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Tasas al 12 % y cierre fiscal: por qué la disciplina financiera será clave en el segundo semestre

Las decisiones financieras de hogares, empresas e inversionistas estarán marcadas en el segundo semestre por un entorno exigente. Con la tasa de interés de política monetaria ubicada en el 12 % —tras el incremento de 75 puntos básicos adoptado por el Banco de la República a finales de junio— y las presiones sobre el déficit fiscal, la deuda pública y las necesidades de financiamiento del Gobierno, el costo del dinero, la confianza y la liquidez cobran mayor relevancia.

Aunque la política monetaria y la fiscal responden a lógicas distintas, sus efectos terminan conectándose en la economía real. Cuando las tasas se mantienen elevadas, el crédito se encarece para consumidores y empresas; y cuando las finanzas públicas enfrentan mayores presiones, los mercados exigen más señales de disciplina, sostenibilidad y capacidad de pago. El resultado es una cadena que puede influir en el consumo, la inversión, los costos financieros y la percepción de riesgo del país. Conviene recordar que la inflación anual se ubicó en 5,8 % en mayo (con una inflación básica del 6,0 %), aún por encima de la meta del 3 %, lo que explica el endurecimiento monetario.

Para KPMG en Colombia, este contexto debe leerse como un llamado a fortalecer la disciplina financiera, no como una señal para frenar todas las decisiones de gasto, crédito o inversión. La clave estará en entender cómo se transmite este “efecto dominó” desde las variables macroeconómicas hacia la vida diaria de los hogares y la operación de las empresas, donde además se deberá desarrollar resiliencia financiera, entendida como la capacidad de absorber cambios en las condiciones económicas sin comprometer estabilidad operativa o patrimonial.

“Es común pensar que las finanzas del Estado, las decisiones del Banco de la República y los presupuestos de hogares y empresas corren por carriles separados. En la práctica, están conectados por tres variables: confianza, riesgo y costo del dinero. Cuando el crédito es más caro y el entorno fiscal exige mayor disciplina, las decisiones financieras deben tomarse con más información, más planeación y mayor control sobre la liquidez”, señala Fabián Echeverría, Socio Risk Consulting KPMG en Colombia.

Los tres frentes del impacto económico

El primer impacto se siente en el endeudamiento. Para los hogares, una tasa alta puede traducirse en mayor costo de créditos de consumo, tarjetas, libre inversión o vivienda. Esto obliga a revisar con más cuidado la capacidad de pago, evitar obligaciones innecesarias y priorizar deudas que puedan representar una carga creciente sobre el ingreso disponible. En las empresas, el efecto se refleja en líneas de capital de trabajo, créditos comerciales, obligaciones a tasa variable y refinanciaciones: una mayor porción de los ingresos puede destinarse al pago de intereses, reduciendo el margen para operar, invertir, contratar o expandirse. En sectores con márgenes estrechos, esta presión es especialmente sensible, pues no siempre es posible trasladar el mayor costo financiero al precio final sin afectar la demanda. Cuando las tasas permanecen elevadas durante períodos prolongados, hogares y empresas pueden enfrentar mayores dificultades para atender sus obligaciones financieras. Esto puede traducirse en incrementos de mora, deterioro de indicadores de cartera y criterios más estrictos para acceder a nuevo financiamiento

El segundo impacto está en el consumo. Cuando los hogares enfrentan crédito más costoso e inflación persistente, tienden a ser más selectivos con sus compras, aplazar decisiones de mayor valor y priorizar gastos esenciales. Para las empresas, esto implica consumidores más cautelosos, mayor sensibilidad al precio y necesidad de ajustar proyecciones comerciales, inventarios y estrategias de venta.

El tercer impacto aparece en la inversión. Con un costo de capital más alto, los proyectos deben demostrar retornos más sólidos para ser viables. Esto aplica tanto para compañías que evalúan expansión, tecnología o adquisición de activos, como para personas que consideran comprar vivienda o asumir compromisos de largo plazo. La pregunta ya no es solo si una inversión es atractiva, sino si sigue siendo sostenible bajo escenarios de tasas altas, menor crecimiento o mayor incertidumbre.

4 pilares para la planeación financiera

Ante este escenario, KPMG recomienda a organizaciones e individuos adoptar una postura táctica durante el segundo semestre:

  • Revisión exhaustiva del endeudamiento: identificar pasivos a tasa variable, anticipar vencimientos cercanos, explorar alternativas de refinanciación y reestructurar deudas que puedan asfixiar la liquidez a corto plazo.
  • Protección de la caja y el ingreso disponible: para los hogares, presupuestos austeros y realistas; para las empresas, acelerar el recaudo de cartera, operar con inventarios optimizados (Just-in-Time), recortar gastos no críticos y blindar el capital de trabajo.
  • Evaluación estricta de inversiones: no se trata de detener el crecimiento, sino de someter cada iniciativa a pruebas de estrés, evaluando retorno, plazo, riesgo y estructura de financiamiento bajo escenarios conservadores.
  • Monitoreo de señales fiscales y monetarias: la evolución de la inflación, las minutas del Banco de la República, el comportamiento del déficit fiscal —que se proyecta cercano al 6 % del PIB, con una deuda pública por encima del 60 % del PIB y una regla fiscal bajo cláusula de escape— y la confianza de los mercados serán los termómetros que dictarán las variaciones en el dólar, los precios y las condiciones de crédito.

