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miércoles, octubre 28, 2026
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iFFALCON crece 214% en ventas en Colombia durante 2026

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iFFALCON, marca global de tecnología enfocada en ofrecer experiencias de entretenimiento con una propuesta de valor competitiva, celebra su primer año de operaciones en Colombia con un crecimiento del 214% en el valor de sus ventas y del 201% en unidades vendidas durante 2026. Estos resultados reflejan la evolución de la marca en el mercado nacional y su apuesta por ampliar el acceso a tecnologías de imagen y conectividad para diferentes tipos de consumidores.

En un mercado donde los usuarios buscan pantallas de mayor tamaño, mejor resolución y funciones que respondan a nuevas formas de consumo audiovisual, iFFALCON ha orientado su estrategia hacia la combinación de prestaciones tecnológicas, variedad de producto y precios competitivos. La marca busca ofrecer alternativas para quienes desean renovar su televisor, disfrutar de películas y series, seguir transmisiones deportivas o conectar sus consolas de videojuegos sin tener que recurrir necesariamente a las referencias de mayor precio del mercado.

 iFFALCON desarrolla una propuesta con identidad propia, enfocada en la innovación y la tecnología asequible. Su primer año en Colombia representa un punto de partida para continuar fortaleciendo su presencia comercial, ampliar el alcance de su portafolio y responder a las necesidades de los hogares que buscan integrar nuevas tecnologías a sus espacios de entretenimiento.

Un portafolio para diferentes formas de entretenimiento

La estrategia de iFFALCON en Colombia se apoya en un portafolio que reúne distintas alternativas según las necesidades de uso y las expectativas de los consumidores. Desde televisores para el entretenimiento cotidiano hasta modelos con tecnologías de imagen más avanzadas, la marca busca ofrecer opciones para diferentes espacios del hogar y presupuestos.

Las series S45 y S55 están dirigidas a usuarios que buscan un televisor para actividades diarias, con conectividad y funciones orientadas al consumo de contenidos digitales. Estas alternativas responden a necesidades como ver televisión, acceder a plataformas de entretenimiento y disfrutar de contenidos desde diferentes fuentes.

Por su parte, las series U65 y U65R incorporan resolución 4K Ultra HD, una característica que permite reproducir imágenes con un mayor nivel de detalle frente a las pantallas de resolución Full HD. Estas referencias están orientadas a quienes buscan una experiencia audiovisual más definida al disfrutar de películas, series, documentales, eventos deportivos y otros contenidos compatibles.

La resolución 4K se convierte así en un elemento relevante para quienes desean actualizar sus equipos y aprovechar las posibilidades que ofrecen las plataformas de streaming y las producciones audiovisuales de alta definición. La propuesta de los televisores Smart marca iFFALCON busca integrar estas prestaciones en televisores con una relación entre tecnología y precio competitivo para el consumidor colombiano.

La serie U85A, por su parte, incorpora tecnología Mini-LED y está dirigida a usuarios que buscan un desempeño visual más avanzado. Esta tecnología utiliza diodos LED de menor tamaño y en mayor cantidad para controlar la iluminación de la pantalla con mayor precisión, lo que puede favorecer el contraste, la reproducción de escenas oscuras y la percepción de profundidad en las imágenes.

Estas características resultan especialmente relevantes al ver películas con escenas de alto contraste, seguir competencias deportivas o disfrutar de videojuegos con gráficos detallados. La tecnología Mini-LED amplía las alternativas disponibles para quienes buscan una experiencia de entretenimiento con prestaciones avanzadas, dentro de una propuesta comercial competitiva.

Tecnología de imagen y conectividad para el hogar

Además de la resolución y el sistema de iluminación, la experiencia de un televisor depende de factores como la conectividad, la facilidad de uso y el acceso a contenidos. Por ello, la propuesta de iFFALCON busca responder a las nuevas dinámicas de consumo, en las que las pantallas cumplen un papel central en el entretenimiento familiar.

En las referencias que incorporan Google TV, los usuarios pueden acceder a aplicaciones y servicios de streaming desde una misma interfaz, así como utilizar funciones de búsqueda por voz y opciones de conectividad con otros dispositivos compatibles. Estas herramientas permiten centralizar diferentes fuentes de entretenimiento y simplificar el acceso a los contenidos disponibles.

A esto se suman tecnologías de imagen y sonido disponibles según la referencia, que pueden incluir compatibilidad con formatos HDR y tecnologías de audio orientadas a mejorar la experiencia audiovisual. La disponibilidad de estas funciones varía de acuerdo con el modelo, por lo que se recomienda consultar las especificaciones de cada producto antes de realizar la compra.

La combinación de estas prestaciones responde a un consumidor que ya no evalúa un televisor únicamente por su tamaño o resolución, sino también por su capacidad para integrarse con otros dispositivos, facilitar el acceso a plataformas digitales y adaptarse a diferentes actividades dentro del hogar.

“Los resultados que hemos alcanzado durante este primer año demuestran que el consumidor colombiano está buscando nuevas alternativas para acceder a tecnologías que mejoren su experiencia de entretenimiento. Nuestro crecimiento del 214% en ventas y del 201% en unidades refleja la respuesta positiva del mercado y nos impulsa a continuar fortaleciendo nuestra propuesta en Colombia”, señala Miguel Urbina, director comercial de iFFALCON Colombia.

Comercio electrónico y cobertura regional

El crecimiento de iFFALCON durante 2026 también está relacionado con una estrategia comercial que combina canales digitales, distribuidores locales y una operación logística orientada a ampliar la disponibilidad de sus productos en el territorio nacional.

Entre sus canales de comercialización se encuentra Mercado Libre, plataforma que facilita la consulta de referencias, la comparación de características y la compra de televisores desde diferentes regiones del país. Este modelo se complementa con distribuidores locales y una red logística que busca atender tanto a consumidores de las principales ciudades como a quienes viven en mercados intermedios. En Colombia además en las diferentes regiones pueden encontrarse estos productos de iFFALCON en Electroferia de la Carrera 13, Electrojaponesa, Maximuebles.

La distribución regional representa un componente importante para una categoría en la que la disponibilidad del producto, las condiciones de entrega y el acompañamiento después de la compra influyen en la decisión del consumidor. Al fortalecer estos canales, iFFALCON busca ampliar sus oportunidades de llegada a nuevos hogares y facilitar el acceso a su portafolio.

La compañía también apuesta por generar confianza a través del respaldo posventa. Todos los televisores de su portafolio en Colombia cuentan con dos años de garantía oficial, además del acompañamiento de una red de centros de servicio técnico autorizados con presencia en diferentes ciudades y sus zonas de influencia, de acuerdo con la cobertura disponible.

Más control, menos riesgo: así transforma SOI la gestión de la seguridad social empresarial

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En un entorno empresarial donde la digitalización avanza y las exigencias regulatorias son cada vez mayores, la correcta gestión de la seguridad social se convierte en un factor clave para la sostenibilidad operativa de las organizaciones. En este contexto, el uso adecuado de plataformas como el Servicio Operativo de Información (SOI) no solo facilita el cumplimiento normativo, sino que también fortalece la seguridad de los procesos y optimiza los tiempos de gestión.

El alcance de este servicio de ACH Colombia se refleja en sus cifras de operación, solo en el primer semestre de 2026 se generaron más de 38 millones de registros en el sistema, que corresponden a los aportes realizados por empresas y personas independientes. Este volumen de transacciones evidencia el papel del SOI como uno de los principales operadores del recaudo de seguridad social en el país, consolidándose como una solución indispensable para garantizar la trazabilidad, reducir la evasión y fortalecer la confianza en el cumplimiento de las obligaciones laborales y parafiscales en Colombia.

