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miércoles, octubre 28, 2026
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Transformación del diseño SUV en Colombia: eficiencia, tecnología y nuevas experiencias de movilidad

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La evolución del mercado automotor colombiano ha estado acompañada por un cambio significativo en las preferencias de los consumidores, quienes hoy buscan vehículos que combinen diseño, tecnología, seguridad y eficiencia. En este escenario, los SUV se han consolidado como el segmento de mayor crecimiento a nivel mundial y regional, impulsando a los fabricantes a replantear sus propuestas estéticas y funcionales.

Esta transformación responde no solo a tendencias de diseño, sino también a avances en ingeniería y desarrollo tecnológico. De acuerdo con el estudio Mobility Consumer Pulse Survey de McKinsey & Company, más del 60 % de los compradores de SUV consideran la conectividad y la experiencia digital a bordo como factores determinantes en la decisión de compra, una cifra que evidencia cómo el interior de los vehículos se ha convertido en un espacio cada vez más tecnológico y centrado en el usuario.

Modelos como Hyundai KONA y Hyundai TUCSON reflejan esta evolución a través de una propuesta de diseño que integra líneas más aerodinámicas, mayor digitalización y soluciones orientadas a optimizar la experiencia de conducción. De acuerdo con investigaciones publicadas por la Society of Automotive Engineers (SAE International), las mejoras aerodinámicas implementadas en las nuevas generaciones de vehículos pueden contribuir a incrementos de eficiencia de entre 5 % y 10 %, un aspecto especialmente relevante en entornos urbanos caracterizados por el tráfico constante y recorridos diarios cada vez más extensos.

En el caso del Hyundai KONA, el vehículo responde a las necesidades de una movilidad urbana contemporánea, combinando dimensiones compactas con un mayor aprovechamiento del espacio interior y una arquitectura digital diseñada para mantener a los usuarios permanentemente conectados. De acuerdo con estudios de J.D. Power, los consumidores asocian los SUV modernos con mayores niveles de confort, versatilidad y seguridad frente a otros segmentos del mercado, factores que continúan impulsando la preferencia por este tipo de vehículos.

Por su parte, Hyundai TUCSON representa la evolución del SUV familiar hacia una experiencia de conducción más sofisticada. La incorporación de tecnologías avanzadas de asistencia al conductor y una configuración interior más intuitiva responden a la creciente demanda de sistemas de seguridad activa. De acuerdo con la National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), tecnologías como el frenado autónomo de emergencia y las asistencias de mantenimiento de carril pueden reducir significativamente la probabilidad de colisiones y mitigar la gravedad de los accidentes en condiciones reales de conducción.

La evolución del diseño SUV en Colombia demuestra que la industria automotriz avanza hacia vehículos capaces de integrar estética, funcionalidad y tecnología en una misma propuesta. En este contexto, Hyundai, a través de modelos como KONA y TUCSON, ha acompañado la transformación de las necesidades de los consumidores, adaptando continuamente su portafolio a las nuevas tendencias de movilidad.

A medida que las exigencias del mercado evolucionan, la capacidad de un vehículo para mantenerse vigente en términos de diseño, seguridad, conectividad y eficiencia se convierte en un factor decisivo para los usuarios. En ese sentido, Hyundai continúa posicionándose como una alternativa sólida para quienes buscan un SUV capaz de responder a las demandas actuales y futuras de movilidad. Porque, más allá de las tendencias, elegir un vehículo preparado para evolucionar con el tiempo es también saber elegir Hyundai.

¿Pensando en entrar al negocio de rentas cortas? Cinco variables para evaluar en un mercado que ya supera los 141.000 alojamientos

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. El mercado colombiano de rentas cortas continúa ampliándose. El número de anuncios activos pasó de aproximadamente 94.000 en diciembre de 2023 a 138.340 en junio de 2026, un crecimiento cercano al 47%. Para septiembre, Asohost reportó 141.241 alojamientos listados en plataformas digitales, llevando el aumento acumulado desde finales de 2023 a cerca del 50%.

La demanda también crece, aunque los indicadores muestran un mercado más competido. Entre julio de 2025 y junio de 2026 se registraron 12,53 millones de noches reservadas, 12% más que en el periodo anterior. Sin embargo, la ocupación promedio se ubicó en 34,4%, frente a 34,9% previamente, mientras la tarifa diaria promedio disminuyó 3,7%, de $334.483 a $322.272.

Las cifras muestran que el crecimiento de la categoría abre oportunidades, pero también obliga a evaluar con mayor detalle la viabilidad de cada proyecto. Para propietarios, inversionistas o emprendedores que contemplan ingresar a este mercado, estas son cinco variables que conviene revisar antes de tomar una decisión:

1. ¿Existe suficiente demanda en la zona?

El comportamiento nacional no necesariamente refleja lo que ocurre en cada ciudad, localidad o barrio. Antes de destinar un inmueble a rentas cortas, resulta clave analizar la oferta comparable, temporadas de mayor y menor demanda, tipo de viajero, conectividad, cercanía a zonas empresariales o turísticas y eventos que puedan modificar temporalmente la ocupación.

Más que partir únicamente de cuánto cobra una propiedad cercana, el análisis debería considerar con qué frecuencia logra ocuparse y cómo se comporta la demanda durante diferentes momentos del año.

2. ¿Las cuentas funcionan con una ocupación realista?

Una de las principales diferencias entre una proyección y el resultado final está en los costos que rodean cada reserva. Comisiones de plataformas, servicios públicos, administración, limpieza, mantenimiento, reposición de elementos y periodos sin ocupación afectan el ingreso efectivo de una propiedad.

El promedio nacional de ocupación de 34,4% demuestra por qué una proyección no debería construirse suponiendo que el inmueble permanecerá ocupado permanentemente. Además, la reducción reciente de la tarifa promedio evidencia que más oferta puede traducirse también en mayor presión sobre los precios.

3. ¿El inmueble cumple las condiciones para operar?