“Disciplina financiera no significa dejar de consumir, invertir o crecer. Significa hacerlo con mayor criterio. En un entorno de tasas elevadas y presión fiscal, la diferencia estará en la capacidad de anticipar escenarios, proteger liquidez y asignar los recursos de forma más estratégica”, concluye Echeverría.

Más allá de la coyuntura, el escenario actual evidencia que las variables macroeconómicas tienen efectos directos sobre las decisiones cotidianas. Una tasa de interés alta no solo afecta a quienes solicitan crédito; también influye en precios, consumo, inversión, rentabilidad empresarial y confianza. De la misma manera, la sostenibilidad fiscal no es un asunto exclusivo del Estado: incide en la percepción de riesgo, en las condiciones de financiamiento y en la estabilidad económica general. Por eso, el segundo semestre será clave para que hogares, empresas e inversionistas revisen sus presupuestos, estructuras de deuda, planes de inversión y niveles de liquidez. En un entorno más retador, la prudencia financiera no debe entenderse como pausa, sino como una herramienta para tomar mejores decisiones y proteger la estabilidad en el mediano plazo. Al mismo tiempo, escenarios como el actual pueden representar una oportunidad para fortalecer la resiliencia financiera, optimizar estructuras de costos y posicionarse mejor ante el mercado.

La moda colombiana gana dinamismo: el reto ahora es conectar a más empresas con nuevos compradores

El mercado colombiano de la moda comenzó el 2026 con señales positivas de consumo. Entre enero y abril, los hogares destinaron $12,37 billones a esta canasta, lo que representó un crecimiento corriente del 10 % y una variación real del 4,9% frente al mismo periodo del año anterior, según cifras presentadas por Inexmoda. Este comportamiento confirma que la moda mantiene un lugar relevante dentro de las decisiones de gasto de los colombianos, pero también plantea un desafío para las empresas: convertir ese mayor dinamismo en relaciones comerciales, nuevos canales y oportunidades sostenibles de crecimiento.

La dinámica no ha sido homogénea entre las diferentes categorías. El vestuario continúa siendo la base del mercado y concentró el 46,6% del gasto en moda durante los primeros cuatro meses de 2026, con un acumulado de $5,77 billones. Esto evidencia una demanda activa, pero también un escenario en el que las marcas, fabricantes y proveedores necesitan comprender mejor al consumidor, diferenciar su oferta y fortalecer su capacidad para llegar a nuevos compradores.

A este panorama se suma la oportunidad de ampliar la presencia de la industria colombiana en otros mercados. Entre enero y octubre de 2025, las exportaciones del sector textil y de confecciones alcanzaron los US$517 millones, de acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Aunque la cifra refleja las capacidades productivas y comerciales del país, avanzar en internacionalización exige que más empresas puedan conectarse con compradores, distribuidores y aliados que les permitan abrir y sostener nuevos canales.

En respuesta a este reto, Econexia, el ecosistema digital de conexiones y negocios de Corferias, realizará del 4 al 7 de agosto de 2026 su rueda de negocios de Moda y Confección, bajo una modalidad virtual. El encuentro está planteado como un escenario para que las empresas del sector puedan acercarse a potenciales clientes, proveedores y aliados mediante reuniones comerciales previamente programadas.

“Un mercado con mayor consumo no se traduce automáticamente en crecimiento para todas las empresas. Para aprovechar ese dinamismo, las marcas y los fabricantes necesitan encontrar compradores, ampliar sus canales y construir relaciones comerciales que se mantengan en el tiempo. Las ruedas de negocio buscan reducir esa distancia y facilitar conversaciones que puedan convertirse en oportunidades concretas”, afirma Diego Laverde, gerente de Negocios Internacionales de Corferias y vocero de Econexia.

La virtualidad también permite ampliar el alcance de estos encuentros al reducir barreras asociadas a desplazamientos y facilitar la participación de empresas ubicadas en diferentes regiones. A través de la plataforma, los participantes pueden consultar la agenda, inscribirse en la rueda, identificar organizaciones de interés, postularse a citas y recibir previamente la programación de las reuniones confirmadas.

Este modelo responde a una transformación más amplia de la dinámica comercial. Para competir en un mercado donde los consumidores cambian rápidamente sus preferencias, las empresas ya no dependen únicamente de su capacidad de diseñar o producir. También necesitan establecer relaciones con proveedores especializados, identificar nuevos canales de distribución, conocer las necesidades de potenciales clientes y encontrar aliados que complementen sus capacidades.

“En el Sistema Moda, una conexión puede abrir distintas posibilidades: desde encontrar un nuevo cliente o proveedor hasta identificar oportunidades de producción, distribución o desarrollo conjunto. Por eso, el valor de estos encuentros no está solamente en una negociación inmediata, sino en ampliar la red comercial de las empresas y acercarlas a actores con los que difícilmente coincidirían por cuenta propia”, agrega Laverde.

La rueda está dirigida a empresas vinculadas con los diferentes eslabones del ecosistema de moda y confección que busquen ampliar su red de contactos y explorar nuevas oportunidades comerciales. Los interesados podrán consultar las condiciones de participación y realizar su registro a través de la plataforma de Econexia.

