaño de su mercado interno y sus fuertes vínculos con países vecinos hacen de Bogotá una base práctica para fabricantes, distribuidores y compradores que buscan ampliar sus negocios en Latinoamérica y el Caribe.

La feria reunirá a estos actores durante tres días. Fabricantes, importadores, mayoristas, ferreteros, cadenas de retail y compradores profesionales podrán comparar productos, conocer proveedores e iniciar conversaciones comerciales en un mismo lugar.

“La feria nació con 65 expositores y cerca de 2.400 visitantes. Hoy reúne más de 300 marcas y más de 8.000 profesionales. Este crecimiento muestra que el sector necesitaba un espacio propio para hacer negocios”, afirmó Darío Bastidas, cofundador de la feria y director comercial de Concept2B.

Una plataforma regional enfocada en negocios

En la edición anterior, más de 8.000 visitantes de 26 países llegaron a Bogotá. Para 2026, los organizadores esperan profesionales de más de 30 países y más de 300 marcas expositoras.

La feria hace parte de la Brand Family de EISENWARENMESSE, la red internacional de Koelnmesse para el sector ferretero. A través de esta red, el evento llega a empresas y compradores de Europa, Asia, Medio Oriente y Latinoamérica, con Colombia como punto de acceso a los mercados andinos y del Caribe.

“Queremos que quienes viajen a Colombia encuentren compradores, distribuidores y posibles socios de varios mercados en pocos días. Ese es el valor de una feria regional con una red internacional”, afirmó Ana María Jiménez, Project & Sales Manager de la feria.

Una mezcla más amplia de compradores

Los ferreteros y distribuidores siguen en el centro de la convocatoria. A ellos se suman retail especializado, agroferreteros, importadores y compradores del sector de mantenimiento industrial.

Entre estos compradores están los perfiles MRO, responsables de Mantenimiento, Reparación y Operaciones. Ellos adquieren repuestos, herramientas, equipos e insumos que permiten mantener en funcionamiento plantas, edificios y empresas. Para estos profesionales, comparar proveedores, disponibilidad y soporte puede ser tan relevante como el precio.

La muestra reúne ocho sectores: insumos para la construcción y albañilería; ferretería y bricolaje; baños, cocinas y plomería; pinturas y terminados; electricidad; herramientas y dotaciones; servicios transversales; y agro ferretería. Esta variedad ofrece más opciones en una sola visita a compradores del canal ferretero tradicional, la industria, el retail y los mercados rurales.

Negocio y conocimiento en tres días

La agenda académica abordará temas prácticos para el sector, entre ellos ventas, surtido, digitalización, logística, sostenibilidad y eficiencia operativa. La programación acompañará la muestra comercial, las demostraciones y los espacios de relacionamiento.

“Queremos una agenda útil, con ideas que ferreteros y compradores puedan llevar a sus negocios y herramientas prácticas que les ayuden a decidir qué comprar y cómo operar”, afirmó Lilián Conde, jefe de proyecto de Corferias.

El Gran Salón Ferretero | International Hardware Fair Colombia se realizará del 5 al 7 de noviembre de 2026 en Corferias, Bogotá, Colombia. La información para expositores y visitantes está disponible en www.gransalonferretero.com.

Tecnologías ADAS pueden reducir hasta en un 50 % los choques por alcance

Los sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) se han convertido en una de las innovaciones más importantes para la seguridad vial. De acuerdo con estudios del Insurance Institute for Highway Safety (IIHS), los vehículos equipados con alerta de colisión frontal y frenado autónomo de emergencia pueden reducir hasta en un 50 % los choques por alcance, demostrando el impacto que la tecnología puede tener en la prevención de accidentes.

Si bien aspectos como el diseño, el desempeño o el consumo de combustible suelen influir en la decisión de compra, cada vez es más importante evaluar qué tan preparado está un vehículo para ayudar al conductor a evitar situaciones de riesgo. Estas son algunas de las características que vale la pena tener en cuenta.