Antes de publicar una propiedad, también es necesario revisar las obligaciones aplicables al alojamiento turístico. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo establece que los prestadores de servicios turísticos deben inscribirse en el Registro Nacional de Turismo (RNT) antes de iniciar la prestación del servicio, requisito que incluye a las viviendas turísticas y otros tipos de hospedaje.

Además, la regulación continúa evolucionando. En 2026, MinCIT publicó un proyecto de decreto para actualizar disposiciones relacionadas con el RNT y las obligaciones de los operadores de plataformas electrónicas o digitales de servicios turísticos. Por ello, el componente regulatorio debe incorporarse desde la estructuración del negocio y no únicamente después de comenzar a operar.

4. ¿Administrará directamente o necesitará un operador?

Una propiedad puede manejarse individualmente, pero escalar el número de unidades aumenta la complejidad. Gestión de reservas, definición de tarifas, atención al huésped, limpieza, mantenimiento, disponibilidad en diferentes plataformas y seguimiento financiero requieren tiempo y procesos.

Antes de entrar al mercado conviene definir si la administración será directa o si será necesario recurrir a operadores especializados, así como calcular el impacto que esa decisión tendrá sobre los costos y la rentabilidad esperada.

La tecnología también adquiere mayor peso a medida que aumenta la operación. Sistemas de administración de propiedades, herramientas de gestión de canales, automatización y soluciones para fijación de tarifas forman parte de una oferta cada vez más amplia alrededor del sector.

5. ¿Qué hará que el viajero elija esa propiedad?

Con más de 141.000 alojamientos listados, competir únicamente por precio puede ser cada vez más difícil. Ubicación, diseño, facilidad del proceso de reserva, calidad del servicio, limpieza, comunicación, servicios adicionales y adaptación a perfiles específicos (como viajeros corporativos, familias o estadías prolongadas) pueden convertirse en elementos de diferenciación.

Esto implica definir desde el comienzo qué tipo de viajero se busca atraer y qué propuesta concreta tendrá el alojamiento frente a otras opciones disponibles en la misma zona.

Un mercado que se prepara para una nueva etapa

Estas discusiones adquieren relevancia ante las proyecciones del propio sector. Asohost estima que Colombia podría cerrar 2026 con entre 142.000 y 145.000 anuncios activos y alcanzar entre 149.000 y 155.000 en 2027, mientras la demanda anual podría ubicarse este año entre 12,8 y 13,3 millones de noches reservadas.

En ese contexto, el 7 y 8 de octubre de 2027 Bogotá será sede de la quinta edición de ExpoHost en Corferias, organizada conjuntamente por ExpoHost y Corferias. El encuentro reunirá a operadores y administradores de propiedades, anfitriones profesionales, inversionistas, desarrolladores, plataformas tecnológicas, proveedores y otros actores vinculados con los nuevos modelos de alojamiento.

“El crecimiento de la oferta demuestra el interés que existe alrededor de este mercado, pero también eleva el nivel de competencia. Antes de entrar, es cada vez más importante entender la demanda, hacer las cuentas con escenarios realistas, conocer las reglas y definir cómo se va a operar y diferenciar la propiedad. La siguiente etapa del sector estará marcada no solo por cuántas unidades se incorporen, sino por la capacidad de gestionarlas de manera sostenible”, señaló Lina María Roa, cofundadora de ExpoHost.

Con una oferta que creció cerca de 50% en menos de tres años, entrar al mercado de rentas cortas exige hoy algo más que disponer de un inmueble. Analizar dónde está la demanda, cuánto puede generar realmente la propiedad, cuáles son las obligaciones para operar y cómo diferenciarse frente a una oferta creciente son decisiones que pueden determinar la viabilidad del negocio antes de recibir la primera reserva.

Construir una cultura que priorice la seguridad ante un panorama de amenazas en aceleración

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Los aspectos básicos del cibercrimen rara vez cambian: un adversario identifica un activo expuesto o una credencial válida, establece acceso, expande ese punto de apoyo y, en última instancia, convierte la intrusión en un impacto financiero u operativo. Lo que está cambiando, sin embargo, es con qué rapidez, a qué escala y con qué eficiencia los atacantes pueden avanzar ahora a través de esa secuencia.

Para empezar, los actores de amenazas ya no necesitan construir todo desde cero. El Reporte global de Fortinet sobre el Panorama de Amenazas de 2026  muestra que el cibercrimen moderno opera cada vez más como un sistema industrializado, con credenciales, infraestructura, malware o servicios de malware, acceso a redes comprometidas y servicios especializados, todos disponibles a través de una cadena de suministro criminal establecida y próspera. Y ahora, la automatización y la inteligencia artificial (IA) hacen que todo ese ecosistema sea aún más rápido y fácil.

Estos avances tienen implicaciones significativas para los equipos de seguridad. También subrayan por qué la ciberhigiene básica importa más que nunca. Una contraseña segura, una solicitud de autenticación multifactor manejada adecuadamente, una actualización oportuna de software o un correo electrónico de phishing reportado de inmediato pueden interrumpir un ataque antes de que avance a la siguiente etapa.

La IA está comprimiendo el ciclo de vida de los ataques

En el informe, los datos de FortiGuard Labs muestran que la ventana de tiempo hasta la explotación de vulnerabilidades críticas se ha reducido de casi 5 días a menos de 48 horas. En algunos casos, gracias a la integración de la IA en las herramientas de amenazas, la actividad de explotación comenzó a las pocas horas de su divulgación pública.

Si bien los intentos de explotación globales aumentaron más de un 25 % año tras año, el volumen de ataques no cuenta toda la historia. Por ejemplo, el año pasado la telemetría del IPS de FortiGate registró casi 68 mil millones de eventos de fuerza bruta en 2025, o alrededor de 185 millones de intentos por día. Sin embargo, esa cifra representa una disminución del 22 % año tras año. Esto se debe a que los cibercriminales están cambiando sus métodos de ataque tradicionales e indiscriminados por una mayor precisión. Los conjuntos de datos de credenciales robadas, la automatización y el análisis asistido por IA los ayudan a identificar cuentas y servicios más prometedores, refinar las pruebas de credenciales y enfocarse en las rutas de ataque con mayor probabilidad de obtener acceso.