En un escenario donde el gasto de los hogares muestra una recuperación, pero la competencia y las exigencias del consumidor también aumentan, el reto para la moda colombiana será lograr que ese crecimiento se traduzca en oportunidades para empresas de diferentes tamaños y regiones. La conexión entre oferta y demanda, el fortalecimiento de las cadenas productivas y la apertura de nuevos canales serán determinantes para que el sector transforme el dinamismo del mercado en negocios sostenibles.

El Tour de Francia rueda con la tecnología de Continental junto a seis equipos de la élite del ciclismo mundial

El Tour de Francia 2026 ya está en marcha y, una vez más, Continental hace parte de la carrera más importante del ciclismo mundial, y reafirma su compromiso con el desarrollo del deporte de alto nivel y la promoción de tecnologías eficientes. Durante las 21 etapas de la competencia, seis equipos compiten con neumáticos de alto rendimiento de la marca, desarrollados para optimizar la rodadura en condiciones extremas, una tecnología que hoy también está al alcance de los ciclistas colombianos.

En esta edición, más de una cuarta parte del pelotón utiliza neumáticos Continental a lo largo de los 3.333 kilómetros del recorrido.En total, más de 1.000 neumáticos de bicicleta diseñados para asegurar la máxima velocidad y agarre en el pavimento europeo, acompañan a los corredores en una prueba donde cada detalle puede marcar la diferencia entre ganar o perder una etapa.

«La confianza depositada en nosotros por estos seis equipos es tanto un honor como una motivación. El Tour de Francia suele definirse por detalles mínimos, por lo que trabajamos constantemente junto a los equipos profesionales para seguir perfeccionando nuestros neumáticos de bicicleta y ofrecer el máximo rendimiento en cualquier condición», señaló Hannah Ferle, experta en productos de Continental para neumáticos de bicicleta.

Los equipos que confían en la tecnología de Continental son UAE Team Emirates-XRG, Movistar Team, Groupama-FDJ, Bahrain Victorious, Decathlon CMA CGM y Uno-X Mobility, escuadras que afrontan una de las competencias más exigentes del calendario internacional.

Dependiendo de las características de cada etapa, los equipos utilizan diferentes referencias diseñadas para ofrecer el mejor equilibrio entre velocidad, agarre, protección contra pinchazos y desempeño aerodinámico. Entre ellas sobresale el Grand Prix 5000 S TR, considerado uno de los neumáticos de referencia para el ciclismo de ruta por su combinación de ligereza, velocidad y resistencia. Para los trayectos climáticos más complejos se utilizará el Grand Prix 5000 AS TR, mientras que las etapas contrarreloj contarán con el Grand Prix 5000 TT TR de mínima resistencia aerodinámica. Asimismo, el modelo Aero 111 aportará ventajas contra vientos cruzados.

Todos los modelos incorporan tecnología tubeless, que permite rodar sin cámara y sellar automáticamente pequeños pinchazos durante el recorrido, reduciendo el riesgo de detenerse en plena competencia.

En un país donde el ciclismo es uno de los deportes con mayor tradición y donde miles de personas recorren las carreteras cada semana por recreación, entrenamiento o competencia, los mismos neumáticos utilizados por los equipos del Tour de Francia también están disponibles en Colombia. Esto permite que los ciclistas aficionados accedan a la misma tecnología desarrollada para afrontar una de las pruebas más exigentes del mundo.

La presencia de la compañía en el Tour de Francia 2026 va más allá de las de carreras; más de 70 vehículos oficiales de apoyo y 30 motocicletas de la organización también portarán llantas Continental. Adicionalmente, la marca participa como socio principal oficial del Tour de Francia y entrega los trofeos a los ganadores de cada etapa.

La experiencia obtenida en la máxima competencia del ciclismo permite a Continental seguir perfeccionando aspectos como el agarre, la resistencia al rodamiento, la protección contra pinchazos y la durabilidad. Así, la innovación desarrollada para el alto rendimiento continúa llegando también a los miles de ciclistas que recorren las carreteras colombianas.

Por su parte, Pelayo Sánchez, ciclista del Movistar Team, destacó: «En el ciclismo profesional, una carrera puede decidirse por fracciones de segundo. Para concentrarnos únicamente en nuestro desempeño, necesitamos confiar en neumáticos que ofrezcan el máximo rendimiento en todo momento».

La mayor promoción de Plomero Profesional en Pereira: 145 graduados de la mano de Pavco Wavin y el SENA

Pereira certificó a su promoción más numerosa de Plomero Profesional, el programa de formación técnica que Pavco Wavin y el SENA desarrollan en el país para certificar por competencias laborales a quienes trabajan en instalaciones hidrosanitarias. En esta oportunidad, 145 personas se graduaron en una iniciativa que, en solo ocho años, pasó de ser un piloto a convertirse en la más grande de su tipo en la ciudad.

El crecimiento es sostenido: cada año, más instaladores, fontaneros y técnicos vinculados a empresas de servicios públicos de la región buscan formalizar un oficio que, durante décadas se ejerció de manera empírica. Hoy, esa formación técnica se traduce en un respaldo cada vez más exigido por constructoras y empresas del sector.

