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jueves, julio 9, 2026
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Tecnología, talento y participación: OPPO apuesta por la participación digital en Colombia para descubrir a su nuevo campeón

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En Colombia, la tecnología móvil se consolida como un eje clave de transformación social, cultural y económica. El crecimiento del consumo digital, la creación de contenido y el desarrollo de talento en plataformas digitales han redefinido el papel de los dispositivos móviles, que hoy funcionan como herramientas estratégicas para la productividad, la creatividad y la conexión en tiempo real.

Por ello, OPPO Colombia puso en marcha una nueva iniciativa en el país que combina tecnología, talento digital y participación de usuarios, como antesala a la presentación de su próximo “campeón”, cuya identidad será revelada en los próximos días.

La acción se desarrolla a través de una dinámica en redes sociales que busca involucrar a la comunidad digital de la marca, permitiéndole descubrir progresivamente quién será la nueva figura que se integrará a su ecosistema en Colombia.

“Hoy la tecnología no solo conecta dispositivos, conecta historias, talento y propósito. En Colombia vemos una comunidad joven en constante crecimiento, y creemos en el poder de las herramientas digitales para amplificar esas voces y generar impacto real”, resalta Juan Maldonado, PR manager de OPPO Colombia.

Un concurso que conecta con los usuarios colombianos y talento local

Como parte de esta conversación que une tecnología, innovación y talento digital, OPPO presenta un concurso que busca acercar a los usuarios a su ecosistema y premiar su participación

Los usuarios deberán estar atentos a las redes sociales de OPPO (@OPPOColombia) para descubrir quién será el nuevo campeón que se suma a esta historia, participar en dinámicas especiales y tener la oportunidad de ganar un kit exclusivo de la marca.

La invitación es a seguir las redes sociales de OPPO, activar notificaciones y ser parte activa de esta conversación que conecta tecnología, talento digital y propósito en el país.

El talento digital toma protagonismo en el ecosistema tecnológico

La iniciativa se enmarca en un contexto en el que el crecimiento del consumo digital, la creación de contenido y el uso de smartphones han fortalecido el papel de la tecnología en la vida cotidiana de los colombianos.

En este escenario, OPPO busca conectar con una generación que utiliza sus dispositivos como herramientas clave para la creatividad, la productividad y la interacción constante.

“Esta iniciativa responde a la forma en que hoy las personas se relacionan con la tecnología: de manera activa, participativa y conectada. Queremos que nuestra comunidad haga parte de este momento y se involucre en lo que viene para la marca en Colombia”, concluyó el vocero.

Hito en la Medicina Colombiana: La revolución de la precisión supera las 200 cirugías robóticas en tiempo récord

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La adopción de tecnología de vanguardia está transformando la manera en que los colombianos acceden a la salud. En un hito para el país, la Clínica del Country ha superado la barrera de las 200 cirugías robóticas realizadas en tan solo un año de operación de su programa (abril 2025 – abril 2026). Este logro, que duplicó las proyecciones iniciales del cuerpo directivo y médico, demuestra una confianza absoluta por parte de pacientes y especialistas en los beneficios clínicos de la mínima invasión.

Un programa integral que desafía las expectativas

Habitualmente, la implementación de un programa de cirugía robótica conlleva una curva de aprendizaje compleja que involucra entrenamiento intensivo y adaptación institucional. Sin embargo, el éxito rotundo de este primer año radica en su enfoque multidisciplinario desde el día uno.

Christian Benavides, Gerente de Ventas de Cirugía Robótica del Grupo Amarey, destaca que alcanzar 200 procedimientos en 12 meses es un hecho sin precedentes a nivel nacional para un programa naciente. «La institución y su equipo directivo esperaban realizar 100 casos siendo muy optimistas, pero la cifra se ha duplicado. Esto refleja una profunda confianza en la tecnología, en cirujanos altamente entrenados y en un equipo autosuficiente que ha permitido brindar un tratamiento espectacular con resultados clínicos superiores», asegura Benavides.

Tecnología que empodera al cirujano y protege al paciente

En diciembre de 2024, la institución adquirió el sistema da Vinci Xi, el robot quirúrgico más sofisticado del momento y la versión más avanzada disponible para América Latina. El da Vinci Xi llegó a la Clínica del Country en abril de 2025. Este equipo está compuesto por cuatro brazos robóticos que ingresan al cuerpo a través de incisiones mínimas. Uno de ellos proporciona una visión en 3D con una magnificación de la imagen 10 veces, mientras que los otros tres brazos robóticos actúan como una extensión milimétrica de las manos del cirujano. Desde la consola, el especialista realiza cortes y suturas con una precisión inigualable.

El Dr. Germán Gómez Santos, jefe de Cirugía de Alta Complejidad de la Clínica del Country, explica el impacto directo en el quirófano: “La ergonomía es un factor clave: operar es mucho más cómodo. También hay una mayor facilidad técnica en ciertos procedimientos, una visión en 3D con una magnificación de 10 veces, un mayor rango de movimiento de los instrumentos, así como una precisión y control inigualables. Este logro nos permite contar con orgullo al país que logramos 200 casos, 200 pacientes, 200 historias, 200 intervenciones en tan solo un año”.