La IA acelera el reconocimiento, genera y refina el contenido de ingeniería social, analiza la infraestructura expuesta, identifica vulnerabilidades de software y automatiza elementos del ataque y la explotación. Pronto, las capacidades agénticas coordinarán múltiples pasos con menos participación directa del operador. Esto reduce aún más el tiempo y la experiencia necesarios para ejecutar un ataque, al tiempo que aumenta el número de operaciones que un adversario puede ejecutar simultáneamente.

Debido a que los atacantes continúan comprimiendo sus tiempos, es fundamental que los defensores reduzcan la latencia en todo su programa de seguridad. Sí, eso incluye la detección y respuesta, pero también incluye la gestión de identidades, la aplicación de parches, los reportes de los empleados y las decisiones necesarias para contener un ataque.

Establezca una línea base práctica de ciberhigiene

La ciberhigiene no es una capa de seguridad básica y separada. Es el mantenimiento de rutina que evita que las identidades, los endpoints, las aplicaciones y la infraestructura de red se conviertan en puntos de entrada fáciles. El objetivo no es convertir a cada empleado en un ingeniero de seguridad. Es aplicar un pequeño conjunto de acciones de protección críticas de manera consistente en toda su organización.

Para los usuarios, esto comienza con:

  • Realizar actualizaciones programadas de contraseñas
  • Almacenar credenciales en un administrador de contraseñas de confianza
  • Revisar, reconocer y reemplazar contraseñas débiles, reutilizadas o expuestas
  • Usar autenticación multifactor donde esté disponible, especialmente para correo electrónico, acceso remoto y servicios en la nube
  • Instalar rápidamente todos los parches y actualizaciones aprobados
  • Evitar el uso de aplicaciones no aprobadas, shadow IT y shadow AI
  • Reportar a TI mensajes o solicitudes sospechosas o comportamientos inusuales de los dispositivos
  • Completar toda la capacitación en seguridad requerida para su nivel de acceso y responsabilidad

Haga que la seguridad sea parte de las operaciones normales

Por sí solas, estas pueden parecer cosas pequeñas. Sin embargo, el valor de emplear estas prácticas como parte de una estrategia integrada de amenazas y controles radica en su efecto combinado. Un gestor de contraseñas reduce la reutilización de credenciales. La MFA puede evitar que una contraseña robada se utilice para establecer una sesión autenticada. La aplicación de parches elimina una ruta de explotación disponible. La inteligencia de amenazas confiable brinda a los defensores contexto adicional y tiempo para responder. Ninguna de estas medidas es suficiente por sí sola, pero juntas crean múltiples puntos a lo largo de la cadena de ataque en los que una intrusión puede ser detectada o detenida.

El panorama de amenazas actual requiere desarrollar una cultura que priorice la seguridad. Esto se refleja en la rapidez con la que una organización puede actuar sobre esos controles: qué tan pronto se reemplaza una credencial expuesta, qué tan rápido se remedia una vulnerabilidad crítica y si un empleado reporta algo que no parece correcto. A medida que la IA aumenta la velocidad y precisión de los ataques, reducir el tiempo entre una señal de advertencia y una acción defensiva se convierte en una fuente medible de resiliencia.

Ciberseguridad 24/7: por qué la detección temprana es clave para reducir el impacto de una brecha de datos

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Digital banking on a transparent screen

El SOC (Centro de Operaciones de Seguridad) ha tomado protagonismo no solo en la detección sino se han convertido en la primera línea de defensa de las organizaciones frente a los ciberataques con capacidades de respuesta autónoma apalancadas con IA: un enfoque especializado que vigila detecta y responde a las amenazas las 24 horas, los 365 días del año.

En una región donde cada brecha de seguridad cuesta en promedio 4.65 millones de dólares, según el informe Cost of a Data Breach 2026 de IBM, detectar una amenaza a tiempo puede marcar la diferencia entre un intento de ataque menor y una crisis. Con ese enfoque, Axity destaca el papel de los centros de operación y de respuesta como los SOC como pieza central de la estrategia de ciberdefensa corporativa.

“Para enfrentar las amenazas potenciadas con IA se debe contar con un enfoque también basado en la automatización y en el uso de la inteligencia artificial en diferentes etapas del proceso de la gestión de un evento o de un incidente en los centros de operación que disminuya los tiempos de detección y de remediación evitando el compromiso de la información de una organización y un costo mayor por el impacto de un incidente. Dice Hernando Diaz de Axity” 

Su funcionamiento combina talento humano especializado, procesos definidos y tecnología avanzada para supervisar la infraestructura digital y reaccionar con rapidez ante cualquier indicio de compromiso.

Funciones esenciales de un SOC

De acuerdo con Axity, la labor de un SOC con capacidades de IA va mucho más allá de la supervisión pasiva de pantallas. Entre sus responsabilidades principales se encuentran:

  • Medir y comparar los datos para identificación de anomalías.
  • Identificar automatizaciones o uso de agentes de IA para disminuir los tiempos de tareas específicas.
  • Vigilancia continua de redes, sistemas y aplicaciones basadas en impacto de negocio.
  • Investigación de amenazas de real impacto y no eventos aislados sin contexto
  • Escalamientos para la atención basados en nivel de riesgo
  • Enriquecimiento de los eventos en investigación
  • Identificación de mejora continua para disminuir la exposición digital de las empresas
  • Generación de información para otras áreas. Ej: cumplimiento y auditoría

El talento detrás de la operación

Un SOC opera bajo un esquema de niveles de atención, en el que cada especialista o tecnología cumple una función determinada: desde los analistas o agentes de primer nivel, encargados del monitoreo y la clasificación inicial de eventos, hasta los cazadores de amenazas, que investigan proactivamente riesgos aún no detectados por las herramientas automatizadas. El equipo se completa con una capa de liderazgo que coordina la operación y especialistas en inteligencia que analizan las tendencias globales de ataques y aseguran las expectativas de las compañías y sus objetivos de riesgo.