Detrás de esas cifras hay un dato que llama la atención: de los graduados, 140 fueron hombres y solo 5 mujeres, una proporción que apenas empieza a moverse en un oficio históricamente masculino. Para Pavco Wavin, esa cifra refleja el creciente interés por la formación técnica y la profesionalización de un trabajo que durante años se ha ejercido principalmente de manera empírica.

“Priorizamos perfiles que ya estaban en la práctica diaria del oficio, con al menos seis meses de experiencia previa en actividades de plomería e instalaciones hidrosanitarias. No partimos de cero, buscamos fortalecer conocimientos que ya existían, pero que no contaban con un respaldo formal. Muchos de estos técnicos llevan años resolviendo problemas de agua potable y sistemas sanitarios en sus comunidades, y lo que hace este programa es darles las herramientas y el reconocimiento que ese trabajo siempre mereció”, señala XXXX, XXXXXX de Pavco Wavin.

Un respaldo formal a un oficio empírico

La certificación por competencias laborales, expedida directamente por el SENA, permite a los plomeros acreditar hasta cinco normas de competencia reconocidas a nivel nacional. Este respaldo formal, se ha convertido en un factor cada vez más valorado por constructoras y empresas del sector que cuentan con sistemas de gestión de calidad, y que hoy exigen evidencia verificable de la formación técnica de quienes contratan.

El programa no se limita a la parte técnica. Junto a los módulos de instalación y mantenimiento de redes hidrosanitarias, sistemas de abastecimiento de agua potable, instalación de aparatos sanitarios y sistemas de protección contra incendios, los participantes recibieron formación en habilidades blandas: atención al cliente, inteligencia emocional, comunicación efectiva y educación financiera. También se incluyeron contenidos de gestión de negocios y emprendimiento, pensados para quienes ejercen como contratistas independientes.

“Detrás de la apuesta por la certificación hay una preocupación de fondo: reducir los riesgos que representa para las familias el trabajo de plomería no capacitado. Instalaciones deficientes, fallas en los sistemas hidráulicos y sanitarios, desperdicio de agua y mayores costos de mantenimiento y reparación son algunas de las consecuencias que suelen derivarse de intervenciones sin el conocimiento técnico adecuado, y que el programa busca prevenir a través de la formación técnica certificada” completa el ejecutivo.

Para los propios trabajadores, la falta de formación también se traduce en una mayor exposición a errores técnicos y riesgos laborales, algo que la certificación también busca mitigar al dotarlos de conocimientos verificables y actualizados.

Quienes completan el proceso reciben tanto el certificado de competencias laborales del SENA como un diploma de reconocimiento como Plomero Profesional por parte de Pavco Wavin, documentos que buscan servir de carta de presentación ante clientes, constructoras y empleadores.

Dado el resultado de esta gran promoción en Pereira, el programa continuará desarrollándose mediante convocatorias anuales, con el propósito de que más plomeros e instaladores de la región puedan certificar sus competencias, actualizar sus conocimientos técnicos y fortalecer su desarrollo profesional en los próximos años.

La doble pantalla se consolida como el nuevo estándar de productividad en la era digital

La forma en que las personas trabajan, estudian y consumen contenido está cambiando. En un escenario marcado por el trabajo híbrido, la creación de contenido, la inteligencia artificial y la economía digital, la necesidad de realizar múltiples tareas de manera simultánea ha impulsado una nueva tendencia tecnológica: las experiencias multipantalla.

Lo que hace algunos años era una característica reservada para estaciones de trabajo especializadas, hoy comienza a consolidarse como una solución cada vez más demandada por profesionales, estudiantes y creadores de contenido que necesitan interactuar con múltiples fuentes de información al mismo tiempo, sin sacrificar movilidad.

En Colombia, esta evolución coincide con un cambio en los hábitos de consumo digital. Según el estudio «El nuevo mundo multipantalla» de Google Colombia, el 98 % de los usuarios utiliza más de una pantalla durante el día y el 54 % interactúa con tres pantallas (por ejemplo, smartphone, computador y televisor), reflejando cómo las personas alternan y combinan diferentes dispositivos de manera natural para trabajar, estudiar, comunicarse y entretenerse. Además, la investigación revela que los colombianos pasan en promedio 11 horas diarias frente a una pantalla, confirmando que la experiencia multipantalla ya forma parte de la vida cotidiana.

A esto se suma el crecimiento de la economía digital del país. Industrias como la del software y los servicios tecnológicos ya generan más de $61 billones de pesos al año, impulsando nuevas dinámicas laborales que requieren equipos capaces de responder a flujos de trabajo más complejos, colaborativos y móviles.

Esta transformación tecnológica ha demostrado su versatilidad al adaptarse a distintos perfiles de usuario:

  1. Entretenimiento inmersivo. La evolución de estos dispositivos también está transformando la forma de vivir los grandes eventos deportivos. Durante la Copa Mundial de la FIFA 2026, por ejemplo, una configuración de doble pantalla permite seguir el partido en una pantalla mientras la otra muestra estadísticas en tiempo real, alineaciones, análisis tácticos, redes sociales o conversaciones con otros aficionados. Más que ver un partido, los usuarios pueden sumergirse en una experiencia mucho más interactiva, personalizada y conectada.
  2. Trabajo corporativo e híbrido. Los profesionales alternan constantemente entre reuniones virtuales, herramientas de inteligencia artificial, plataformas colaborativas y documentos de trabajo. Una mayor superficie de visualización reduce la necesidad de cambiar continuamente entre ventanas, optimizando el flujo de trabajo y favoreciendo la concentración.
  3. Creadores de contenido. La economía digital exige editar video, monitorear transmisiones en vivo, responder a las comunidades y analizar métricas de manera simultánea. Contar con dos pantallas permite centralizar estas tareas y agilizar los procesos creativos.
  4. Educación. Los estudiantes pueden asistir a clases virtuales mientras toman apuntes, consultan bibliografía o desarrollan proyectos, fortaleciendo la experiencia de aprendizaje y mejorando la organización de sus actividades.