SOI permite a las empresas centralizar en un único entorno digital la liquidación y el pago de aportes a salud, pensión, riesgos laborales y parafiscales, lo que reduce la dispersión de la información y minimiza riesgos asociados a la gestión manual. Al integrar procesos y ofrecer trazabilidad en cada transacción, la plataforma se convierte en un aliado para operar con mayor control, eficiencia y seguridad.

“Uno de los mayores desafíos para las organizaciones es proteger la información sensible y garantizar la precisión de cada proceso. SOI responde a esta necesidad con controles de acceso seguros, mecanismos robustos de autenticación, trazabilidad de las operaciones y herramientas de auditoría que fortalecen la protección y el control de la información. Además, contribuye a una gestión más eficiente mediante funcionalidades de autogestión, la reducción de tareas manuales y la optimización de los tiempos de liquidación y atención.”, expresó Juliana Jaramillo Valencia, Vicepresidenta de Producto e Innovación de ACH Colombia.

Adicionalmente, la automatización de tareas en procesos de liquidación de aportes, generación de planillas, el envío de soportes de pago y la conciliación de pagos contribuye a disminuir significativamente los tiempos de procesamiento. Esto impacta directamente en la eficiencia de áreas como recursos humanos, contabilidad y finanzas, que pueden reducir la carga operativa y enfocarse en actividades estratégicas para el negocio.

La trazabilidad y el control de los procesos son otros elementos clave para fortalecer la seguridad en la operación. Contar con información centralizada y disponible en tiempo real permite a las empresas identificar incidencias oportunamente, hacer seguimiento a sus obligaciones y tomar decisiones con mayor precisión, reduciendo riesgos de incumplimiento.

Así, la transformación digital de la seguridad social dejó de ser una ventaja competitiva para convertirse en un requisito de sostenibilidad empresarial. Las organizaciones que adopten soluciones como SOI no solo estarán mejor preparadas para responder a las exigencias regulatorias y operativas del futuro, sino que también fortalecerán su capacidad para crecer con eficiencia, gestionar riesgos con mayor control y construir relaciones de confianza duraderas.

Solo 17,5% de las empresas tiene datos listos para IA agéntica: cinco chequeos antes de delegar tareas a un agente

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La adopción de inteligencia artificial ya no se mide solo por cuántas herramientas usa una empresa, sino por qué tan preparada está para integrarlas en sus procesos reales. Con la llegada de la IA agéntica (sistemas capaces de ejecutar tareas, activar flujos y apoyar decisiones), la infraestructura de datos se convierte en el punto crítico: sin información integrada, gobernada y trazable, automatizar más no necesariamente significa decidir mejor.

Según el Data and AI Impact Report 2026 de SAS, basado en investigación de IDC, solo el 17,5% de las organizaciones cuenta con una infraestructura de datos completamente optimizada, capaz de proporcionar la transparencia, trazabilidad y explicabilidad necesarias para respaldar la adopción de IA agéntica. El mismo reporte señala que las organizaciones con prácticas sólidas de IA confiable son 15 veces más propensas a obtener un retorno fuerte de sus inversiones en inteligencia artificial.

En Colombia, la conversación también avanza en esa dirección. El estudio Colombia AI Pulse: Adoptar ya no basta, elaborado por Endeavor Data Uniti, señala que 61% de las empresas colombianas ya considera la IA una prioridad estratégica o un pilar central del negocio, pero solo 37,7% afirma haberla integrado de manera significativa en su operación cotidiana.

Esta brecha muestra que el desafío ya no está solo en experimentar con IA, sino en integrarla de forma consistente al negocio. Muchas compañías ya usan herramientas generativas para mejorar productividad, automatizar tareas o acelerar análisis, pero aún enfrentan barreras para conectar esas capacidades con procesos reales, datos confiables, métricas de impacto y mecanismos de control.

“Los agentes de IA cambian la conversación porque ya no hablamos solo de sistemas que analizan o recomiendan, sino de capacidades que pueden actuar dentro de procesos empresariales. Para que eso funcione de forma confiable, las organizaciones necesitan datos integrados, gobernados y trazables. Sin una base sólida de datos, la IA puede avanzar rápido, pero no necesariamente generar decisiones consistentes, explicables y medibles”, afirmó Manisha Khanna,
Product Marketing Leader – AI, GenAI and Agentic AI de SAS.

Cinco chequeos antes de implementar agentes de IA

1. Convertir los datos en una base de decisión, no solo en un repositorio.

El primer chequeo no es solo revisar si la empresa tiene datos disponibles, sino si esos datos pueden convertirse en una base confiable para decidir. Esto implica evaluar calidad, linaje, actualización, permisos de uso, integración entre áreas y conexión con procesos reales de negocio.

También supone aprovechar capacidades como datos sintéticos y simulaciones para probar modelos en escenarios difíciles de capturar con datos reales, como eventos poco frecuentes, riesgos operativos, picos de demanda, intentos de fraude o patrones atípicos. Para una organización, el valor está en probar antes de automatizar: si un agente va a recomendar una acción, activar un flujo o apoyar una decisión, la empresa necesita saber cómo respondería ante distintos escenarios.

2. Definir qué puede hacer el agente y dónde debe intervenir una persona.

No todo proceso debe delegarse a la IA. Las organizaciones necesitan identificar qué tareas puede ejecutar un agente, qué decisiones requieren validación humana y en qué puntos debe existir capacidad de intervención. Esto es especialmente importante en procesos con impacto financiero, operativo, reputacional o social, como crédito, riesgo, atención al cliente, salud, servicios públicos, fraude, inventarios o gestión de campañas.

La pregunta clave no es solo qué puede automatizarse, sino bajo qué condiciones debería hacerse. Un agente puede acelerar procesos, pero la responsabilidad sobre los objetivos, límites, criterios y consecuencias debe mantenerse claramente definida.

3. Probar el comportamiento del modelo antes de llevarlo a producción.

Antes de conectar un agente a procesos reales, las empresas deberían probar cómo se comporta en entornos controlados. Las simulaciones, los datos sintéticos y los escenarios de prueba permiten evaluar respuestas ante casos extremos, sensibles o poco frecuentes sin exponer la operación real.

Esto ayuda a identificar inconsistencias, sesgos, errores de interpretación, respuestas inesperadas o comportamientos que podrían escalar si el sistema entra en producción sin controles suficientes. En la práctica, no se trata únicamente de entrenar modelos, sino de validar cómo actuarían dentro del contexto específico del negocio.

4. Exigir explicabilidad y monitoreo continuo.

Un agente de IA no solo debe ejecutar; también debe poder explicar qué datos usó, qué regla aplicó, qué recomendó, qué acción activó y cómo cambia su desempeño en el tiempo. Sin explicabilidad, las organizaciones pueden tener dificultades para auditar decisiones, corregir errores o generar confianza entre equipos de negocio, tecnología, riesgo, cumplimiento y dirección.

En línea con este desafío, SAS ha señalado que 49% de las organizaciones identifica los entornos de datos cloud no centralizados o poco optimizados como la principal barrera para avanzar en IA, seguido por 44% que menciona procesos insuficientes de gobernanza de datos. Esto muestra que el obstáculo no está únicamente en el modelo, sino en la arquitectura que permite llevar la IA a producción con confianza.

5. Medir impacto en decisiones, no solo en productividad.

La IA agéntica no debería evaluarse únicamente por ahorro de tiempo o automatización de tareas. Su valor debe medirse por su impacto en decisiones concretas: reducción de errores, mejores tiempos de respuesta, eficiencia operacional, experiencia de cliente, gestión de riesgo, crecimiento de ingresos o capacidad de anticipar escenarios.

Para SAS, este punto es clave porque la adopción de IA solo se vuelve sostenible cuando puede demostrar valor medible. Una empresa puede tener múltiples herramientas de IA en uso, pero si no sabe qué decisiones están mejorando, con qué datos, bajo qué controles y con qué resultados, difícilmente podrá escalar la tecnología de forma confiable.