Tecnología que sostiene la operación

La efectividad de un SOC depende también de sus capacidades tecnológicas, entre las que destacan:

  • Herramientas de correlación tipo XDR o SIEM (Security Information and Event Management), que centraliza y correlaciona información de la infraestructura para detectar patrones sospechosos.
  • Orquestadores tipo SOAR (Security Orchestration, Automation and Response), que automatiza tareas y acelera los tiempos de respuesta ante incidentes
  • Capacidades de IA tanto para el contexto de las investigaciones como apoyo a los analistas para sus actividades cotidianas. Con el uso de las capacidades de IA de las herramientas o el uso de modelos de terceros.

SOC y NOC: funciones complementarias

Axity también subraya la diferencia entre el SOC y el Centro de Operaciones de Red (NOC). Mientras el NOC vela por brindar una experiencia grata de conectividad por el rendimiento y la disponibilidad de la red conectividad, ancho de banda y estado de los servidores, el SOC se dedica exclusivamente a la seguridad: detección de amenazas, análisis de comportamientos maliciosos y respuesta a incidentes. En muchas organizaciones, ambos equipos trabajan de forma coordinada, ya que una falla de red puede ser en realidad la señal de un ataque en curso.

¿SOC interno o gestionado?

La decisión de operar un SOC propio o de contratar un servicio gestionado (SOCaaS) depende de variables como el tamaño de la organización, el presupuesto, la criticidad de los activos a proteger y el nivel de madurez en ciberseguridad.

«No existe un modelo único. Cada empresa tiene un nivel de madurez, un presupuesto y unos activos críticos distintos, y lo importante es que la vigilancia sea continua y esté a cargo de especialistas, ya sea con un SOC propio, gestionado o híbrido», agregó el experto.

Las empresas con equipos de TI consolidados pueden optar por un SOC propio, mientras que aquellas que priorizan rapidez de implementación, escalabilidad y control de costos suelen inclinarse por modelos gestionados o híbridos.

En un entorno donde las amenazas evolucionan cada vez más rápido, contar con capacidades de detección y respuesta continuas dejó de ser una opción para convertirse en un componente esencial de la resiliencia de cualquier organización.

Alimentar a Colombia bajo presión de El Niño: la biotecnología gana terreno frente al clima y las plagas

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A beautiful shot of cornfield with a blue sky in the background

Producir más alimentos ya no depende únicamente de ampliar el área sembrada. En un país expuesto a sequías, lluvias irregulares, altas temperaturas y nuevas presiones de plagas y enfermedades, una parte creciente de la seguridad alimentaria se juega en la capacidad de proteger cada hectárea y reducir las pérdidas antes de que los alimentos lleguen al mercado. Esta conversación se hace más importante en el actual Fenómeno de El Niño, cuya potencia ya afecta a Colombia y que según expertos se extenderá hasta mediados de 2027.

Las cifras muestran la magnitud del desafío. En 2025, Colombia cultivó 5,44 millones de hectáreas, 1,2 % menos que el año anterior. Sin embargo, la producción agrícola aumentó 5,1 %, hasta alcanzar 83,5 millones de toneladas, gracias, entre otros factores, a una mejora de los rendimientos. Los datos preliminares de la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria también muestran que el país sembró 515.531 hectáreas de maíz, 191.003 de papa, 17.790 de tomate y 107.008 de soya. Esta última registró un crecimiento de 39,2 % frente a 2024.

En este contexto, la biotecnología se consolida como una opción que permite conocer mejor las plantas, acelerar su mejoramiento, identificar características útiles y proteger su potencial productivo. Incluye tecnologías diferentes, desde marcadores moleculares, diagnóstico y selección asistida hasta edición génica, bioinsumos y cultivos genéticamente modificados, cada una sujeta a procesos particulares de investigación, evaluación y regulación.

Su aplicación tampoco es igual en todos los cultivos. En maíz y soya existen materiales genéticamente modificados sembrados comercialmente en Colombia. En papa y tomate, la contribución actual está principalmente en el mejoramiento genético, la detección temprana de enfermedades, la selección de materiales y el desarrollo de soluciones biológicas que pueden ayudar a responder con mayor precisión a riesgos agronómicos.

“La seguridad alimentaria no se resuelve con una sola tecnología. Requiere integrar mejores semillas, conocimiento agronómico, salud del suelo, protección de cultivos, herramientas digitales y acompañamiento técnico. La biotecnología aporta precisión a ese sistema y ayuda a que el agricultor proteja mejor el potencial de cada cosecha”, señaló Catalina Gómez, Regional Business Manager de Crop Science para Colombia y Ecuador

Cuatro cultivos, un mismo desafío

En la papa, uno de los alimentos básicos de los hogares colombianos, la ciencia permite seleccionar materiales con mejores características agronómicas y mejorar la detección de patógenos. Esto resulta especialmente relevante en sistemas productivos donde una enfermedad puede propagarse rápidamente y afectar tanto el rendimiento como la calidad de la cosecha.

En tomate, las herramientas de mejoramiento y diagnóstico permiten trabajar sobre características como sanidad, calidad, vida útil y adaptación a diferentes condiciones productivas. Su valor no consiste solamente en obtener una planta con mayor potencial, sino en reducir el tiempo necesario para identificar materiales con atributos relevantes para productores y consumidores.

En maíz, la biotecnología ya tiene una presencia considerable. Según Agro-Bio, en 2025 Colombia alcanzó un récord de 163.658 hectáreas de maíz genéticamente modificado, 25 % más que en el periodo anterior. En total, el país registró 169.533 hectáreas con cultivos genéticamente modificados.

La importancia del maíz va mucho más allá del consumo directo. Es una materia prima fundamental para la producción de alimento balanceado y, por esa vía, para cadenas como pollo, huevo, cerdo, leche, ganadería y acuicultura. Por ello, proteger su productividad también significa fortalecer la disponibilidad de proteína para los hogares colombianos.