Para responder a estas nuevas necesidades, la industria tecnológica ha acelerado el desarrollo de dispositivos que integran de forma nativa configuraciones de doble pantalla en formatos ultraportátiles. La familia Zenbook, con modelos como la ASUS Zenbook Duo 2026, refleja esta evolución al ofrecer la experiencia de una estación de trabajo completa en un equipo diseñado para acompañar a los usuarios en cualquier entorno.

«Hoy la productividad ya no depende únicamente de la potencia de un equipo, sino de la capacidad que tiene el usuario para gestionar múltiples fuentes de información de forma simultánea. La doble pantalla responde a esa nueva realidad, permitiendo que las personas trabajen, estudien, creen contenido o disfruten de eventos como la Copa Mundial de la FIFA 2026 de una manera mucho más inmersiva y eficiente», afirma Felipe Llano, PR Manager de ASUS para Colombia y Ecuador.

A medida que el ecosistema digital continúa evolucionando durante 2026, las interfaces multipantalla se perfilan como una de las principales tendencias en el diseño de dispositivos de alto rendimiento. Más que una innovación tecnológica, representan una nueva forma de interactuar con la información, dónde productividad, movilidad y entretenimiento convergen en una sola experiencia, convirtiendo a la tecnología en un aliado para responder a las nuevas dinámicas del mundo hiperconectado.

UCompensar destinó más de $80 millones en becas para 257 personas cesantes en 2025

En Colombia, el acceso al subsidio al desempleo a través de las cajas de compensación no solo representa un alivio económico temporal, sino también una puerta de entrada a procesos de formación orientados a incorporarse nuevamente en el mercado laboral.

En respuesta a este desafío, UCompensar, en articulación con la Agencia de Empleo y Fomento Empresarial de Compensar, viene evolucionando sus modelos de formación para atender un reto concreto: lograr que los procesos de aprendizaje se traduzcan en oportunidades reales de empleo para las personas cesantes.

Con más de 13 años de operación, esta iniciativa ha buscado fortalecer tanto habilidades técnicas como blandas en personas cesantes. “Para el 2025 UCompensar cerró con más de 56.600 personas en condición de desempleo que culminaron con éxito su proceso de formación de la mano de la Agencia de Empleo de Compensar y solo UCompensar como Institución de Educación Superior destinó más de 80 millones de pesos en becas para 257 de estos participantes en 2025, fortaleciendo el acceso a educación de calidad para quienes buscan nuevas oportunidades laborales.” aseguró Estefania Aponte, líder de transformación Laboral de UCompensar.

De la cobertura a los resultados

Uno de los aprendizajes clave de este tipo de iniciativas es que el impacto no se mide únicamente en el número de cupos ofrecidos, sino en la capacidad de las personas para finalizar los procesos formativos y avanzar en su ruta laboral.

En estos modelos, los recursos se ejecutan a medida que los beneficiarios obtienen certificaciones, lo que pone el foco en la finalización y en la pertinencia de los contenidos frente a las necesidades del mercado laboral.

Esto implica un cambio relevante: pasar de medir cobertura a medir resultados concretos en empleabilidad.

Este enfoque ha llevado a repensar cómo diseñar rutas de aprendizaje más efectivas, especialmente para personas que buscan reinsertarse rápidamente al mundo laboral.

Una vez acceden al empleo formal, la formación técnica alineada a la demanda del mercado y sin costo, puede continuar para las empresas afiliadas a la Caja de Compensación Familiar mediante Propulsor y su red de formación para la productividad, que articula expertos aliados de la academia como UCompensar, entre otros.

Un modelo que conecta formación y empleo

Más allá de la capacitación, el enfoque busca articular tres elementos clave: educación, acceso a recursos del subsidio al desempleo y conexión con las necesidades reales del sector productivo.

En la práctica, esto permite que las empresas accedan a talento que ya ha pasado por procesos de formación pertinentes, reduciendo brechas de productividad desde el inicio de la contratación.

En un entorno laboral cambiante, este tipo de modelos apunta a facilitar transiciones más ágiles hacia el empleo, especialmente para quienes enfrentan periodos de cesantía.

El reto, hacia adelante, será seguir fortaleciendo estas rutas para que cada vez más personas no solo accedan a la formación, sino que logren convertirla en oportunidades laborales concretas.

Microcertificaciones: una apuesta por la flexibilidad

De cara a 2026, el programa plantea la implementación de un esquema basado en microcertificaciones. Se trata de módulos cortos, enfocados en habilidades específicas, que pueden acumularse progresivamente.