Cuando la IA empieza a actuar, la confianza debe diseñarse desde el inicio

La diferencia será especialmente relevante en sectores donde una decisión automatizada puede tener efectos financieros, operativos, reputacionales o sociales. En banca, por ejemplo, puede incidir en decisiones de crédito, detección de fraude y gestión del riesgo; en telecomunicaciones, en la calidad del servicio, la anticipación de fallas y la atención al cliente; en energía y petróleo y gas, en la continuidad operativa, el mantenimiento predictivo y la gestión de activos; y en gobierno, en la prestación de servicios, la focalización de recursos y la atención ciudadana.

En todos los casos, la pregunta ya no será solo qué tan avanzada es la IA, sino qué tan preparada está la organización para confiar en las decisiones que esa IA ayuda a tomar. Esto exige saber de dónde vienen los datos, cómo se transforman, qué modelos los utilizan, qué decisiones impactan y qué controles existen cuando cambian las condiciones del negocio.

En América Latina, este desafío cobra especial relevancia. Según cifras de IDC Latinoamérica, la inversión regional en inteligencia artificial alcanzó los USD 8.300 millones en 2025, un crecimiento del 42 % frente al año anterior. Este avance plantea nuevas oportunidades para que las organizaciones escalen sus capacidades de IA, al tiempo que refuerza la importancia de contar con datos confiables, modelos gobernados y mecanismos de supervisión que permitan integrar estas tecnologías en procesos críticos del negocio.

“A medida que las organizaciones avanzan hacia sistemas de inteligencia artificial capaces de ejecutar tareas y participar en decisiones empresariales, la confianza debe construirse desde el diseño. Esto implica conocer qué datos utilizan los agentes, qué acciones pueden ejecutar, bajo qué reglas operan y cómo se supervisan sus resultados. Para las empresas de América Latina, el siguiente paso será convertir la adopción tecnológica en capacidades que puedan escalar de forma segura, explicable y con impacto medible en el negocio”, señaló Khanna.

La gobernanza también será fundamental para evitar que la IA se convierta en una suma de herramientas aisladas. En muchas organizaciones, diferentes áreas ya están incorporando soluciones para resolver necesidades específicas. Aunque esto puede acelerar la innovación, también puede generar riesgos si no existe una visión común sobre calidad de datos, seguridad, explicabilidad, monitoreo y responsabilidad. En ese sentido, la gobernanza no debe entenderse como un freno a la innovación, sino como la capacidad que permite escalarla. Una empresa que sabe qué datos alimentan sus modelos, qué agentes están activos, qué políticas aplican y cómo se mide el impacto de sus decisiones puede moverse con más velocidad y menor incertidumbre.

ASUS obtiene 26 distinciones en el Good Design Award 2026

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ASUS anunció recientemente que recibió 26 distinciones en el Good Design Award 2026. Este logro permite que los productos ganadores lleven el prestigioso símbolo G Mark, un reconocimiento que se otorga a soluciones de alta calidad y buen diseño. ASUS fue distinguida en PC, periféricos, monitores, componentes, movilidad personal y materiales, lo que refleja su compromiso sostenido con la excelencia en diseño, la innovación y una tecnología centrada en el usuario.

“Recibir 26 Good Design Awards es un reconocimiento significativo a la creatividad, la empatía y el rigor que hay detrás del enfoque ASUS Design Thinking”, afirmó Mitch Yang, Chief Design Officer de ASUS. “En PC con IA, herramientas para creadores, nuevos materiales y conceptos de movilidad, nuestros equipos exploran cómo la tecnología puede volverse más intuitiva, más humana y más inspiradora. Esta distinción nos alienta a seguir impulsando el diseño y la innovación para crear experiencias increíbles que marquen una diferencia real en la vida de las personas.”

ASUS lidera Taiwán y la categoría ICT Equipment

ASUS se destacó como la empresa taiwanesa más premiada del Good Design Award 2026 y lideró la categoría ICT Equipment (equipos de tecnologías de la información y la comunicación), lo que refleja la solidez y la amplitud de sus capacidades de diseño. Los productos ganadores de este año abarcan notebooks de consumo premium, PC comerciales, dispositivos para creadores, productos gaming, monitores, accesorios, workstations y soluciones emergentes de movilidad.

El reconocimiento destaca el enfoque ASUS Design Thinking, que se centra en comprender las necesidades reales de los usuarios y traducirlas en productos que equilibran rendimiento, usabilidad, estética y sustentabilidad. Desde las PC con IA de próxima generación y las herramientas para creadores hasta los materiales innovadores y los conceptos de movilidad, los productos premiados demuestran cómo ASUS sigue creando tecnología que impulsa experiencias más intuitivas, productivas e inspiradoras.

Con 26 premios, ASUS sigue demostrando su liderazgo en diseño a lo largo de un amplio portafolio de productos.

Dos proyectos elegidos entre los diseños favoritos del jurado

Entre los ganadores de este año, ASUS Oxiis Intelligent Bike Booster y Ceraluminum™ fueron seleccionados para la Selección del Jurado – My Favorite Design 2026 del Good Design Award. La distinción reconoce a los proyectos que impresionaron especialmente al jurado y refleja el impulso de ASUS por explorar nuevas formas de innovación más allá de las categorías de producto convencionales.

Los dos productos, junto con el resto de los ganadores, se exhibirán del 31/10 al 13/11 en el Good Design Marunouchi, en el primer piso del edificio Shin Kokusai, 4-1, Marunouchi 3-chome, Chiyoda-ku, Tokio.

GOOD DESIGN AWARD 2026

El Good Design Award, creado en 1957 y organizado por el Japan Institute of Design Promotion, es uno de los premios de diseño más prestigiosos de Japón y está reconocido como uno de los cuatro mejores premios de diseño del mundo. Ahora en su 69.º año, el programa selecciona a los ganadores mediante una evaluación integral y multifacética a cargo de un panel de expertos que revisa miles de postulaciones de todo el mundo. Para más información, visite: https://www.g-mark.org/en.

CategoryGood Design Award 2026 Awarded Product Name
PC y periféricosROG Zephyrus DUO
ROG Flow Z13-KJP
ASUS Zenbook A16
ASUS Zenbook DUO (UX8407)
ASUS Vivobook S Flip 14/16
ProArt PZ14
ProArt GoPro Edition (PX13)
ASUS Zenbook 14
TUF T700 series
ROG G1000
ASUS ExpertCenter AiO PM240FA
ASUS Chromebook CX9406
ASUS ExpertBook Ultra
ASUS ExpertBook B5 Flip G2
ASUS ExpertBook A7
ASUS Chromebook CM32 Detachable
ASUS XG Core Radeon™ RX 9060 XT LP 16GB GDDR6
ProArt Mouse MD301
ProArt Keyboard KD300
ASUS ZenMouse MD202
Pro WS W890E-SAGE SE
Equipos de videoROG XREAL R1
ROG Swift RGB OLED Series (PG32UCWM/PG27UCWM)
ASUS ZenScreen OLED MQ16FC
Dispositivos de movilidad personal, bicicletas y equipos, sistemas y servicios relacionadosASUS Oxiis Intelligent Bike Booster
Materiales y componentesCeraluminum™

Más mujeres, nuevas perspectivas: así está cambiando la industria ferretera en Colombia

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Young female warehouse worker sorting products while working in industrial storage compartment.

La industria ferretera está atravesando una transformación que también está cambiando la manera tradicional de hacer negocios. La digitalización, las redes sociales, las nuevas formas de comercialización y una relación cada vez más cercana con los consumidores están modificando las dinámicas del sector.