La soya cumple un papel similar por su aporte a la alimentación animal y a diferentes procesos agroindustriales. El crecimiento de su superficie cultivada durante 2025 muestra una oportunidad para fortalecer la producción nacional, siempre que esa expansión esté acompañada por semillas adaptadas, manejo responsable del suelo, infraestructura, asistencia técnica y acceso a mercados.

El riesgo no es solamente producir menos

Las plagas y enfermedades pueden comprometer hasta el 40 % de la producción mundial de cultivos cada año y generar pérdidas económicas superiores a USD 220.000 millones, según datos de la FAO citados en materiales sectoriales.

A este riesgo se suma la variabilidad climática. En cultivos como el maíz, un déficit de agua durante etapas críticas como la floración y el llenado del grano puede reducir el rendimiento. El calor también puede acelerar el ciclo de algunos insectos, mientras una planta sometida a estrés hídrico puede tener menor capacidad para responder a otros factores de presión. Estas condiciones hacen más importante el monitoreo, la prevención y el manejo integrado del cultivo.

Por eso, la innovación no debe presentarse como una garantía contra El Niño ni como sustituto de una buena gestión agronómica. Su aporte consiste en ampliar las opciones del productor: anticipar riesgos, escoger materiales adecuados, detectar problemas más temprano, usar los insumos con mayor precisión y tomar mejores decisiones sobre agua, nutrición y protección del cultivo.

“Ninguna semilla puede eliminar por sí sola los riesgos del clima. Lo que sí puede hacer la ciencia es dar al agricultor más herramientas para prepararse, reducir pérdidas y utilizar mejor recursos cada vez más limitados. La resiliencia se construye combinando genética, biotecnología, manejo integrado, datos y conocimiento local”, agregó Gómez.

Ciencia aplicada con validación local

El desarrollo de estas tecnologías requiere años de investigación, ensayos, evaluación regulatoria y validación bajo condiciones locales. Bayer participa en ese ecosistema mediante investigación en semillas y rasgos biotecnológicos, soluciones biológicas y de protección de cultivos, herramientas digitales y acompañamiento agronómico.

En Colombia, parte de ese trabajo se desarrolla en el Centro de Innovación La Tupia, en el Valle del Cauca, donde se realizan más de 100 ensayos anuales en cultivos como maíz, soya, frutas y hortalizas.

La contribución de la compañía se inscribe en un esfuerzo más amplio que involucra a agricultores, gremios, universidades, centros de investigación, autoridades y empresas. El objetivo no es promover una tecnología aislada, sino ayudar a construir sistemas agrícolas más productivos y resilientes, capaces de responder a las condiciones particulares de cada región.

En el marco del Día Mundial de la Alimentación, el debate no debería reducirse a estar a favor o en contra de una herramienta. La pregunta de fondo es cómo combinar ciencia, regulación, conocimiento campesino, inversión y asistencia técnica para producir alimentos suficientes sin aumentar innecesariamente la presión sobre el suelo y el agua.

No se trata solo de tomar una foto: cómo contar historias a través de la fotografía móvil

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Una fotografía puede capturar mucho más que una imagen: puede transmitir una emoción, conservar un recuerdo o contar una historia desde una perspectiva única. A través de la fotografía móvil, momentos que podrían pasar desapercibidos adquieren un nuevo significado y se convierten en formas de expresión personal.

Desde una conversación entre amigos hasta un paisaje, una escena en la universidad o un detalle de la vida cotidiana, las fotografías permiten observar el entorno de otra manera. No siempre se necesita una cámara profesional ni una producción elaborada para contar una buena historia; en ocasiones, basta con encontrar el ángulo adecuado y reconocer aquello que hace especial un momento.

Bajo su filosofía Make Your Moment, OPPO invita a descubrir el potencial creativo de la fotografía móvil y a explorar cómo la tecnología puede acompañar a las personas en la construcción de historias propias.

Cuando una imagen dice más que mil palabras

Una fotografía puede comunicar aquello que las palabras no siempre consiguen expresar. Una mirada, un gesto espontáneo, la luz de un atardecer o una escena cotidiana pueden transmitir emociones y despertar recuerdos sin necesidad de una explicación adicional.

En este sentido, la fotografía va más allá de registrar lo que sucede: también permite interpretar una experiencia y compartirla con otras personas. La elección del encuadre, la iluminación, los colores y el instante en que se toma una imagen influyen en la manera en que se percibe una historia.

La fotografía móvil facilita este proceso al permitir que las personas documenten situaciones espontáneas y experimenten con diferentes formas de expresión desde un dispositivo que llevan consigo a diario.

La perspectiva detrás de cada fotografía

Dos personas pueden observar el mismo lugar y construir historias completamente diferentes a partir de él. Mientras alguien encuentra inspiración en la arquitectura de una ciudad, otra persona puede fijarse en sus habitantes, los detalles de una calle o las pequeñas escenas que ocurren a su alrededor.

Esta diversidad de miradas es una de las posibilidades más interesantes de la fotografía: cada imagen refleja, en cierta medida, la sensibilidad, los intereses y la manera de observar de quien la captura.

La tecnología también puede acompañar el proceso creativo. Algunos smartphones OPPO incorporan herramientas de Inteligencia Artificial como Borrador IA, Quitar destellos, Enfocar y Mejorar la Claridad, que permiten realizar ajustes en las imágenes, eliminar determinados elementos y mejorar detalles. Estas funciones ofrecen recursos adicionales para experimentar con las fotografías y acercar el resultado a la intención de quien las crea.

Una invitación a descubrir nuevas formas de mirar

Con esta idea, OPPO impulsa su concurso de fotografía, una iniciativa que busca reconocer diferentes perspectivas sobre el estilo de vida, los momentos cotidianos y la experiencia universitaria. La convocatoria cuenta con las categorías “Tu estilo, tu momento” y “Así veo mi U”, que invitan a los participantes a compartir su manera particular de interpretar el mundo a través de imágenes.

Para participar, no es necesario contar con un equipo fotográfico profesional ni tener un smartphone OPPO. Los interesados pueden enviar hasta 10 fotografías por categoría y competir por smartphones OPPO, accesorios y la posibilidad de que sus imágenes sean destacadas en las redes sociales de la marca.