1. Verificar las asistencias avanzadas a la conducción. Las tecnologías de asistencia al conductor, conocidas como ADAS (Advanced Driver Assistance Systems), utilizan cámaras, radares y sensores para monitorear constantemente el entorno del vehículo. Su objetivo es alertar al conductor cuando detectan un posible riesgo e, incluso, intervenir automáticamente cuando la situación lo requiere.

Entre las funciones más relevantes se encuentran el frenado autónomo de emergencia, el asistente de mantenimiento de carril, el control crucero inteligente, la alerta de punto ciego y el asistente de tráfico cruzado trasero, tecnologías diseñadas para reducir la probabilidad de colisiones y hacer la conducción más segura.

2. Revisar la seguridad activa y pasiva. Un vehículo seguro combina tecnologías que ayudan a evitar accidentes con elementos que protegen a los ocupantes en caso de que estos ocurran. Por ello, es recomendable verificar que cuente con sistemas como control electrónico de estabilidad, frenos ABS, múltiples airbags y una estructura diseñada para absorber la energía de un impacto.

3. Elegir tecnología que acompañe al conductor. Las nuevas tecnologías no solo aportan comodidad, también brindan mayor confianza al volante. Sistemas que mantienen el vehículo centrado en el carril, monitorean los puntos ciegos o detectan obstáculos contribuyen a reducir el estrés durante la conducción y apoyan la toma de decisiones en diferentes escenarios.

4. Pensar en el uso que tendrá el vehículo. No todos los conductores tienen las mismas necesidades. Quienes recorren largas distancias, viajan en familia o se desplazan diariamente en ciudad pueden beneficiarse de diferentes tecnologías de asistencia. Elegir un vehículo que responda al estilo de vida del usuario permite aprovechar mejor sus sistemas de seguridad.

5. Apostar por marcas que innovan en seguridad. La evolución de la industria automotriz ha llevado a que los fabricantes desarrollen plataformas integrales de seguridad. En el mercado existen vehículos que incorporan este tipo de tecnologías, como los modelos de Hyundai equipados con Hyundai SmartSense, un conjunto de asistencias avanzadas a la conducción (ADAS) que incluye funciones como el Asistente de Prevención de Colisión Frontal (FCA), el Asistente de Mantenimiento y Seguimiento de Carril (LKA y LFA), el Monitor de Punto Ciego (BVM/BCA), el Control Crucero Inteligente (SCC) y el Asistente para Evitar Colisiones por Tráfico Cruzado Trasero (RCCA), disponibles en diferentes referencias de la marca según la versión.

Más allá del diseño o el equipamiento, elegir un vehículo seguro es una decisión que puede marcar la diferencia en la prevención de accidentes. Con el avance de las tecnologías ADAS, los automóviles se convierten en aliados del conductor, contribuyendo a una movilidad más segura para todos los actores de la vía.

FIN

Acerca de Hyundai Motor Company

Establecida en 1967, Hyundai Motor Company está presente en más de 200 países con más de 120.000 empleados dedicados a abordar los desafíos de movilidad del mundo real en todo el mundo. En Colombia, Hyundai es una marca representada y distribuida por el grupo Astara.

Sobre la base de la visión de la marca ‘Progreso para la humanidad’, Hyundai Motor está acelerando su transformación en un proveedor de soluciones de movilidad inteligente. La compañía invierte en tecnologías avanzadas como la robótica y la Movilidad Aérea Urbana – UAM, para generar soluciones de movilidad revolucionarias, mientras persigue la innovación abierta para introducir futuros servicios de movilidad. En la búsqueda de un futuro sostenible para el mundo, Hyundai continuará sus esfuerzos para introducir vehículos de cero emisiones equipados con tecnologías de vehículos eléctricos y celdas de combustible de hidrógeno líderes en la industria. 

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