Durante años, los espacios relacionados con la ferretería estuvieron asociados principalmente a los hombres. Aunque no existe una cifra específica del DANE sobre la participación de mujeres en la industria ferretera, los datos disponibles para actividades cercanas permiten dimensionar esta brecha: por ejemplo, en el sector de la construcción, las mujeres representaban el 5,9 % de las personas ocupadas, frente al 94,4 % de los hombres. Este contexto ayuda a entender el carácter tradicionalmente masculino de algunos de los sectores relacionados con la actividad ferretera.

Hoy, profesionales como Alejandra Cano, gerente de Mercadeo de MAPEI Colombia, líder mundial en la fabricación de productos químicos, adhesivos, selladores e impermeabilizantes, y Manuela Loaiza, gerente de Shopper Marketing de Pintuco, empresa fundada en Colombia dedicada a la fabricación y comercialización de pinturas, recubrimientos y soluciones para la construcción y el hogar en Colombia y América Latina, muestran cómo más mujeres están participando en áreas como el conocimiento técnico, el mercadeo y la relación con los clientes. Sus experiencias permiten ver cómo la llegada de nuevos perfiles también está aportando otras perspectivas al negocio.

Después de 12 años vinculada a industrias tradicionalmente masculinas, Alejandra Cano ha encontrado en el conocimiento técnico y comercial una de las herramientas para abrirse camino. Ingeniera de diseño de producto, con estudios de ingeniería industrial y mercadeo, ha trabajado en sectores como la combustión industrial, la maquinaria agrícola, el tratamiento de aguas y los motores fuera de borda antes de llegar a MAPEI Colombia.

“Cuando uno como mujer domina la parte técnica y la parte comercial, el respeto se gana con hechos y yo creo que el género pasa a un segundo plano”.

Para Alejandra, la transformación no significa que las mujeres tengan que competir con los hombres. Su experiencia muestra que la combinación de diferentes perspectivas puede contribuir a que la industria evolucione, incluso en aspectos que van más allá del producto, como la seguridad, la experiencia del cliente, la comunicación, la innovación y las nuevas formas de relacionarse con el mercado.

Esa transformación también se refleja en las áreas comerciales y de relación con los compradores.  Manuela Loaiza, gerente de Shopper Marketing de Pintuco, llegó a la compañía después de trabajar en investigación y consultoría de mercados y de realizar una maestría en Mercadeo Estratégico en la Universidad de Glasgow. Lleva cerca de siete años en Pintuco y actualmente trabaja directamente con quienes compran pintura, desde el jefe de hogar hasta el pintor profesional.

Su experiencia evidencia otra de las brechas que todavía persisten dentro de la cadena. Mientras el comprador final de pintura está bastante equilibrado entre hombres y mujeres, el mundo de los pintores profesionales continúa siendo ampliamente masculino: según su experiencia en Pintuco, aproximadamente el 95 % son hombres y el 5 % mujeres.

La diferencia también se observa en las actividades que desempeñan unos y otras. Las labores de asesoría técnica y las visitas a ferreterías son realizadas principalmente por hombres, mientras que en algunas actividades promocionales sí aparecen mujeres. Estos contrastes muestran que la participación femenina todavía se distribuye de manera desigual dentro del sector.

El cambio también se construye desde la organización de la feria

La transformación de la industria ferretera también se impulsa desde quienes crean espacios para conectar a sus empresas y abrir nuevas oportunidades de negocio. En El Gran Salón Ferretero | International Hardware Fair Colombia esa labor está liderada por mujeres que, desde Concept2B, Koelnmesse y Corferias, aportan distintas perspectivas a la evolución del sector.

Para Angélica Jiménez, socia fundadora de Concept2B, uno de los principales retos fue convencer a una industria tradicional de apostar por un formato que fuera más allá de la venta de productos y permitiera a las marcas presentar sus servicios, garantías y soluciones. En ese proceso, destaca la importancia de confiar en una propuesta diferente y contar con el respaldo de mujeres ferreteras que creyeron en la iniciativa desde sus inicios.

Por su parte, Ana María Jiménez, Project & Sales Manager de Koelnmesse, llegó al proyecto desde un ámbito profesional distinto y reconoce que al comienzo se sintió intimidada por enfrentarse a un sector que no conocía. Tres años después, su experiencia le ha permitido conocer de cerca esta industria y comprender el valor de conectar el mercado colombiano con una perspectiva internacional.

Desde Corferias, Lilián Conde, jefe de proyecto de la feria, encontró en esta labor una conexión con la historia de su familia: su madre tuvo una ferretería alrededor de 1980. Hoy, desde la organización del evento, contribuye a reunir a los distintos actores de una industria que evoluciona y necesita espacios para generar conexiones y fortalecer sus negocios.

Sus trayectorias muestran que las mujeres también están contribuyendo a transformar la industria desde la estrategia, la organización de negocios y la conexión entre mercados. Desde diferentes experiencias profesionales, su participación demuestra que el desarrollo del sector también se construye con nuevas perspectivas y formas de relacionarse.

Una industria que también está cambiando

Estas experiencias coinciden con una industria que está cambiando. La digitalización, las redes sociales, las nuevas formas de comercialización y una relación cada vez más cercana con los consumidores están modificando la manera tradicional de hacer negocios en las ferreterías.

Y ahí está uno de los principales cambios: las mujeres no están llegando simplemente a ocupar espacios que antes eran de hombres. Están entrando con otras preguntas, otras experiencias y otras maneras de entender al cliente. Su participación hace parte de una transformación más amplia de la industria ferretera, en la que el conocimiento técnico y comercial se combina con nuevas formas de relacionarse con el mercado.

En este contexto, El Gran Salón Ferretero | International Hardware Fair Colombia será un punto de encuentro para quienes hacen parte de esta industria. Del 5 al 7 de noviembre de 2026, fabricantes, distribuidores, compradores y profesionales del sector se reunirán en Corferias para conocer nuevas propuestas, intercambiar conocimiento y generar oportunidades de negocio. Los interesados pueden realizar su pre-registro a través del sitio web oficial: www.gransalonferretero.com

El Quindío se consolida como destino de inversión en vivienda para colombianos en el exterior y extranjeros

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Tras el terremoto del 10 de agosto, el Quindío avanza en su reconstrucción con un Plan de Acción Específico aprobado por $3,29 billones para sus 12 municipios.[1] En ese proceso, la inversión en vivienda es clave, y el departamento parte de una base sólida: según Camacol, el 25,1 % de la vivienda nueva que se vende en el Quindío la compran personas que residen fuera del país, la proporción más alta de Colombia.[2] A eso se suma un precio competitivo: el metro cuadrado de la vivienda que adquieren los no residentes promedia 4,4 millones de pesos, frente a 6,5 millones en Bogotá.[3]

Un mercado con demanda propia

Los indicadores del mercado inmobiliario respaldan ese interés. La vivienda nueva en Armenia cerró 2025 con una valorización anual de 15,7 %, triplicando el ritmo de la inflación, y entre 2022 y 2025 su precio acumuló un crecimiento cercano al 60 %, según el Observatorio Inmobiliario de la Alcaldía de Armenia con datos del DANE.[4] En el departamento, entre abril de 2025 y marzo de 2026 se vendieron 2.890 viviendas nuevas, un 39,5 % más que en el periodo anterior, de acuerdo con Camacol Quindío.[5]

Buena parte de esa demanda llega desde fuera del país. Colombia recibió US$13.098 millones en remesas en 2025, un 10,6 % más que el año anterior, según el Banco de la República,[6] y la vivienda es uno de sus principales destinos: a noviembre de 2025, el 12,1 % de la vivienda nueva vendida en Colombia fue adquirida por no residentes, 10 % por colombianos en el exterior y 2,1 % por extranjeros.[7] Entre los compradores internacionales, Estados Unidos y España son los principales países de origen.[8]