Los ganadores serán anunciados el 20 de noviembre de 2026 a través de los canales oficiales de OPPO Colombia. Quienes deseen participar deberán cargar sus fotografías en el formulario oficial de la convocatoria y seguir las instrucciones allí indicadas.

A través de esta iniciativa, OPPO busca destacar la creatividad y la diversidad de miradas que pueden surgir de una experiencia cotidiana. Porque una fotografía no tiene que ser perfecta ni mostrar algo extraordinario para contar una historia: a veces, lo que la hace memorable es la forma particular en que alguien decidió mirar y capturar ese instante.

TCL presentó en SOFA 2026 su nueva generación de monitores para gaming y entretenimiento

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El gaming, la innovación y el entretenimiento digital fueron protagonistas de SOFA 2026, el Salón del Ocio y la Fantasía, que se realizó del 8 al 12 de octubre en Corferias, Bogotá. Como sponsor del evento, TCL acercó su ecosistema tecnológico a una comunidad de aficionados a los videojuegos, el anime, el cosplay y la cultura geek, con una muestra de productos diseñados para diferentes experiencias de entretenimiento.

La participación de la compañía destacó su portafolio de televisores, monitores, tablets y smartphones, así como los avances en tecnologías de visualización que buscan ofrecer mayor calidad de imagen, fluidez y conectividad. La edición de este año esperaba recibir entre 185.000 y 200.000 visitantes, consolidándose como un escenario para conectar marcas tecnológicas con nuevas audiencias.

Monitores TCL: innovación para cada estilo de juego

Uno de los principales atractivos de la propuesta fue la nueva generación de monitores TCL para gaming, con alternativas que combinan altas tasas de refresco, diferentes resoluciones y tecnologías de visualización para responder a las necesidades de distintos perfiles de jugadores.

Entre las referencias destacadas se encuentra el TCL X3A de 31,5 pulgadas, que incorpora tecnología OLED+, resolución 4K UHD y un sistema Dual-Mode capaz de alcanzar hasta 240 Hz en 4K y 480 Hz en Full HD. A este modelo se suma el TCL P2A Pro de 27 pulgadas, con tecnología Mini LED, resolución QHD y una tasa de refresco de 320 Hz, además de TCL Motion Clarity para optimizar la representación de escenas rápidas.

La serie TCL P1AD, disponible en formatos de 25 y 27 pulgadas, completa la propuesta con opciones orientadas al gaming cotidiano, altas tasas de refresco y funciones de confort visual.

Con este portafolio, TCL busca responder tanto a quienes priorizan la calidad de imagen como a los jugadores que necesitan mayor fluidez y precisión en sus partidas.

Un portafolio respaldado por su apuesta global en pantallas

La participación en SOFA se enmarca en la estrategia de TCL para fortalecer su presencia en el mercado mundial de tecnologías de visualización. Según cifras de posicionamiento compartidas por la compañía, TCL CSOT concentra el 24,5 % del mercado global de paneles LCD, mientras que uno de cada tres monitores del segmento prémium integra paneles desarrollados por la empresa, de acuerdo con sus datos.

La compañía también proyecta superar los 31 millones de unidades enviadas en 2026, una meta que refleja la importancia de la fabricación y el desarrollo de pantallas en su estrategia internacional. Estas tecnologías tienen aplicaciones en distintas categorías de productos, desde televisores y monitores hasta dispositivos móviles.

Más allá del gaming: un ecosistema conectado

Además de sus monitores, TCL presentó su propuesta de entretenimiento para el hogar, con televisores de gran formato de hasta 115 pulgadas y tecnología SQD Mini LED, junto con tablets y smartphones que incorporan tecnologías como NXTPAPER. La muestra permitió destacar cómo sus soluciones acompañan diferentes actividades, desde jugar y disfrutar contenido audiovisual hasta estudiar, trabajar y crear contenido.

Con su participación como sponsor de SOFA 2026, TCL reforzó su apuesta por el mercado colombiano y por el desarrollo de experiencias tecnológicas dirigidas a públicos interesados en el gaming y el entretenimiento digital.

Disponibilidad y precio

Los productos de TCL están disponibles a través de sus canales oficiales y diferentes aliados comerciales en Colombia. Los usuarios pueden consultar referencias, características y opciones de compra en los siguientes establecimientos:

Dos startups colombianas, ganadoras entre 625 postulaciones para acelerar innovación en salud en América Latina

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Arkangel AI y Bexa LATAM son las dos startups colombianas ganadoras entre 625 postulaciones regionales para continuar en LEGADO 2026, una iniciativa de Bayer Foundation, impulsada por Endeavor, que busca fortalecer emprendimientos de impacto en salud, agricultura y seguridad alimentaria.

Las dos compañías desarrollan soluciones orientadas a desafíos concretos del sector salud. Arkangel AI aplica inteligencia artificial a historias clínicas y datos médicos para transformar información fragmentada en conocimiento accionable que facilite la toma de decisiones en instituciones de salud. Bexa LATAM combina tecnología médica e inteligencia artificial para ampliar el acceso a la detección temprana del cáncer de mama de manera descentralizada y sin radiación.

Su selección pone de relieve la capacidad del ecosistema emprendedor colombiano para desarrollar soluciones tecnológicas frente a retos de acceso, prevención y gestión de la información en salud. Ambas hacen parte del grupo de diez startups de siete países que ingresarán al Scale-Up Program de LEGADO 2026.

“América Latina ya cuenta con emprendedores que están desarrollando soluciones concretas para desafíos urgentes en salud, agricultura y seguridad alimentaria. El reto es ayudarlos a fortalecer sus modelos, conectarse con nuevas oportunidades y llegar a más personas. LEGADO demuestra que, cuando articulamos talento, conocimiento y redes, la innovación puede traducirse en impacto sostenible para nuestras comunidades”, señaló Germán Fernández, director de Asuntos Públicos y Sostenibilidad para Países Andinos y Centroamérica de Bayer.

