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Colombia migra del call center al comercio conversacional

Durante décadas, el call center fue el corazón de la relación entre empresas y clientes en Colombia. Hoy, ese modelo está siendo reemplazado por conversaciones digitales en tiempo real, donde WhatsApp y la inteligencia artificial están redefiniendo la forma en que se venden productos, se atienden solicitudes y se construye lealtad.

La transformación no es marginal. Según el Annual Trends & Insights Report 2025–2026 de Atom, las conversaciones dejaron de ser un paso previo a la venta para convertirse en el canal donde ocurre el negocio mismo.

“En Colombia estamos viendo cómo las conversaciones digitales dejan de ser soporte para convertirse en el lugar donde ocurre la venta. Las empresas que logren integrar WhatsApp con sus procesos comerciales no solo reducirán costos: construirán relaciones más cercanas, medibles y sostenibles con sus clientes.” Mario Suárez, Field Marketing Manager de Atom.

Este cambio marca el inicio del comercio conversacional como nueva infraestructura empresarial.

Un cambio impulsado por el comportamiento del consumidor colombiano

Colombia es uno de los países con mayor adopción de WhatsApp en América Latina, y los usuarios prefieren resolver sus necesidades sin llamadas, formularios ni desplazamientos.

El informe de Atom destaca que las empresas están trasladando descubrimiento, evaluación, cierre y postventa a un solo hilo de conversación, lo que reduce fricciones y mejora la experiencia del cliente.

Además, las tasas de apertura en WhatsApp pueden acercarse al 97 %, superando ampliamente canales tradicionales como email y SMS, lo que lo convierte en un canal crítico para la relación con el cliente.

Este comportamiento explica por qué sectores como banca, educación, salud y retail en Colombia están priorizando el chat como canal principal.

De centros de costos a motores de ingresos

El modelo tradicional de atención implicaba altos costos operativos y tiempos de respuesta prolongados. La automatización conversacional está cambiando esa ecuación.

El informe señala que los AI Agents multimodales permiten comprimir tiempos comerciales, reducir trabajo manual o repetitivo y aumentar la tasa de conversión en cada etapa del embudo.

En servicios financieros, por ejemplo, organizaciones han logrado hasta 2,3 veces más aprobaciones al simplificar procesos desde el teléfono del cliente.

En el sector automotriz, más del 70 % de las reservas de test drive pueden gestionarse vía WhatsApp con IA, liberando a los asesores para tareas de mayor valor.

Estos resultados evidencian que el chat ya no es un canal de soporte: es un motor de ingresos.

Atom y la infraestructura conversacional para empresas latinoamericanas

En este contexto, plataformas como Atom están ayudando a las empresas a convertir WhatsApp en un sistema operativo de relación con el cliente, integrando marketing, ventas y postventa gracias a AI Agents en WhatsApp en un solo flujo.

El informe subraya que las compañías líderes consolidarán los canales de mensajería como su “sistema operativo de relación con el cliente”, integrando datos, IA y journeys end-to-end.

Esto implica pasar de tener un número de WhatsApp a construir una arquitectura conversacional que conecte CRM, automatización y atención humana.

Un cambio estructural en la economía digital latinoamericana

La migración del call center al comercio conversacional no es una tendencia pasajera. Responde a cambios profundos en el comportamiento del consumidor, la presión por eficiencia y la necesidad de experiencias sin fricción.

El Annual Trends & Insights Report 2025–2026 concluye que las decisiones de negocio serán cada vez más conversacionales y que cada mensaje se convertirá en un dato accionable para las empresas. Esto implica una redefinición de la competitividad empresarial: ya no gana quien tenga más canales, sino quien logre construir conversaciones más inteligentes.

Mallplaza alcanza un ebitda de usd 577,5 millones y cierra 2025 con más de 385 millones de visitas

 Al cierre de 2025 Mallplaza celebra resultados históricos, anotando nuevamente cifras récord que reflejan el robusto desempeño exhibido en el año. En dicho periodo la compañía alcanzó un EBITDA de USD 577,5 millones con un margen del 80,5%, lo que representa un aumento del 38,2%. Mientras, el FFO subió 33,7%, alcanzando $185,1 por acción (CAGR 21,8% desde 2021). Este resultado fue impulsado por la exitosa consolidación de los activos en Perú y un robusto desempeño operacional a nivel regional, lo que permitió generar mayor volumen de negocio con márgenes superiores.

Excluyendo el relevante efecto de valoración de activos, la Utilidad Atribuible a los Propietarios de la Controladora ascendió a MMCLP 369.312, logrando un crecimiento del 53,3%. Este sólido desempeño recurrente se sustentó en un aumento de los ingresos de 32,2%, impulsado por una robusta gestión regional que capitalizó mayores metros arrendados, la indexación de contratos a la inflación y el crecimiento en ventas de los socios comerciales. Adicionalmente, contribuyó la consolidación de la división Perú desde diciembre 2024.