El turismo, un motor para la inversión

El turismo es otro de los pilares que sostienen la inversión en el departamento. El Gobierno Nacional anunció que el turismo del Eje Cafetero será política de Estado y destinó los primeros recursos para recuperar establecimientos turísticos y micronegocios.[9] La apuesta tiene base: según el Observatorio de Turismo de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, en solo 11 días de la temporada de mitad de año, antes del sismo, cinco municipios del Quindío movieron cerca de $109.887 millones, y el 29 % de los empresarios contrató personal adicional para atender la demanda.[10] En la Semana Santa de 2026, el turismo dejó $76.000 millones en el departamento,[11] y en la temporada de fin de año los visitantes extranjeros llegaron principalmente de Estados Unidos, España y Ecuador.[12]

Ese flujo de visitantes, en un país que en 2025 recibió 4,68 millones de extranjeros, un 3,8 % más que en 2024,[13] ha transformado el negocio del alojamiento. Según Corficolombiana, las viviendas turísticas registradas en Colombia crecieron 635 % desde la pandemia,[14] y ya representan el 58,3 % de los registros activos en el Registro Nacional de Turismo, según datos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.[15] Para el inversionista, eso se traduce en una opción adicional: destinar la vivienda a rentas de corta estancia cuando no la usa.

Claves para invertir en vivienda

Una buena inversión empieza antes de firmar. Para quienes evalúan comprar vivienda en el Quindío, ya sea para vivir, descansar o generar ingresos, estas recomendaciones ayudan a tomar la decisión con tranquilidad, especialmente en un momento en que la región se reconstruye:

1. Verifique el respaldo del proyecto. Revise la licencia de construcción, la trayectoria de la constructora y el cumplimiento de la norma sismorresistente NSR-10.

2. Defina el uso desde el inicio. Si piensa rentar por días, confirme que el reglamento de propiedad horizontal lo permita, un requisito para inscribir la vivienda en el Registro Nacional de Turismo.[16]

3. Canalice el dinero por vías formales. Los recursos del exterior deben ingresar por el mercado cambiario y registrarse ante el Banco de la República.[17]

4. Mire la ubicación con ojos de inversionista. La cercanía al aeropuerto, a las vías principales y a los atractivos turísticos influye en la demanda de alquiler y en el valor futuro del inmueble.

Esos criterios orientan proyectos como Armóniko Living, la propuesta de vivienda sobre planos que Constructora CAMU desarrolla en las afueras de Armenia, sobre la vía al Aeropuerto Internacional El Edén. Según la compañía, el proyecto se diseña y construye bajo la NSR-10, y sus apartamentos de una, dos y tres alcobas están pensados para que cada propietario elija si los habita, los usa como segunda residencia o los destina a rentas de corta estancia.[18] La constructora genera hoy 150 empleos directos y cerca de 300 indirectos.

“La reconstrucción del Quindío también se hace con inversión. Quien compra vivienda aquí apuesta por una región que se levanta, y nuestra responsabilidad es responderle con proyectos seguros, que cumplan la norma”, afirmó Clarena Mejía Giraldo, gerente general de Constructora CAMU.

El Quindío está en reconstrucción, pero conserva lo que lo hace único: un paisaje reconocido como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO,[19] una vocación turística que el país quiere fortalecer y una comunidad en el exterior que mantiene el vínculo con su tierra. Invertir hoy en vivienda bien construida en el departamento es más que una decisión patrimonial: es ser parte de la región que se está levantando.

[1] José Luis Goyeneche García. “Esta es la millonaria cifra que costará la reconstrucción del Quindío tras el terremoto”. Semana, 2 de octubre de 2026. https://www.semana.com/nacion/regionales/articulo/esta-es-la-millonaria-cifra-que-costara-reconstruir-el-quindio-tras-el-terremoto/202646/

[2] Portafolio. “Gracias a las remesas, el 12 % de las ventas de vivienda en el país son a colombianos en el exterior y extranjeros”, con datos de Camacol / Coordenada Urbana (noviembre de 2025). Enero de 2026. https://www.portafolio.co/mis-finanzas/vivienda/gracias-a-las-remesas-el-12-de-las-ventas-de-vivienda-en-el-pais-son-a-colombianos-en-el-exterior-y-extranjeros-485927

[3] Camacol, estudio de internacionalización de la vivienda, citado en El Quindiano. “Quindío, la región preferida por los no residentes en Colombia para comprar vivienda”. Enero de 2025. https://elquindiano.com/noticia/222908/quindio-la-region-preferida-por-los-no-residentes-en-colombia-para-comprar-vivienda/

[4] Alcaldía de Armenia, Secretaría de Hacienda, Observatorio Inmobiliario, con datos del DANE (IPVN), citado en El Quindiano. “Precio de la vivienda nueva en Armenia creció cerca del 60 % entre 2022 y 2025”. Abril de 2026. https://elquindiano.com/noticia/263772/precio-de-la-vivienda-nueva-en-armenia-crecio-cerca-del-60-entre-2022-y-2025/

[5] Crónica del Quindío. “Construcción en el Quindío desafía desaceleración nacional con más ventas y licencias”, con datos de Camacol Quindío / Coordenada Urbana. Mayo de 2026. https://cronicadelquindio.com/quindio/construccion-en-el-quindio-desafia-desaceleracion-nacional-con-mas-ventas-y-licencias/

[6] Banco de la República, citado en Colombinews. “Colombianos en el exterior incrementan compra de vivienda en Colombia”. Julio de 2026. https://colombinews.com.co/colombianos-en-el-exterior-incrementan-compra-de-vivienda-en-colombia/

[7] Portafolio, ibídem (nota 2).

[8] Asobancaria, Banca & Economía edición 1525, con datos de Camacol (abril de 2025), citado en Pluralidad Z. “Colombianos en el exterior ya compran el 8,8 % de la vivienda nueva en Colombia”. Junio de 2026. https://pluralidadz.com/economia/colombianos-en-el-exterior-ya-compran-el-88-de-la-vivienda-nueva-en-colombia/

[9] Presidencia de la República. “Presidente Abelardo De La Espriella anuncia que el turismo en el Eje Cafetero se convertirá en política de Estado”. Septiembre de 2026. https://www.presidencia.gov.co/prensa/Paginas/Presidente-Abelardo-De-La-Espriella-anuncia-que-el-turismo-en-el-Eje-Cafetero-260911.aspx

[10] Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, Observatorio de Turismo. “Más de $109.887 millones movieron la economía del Quindío durante la temporada de mitad de año y sus puentes festivos”. Julio de 2026. https://camaraarmenia.org.co/mas-de-109-887-millones-movieron-la-economia-del-quindio-durante-la-temporada-de-mitad-de-ano-y-sus-puentes-festivos/

[11] Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, Observatorio de Turismo. “Quindío gana protagonismo turístico: cifras récord que son sustento para impulsar de manera prioritaria más gestión internacional”. Mayo de 2026. https://camaraarmenia.org.co/quindio-gana-protagonismo-turistico-cifras-record-que-son-sustento-para-impulsar-de-manera-prioritaria-mas-gestion-internacional/

[12] Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, Observatorio de Turismo. “Una temporada satisfactoria para el Quindío y un cierre empresarial positivo”. Enero de 2026. https://camaraarmenia.org.co/una-temporada-satisfactoria-para-el-quindio-y-un-cierre-empresarial-positivo/

[13] Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con datos de Migración Colombia, citado en El Espectador. “Extranjeros no residentes impulsan el turismo en Colombia: crecen 3,8 % en 2025”. Febrero de 2026. https://www.elespectador.com/turismo/extranjeros-no-residentes-impulsan-el-turismo-en-colombia-crecen-38-en-2025/