Dos soluciones colombianas frente a desafíos de salud

Arkangel AI aplica inteligencia artificial a historias clínicas y datos médicos para convertir información fragmentada en conocimiento accionable. Su propuesta busca facilitar la toma de decisiones dentro de instituciones de salud y aprovechar de manera más efectiva la información clínica disponible.

Bexa LATAM combina tecnología médica e inteligencia artificial para ampliar el acceso a la detección temprana del cáncer de mama. Su solución está diseñada para operar de manera descentralizada y sin radiación.

Estas propuestas muestran dos aplicaciones diferentes de la tecnología en salud: una orientada a organizar y convertir datos clínicos en información útil, y otra enfocada en acercar herramientas de detección temprana a más personas.

Una selección entre 625 postulaciones regionales

LEGADO 2026 recibió 625 postulaciones provenientes de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay. El proceso incluyó 148 entrevistas, 21 sesiones de mentoría de pitch y siete Demo Days locales. En la última fase, 38 emprendimientos presentaron sus soluciones ante un jurado integrado por 41 especialistas y referentes de distintos sectores. Como resultado, fueron seleccionadas diez startups: dos de Colombia, dos de Argentina, dos de Perú y una de Chile, Costa Rica, Paraguay y Uruguay.

“Los proyectos seleccionados combinan innovación con capacidad de ejecución y modelos con potencial de crecimiento. Esas condiciones son clave para convertir una buena idea en un emprendimiento capaz de alcanzar una mayor escala”, afirmó Patricio Gigli, consultor senior de Endeavor para LEGADO.

De la selección al fortalecimiento empresarial

Con la selección de los diez emprendimientos comienza el Scale-Up Program. Durante esta etapa, las startups accederán a mentorías, comunidad, visibilidad y conexiones estratégicas orientadas a fortalecer sus modelos y prepararlas para la siguiente instancia del programa.

Posteriormente, los proyectos participarán en un pitch final en el que dos startups recibirán un premio de USD 20.000. Además, cuatro emprendimientos tendrán la oportunidad de participar en Impact Minds, la conferencia de Latimpacto que reúne a inversionistas de impacto, filántropos y referentes de diferentes sectores de América Latina y el Caribe.

LEGADO está dirigido a emprendimientos innovadores y de impacto, preferentemente de base tecnológica o científica, que ya cuentan con sus primeras ventas o están próximos a alcanzarlas. El programa busca potenciar soluciones en áreas como diagnóstico y prevención de enfermedades, acceso a la salud, salud femenina, nutrición, uso sostenible del agua, agricultura regenerativa y fortalecimiento de pequeños y medianos productores.

Innovación con alcance latinoamericano

Además de Arkangel AI y Bexa LATAM, fueron ganadoras otras iniciativas en la región:

  • Nat4BIO | Argentina: desarrolla biotecnología microbiana para extender la vida útil de frutas y vegetales.
  • Sylvarum | Argentina: aplica tecnología de plasma para mejorar la germinación, el vigor y la sanidad de las semillas.
  • Beekind | Uruguay: desarrolla envoltorios reutilizables elaborados con cera de abejas y materiales naturales.
  • Sunspectra | Costa Rica: transforma desechos agrícolas en ingredientes de alto valor.
  • Delifrut | Paraguay: transforma frutas y hierbas en alimentos naturales de mayor valor añadido.
  • Permacultura Tech | Chile: desarrolla soluciones basadas en inteligencia artificial e internet de las cosas para automatizar el riego y optimizar el uso del agua.
  • Nutri H | Perú. Crea alimentos funcionales enriquecidos con hierro de alta absorción para contribuir a reducir la anemia infantil.
  • Yakusmart | Perú. Integra datos de suelo, clima, imágenes satelitales e historial de riego para generar recomendaciones orientadas a optimizar el uso del agua en la agricultura.

Tokenomics: El lenguaje que los líderes deben dominar en la era de la IA

Por
Editor
-

Antes de hablar de tokenomics, hay dos conceptos que conviene tener claros:

  • Token: es una unidad de texto que los modelos procesan. Puede ser una palabra, parte de una palabra o un símbolo. Lo importante para el negocio no es el detalle técnico, sino la implicación económica: cada vez que la IA lee, razona o responde, consume tokens. Y esos tokens tienen un coste.
  • Un agente de IA va más allá de responder preguntas como un simple bot. Planifica, recupera información, utiliza herramientas y ejecuta múltiples pasos para completar una tarea. Por eso, su consumo puede ser significativamente mayor: según un análisis de Signal65 y Futurum Group, las cargas de trabajo agénticas pueden usar entre cuatro y quince veces más tokens que una interacción estándar.

Qué significa Tokenomics

Tokenomics significa “economía de tokens”, y busca entender cómo el consumo de IA se traduce en costo, rendimiento y retorno de negocio.

En general, se refiere a analizar la economía del uso de IA a partir del consumo de tokens y su relación con el costo por resultado. La diferencia es clave: un piloto puede parecer barato cuando se mide por interacción, pero al pasar a producción entran en juego el procesamiento, la recuperación de información, el uso de herramientas y las múltiples ejecuciones que requiere una tarea.

“La conversación sobre IA está pasando de qué puede hacer la tecnología a cuánto valor puede generar para el negocio. Por eso, entender el costo de procesar y ejecutar cada tarea será cada vez más importante: no basta con llevar un proyecto a producción, hay que saber si su economía tiene sentido a escala”, aseguró David Hernández, Gerente General de Dell Technologies para Colombia y Ecuador.

“La escala cambia por completo la ecuación de la inteligencia artificial. Una solución puede funcionar muy bien en un piloto, pero cuando miles de usuarios, agentes y aplicaciones empiezan a consumir tokens de manera permanente, cada decisión de infraestructura tiene un impacto económico. El desafío para las empresas es pasar de medir el costo de usar IA a medir el costo de generar valor con IA”, aseguró Mauricio Chacón, Gerente General de Dell Technologies para Argentina, Chile y Bolivia.