“Nuestra estrategia nos ha permitido avanzar en el propósito de ‘simplificar y disfrutar más la vida’ con propuestas conectadas con las comunidades y las personas, y así potenciar nuestro liderazgo en la región Andina con un plan de crecimiento y transformación en ejecución por más USD 600 millones, siempre con la mirada en ofrecer espacios en constante evolución, que promuevan la conexión humana e impacten positivamente en personas y comunidades” explicó Pablo Pulido, Gerente General de Mallplaza.

Los positivos e históricos resultados dan cuenta de la implementación de una estrategia de crecimiento clara, basada en tres verticales: creación de valor a través de los activos, crecimiento a través de nuevos metros cuadrados (GLA) y maximización de valor a través de negocios complementarios.

En la primera vertical de crecimiento, el periodo estuvo marcado fuertemente por la agilidad comercial y la implementación de una gestión proactiva en renovaciones e incorporación de nuevos contratos lo que permitió, durante 2025, la incorporación de más de 500 nuevas tiendas, sumando 84.500 m2 de nuevas propuestas a través de la ampliación y reconversión de espacios. En tanto, en el crecimiento a través de nuevos metros cuadrados, Mallplaza avanza en su plan de expansiones en Chile y Perú además de concretar la creación de valor a través de nuevos usos, como fue la expansión y transformación de Mallplaza Premium Outlets Biobío, el primero de la compañía en formato outlet y que busca capturar nuevos segmentos y optimizar la rentabilidad por metro cuadrado.

“En los nuevos usos, estamos avanzando además con nuestra estrategia de densificación de vivienda en nuestros centros urbanos, lo cual potenciará su oferta, a través de la ejecución de proyectos multifamiliares en arrendamiento, ventas de terrenos para desarrollo de vivienda y la construcción de vivienda para la venta, aprovechando el gran potencial de desarrollo que posee nuestro portafolio”, destaca Pulido.

Por último, en los negocios complementarios destaca el crecimiento de los negocios de parking y publicidad, que avanzaron un 44,7% durante 2025.

En cuanto a los flujos de visita, la compañía registró crecimiento interanual del 16%, con un total de 385 millones de visitas en 2025. Este aumento significativo en los flujos es resultado de la adaptación y transformación de la propuesta de valor con fuerte foco en maximizar el retail de especialidad con los mejores formatos, la adaptación de tamaño y propuestas de las tiendas departamentales, supermercados y otras grandes superficies y la intensificación de la propuesta gastronómica, entretención y espacios de conexión.

Hitos de la estrategia de negocios por mercado:

Chile: Se cerró el trimestre con una gestión comercial proactiva que permitió la apertura de más de 29.000 m²  en nuevas tiendas y con la reconversión estratégica de 14.000 m² de grandes superficies en Mallplaza Norte, Mallplaza Sur, Mallplaza Oeste, Mallplaza Antofagasta y Mallplaza Iquique. Esta optimización ha potenciado la rentabilidad y la experiencia de visita. Mallplaza Premium Outlets Biobío materializó el inicio de la nueva vertical de negocios y mediante una exitosa transformación y expansión de 6.600 m² se incorporaron marcas globales como Calvin Klein, ASICS y Dockers, validando el alto potencial de rentabilidad de este formato. En Mallplaza Vespucio, se concretó el fortalecimiento de la propuesta con la apertura de un segundo supermercado, nuevas opciones gastronómicas y la renovación de más de 20 tiendas.

Perú: Se renovaron 223 contratos y se abrieron 83 nuevas tiendas, lo que permitió fortalecer la propuesta de valor, el posicionamiento de la marca, y aumentar el EBITDA en 14,1%, con un Margen EBITDA del 84,3% (+5,4 p.p. respecto al año anterior). Con el modelo de gestión instalado durante el 2025, se vislumbra una etapa de transformación y crecimiento que permitirá seguir consolidando el posicionamiento, la rentabilidad y el impacto.

Colombia: Se logró la consolidación de un portafolio de excelente calidad en las ciudades principales del país, alcanzando una ocupación consolidada del 97%, un crecimiento del EBITDA de 30,6% y un mejoramiento de 7.8 p.p del Margen EBITDA. La calidad de los activos y la intensa gestión comercial permitieron la apertura de más de 5.000 m² en el último trimestre, destacando la incorporación del formato AutoPlaza en Mallplaza NQS con las marcas Jeep, Fiat, Hyundai, Volvo, Peugeot, JMC, Zeekr, Chevrolet, Ford y Kia; y en Mallplaza Buenavista, los formatos icono de Lacoste, New Balance y Asics.

SONDA nombra a Ciro Arenas como Gerente de la Vertical Multi Industria en Colombia

SONDA, empresa de transformación digital, anunció  el nombramiento de Ciro Arenas como nuevo Director de la Vertical Multi Industria en Colombia, una posición estratégica para fortalecer el acompañamiento a empresas de sectores clave en sus procesos de transformación digital.