[14] Corficolombiana, citado en Infobae. “Viviendas turísticas crecen 635 % en Colombia y ganan espacio dentro del negocio del turismo”. 27 de julio de 2026. https://www.infobae.com/colombia/2026/07/27/viviendas-turisticas-crecen-635-en-colombia-y-ganan-espacio-dentro-del-negocio-del-turismo/

[15] Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, datos del RNT a julio de 2025, citados en El Tiempo. “Las claves del decreto que impactaría a Airbnb y otras apps de alquiler turístico”. Diciembre de 2025. https://www.eltiempo.com/tecnosfera/apps/claves-del-decreto-que-impactaria-a-airbnb-y-apps-de-alquiler-turistico-3516706

[16] Decreto del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo vigente desde el 18 de diciembre de 2025, reseñado en Vivienda.com.co. “Retos de las rentas cortas y vivienda turística en Colombia”. Enero de 2026. https://vivienda.com.co/rentas-cortas-y-vivienda-turistica-colombia-2026/

[17] Banco de la República. “Generalidades de inversiones internacionales”, régimen de inversiones de capital del exterior (Decreto 119 de 2017). https://www.banrep.gov.co/es/politica-monetaria-cambiaria/regulacion-operaciones-cambiarias/inversiones-internacionales-generalidades

[18] Armóniko Living. Información del proyecto. Consultado en octubre de 2026. https://constructoracamu.com/proyecto/amoniko-living/

[19] UNESCO. “Paisaje Cultural Cafetero de Colombia”, Lista del Patrimonio Mundial (inscrito en 2011). https://whc.unesco.org/es/list/1121

OPPO Find X10: la nueva generación de fotografía móvil se prepara para su debut global

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La fotografía móvil se prepara para dar un nuevo paso con la llegada de la serie OPPO Find X10, la nueva generación de smartphones flagship de OPPO, cuyo lanzamiento global tendrá lugar el próximo 21 de octubre en Mallorca, España. Bajo el concepto Hasselblad True-to-Life Camera, la serie combinará hardware fotográfico de vanguardia con el motor de procesamiento de imagen LUMO True Image Engine, con el objetivo de capturar imágenes con mayor nivel de detalle, colores precisos y una reproducción más fiel a la realidad.

Desarrollada en colaboración con Hasselblad, la serie Find X10 busca acercar la experiencia de la fotografía profesional al uso cotidiano del smartphone. Su propuesta combina sistemas de cámara de alta resolución con tecnologías diseñadas para preservar los detalles, los colores y las tonalidades de cada escena.

“La serie Find X refleja nuestra incansable búsqueda de una fotografía móvil excepcional”, dijo Pete Lau, Vicepresidente Sénior y Director de Producto de OPPO. “Junto con Hasselblad, damos otro paso importante con la serie Find X10, que lleva detalles, colores y tonos fieles a la realidad a la fotografía de todos los días. Solo abre la cámara y captura el momento tal como lo ves, sin necesidad de ajustes adicionales”.

Foto tomada con la cámara teleobjetivo 3x del OPPO Find X10 Pro Max

Fotografía móvil con detalles y colores más naturales

Uno de los principales avances de la serie OPPO Find X10 está en sus sistemas de cámara. El Find X10 incorpora un sistema de doble cámara de 200 MP. Esta configuración busca ampliar las posibilidades de captura en diferentes escenarios, desde paisajes y fotografías de arquitectura hasta retratos y tomas con zoom. La colaboración con Hasselblad también forma parte de la apuesta por conseguir una reproducción más natural de los colores y los tonos en las imágenes.

Para complementar este hardware, OPPO presenta LUMO True Image Engine, su tecnología de procesamiento computacional de imagen de nueva generación. Este sistema combina la experiencia de OPPO en fotografía móvil con la reproducción de tonos del Modo Master y la información de color capturada por la Cámara True Color, para conservar detalles y lograr una representación más natural de las escenas.

Más posibilidades para crear contenido en fotografía y video

La evolución de la fotografía móvil también se extiende al video. El OPPO Find X10 permitirá grabar con sus dos cámaras traseras en resolución 4K a 120 fotogramas por segundo y 8K a 30 fotogramas por segundo.

La serie incorpora, además, la función captura Open Gate, que aprovecha toda el área de imagen del sensor para registrar una mayor porción de la escena. Esto brinda más flexibilidad durante la edición, al permitir recortar y reencuadrar el material en formatos horizontales, verticales y otros formatos compatibles con el proceso de postproducción.

Estas capacidades están orientadas a quienes buscan mayor libertad creativa al producir fotografías y videos desde un smartphone, tanto para sus proyectos personales como para contenido destinado a plataformas digitales.

Foto tomada con la cámara ultra gran angular del OPPO Find X10 Pro Max

Diseño premium y rendimiento de nueva generación

La serie OPPO Find X10 mantiene una estética minimalista, con materiales premium y un nuevo Diseño sin Bordes que integra el cristal de la parte posterior con el módulo de cámara para lograr una apariencia más uniforme. En el Find X10 llegará en Azul Glaciar y Gris Niebla.

En rendimiento, el Find X10 estará equipado con el procesador MediaTek Dimensity 9600M, con una batería de silicio-carbono de 8.000 mAh y el sistema operativo ColorOS 17. Entre las novedades de software se encuentra AI Mind Pilot con Modo Agente, una función diseñada para conectar la inteligencia artificial con los archivos y las fotografías del dispositivo y facilitar determinadas tareas mediante instrucciones.

Mallorca será el escenario de la presentación global

La serie OPPO Find X10 se presentará oficialmente el 21 de octubre de 2026 en Mallorca, España. Durante el evento, OPPO dará a conocer las especificaciones completas, los precios y la disponibilidad de los dispositivos, además de revelar otras de las novedades de esta generación.

Con avances en fotografía móvil, video, diseño y procesamiento de imagen, la serie Find X10 anticipa una nueva etapa en la apuesta de OPPO por desarrollar smartphones que permitan capturar escenas con mayor detalle y expresar nuevas posibilidades creativas a través de la cámara.

La presentación global permitirá conocer en profundidad las innovaciones de esta serie y los próximos pasos de OPPO en el segmento de smartphones flagship.

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¹ Datos obtenidos del laboratorio de OPPO. El estado real de la batería puede variar según la configuración, el uso y las condiciones ambientales.

TCL presenta en Colombia la nueva Serie P80 con cámara teleobjetivo de 50 MP y tecnología NXTPAPER en pantalla AMOLED

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TCL presenta en Colombia la nueva Serie P80, una familia de smartphones que combina tecnología de pantalla, inteligencia artificial, fotografía avanzada y autonomía para acompañar las necesidades de los usuarios en el trabajo, el entretenimiento y la creación de contenido.

Con la nueva Serie P80, TCL refuerza su apuesta por Colombia al convertir al país en el primero de Latinoamérica en recibir esta nueva generación de smartphones. La familia, integrada por los modelos P80 Ultra, P80 Pro y P80, fue presentada internacionalmente durante IFA 2026 y llega al mercado colombiano con una propuesta que combina fotografía avanzada, tecnología de pantalla, inteligencia artificial y rendimiento.

Un teleobjetivo de 50 MP para capturar detalles a distancia

El TCL P80 Ultra incorpora un sistema de triple cámara de rango focal completo, encabezado por un teleobjetivo de 50 MP con arquitectura periscópica, capaz de ofrecer zoom óptico 3x y zoom sin pérdidas de hasta 6x.

El sistema se complementa con una cámara principal de 50 MP, un ultra gran angular de 8 MP y una cámara frontal de 32 MP. Para mejorar la estabilidad de las imágenes, incorpora OIS + EIS, tecnologías que ayudan a compensar los movimientos de la mano y a conseguir capturas más estables, especialmente al tomar fotografías o videos en movimiento.