Este modelo -similar a un sistema “lego”- permite que los participantes avancen por etapas y, al completar varias certificaciones, puedan incluso acceder a créditos para continuar su formación en programas más amplios.

Además, estos procesos pueden completarse en tiempos cortos -en algunos casos de hasta una semana- lo que facilita una inserción laboral más ágil.

La apuesta responde a una tendencia creciente: la necesidad de formación continua, flexible y alineada con lo que están demandando las empresas.

Una vez acceden al empleo formal, la formación técnica alineada a la demanda del mercado y sin costo, puede continuar para las empresas afiliadas a la Caja de Compensación Familiar mediante Propulsor y su red de formación para la productividad, que articula expertos aliados de la academia como UCompensar, entre otros.

La carrera por la IA entra en una nueva etapa: el desafío ya no es implementarla, sino hacerla rentable

En los últimos seis meses, las conversaciones en Latinoamérica sobre inteligencia artificial (IA) han cambiado drásticamente. Ya no está la pregunta sobre si la IA funciona, ahora la pregunta es por qué razón pocas organizaciones han logrado llevarla más allá del piloto.

Dell Technologies evidencia una brecha entre las expectativas y la ejecución. Datos del International Data Corporation (IDC) reflejan que organizaciones en América Latina esperan un retorno de al menos 2,50 dólares por cada dólar invertido en IA, en un plazo de seis a nueve meses. Mientras que más de la mitad de las empresas de la región sigue en fases tempranas o intermedias de adopción, sin una estrategia formalmente definida, de acuerdo con el estudio de Dell Technologies. La evidencia muestra que esa brecha no es un problema de entusiasmo, sino de ejecución.

«La conversación sobre inteligencia artificial dejó de centrarse en el potencial de la tecnología y pasó a enfocarse en su capacidad para generar resultados medibles. En Colombia, las organizaciones necesitan una estrategia que les permita conectar datos, infraestructura y operación para escalar la IA de forma segura y eficiente. Esa integración es la que finalmente convierte la inversión en una ventaja competitiva», señaló David Hernández, Country Manager de Dell Technologies para Colombia, Perú y Ecuador.

Tres barreras para capturar el retorno de la IA

Aunque las expectativas sobre la inteligencia artificial son cada vez mayores, muchas organizaciones en América Latina aún enfrentan dificultades para traducir esa inversión en resultados concretos. A partir de su experiencia acompañando proyectos de transformación digital en distintos sectores de la región, Dell Technologies ha identificado tres barreras que, con mayor frecuencia, limitan el retorno de las iniciativas de IA:

  1. costos que escalan de forma impredecible antes de que el negocio vea retorno,
  2. datos que no están listos para alimentar modelos de IA en producción,
  3. iniciativas que corren en compartimentos aislados, desconectados del resto del negocio.

Más del 90% de las organizaciones de la región anticipa dificultades para identificar, preparar y utilizar datos para la IA.[1]

Experiencias de IA con impacto real

Durante el último Dell Technologies World 2026, realizado en mayo, la compañía compartió casos de organizaciones que ya lograron atravesar la etapa piloto y se encuentran en ejecución real. 

  • Eli Lilly and Company una farmacéutica multinacional, está usando gemelos digitales para comprimir los tiempos de desarrollo de medicamentos de años a semanas, con impacto directo en el tiempo de acceso de los pacientes a dichos medicamentos.
  • Samsung Electronics está incorporando IA en la fabricación de semiconductores, desde la prueba de concepto hasta los procesos productivos.

Estas compañías, dentro de la especificidad que las caracteriza, tienen en común haber dejado de gestionar la IA como un proyecto de innovación para empezar a gestionarla como una capacidad del negocio. La experiencia de implementación en distintos sectores demuestra que alcanzar esta etapa requiere una serie de decisiones definitorias:

  • Unificar los esfuerzos de modernización,
  • Llevar el cómputo hacia donde residen los datos,
  • Incorporar seguridad desde el diseño de la infraestructura,
  • Mantener la disciplina operativa necesaria para que los resultados se sostengan en el tiempo.

Una visión integrada en una solución

Estos desafíos evidencian que el éxito de la inteligencia artificial no depende únicamente de los modelos o las aplicaciones, sino de la capacidad de integrar infraestructura, datos y operación en una misma estrategia. En esa línea, Dell AI Factory reúne infraestructura, datos y un ecosistema abierto de socios y servicios para apoyar a las organizaciones en el despliegue y escalamiento de proyectos de IA.

Esa visión integrada es lo que marca la diferencia entre un piloto prometedor y una ejecución con retorno de inversión real. Aquí algunos datos que sí evidencian una clara intención de las organizaciones de Latinoamérica en dar el paso hacia la ejecución real:

  • En el segundo semestre de 2025, se registraron más de USD 60.000 millones en CAPEX/anuncios de infraestructura de data centers y AI[2]
  • Se proyecta que el mercado de centros de datos alcance los 14.300 millones de USD en 2030, aumentando a una tasa compuesta anual del 12,22%[3]
  • La región ya es la tercera del mundo en adopción de IA generativa y su tráfico web hacia soluciones de IA supera su peso demográfico global[4]
  • Entre 35% y 40% de las organizaciones ya trabaja con proveedores de AI/GenAI para avanzar en su implementación[5]

Teniendo en cuenta que las expectativas de retorno sobre la inteligencia artificial continúan creciendo, la capacidad de ejecutar y escalar esta tecnología se perfila como uno de los principales factores de competitividad para las organizaciones de la región.