Ciro, que cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria de tecnología, telecomunicaciones y servicios TI, ha tenido gran trayectoria en gestión comercial, desarrollo de negocios, alianzas estratégicas y servicios gestionados para grandes corporaciones en América Latina. Es ingeniero electrónico y especialista en gerencia comercial, liderando ventas directas e indirectas en cuentas estratégicas y grandes empresas en Colombia, Centro y Sur América.

Antes de unirse a SONDA, se desempeñó en compañías globales del sector tecnológico como Oracle, IBM y C&W (hoy Liberty), donde lideró la estrategia comercial para clientes estratégicos e impulsó iniciativas de alto impacto en la  transformación digital en organizaciones del sector financiero y corporativo.

En su nuevo rol, Ciro Arenas liderará la estrategia de SONDA para empresas de múltiples industrias, enfocándose en modernización tecnológica, adopción de servicios digitales, automatización de procesos, analítica de datos y ciberseguridad, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de las organizaciones colombianas.

Las empresas de todos los sectores enfrentan el desafío de integrar la tecnología en el corazón de su operación. Me enfocaré en que sigamos siendo un socio estratégico que genere valor real y sostenible para nuestros clientes, para ayudarlos en su crecimiento y expansión”, señaló Ciro Arenas.

Con este nombramiento, se marca una visión centrada en el talento, la innovación y la cercanía con los clientes, pilares que seguirán guiando el crecimiento sostenible de SONDA en Colombia.

SONDA nombra a Santiago Contreras Tascón como nuevo Gerente de la Vertical de Banca & Seguros en Colombia

SONDA, empresa de transformación digital, anunció el nombramiento de Santiago Contreras Tascón como nuevo Gerente de la Vertical de Banca & Seguros en Colombia, con el objetivo de fortalecer su estrategia en el sector financiero y acelerar la adopción de soluciones tecnológicas de alto impacto en el país.

Santiago cuenta con una sólida trayectoria en estrategia comercial B2B, analítica avanzada y transformación digital en organizaciones globales del sector financiero y tecnológico. A lo largo de su carrera ha trabajado en múltiples compañías donde lideró equipos regionales, diseñó estrategias de crecimiento basadas en datos e impulsó iniciativas de inteligencia de negocios y automatización para grandes instituciones financieras en América Latina.

En su nuevo rol, Contreras estará enfocado en acompañar a bancos y aseguradoras en su modernización tecnológica, el aprovechamiento estratégico de los datos, la adopción de inteligencia artificial y el fortalecimiento de la experiencia del cliente, con soluciones que generen valor real y resultados medibles para el negocio.

«El sector financiero vive un momento decisivo en el que la tecnología, la analítica y la innovación deben traducirse en eficiencia, seguridad y mejores experiencias para los clientes. Me entusiasma asumir este nuevo reto para seguir aportando a impactar con propósito«, señaló el Gerente.

Con este nombramiento, SONDA refuerza su apuesta por el mercado colombiano y por el desarrollo de soluciones especializadas para industrias clave, consolidando su posicionamiento como socio estratégico en la transformación digital de la región.

Equipo ludens activado: ASUS Republic of Gamers anuncia la preventa en Colombia de la ROG Flow Z13-KJP, un híbrido de laptop y tablet gamer ultrapotente diseñado en alianza con Kojima Productions

– El concepto de «Ludens» —aquel que juega y crea para evolucionar— cobra vida propia este 24 de febrero en Colombia  Republic of Gamers y KOJIMA PRODUCTIONS han roto la barrera entre el arte y la ingeniería para presentar la ROG Flow Z13-KJP, una máquina que nace de la necesidad de llevar la experiencia de juego más allá de las cuatro paredes de una habitación. Este anuncio no es simplemente la llegada de una nueva laptop; es la respuesta a una comunidad que busca en la tecnología un aliado para explorar nuevas fronteras narrativas y competitivas con un equipo que se siente parte de un universo de ciencia ficción tangible.

La unión de dos visiones revolucionarias

Cuando la identidad For Those Who Dare de ROG se encuentra con la visión de Hideo Kojima, el resultado es un dispositivo que trasciende lo convencional. La ROG Flow Z13-KJP ha sido diseñada como un objeto de misión, sirviendo de respuesta definitiva para quienes buscan la computadora portátil con Windows más potente que existe sin renunciar a una identidad artística única. Esta colaboración establece que el hardware ya no es solo un conjunto de chips, sino un manifiesto de diseño que permite a los jugadores de Colombia identificarse con la cultura del descubrimiento y la innovación constante que define a ambos estudios.

Ingeniería táctica y materiales de vanguardia

El aspecto visual de la Z13-KJP es una declaración de intenciones liderada por el Director de Arte Yoji Shinkawa. Al utilizar materiales premium como la fibra de carbono y el metal fresado mediante CNC, el equipo ofrece una robustez industrial que satisface a quienes buscan accesorios tecnológicos únicos que realmente soporten el rigor del uso diario. Esta atención al detalle se extiende al cargador con diseño especial, que mantiene la coherencia estética de todo el equipo. Es, esencialmente, la solución para quienes buscan una tablet de alto rendimiento que reemplace una PC gamer de escritorio con un estilo que no tiene comparación en la industria.