La experiencia fotográfica también integra funciones de IA como AI Super Night Mode, AI Motion Capture y los filtros MuseFilm, que permiten mejorar fotografías nocturnas, capturar sujetos en movimiento y personalizar el estilo de las imágenes.

NXTPAPER llega por primera vez a una pantalla AMOLED

El TCL P80 Ultra y el P80 Pro incorporan por primera vez la tecnología NXTPAPER en una pantalla AMOLED, combinando calidad de imagen con soluciones de confort visual desarrolladas por TCL.

La tecnología integra una superficie antirreflejo, reducción de luz azul a nivel de hardware, atenuación sin parpadeo y ajustes de brillo y temperatura de color que se adaptan a las condiciones de uso. NXTPAPER cuenta además con certificaciones internacionales relacionadas con confort visual y reducción del resplandor.

Otra novedad es la tecla NXTPAPER, que permite cambiar rápidamente entre diferentes modos de visualización. El Modo Papel ofrece cuatro estilos con una experiencia visual y una textura que busca recrear la sensación de leer sobre papel, mientras que Max Ink transforma la pantalla en una experiencia de lectura en blanco y negro y permite limitar aplicaciones para favorecer una mayor autonomía.

Toda la Serie P80 incorpora una pantalla AMOLED de 6,83 pulgadas con resolución 1,5K, con un brillo máximo local de hasta 3.200 nits.

Inteligencia artificial para las tareas cotidianas

La nueva Serie P80 incorpora herramientas de inteligencia artificial desarrolladas por TCL, diseñadas para acompañar al usuario en actividades cotidianas como la comunicación, la productividad, la creación de contenido y la organización de información.

Una de ellas es el Intérprete Inteligente con IA, que incorpora funciones como subtítulos en tiempo real, traducción presencial e interpretación simultánea para diferentes situaciones de comunicación.

Por su parte, Voice Memo permite transcribir y resumir automáticamente grabaciones de voz, mientras que las herramientas de escritura y comprensión de texto ayudan a generar ideas, editar contenidos y organizar información.

La familia también incorpora Google Gemini y Circle to Search, que permiten realizar consultas mediante conversaciones naturales y buscar información directamente desde la pantalla. Con Circle to Search, los usuarios pueden seleccionar, rodear o resaltar un elemento en pantalla para obtener información sobre él sin salir de la aplicación que están utilizando.

Rendimiento y batería para acompañar la jornada

En materia de procesamiento, el P80 Ultra y el P80 Pro incorporan el MediaTek Dimensity 7400 Elite, un procesador de 4 nm diseñado para ofrecer eficiencia energética y rendimiento en tareas como navegación, streaming, multitarea y videojuegos.

Ambos modelos cuentan con 8 GB de RAM física, con posibilidad de expansión de hasta 16 GB, y configuraciones de almacenamiento de hasta 512 GB.

La autonomía está a cargo de una batería de 5.800 mAh con carga rápida de 45 W, una configuración orientada a acompañar jornadas de uso intensivo.

El TCL P80, por su parte, incorpora el procesador MediaTek Dimensity 7300 Elite, 8 GB de RAM física, expansión de RAM de hasta 16 GB y almacenamiento desde 256 GB.

Este modelo cuenta con una batería de 5.000 mAh y carga rápida de 45 W, completando la oferta de la nueva familia de smartphones de TCL.

Diseño premium y resistencia

La nueva Serie P80 combina las características técnicas con un diseño inspirado en elementos de la naturaleza y una construcción pensada para ofrecer una experiencia ergonómica.

El P80 Ultra está disponible en Burgundy, Sunlit Gold y Midnight Blue, mientras que el P80 Pro y el P80 se ofrecen en Sunlit Gold y Midnight Blue, sujeto a las configuraciones definidas para cada mercado.

Los equipos cuentan con resistencia al polvo y salpicaduras con certificación IP68 y fueron sometidos, bajo condiciones controladas de laboratorio, a pruebas basadas en los estándares MIL-STD-810H para evaluar diferentes aspectos de su durabilidad.

Disponibilidad en Colombia

La Serie P80 estará disponible en Colombia a partir del 15 de octubre a través de Alkosto, Ktronix y mercado libre a nivel nacional.

Los precios sugeridos serán:

TCL P80 Ultra: $2.699.900 pesos (Incluye Tablet TCL TAB 10L 128GB)
TCL P80 Pro: $1.999.900 pesos (Incluye barra de sonido TCL S45H)
TCL P80: $1.549.900 pesos (Incluye audífonos TCL Crystal Clip)

La disponibilidad de colores, configuraciones de memoria y almacenamiento puede variar según el mercado. Para conocer más sobre la Serie P80 y los productos de TCL disponibles en Colombia, consulte los canales oficiales de TCL Colombia.

International Hardware Fair Colombia reunirá en Bogotá a la industria ferretera colombiana y a compradores de Latinoamérica y el Caribe.

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. La industria ferretera colombiana genera más de 18 billones de pesos en ventas anuales y aporta entre el 2,5 % y el 3 % del producto interno bruto del país, según cifras de la Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias (Acopi). El sector atiende una amplia variedad de industrias y aplicaciones, entre ellas la construcción, el comercio, el mantenimiento industrial y la agricultura.

Colombia también exporta productos ferreteros a mercados como Ecuador, Panamá y Estados Unidos, según cifras del DANE citadas por los organizadores. El tamaño de su mercado interno y sus fuertes vínculos con países vecinos hacen de Bogotá una base práctica para fabricantes, distribuidores y compradores que buscan ampliar sus negocios en Latinoamérica y el Caribe.

La feria reunirá a estos actores durante tres días. Fabricantes, importadores, mayoristas, ferreteros, cadenas de retail y compradores profesionales podrán comparar productos, conocer proveedores e iniciar conversaciones comerciales en un mismo lugar.

“La feria nació con 65 expositores y cerca de 2.400 visitantes. Hoy reúne más de 300 marcas y más de 8.000 profesionales. Ese crecimiento muestra que el sector necesitaba un espacio propio para hacer negocios”, afirmó Darío Bastidas, cofundador de la feria y director comercial de Concept2B.

Una plataforma regional enfocada en negocios

En la edición anterior, más de 8.000 visitantes de 26 países llegaron a Bogotá. Para 2026, los organizadores esperan profesionales de más de 30 países y más de 300 marcas expositoras.

La feria hace parte de la Brand Family de EISENWARENMESSE, la red internacional de Koelnmesse para el sector ferretero. A través de esta red, el evento llega a empresas y compradores de Europa, Asia, Medio Oriente y Latinoamérica, con Colombia como punto de acceso a los mercados andinos y del Caribe.

“Queremos que quienes viajen a Colombia encuentren compradores, distribuidores y posibles socios de varios mercados en pocos días. Ese es el valor de una feria regional con una red internacional”, afirmó Ana María Jiménez, Project & Sales Manager de la feria.

Una mezcla más amplia de compradores

Los ferreteros y distribuidores siguen en el centro de la convocatoria. A ellos se suman retail especializado, agroferreteros, importadores y compradores del sector de mantenimiento industrial.

Entre estos compradores están los perfiles MRO, responsables de Mantenimiento, Reparación y Operaciones. Ellos adquieren repuestos, herramientas, equipos e insumos que permiten mantener en funcionamiento plantas, edificios y empresas. Para estos profesionales, comparar proveedores, disponibilidad y soporte puede ser tan relevante como el precio.

La muestra reúne ocho sectores: insumos para la construcción y albañilería; ferretería y bricolaje; baños, cocinas y plomería; pinturas y terminados; electricidad; herramientas y dotaciones; servicios transversales; y agroferretería. Esta variedad ofrece más opciones en una sola visita a compradores del canal ferretero tradicional, la industria, el retail y los mercados rurales.