[1]https://www.delltechnologies.com/asset/en-us/solutions/business-solutions/briefs-summaries/dell-technologies-survey-findings-brief.pdf

[2] South America: $60B+ AI Buildout from Sovereign Zones to Cross-Border Lanes

[3] Latin America Data Center Market Landscape 2025-2030 | Brazil Leads the Charge, Holding Over 41% of Latin America’s Data Center Investments – ResearchAndMarkets.com

[4] Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025 | CEPAL

[5]https://www.delltechnologies.com/asset/en-us/solutions/business-solutions/briefs-summaries/dell-technologies-survey-findings-brief.pdf

De la vigilancia a la inteligencia: así está evolucionando la seguridad con IA y analítica de datos en Colombia

La imagen tradicional del guardia de seguridad observando monitores durante horas ha llegado a su fin. En la actualidad, el sector de la seguridad física vive una revolución impulsada por la Inteligencia Artificial (IA) y la analítica de datos: las cámaras ya no se limitan a grabar lo que sucede, ahora tienen la capacidad de entenderlo, clasificarlo y predecirlo. Esta transición definitiva del monitoreo reactivo a la inteligencia preventiva será el gran eje tecnológico de la Feria Internacional de Seguridad (ESS+), el encuentro líder de la industria organizado por Pafyc e Ifema y que se celebrará en Corferias del 26 al 28 de agosto de 2026.

El salto cualitativo hacia la automatización está respaldado por cifras de crecimiento sostenido. Según los datos del más reciente informe global de videovigilancia corporativa publicado por la firma internacional de investigación tecnológica Omdia, la implementación de analítica de video basada en aprendizaje profundo (deep learning) ha crecido más de un 30% en América Latina durante el último año. El estudio oficial destaca que la integración de estos algoritmos directamente en las cámaras (tecnología Edge AI) ha permitido reducir hasta en un 45% las falsas alarmas en los centros de control, optimizando drásticamente la capacidad de respuesta ante amenazas reales.

Para ilustrar este salto tecnológico, la feria exhibirá un Esquema de Transición Tecnológica, demostrando cómo los sistemas de seguridad han evolucionado en tres frentes operativos que los asistentes podrán experimentar en los pabellones:

Del monitoreo forense hacia la automatización predictiva

Los sistemas de videovigilancia eran herramientas forenses; servían exclusivamente para buscar la grabación de un delito horas después de que ya había ocurrido. La evolución actual: La analítica de datos permite parametrizar comportamientos sospechosos. Hoy, el software de IA detecta si una persona cruza una línea virtual, si un vehículo merodea en una zona prohibida o si un objeto es abandonado, generando una alerta en tiempo real para que los esquemas de seguridad reaccionen antes de que el incidente escale.

Del control de acceso análogo hacia la biometría sin fricción

El ingreso a instalaciones críticas dependía de tarjetas de proximidad, pines numéricos o huelleros físicos de contacto, métodos vulnerables a la clonación y a los cuellos de botella en horas pico. La evolución actual: Los torniquetes y puertas se controlan mediante reconocimiento facial 3D en movimiento y terminales de lectura de palma de la mano sin contacto. Esta tecnología no solo detecta intentos de suplantación con fotografías o máscaras (prueba de vida), sino que permite el ingreso fluido de cientos de empleados por minuto.

De la seguridad aislada hacia la inteligencia de negocios

La cámara era un centro de costos que solo le importaba al departamento de seguridad física. La evolución actual: La misma cámara de vigilancia ahora recopila metadatos valiosos para la gerencia. En sectores como el retail o los aeropuertos, la analítica de video genera mapas de calor para saber qué pasillos son más transitados, cuenta el flujo de personas y alerta cuando las filas son demasiado largas, convirtiendo a la seguridad en una herramienta de inteligencia de negocios e investigación de mercados.

Frente a este rediseño del sector, Patricia Acosta, directora de ESS+, explica que “la cámara de seguridad dejó de ser un simple ojo ciego que graba para convertirse en un cerebro que analiza y toma decisiones. En la feria ESS+ mostraremos cómo la analítica de datos transforma un gasto operativo tradicional en una inversión estratégica que protege los activos, previene riesgos y optimiza procesos comerciales

La feria congregará a fabricantes globales de hardware de seguridad, desarrolladores de software, empresas de vigilancia privada, integradores y gerentes de infraestructura. Para conocer la agenda de innovación, el directorio de marcas y gestionar la acreditación profesional, los interesados pueden visitar la web oficial: ESS.com

Odontología privada gana terreno: la tecnología y los tratamientos estéticos impulsan el cambio frente a la atención por EPS

Del 28 al 31 de julio se llevará a cabo una nueva edición de Odontotech, el salón especializado del sector odontológico organizado por la Federación Odontológica Colombiana y Corferias. La feria llega en un momento en que el comportamiento del paciente colombiano está cambiando: cada vez más personas optan por la consulta privada para acceder a tratamientos estéticos, rehabilitaciones complejas y tecnología clínica que el sistema de salud tradicional no cubre. 