Potencia bruta para mundos abiertos

Para el usuario que exige jugar títulos de mundo abierto en una tablet sin que pierda fps, la arquitectura técnica de este dispositivo es reveladora. El procesador AMD Ryzen™ AI MAX+ 395, junto a los gráficos Radeon™ 8060S y una pantalla de 180Hz, garantiza que la fluidez sea la norma y no la excepción. La inclusión de 128GB de RAM unificada permite que el tiempo de carga en juegos sea casi cero y la multitarea fluya sin límites, resolviendo uno de los mayores puntos de dolor de los entusiastas del hardware. Es una máquina diseñada para que la tecnología desaparezca y solo quede la inmersión total en la partida.

Acceso anticipado a la nueva frontera de Kojima

La ROG Flow Z13-KJP es el vehículo perfecto para experimentar la narrativa interactiva de nueva generación. Por ello, cada unidad incluye un código digital para el esperado Death Stranding 2: On the Beach para PC. Esto asegura que los jugadores en Colombia puedan disfrutar de la obra maestra de KOJIMA PRODUCTIONS en hardware perfectamente optimizado, desde su pantalla de alta resolución, rápida, brillante y con colores increíbles hasta un procesador y capacidad de memoria RAM que permiten que rendimiento extremo de última generación. Además, la potencia de su NPU de 50 TOPS asegura que el equipo no solo ejecute el juego hoy, sino que esté preparado para las demandas de procesamiento inteligente de los títulos que definirán la industria en los próximos años.

Preventa y bundle de colección

La misión oficial comienza este 24 de febrero con la apertura de la preventa en Colombia a través del sitio oficial de ASUS ROG, a un precio sugerido de $ 16.799.900. Al asegurar su unidad, los usuarios recibirán un ecosistema de colección inigualable que será entregado a partir del 10 de marzo. El bundle incluye la maleta de transporte exclusiva diseñada por el equipo de arte de Kojima Productions, un set de stickers temáticos, un llavero conmemorativo de Ludens, el cargador de diseño especial y una carta de agradecimiento firmada por KOJIMA PRODUCTIONS. Es una oportunidad única para poseer un fragmento del futuro del gaming antes de que el stock limitado se agote.

Para conocer más sobre la ROG Flow Z13-KJP y ser uno de los pocos Ludens privilegiados en conseguir esta laptop/Tablet Gamer, visita: link

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

ASUS ROG Flow Z13-KJP (GZ302EAC)

Operating SystemWindows 11 Home
Display13.4” 16:10 WQXGA 180hz, 3ms, 500 nits, DCI-P3 100%, ROG Nebula display, Pantone Validated, with Dolby Vision®
ProcessorAMD Ryzen AI Max+ 395 with Radeon 8060S Graphics
Memory128GB LPDDR5X-8000 Quad Channel Onboard
Storage1TB PCIe® 4.0 NVMe M.2 SSD (2230)
I/O Ports2 x USB4® with support for DisplayPort 2.1 / Power Delivery 3.0  1 x USB 3.2 Gen2 Type-A 1 x HDMI® 2.1 FRL 1 x Command Center Button  1 x microSD Card Reader (UHS II)  1 x audio combo jack
Keyboard and TouchpadBacklit Chiclet Keyboard 1-Zone RGB Copilot Key
WirelessMT7925 WiFi 7 2×2 + BT5.4
AudioDolby Atmos® 2X dual-force with Smart Amp Technology Built-in high SNR 2 microphone array AI Noise cancelation Smart Amp Hi-Res Audio certification  Supports full type headset & mic
Battery70Wh
AC Adapter200W Rectangle adapter
ChassisCNC aluminum & carbon fiber
Dimension302.77 × 204.47 × 14.48–14.99mm
Weight1.72kg

Llega a Colombia el OPPO A6 Pro 5G, un smartphone diseñado para durar con batería de larga duración y resistencia de grado militar

Bajo la campaña “No te falla como tu ex”, OPPO presentó hoy en Colombia el OPPO A6 Pro 5G, equipado con una enorme batería[1] de 6.500 mAh con tecnología de carga rápida, que brinda a los usuarios una experiencia más confiable y segura. Gracias a su certificación IP69 contra agua y polvo, y a su resistencia a impactos de grado militar, el OPPO A6 Pro 5G se convierte en un compañero resistente y confiable para el uso diario.

El OPPO A6 Pro 5G fue desarrollado para acompañar el ritmo de la vida diaria —clases, trabajo, estudio, entretenimiento y creación de contenido— sin comprometer el desempeño. Bajo el concepto de campaña “No te falla como tu ex”, redefine el valor real de un smartphone: que funcione bien hoy y siga funcionando por más de cinco años.