Negocio y conocimiento en tres días

La agenda académica abordará temas prácticos para el sector, entre ellos ventas, surtido, digitalización, logística, sostenibilidad y eficiencia operativa. La programación acompañará la muestra comercial, las demostraciones y los espacios de relacionamiento.

“Queremos una agenda útil, con ideas que ferreteros y compradores puedan llevar a sus negocios y herramientas prácticas que les ayuden a decidir qué comprar y cómo operar”, afirmó Lilián Conde, jefe de proyecto de Corferias.

El Gran Salón Ferretero | International Hardware Fair Colombia se realizará del 5 al 7 de noviembre de 2026 en Corferias, Bogotá, Colombia. La información para expositores y visitantes está disponible en www.gransalonferretero.com.

Alivios de la DIAN vencen en noviembre: empresas deberían revisar deudas, declaraciones y litigios antes del plazo.

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Las empresas colombianas tienen hasta el próximo 19 de noviembre para determinar si sus obligaciones pendientes, sanciones, declaraciones omitidas, correcciones tributarias y aduaneras, obligaciones formales tributarias y cambiarias, obligaciones de precios de transferencia y controversias con la DIAN en la vía gubernativa o ante los jueces pueden acogerse a los alivios temporales establecidos mediante el Decreto Legislativo 1419 de 2026. Estas medidas surgen en el marco de la emergencia decretada con ocasión del terremoto del 10 de agosto, y son aplicables a contribuyentes de todo el territorio nacional, porque el recaudo extraordinario que generan será destinado exclusivamente al rubro del presupuesto nacional para conjurar las causas que dieron lugar  a la emergencia.

Entre las medidas, las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias administradas por la DIAN que se encontraban en mora al 10 de agosto de 2026 pueden acceder, bajo el cumplimiento de los requisitos previstos, a una reducción que permite pagar 15% de las sanciones y su actualización (equivalente a una reducción del 85%) y liquidar intereses moratorios a una tasa de 4,5% anual. Para materializar el beneficio, sin embargo, debe pagarse el 100% de la obligación principal a más tardar en la fecha límite.

Para KPMG, esta condición hace que la oportunidad no deba analizarse únicamente como una reducción de sanciones. También supone una decisión financiera: las compañías necesitan identificar qué posiciones pueden acogerse, cuantificar el ahorro y determinar si cuentan con la liquidez necesaria para normalizarlas antes del vencimiento.

“La reducción puede ser significativa, pero la decisión debe partir de una revisión integral de la posición tributaria de la compañía. No se trata únicamente de identificar cuánto puede disminuir una sanción, sino de establecer qué obligaciones cumplen los requisitos, qué recursos deben destinarse para pagar el capital y si acogerse al mecanismo resulta conveniente frente al costo de mantener abierta la contingencia”, señaló Camilo Rodríguez, Socio Impuestos y Servicios Legales de KPMG en Colombia. KPMG

El alivio va más allá de las deudas vencidas

Uno de los aspectos que amplía la relevancia del Decreto 1419 es que las medidas nacionales no se limitan a contribuyentes con impuestos en mora. La norma también contempla situaciones en las que se omitieron declaraciones que debían presentarse hasta el 10 de agosto, o  declaraciones que deben corregirse y que fueron presentadas antes de esa fecha o existen incumplimientos de obligaciones formales en materia tributaria, aduanera o cambiaria.

En el caso de las declaraciones tributarias omitidas, por ejemplo, estas podrán presentarse hasta el 19 de noviembre liquidando la sanción por extemporaneidad reducida a 15%, junto con el pago total del impuesto o retención correspondiente y los intereses calculados a la tasa especial de 4,5% anual. Cuando se trate de determinadas correcciones a declaraciones previamente presentadas, la sanción también puede reducirse a 15% y, bajo las condiciones previstas, no se generan intereses moratorios.

La posibilidad se extiende además a contribuyentes que ya cuentan con una facilidad o acuerdo de pago vigente, quienes pueden acogerse al beneficio respecto de los saldos insolutos que cumplan las condiciones. La DIAN también ha aclarado que las medidas  previstas en los artículos 9, 10, 11 y 13 del Decreto tienen alcance nacional, mientras que las facilidades previstas en los artículos 5, 6 y 7 del mismo decreto están reservadas para sujetos directamente afectados por el terremoto.

Para KPMG, esta diferencia es fundamental porque evita asumir que una empresa no puede acceder simplemente por no estar ubicada en la zona de desastre. El análisis debería abarcar obligaciones pendientes, declaraciones, sanciones, acuerdos de pago y procesos en discusión, verificando individualmente cuál medida resulta aplicable.

También pueden cerrarse algunas controversias con la DIAN

La ventana temporal también crea alternativas para contribuyentes que mantienen discusiones administrativas o judiciales con la autoridad tributaria. En determinados procesos que aún se encuentran ante la DIAN y en los que no se haya notificado la decisión del recurso de reconsideración, la norma permite acogerse a los beneficios siempre que se acepten las glosas formuladas, se realicen los pagos exigidos y se cumplan las demás condiciones antes del 19 de noviembre.

También se habilitaron mecanismos de conciliación para procesos que ya se encuentran ante la jurisdicción contencioso-administrativa. Dependiendo de la etapa procesal, la norma permite conciliar hasta 85% o 80% de determinadas sanciones, junto con el tratamiento especial de intereses, siempre que el contribuyente pague el impuesto en discusión y la proporción restante de las sanciones dentro de las condiciones establecidas.

“Para una compañía, cerrar una discusión tributaria puede tener un valor que va más allá de la reducción inmediata. También puede significar eliminar una contingencia, disminuir costos asociados al litigio y dar mayor certeza a sus estados financieros. Por eso es importante que las áreas tributaria, legal, contable y de tesorería revisen conjuntamente los procesos abiertos y comparen el costo de acogerse frente al riesgo y la duración de mantenerlos”, explicó Rodríguez.

La decisión también pasa por la caja

Precisamente porque el beneficio no elimina la obligación principal, KPMG considera que estas semanas deberían utilizarse para hacer un ejercicio de priorización. Una empresa con varias posiciones frente a la DIAN puede encontrar diferencias importantes entre el ahorro que genera cada una, el monto de capital que tendría que pagar y la conveniencia de utilizar liquidez antes del 19 de noviembre.

Esto resulta especialmente relevante porque no todas las medidas del Decreto funcionan de la misma manera. Las facilidades especiales de pago y reprogramación previstas para los directamente afectados por el terremoto tienen requisitos territoriales y de acreditación específicos e, incluso, no son aplicables a Grandes Contribuyentes. En contraste, las reducciones nacionales de sanciones e intereses tienen un alcance distinto, pueden aplicarlas los grandes contribuyentes y deben analizarse de manera independiente.

Por ello, más que esperar las últimas semanas del plazo, KPMG recomienda realizar desde ahora un diagnóstico que permita identificar las obligaciones que existían al 10 de agosto, revisar declaraciones omitidas o susceptibles de corrección, analizar facilidades de pago y controversias abiertas, y calcular para cada caso el beneficio potencial frente al desembolso requerido.

“El vencimiento puede parecer todavía lejano, pero una revisión de este tipo requiere tiempo. Identificar obligaciones, validar requisitos, cuantificar el ahorro y asegurar la disponibilidad de recursos son pasos que deberían adelantarse antes de noviembre. La ventana es temporal y, una vez vencida, las posiciones que no hayan cumplido las condiciones volverán a quedar sujetas al régimen ordinario”, concluyó Rodríguez.

Para las compañías, el Decreto 1419 representa así una oportunidad que va más allá de pagar menos sanciones: permite ordenar posiciones tributarias pendientes, corregir situaciones antes de que escalen, cerrar determinadas controversias y tomar decisiones de liquidez con una fecha límite concreta. La clave estará en revisar cada caso con anticipación y no asumir que todas las obligaciones reciben el mismo tratamiento.

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