Pues mientras las EPS mantienen su cobertura limitada a la atención básica y preventiva, una parte creciente de los pacientes está dispuesta a asumir el gasto de bolsillo para acceder a ortodoncia invisible, implantología, diseño de sonrisa digital y blanqueamiento láser. Este desplazamiento hacia la consulta particular le exige al gremio una modernización acelerada: el paciente privado compara, investiga y elige al profesional que le garantice tecnología, estética y confort.

El fenómeno no es exclusivo de Colombia. La Federación Dental Internacional (FDI), organismo que agrupa a más de un millón de odontólogos en 134 países, identificó en su informe anual 2025 el aumento de la demanda de servicios odontológicos estéticos y el crecimiento del gasto privado como una de las principales tendencias que presionan al sector a innovar. En Colombia, donde la Federación Odontológica Colombiana forma parte de esa red global, el mismo proceso se expresa en una competencia creciente entre consultorios que deben ofrecer una experiencia clínica cualitativamente distinta a la del sistema público.

“El paciente de hoy entiende que la EPS cubre lo funcional y lo básico, pero está dispuesto a invertir en el sector privado si se le garantiza excelencia, estética y confort. La migración hacia la consulta privada obliga a las clínicas a elevar su estándar clínico, y eso solo se logra invirtiendo en tecnología de punta”, explica María Fernanda Atuesta, Presidente de la Federación Odontológica Colombiana.

Para que un consultorio privado justifique esa inversión y logre fidelizar al paciente, la experiencia clínica debe ser radicalmente distinta a la del sistema público. Los escáneres intraorales eliminan la toma de moldes tradicionales; los sistemas CAD/CAM permiten producir coronas y carillas en una sola sesión; el software de diseño de sonrisa digital permite mostrar al paciente el resultado antes de iniciar el tratamiento. Estas herramientas ya no son exclusivas de las grandes clínicas: en la edición anterior de Odontotech, 61 expositores y más de 5.300 visitantes profesionales se dieron cita para explorar precisamente este tipo de oferta, según el estudio de satisfacción del CNC.

“Odontotech se ha consolidado como el gran aliado comercial del odontólogo emprendedor y del gerente de clínicas privadas. Aquí no solo vienen a inspirarse; vienen a cerrar negocios y a adquirir los equipos que les permitirán competir en un mercado donde el paciente exige una experiencia rápida y altamente estética”, explica Ana Garibello, Jefe de Proyecto de Corferias para Odontotech.

Para el sector, el desafío ya no consiste únicamente en abrir un consultorio, sino en modernizarlo al ritmo que exige el nuevo perfil del paciente colombiano. Y en esa transición, el acceso a tecnología clínica de última generación se convierte en el principal argumento de diferenciación.

Este será uno de los ejes centrales de Odontotech 2026, que reunirá a fabricantes, distribuidores, rehabilitadores y técnicos dentales para analizar cómo la modernización tecnológica está redefiniendo el negocio de la salud oral privada en Colombia y América Latina. Quienes quieran participar de esta edición podrán registrarse a través del sitio web oficial de la feria feriaodontotech.com

Cobre nombra a Brian Siu como su nuevo Chief Revenue Officer

Cobre, la plataforma líder de pagos empresariales en Latinoamérica, anunció la incorporación de Brian Siu como Chief Revenue Officer (CRO). En este rol, Siu liderará la estrategia comercial de la compañía en la región, con foco en el crecimiento de clientes corporativos y el fortalecimiento del equipo comercial.

El nombramiento llega en un momento de consolidación acelerada para Cobre. Tras procesar más de USD $17.000 millones en transacciones durante 2025, el doble de lo registrado en 2024, y con el respaldo de su posición como primer habilitador empresarial en Bre-B, la compañía enfrenta una demanda creciente de soluciones de pago inmediato por parte de empresas en toda la región.

«Brian trae exactamente lo que Cobre necesita en esta etapa: la capacidad de escalar negocios complejos en mercados latinoamericanos, con un entendimiento profundo de los dolores reales del cliente corporativo. Su incorporación fortalece nuestro compromiso de seguir creciendo nuestra infraestructura en los países donde ya operamos», señaló José Vicente Gedeón, CEO y cofundador de Cobre.

Por su parte, Brian Siu, nuevo Chief Revenue Officer de Cobre, aseguró que «Cobre está construyendo la infraestructura que las empresas latinoamericanas necesitan para operar en tiempo real. He visto de cerca cómo la velocidad en los pagos transforma la operación de las compañías. Mi trabajo ahora es acelerar su adopción en los mercados donde la necesidad ya existe y es urgente. Para mí es un gran reto que asumo entusiasmado y con altas expectativas«.

Siu acumula más de una década construyendo y escalando negocios fintech en América Latina. En Jeeves, donde ingresó como primer empleado en a nivel mundial y escaló hasta ser General Manager de Latinoamérica, lideró las operaciones en México, Colombia y Brasil, mercados que concentraron la mayor parte del negocio global de la compañía. Durante su gestión, desplegó más de USD $150 millones en líneas de crédito B2B.

Anteriormente, lideró el área de desarrollo de negocio en Covalto, fintech respaldada por Goldman Sachs y QED, y fue cofundador de Krédito, plataforma de financiamiento B2B en Colombia. Es licenciado en Economía de la Universidad de Wisconsin-Madison.

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