“La serie OPPO A6 Pro 5G es la más potente en la historia de la Serie A, llevando sus capacidades a nuevos niveles en diseño, calidad de pantalla, cámara, batería y rendimiento general”, afirmó Juan Maldonado, PR Manager de OPPO Colombia. “Con estas especificaciones avanzadas, más usuarios podrán disfrutar de una experiencia móvil de siguiente nivel a un precio accesible”.

Batería ultra grande para durar más de 5 años

Basada en un diseño de celdas de grafito de alta densidad, la innovadora batería de 6.500mAh establece un nuevo estándar en la duración de la batería1 en smartphones. El OPPO A6 Pro 5G ofrece hasta 20,6 horas de reproducción de video en YouTube en 720p, 40,3 horas de llamadas con la pantalla apagada y 29 horas de llamadas de voz por WhatsApp, garantizando energía confiable durante todo el día en la que los usuarios pueden confiar.

“La tecnología de batería de larga duración ha sido siempre una prioridad para la Serie A. Con el OPPO A6 Pro 5G aumentamos la capacidad en un 20%[2], brindando una experiencia integral mejorada”  señaló resalta Juan Maldonado, PR Manager de OPPO Colombia

Las pruebas indican que la batería mantiene más del 80% de su capacidad original después de 1.830 ciclos de carga, lo que equivale a más de cinco años de uso promedio. Además, gracias a la tecnología 80W SUPERVOOC™ Flash Charge, el dispositivo alcanza el 100% de carga en solo 60 minutos.

Batería ultra grande de 6.500 mAh, diseñada para durar más de 5 años

Resistencia integral para cada momento del día

El OPPO A6 Pro 5G continúa el legado de durabilidad y alto desempeño de la Serie A de OPPO. Gracias a su estructura unibody y a la protección de componentes clave mediante sellado con espuma y adhesivos, el A6 Pro 5G ha obtenido la certificación IP69 de resistencia[3] al agua y al polvo, garantizando una protección efectiva contra diferentes tipos de líquidos y evitando la entrada de polvo en entornos exigentes.

En el exterior, el vidrio AGC DT-Star D+ Crystal Shield brinda mayor protección contra rayones e impactos, mientras que en el interior, la aleación de aluminio AM04 de alta resistencia desarrollada por OPPO, probada para soportar hasta 1.000 flexiones, protege la tarjeta principal y otros componentes2 esenciales. Gracias a estas innovaciones en materiales y diseño, el OPPO A6 Pro 5G también cuenta con certificación de resistencia a impactos de grado militar[4].

Resistencia a impactos de grado militar, por dentro y por fuera

Optimización integral para 5 años

El cambio ultrarrápido entre aplicaciones importantes, hace que todo fluya como debería. Pero la verdadera innovación es One-Tap Refresh, una nueva solución todo en uno que reúne diferentes optimizaciones manuales en una sencilla función. Usarla una vez al mes es suficiente para mantener tu teléfono como nuevo, mejorando el rendimiento hasta un 15% y reduciendo los tiempos de inicio en frío de tus 5 aplicaciones principales en un 20%. El OPPO A6 Pro 5G ha superado la prueba de fluidez táctil de 5 años de OPPO.

El OPPO A6 Pro 5G integra su función de Editor de IA que transforma imágenes cotidianas en fotografías de alta calidad gracias a herramientas inteligentes como Enfocar, que recupera la nitidez de fotos borrosas; Quitar destellos, que elimina reflejos en superficies de vidrio para capturar paisajes sin interferencias; y Borrador AI, que permite eliminar personas u objetos no deseados con un solo toque, entre otros.

Diseño premium con estilo insignia

Con solo 8 mm de grosor y un peso de apenas 185 g, además de un elegante marco unibody con textura metálica, el OPPO A6 Pro 5G es un dispositivo delgado y cómodo de sostener. Su diseño con biseles en los cuatro lados, con el borde más delgado de apenas 1,67 mm, y su pantalla de nivel IMAX con una relación pantalla-cuerpo del 93%, llevan la experiencia de juego y visualización de películas a un nuevo nivel.

Este impresionante diseño cobra vida en dos colores: Azul Estelar y Rosa Coral. Inspirados en la belleza de la naturaleza, cada acabado está elaborado con precisión para ofrecer una apariencia elegante, moderna y una sensación cómoda y distintiva al tacto.

Disponibilidad

El OPPO A6 Pro 5G está disponible desde hoy con 8 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento a un precio de $1.899.900 en los principales almacenes de cadena y distribuidores autorizados del país. Para mayor información, consulte la página oficial de OPPO Colombia.


[1] La batería de 6.500 mAh está disponible únicamente en mercados y regiones específicas. La capacidad real de la batería puede variar según las condiciones del mercado local.

[2]Todos los datos han sido obtenidos por OPPO en condiciones de laboratorio. Los resultados reales pueden variar debido a diferencias en los entornos de prueba. La generación anterior hace referencia al OPPO A5 Pro 5G.

[3] El OPPO A6 Pro 5G ha superado las pruebas de certificación IPX6, IPX8, IPX9 e IP6X realizadas por la organización independiente de pruebas SGS.