En otras palabras, no se trata solo de cuánto cuesta usar IA, sino de cuánto cuesta obtener un resultado con ella.

Las preguntas que un líder debe hacer

Durante mucho tiempo, la tecnología se evaluó mediante la inversión inicial y la velocidad de despliegue, pero en la actualidad, eso ya no es suficiente porque se trata de un análisis sobre eficiencia financiera, protección de datos, resiliencia operativa y la capacidad de escalar sin sorpresas. Hoy en día, las preguntas correctas son diferentes:

  • ¿Cuánto cuesta operar a lo largo del tiempo?
  • ¿Qué valor genera por resultado entregado?
  • ¿Cómo escala ese coste si el consumo crece?
  • ¿Dónde debería funcionar para proteger el margen, los datos y el control?

Comprender el concepto Tokenomics e implementarlo se convierte en una herramienta de liderazgo porque conecta el entusiasmo por la innovación con la disciplina de asignar el capital sabiamente.

La sofisticación de una solución de IA, por sí sola, no determina su valor. La pregunta es cuánto cuesta producir el resultado que el negocio necesita.

Esto significa que una solución de IA no debe juzgarse solo por su sofisticación, sino por su coste por resultado.

Dónde ejecutar la IA: una decisión financiera

El costo real de la IA no depende solo de “usar IA”, sino de dónde se crean y consumen los tokens. El lugar de ejecución cambia costo, latencia, seguridad y control. Entonces, el mejor enfoque depende del origen de cada carga de trabajo, de la estrategia de datos y de los objetivos financieros. Las opciones que los líderes deberán evaluar son las siguientes:

  • Nube pública: ofrece flexibilidad y acceso rápido a capacidades especializadas, especialmente para cargas variables o de experimentación.
  • Infraestructura local (on-prem): puede ser una alternativa para cargas de trabajo persistentes y de alto volumen, dependiendo de la capacidad instalada, el nivel de utilización y los requerimientos de control.
  • Computación en el borde (Edge): acerca el procesamiento al lugar donde se generan los datos, reduciendo la latencia en casos de uso que requieren respuestas en tiempo real.
  • Entornos híbridos y multicloud: permiten distribuir las cargas de trabajo según sus necesidades de costo, control, datos y capacidad.

Qué preguntas hacer ante un proyecto de innovación con IA

Antes de aprobar una inversión en IA, los líderes deben pedir respuestas claras sobre:

  • El caso de uso: ¿qué resultado empresarial estamos intentando resolver?
  • El coste real: ¿cuánto cuesta completar el flujo de trabajo completo, no solo el prompt?
  • Consumo de tokens: ¿cuántos tokens exigirá a gran escala, no solo en el piloto?
  • Coste por resultado: ¿justifica el valor del trabajo el gasto?
  • Ubicación: ¿dónde debería operar esta carga de trabajo, teniendo en cuenta costes, control y gobernanza?

Por eso, en la medida en que la IA escale en las empresas, la tokenomics será clave para determinar no solo qué puede hacer esta tecnología, sino cuánto valor puede generar frente a los recursos que consume.

Jornada laboral de 42 horas: el reto para las empresas estará en la correcta liquidación de la nómina

Por
Editor
-

La entrada en vigor de la jornada laboral máxima de 42 horas semanales, contemplada en la Ley 2101 de 2021, marca el fin de un proceso de transición de cinco años para las empresas colombianas. Aunque la medida no modifica el salario ni las prestaciones sociales de los trabajadores, sí obliga a las organizaciones a realizar ajustes técnicos y operativos para garantizar una correcta liquidación de la nómina, las horas extras y los recargos en los casos que sean necesarios.

El cambio impacta a un mercado laboral de 23,6 millones de personas ocupadas en Colombia, según el DANE. De ese total, cerca de 11 millones de trabajadores son asalariados, quienes estarán directamente cobijados por la reducción de la jornada ordinaria sin disminución de su remuneración. Esto significa que el mismo salario deberá distribuirse entre menos horas trabajadas, incrementando el valor de la hora ordinaria y, en consecuencia, el de las horas extras, los recargos nocturnos, dominicales y festivos, según la Gran Encuesta Integrada de Hogares – GEIH realizada por el DANE.

«El desafío no radica en reducir dos horas a la semana, sino en garantizar que la transición se implemente con precisión. Al mantenerse intacto el salario, se modifican variables clave en la liquidación de la nómina, lo que exige que la tecnología y los procesos respondan con absoluta confiabilidad», señala Juliana Jaramillo Valencia, vicepresidenta de Producto e Innovación de ACH Colombia.

El reto es especialmente relevante para las micro, pequeñas y medianas empresas. De acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, las mipymes representan más del 99 % del tejido empresarial colombiano, por lo que millones de organizaciones han debido reorganizar turnos, revisar cargas de trabajo y ajustar sus procesos para cumplir con la nueva jornada sin afectar la productividad.

Esta realidad coincide con lo identificado durante la implementación de la ley, donde las empresas con procesos más estructurados realizaron ajustes graduales, mientras que las pymes enfrentaron mayores desafíos operativos.

Otro aspecto que continúa generando dudas entre los trabajadores es el impacto sobre los aportes a salud y pensión. Sin embargo, la reducción de la jornada no modifica estas contribuciones, ya que se calculan sobre el salario base de cotización y no sobre el número de horas trabajadas. En consecuencia, los trabajadores conservan las mismas condiciones en materia de seguridad social y prestaciones.

Para acompañar este tipo de cambios regulatorios, plataformas como el Servicio Operativo de Información (SOI) cuentan con mecanismos de validación y automatización que facilitan la correcta liquidación de la nómina y el cumplimiento normativo, reduciendo riesgos operativos y reprocesos.

Más allá del cumplimiento legal, la implementación definitiva de la jornada de 42 horas representa una oportunidad para fortalecer la gestión del talento y la eficiencia operativa. La articulación entre empresas, trabajadores y plataformas tecnológicas será determinante para que esta transición se traduzca en procesos más simples, precisos y confiables.

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