[4] El OPPO A6 Pro 5G superó las pruebas de grado militar realizadas por la organización independiente GRG Metrology & Test Group, demostrando que el dispositivo cumple con los estándares militares de Estados Unidos para equipos electrónicos.

Novo Nordisk anuncia la llegada de una nueva terapia para la obesidad en Colombia: el único GLP-1 de administración semanal aprobado para el tratamiento del sobrepeso y la obesidad.

Novo Nordisk, empresa líder global en atención médica, anuncia la llegada de una nueva terapia para el control del sobrepeso y la obesidad, dentro de la clase terapéutica de los GLP-1 en Colombia.

La obesidad representa un desafío significativo para la salud pública. Según los datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) de 2022, 1 de cada 8 personas en el mundo vive con obesidad. Esto incluye alrededor de 2.5 mil millones de adultos (de 18 años o más) con sobrepeso y 890 millones que viven con obesidad.3 De acuerdo con la Federación Mundial de la Obesidad, en Colombia, el 64% de los adultos tiene un IMC alto (mayor a 25) y esta condición es más prevalente en mujeres.1

La obesidad está asociada con más de 200 posibles complicaciones de salud4, incluyendo diabetes tipo 2, enfermedades hepáticas, enfermedades cardiovasculares como la hipertensión, el colesterol LDL «malo» elevado y ciertos tipos de cáncer.5

Actualmente en el país se encuentran aprobadas dos clases terapéuticas para el abordaje del sobrepeso y la obesidad, por un lado, los inhibidores de la lipasa y por el otro los agonistas de receptor de GLP-1.

Novo Nordisk, líder en obesidad, trae innovación científica a Colombia a partir de febrero de 2026 con una nueva molécula, la primera de aplicación semanal, dentro de la clase terapéutica de los agonistas GLP-1 para personas que viven con exceso de peso. El mecanismo de acción de los GLP1 está dado en inducir la pérdida de peso, reduciendo el hambre, aumentando la sensación de saciedad ayudando a controlar los antojos con alimentos dulces y/o salados, de esta manera, promoviendo una reducción en la ingesta calórica de las personas al comer menos.6

«Es importante que se comprenda que la obesidad es una enfermedad multifactorial que no se debe a una sola causa; no se trata únicamente de comer en exceso y llevar un estilo de vida sedentario. Es el resultado de una combinación de factores socioculturales, genéticos, ambientales, psicológicos y metabólicos. Debido a esta complejidad, es importante abordarla desde una perspectiva multidisciplinaria para lograr un control efectivo del peso», dijo la Dra. Alexandra Guarín, directora médica de Novo Nordisk Colombia.

Novo Nordisk Colombia                                                                                                                                                                    www.novonordisk.com.co                                                                                   

Novo Nordisk ha investigado la obesidad durante casi tres décadas. Prestando gran atención a la hormona GLP-1 que se produce de forma natural en el cuerpo y descubriendo más sobre su papel en la pérdida de peso, además de seguir contribuyendo a mejorar la salud de millones de personas que viven con obesidad.

«Es crucial que las personas que viven con obesidad consulten a un profesional de la salud. Si se les diagnostica sobrepeso u obesidad, el médico tratante puede establecer el enfoque adecuado para ayudar a la persona a perder peso y mejorar su salud física, mental y emocional. Las recomendaciones del médico varían dependiendo del contexto de cada persona; cada caso es único, pero el plan de tratamiento puede incluir cambios en la dieta, el estilo de vida y, como complemento, tratamiento farmacológico», agregó la Dra. Guarín.

«Esta noticia nos llena de orgullo porque la innovación es una parte fundamental de nuestro propósito en Novo Nordisk; trabajamos incansablemente en la búsqueda de soluciones innovadoras para desafíos de salud como la obesidad. Estamos seguros de que esta terapia en Colombia mejorará la calidad de vida de quienes viven con esta condición», dijo Natalia Pereira, directora General de Novo Nordisk Colombia

OPPO identifica los “red flags” tecnológicos que los usuarios ya no están dispuestos a aceptar

En redes sociales, el concepto de “red flag” se popularizó para señalar comportamientos que ya no se toleran en una relación. En tecnología, ocurre algo similar. Los usuarios dejaron de justificar la batería que se degrada rápidamente, la lentitud con el paso del tiempo o la fragilidad ante la primera caída.

Hoy el mercado es más exigente. La resistencia, la autonomía y el rendimiento ya no son un diferencial: son un requisito. La resistencia, la autonomía y el rendimiento dejaron de ser atributos diferenciadores para convertirse en condiciones básicas de compra. Bajo este panorama, OPPO anticipa una propuesta para el mercado colombiano que busca contrarrestar precisamente esos “red flags” que más frustración generan entre los consumidores.

La marca prepara una respuesta enfocada en tres frentes clave: durabilidad estructural, fluidez sostenida y batería confiable a largo plazo.

Red flag #1: “No pasa nada si se cae…”

Golpes accidentales, exposición al agua o al polvo y el desgaste propio del uso diario siguen siendo una preocupación constante. Para muchos usuarios, la sensación de fragilidad se convirtió en una señal de alerta.

Como respuesta, OPPO refuerza su apuesta por la durabilidad con certificaciones de resistencia IP69 y pruebas de grado militar, orientadas a ofrecer mayor protección frente a impactos, salpicaduras y condiciones exigentes. El objetivo es claro: dispositivos diseñados para la vida real, no para un uso condicionado por el miedo a dañarlos.

Red flag #2: Demasiado lento para un ritmo que no se detiene

La fluidez es clave en un entorno donde trabajo, estudio, entretenimiento y redes sociales conviven en la misma pantalla. Sin embargo, uno de los reclamos más frecuentes es que, tras algunos meses, los dispositivos pierden agilidad.

Como respuesta, OPPO incorporará una propuesta enfocada en ofrecer hasta 5 años de funcionamiento fluido, respaldado por optimizaciones de hardware y software que buscan garantizar estabilidad y rendimiento constante a lo largo del tiempo.

La meta es clara: que el dispositivo no solo funcione bien al inicio, sino que mantenga su experiencia incluso años después.

Red flag #3: Vivir pendiente del cargador

Una de las principales frustraciones de los usuarios es que el rendimiento inicial no se mantenga. Baterías que al año ya no rinden como el primer día y equipos que empiezan a volverse lentos son señales que muchos ya no están dispuestos a aceptar.

Frente a esto, OPPO prepara una apuesta que promete hasta 5 años de batería confiable, diseñada para conservar su capacidad y desempeño incluso con el uso continuo. La marca busca responder a esa desconfianza creciente hacia la degradación prematura y cambiar la conversación sobre cuánto debería durar realmente un smartphone.

#ElQueNoTeFalla: la conversación se traslada a redes

OPPO activó la campaña digital #ElQueNoTeFalla, una iniciativa que invita a los usuarios a compartir cuáles son esos “red flags” tecnológicos que ya no están dispuestos a tolerar y a participar por beneficios exclusivos.

Para acceder al concurso, los interesados deberán:

  • Seguir a @oppocolombia en Instagram.
  • Ingresar a la landing page oficial de la actividad.
  • Revisar su correo electrónico para recibir información personalizada sobre la dinámica.

El próximo 24 de febrero, los colombianos podrán descubrir oficialmente qué hay detrás de #ElQueNoTeFalla y cómo esta propuesta busca redefinir los estándares de resistencia, autonomía y fluidez en el mercado local.

¿Cómo se gana lealtad en 2026? KPMG explica por qué la IA está redefiniendo la experiencia en el comercio minorista

La inteligencia artificial (IA) ya está cambiando las reglas del comercio minorista: acelera la personalización, mejora la disponibilidad de inventario, optimiza la logística y eleva la productividad en áreas clave como servicio al cliente y operaciones. El estudio “IA en el comercio minorista” de KPMG muestra que la tecnología está dejando la fase de prueba para convertirse en una ventaja competitiva tangible, y que el diferencial estará en convertir casos de uso en ejecución diaria, con control y escala.

Más allá del “wow” tecnológico y la novedad, el punto central es comercial: la IA empieza a anticipar intención, reducir fricción en la compra y extender la relación después de la venta, transformando la experiencia en un servicio más continuo y proactivo. En otras palabras, la lealtad se construye menos por campañas y más por relevancia en tiempo real.

Hallazgos clave del estudio

  • La IA ya es prioridad de inversión: según el KPMG 2025 CEO Outlook, 64% de los ejecutivos del sector retail considera la IA una inversión prioritaria.
  • Aceleración en la adopción y el escalamiento: 42% de los minoristas reportó estar escalando casos de uso de IA en 2025 (vs. 29% en 2024) y 74% prevé hacerlo en 2026.
  • El recorrido del cliente cambia de reglas: el reporte identifica cuatro momentos donde la IA transforma la experiencia: inspiración e intención, exploración y co-creación, compras inteligentes y propiedad dinámica, donde la relación con el consumidor se vuelve un servicio continuo y proactivo.
  • La confianza se vuelve el nuevo KPI: escalar IA exige reforzar privacidad, gobernanza de datos y controles, especialmente cuando se integra con inventarios, logística y decisiones operativas.

“La IA está reescribiendo el retail porque convierte datos y operaciones en experiencias: anticipa intención, reduce fricción, optimiza inventarios y habilita un servicio posventa mucho más proactivo. Pero el diferencial no está en ‘tener IA’, sino en escalarla con gobernanza, datos confiables y talento preparado para operar el cambio”, afirmó Jaime Vásquez de KPMG Colombia.

Qué están haciendo los retailers que capturan valor

El estudio identifica patrones comunes en implementaciones que sí generan impacto: priorizan la experiencia del cliente como criterio de diseño, integran IA a procesos operativos para acelerar ejecución, y construyen una infraestructura conectada que habilita decisiones en tiempo real. También destaca capacidades como catalogación automatizada para escalar omnicanalidad y la integración de asistentes con inventarios y logística para mejorar disponibilidad y cumplimiento.

Recomendación de KPMG para 2026

Como recomendación de KPMG, ganar lealtad en 2026 dependerá de convertir la IA en una ventaja visible para el cliente (más personalización, menos fricción y un servicio posventa más proactivo) sin perder control operativo. Para lograrlo, las organizaciones deben escalar con foco (pasar de pilotos a casos de uso con métricas claras), gobernar por diseño (políticas, auditoría, gestión de terceros y controles para IA y datos), rediseñar trabajo y habilidades (capacitación aplicada y roles para operar y supervisar la IA) y fortalecer resiliencia (ciberseguridad, continuidad y respuesta a incidentes como parte del negocio).

En Colombia, donde el retail compite con alta sensibilidad al precio, presión logística y crecimiento del canal digital, la IA puede ser doble palanca: proteger márgenes (eficiencia, inventario, logística) y construir preferencia (experiencia relevante y consistente). El reto no es acceder a la tecnología, sino hacerla sostenible: datos confiables, seguridad, y una gestión del cambio que la lleve del piloto a la operación diaria con resultados medibles en productividad y satisfacción del cliente.

Radiografía de Colombia 2026:  ¿cuál será la proyección en transición energética para el año?

El sistema energético colombiano inicia 2026 en una fase decisiva. La transición energética está en marcha, pero su trayectoria estará determinada por variables operativas y regulatorias: confiabilidad del abastecimiento, ejecución de infraestructura, señales de inversión y sostenibilidad financiera del mercado eléctrico, en un entorno de mayor presión sobre la demanda y riesgos de variabilidad climática.

El contexto global refuerza esta lectura. El Statistical Review of World Energy 2025 (KPMG, Energy Institute y Kearney) muestra que la demanda mundial de energía creció cerca de 2% en 2024 y que el consumo de electricidad crece casi al doble del ritmo de la energía total, presionando redes y aumentando la necesidad de energía firme y respaldo. En ese escenario, la transición energética no es lineal: conviven expansión de renovables y uso de fuentes tradicionales para mantener estabilidad del suministro.

Confiabilidad primero: señales tempranas del 2026

En Colombia, esa tensión se hizo explícita desde enero. El Gobierno suspendió las Transacciones Internacionales de Electricidad con Ecuador para priorizar el abastecimiento interno, en un contexto de mayor presión operativa del Sistema Interconectado Nacional y alertas por variabilidad climática. Más que un hecho coyuntural, la decisión anticipa la lógica del año: proteger energía firme y operar con margen estrecho.

Inversión y horizonte: contratos a largo plazo para destrabar proyectos

En paralelo, el Ejecutivo activó el primer mecanismo de contratación de energía eléctrica a largo plazo, habilitando contratos de hasta 15 años e incorporando energías limpias, baterías y productos horarios. La señal para 2026 es estructural: para integrar más renovables sin comprometer confiabilidad, el sistema requiere certidumbre contractual, expansión de infraestructura y soluciones de flexibilidad (almacenamiento y gestión horaria). Según KPMG, la transición con alta penetración renovable exige, además de nueva generación, redes modernizadas, digitalización y gestión avanzada del riesgo.

El factor financiero: sostener el sistema sin erosionar señales de inversión

El panorama energético del año también está atravesado por el componente financiero. En el marco de la emergencia económica, el Gobierno introdujo nuevas cargas al sector generador para redistribuir costos y evitar riesgos sistémicos ligados a la fragilidad de algunos agentes del mercado. El debate que se abre para 2026 es de primer orden: cómo garantizar continuidad del servicio sin deteriorar la inversión ni presionar el costo de la energía en el mediano plazo en un sector intensivo en capital.

Gas natural: eslabón crítico del corto plazo

A lo anterior se suma el frente de gas natural. Reportes del Gestor del Mercado han advertido déficits de oferta para 2026–2028, lo que refuerza la necesidad de gas importado como respaldo, especialmente para generación térmica. Esto eleva costos y deja una conclusión operativa para 2026: el gas seguirá siendo un combustible de transición clave para sostener confiabilidad mientras maduran proyectos estructurales de mayor plazo.

De acuerdo con la firma, Colombia enfrenta un desafío de gobernanza energética: reglas claras, permisos oportunos, ejecución de proyectos, modernización de redes y coordinación público-privada. Si no se aceleran decisiones e inversiones, la presión sobre la demanda y la infraestructura puede traducirse en restricciones operativas y en un ‘racionamiento silencioso’ en las zonas con mayores limitaciones de red”.

2026 será un año de transición energética bajo presión: con decisiones de corto plazo centradas en confiabilidad, señales de largo plazo para destrabar la inversión y un sistema que exige resolver cuellos de botella en infraestructura, permisos y reglas. El resultado dependerá de convertir inversiones y mecanismos de mercado en proyectos en operación y mejorar la flexibilidad sin perder competitividad.

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