Más allá de la urología: Un abanico de especialidades al servicio de la vida

Aunque históricamente esta tecnología despuntó en los procedimientos de próstata y riñón, el programa actual se destaca por ser multiespecialidad. Hoy en día, la Clínica del Country ofrece procedimientos robóticos en diversas áreas clave:

  • Urología y oncología: Manejo de cáncer de próstata y riñón. También para procedimientos reconstructivos en niños así como cirugías funcionales 
  • Cirugía de Colon y Recto: Intervenciones de alta complejidad para cáncer de colon y recto.
  • Cirugía Gastrointestinal: Intervenciones de alta complejidad para cáncer gástrico y de esófago, así como, cirugía de hiato esofágico y procedimientos antireflujo.
  • Gineco-oncología y Cirugía Ginecológica para patología benigna: Tratamiento integral del cáncer de endometrio, así como manejo de Endometriosis profunda para mejorar la calidad de vida a mujeres con dolor crónico.
  • Cirugía de Cabeza y Cuello: Abordajes mínimamente invasivos para tumores en la base de la lengua y orofaringe. Lo cual evita cirugías mutilantes y permite un trauma quirúrgico menor y una recuperación más rápida 
  • Cirugía de Pared Abdominal: Manejo de hernias inguinales y ventrales complejas, reduciendo el trauma y mejorando los resultados funcionales.
  • Cirugía de Tórax: resección de tumores pulmonares y mediastinales.
  • Cirugía Hepatobiliar: Cirugía de tumores hepáticos y pancreáticos.
  • Cirugía Bariátrica: Cirugía de manga gástrica y reoperaciones de cirugía bariátrica.

A su vez, están desarrollando planes para una amplia gama de especialidades con un alto nivel de resultados en salud con Cirugía Cardiovascular.

“Estamos capacitados para realizar procedimientos en todas estas especialidades, pero en urología el campo es más amplio porque fue donde inició esta tecnología y los resultados han sido ampliamente comprobados. Sin embargo, en cirugía general también se ha observado un crecimiento significativo, especialmente en la cirugía de pared abdominal compleja”, puntualiza el Dr. Gómez.

Beneficios tangibles: Un sistema de salud más eficiente

La cirugía asistida por robot no solo salva vidas, sino que permite una mejor calidad de vida en menor tiempo. Los beneficios clínicos para los pacientes operados incluyen una recuperación más rápida, menor sangrado, excelentes resultados en cirugías oncológicas, menor dolor postoperatorio y una reducción significativa de complicaciones.

Este impacto trasciende lo médico y toca la economía de las familias y del país. Desde una perspectiva social y económica, el Dr. Gómez enfatiza: “Si un paciente se recupera más rápido, disminuyen las incapacidades laborales, lo que resulta en un sistema de salud más costo-eficiente. Si las incapacidades son más cortas, los costos asociados a ellas también se reducen”.

Con 200 vidas impactadas positivamente y planes en desarrollo para expandirse cirugía cardiovascular, Colombia demuestra que está a la altura de los hospitales más avanzados del mundo.

SAS evoluciona su modelo global y nombra a nuevo líder para Colombia

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SAS, uno de los líderes mundiales en datos e inteligencia artificial (IA), ha anunciado la evolución de su modelo corporativo con un enfoque global y por industrias, diseñado para reforzar la conexión entre sus competencias globales y las necesidades específicas de los mercados locales.

Como parte de esta transformación, SAS ha nombrado a Sandra Milena Hernández como responsable de Colombia. Esta designación global permitirá a las subsidiarias locales mantener su relevancia estratégica, asegurando que el servicio y la atención al cliente respondan a las necesidades específicas de cada industria. De este modo, los clientes de la región pueden acceder a insights confiables, basados en principios de transparencia y gobernanza, y continuar aprovechando los datos y la inteligencia artificial para generar un impacto significativo en sus negocios.

Este cambio refleja la estrategia global de SAS en dar prioridad a una profunda experiencia en la industria sobre las estructuras geográficas tradicionales, lo que permite una mayor especialización, escalabilidad y coherencia a la hora de ofrecer soluciones en todo el mundo.

“Hoy asumo un nuevo reto en SAS como Country Lead para Colombia. Este cargo refleja la evolución de la empresa hacia un modelo global impulsado por la industria, en el que nuestra operación local adquiere un valor aún más estratégico y enfocado en acompañar a nuestros clientes en la adopción de tecnología que innove y mejore su toma de decisiones de negocio”, afirmó Sandra Hernández.

En el nuevo modelo organizacional de SAS, la función de Country Lead actúa como puente estratégico entre la visión global de la empresa y las realidades de cada mercado local. Esta función de liderazgo garantiza que las estrategias globales se adapten a las dinámicas culturales, empresariales y normativas, al tiempo que refuerza las relaciones con los clientes, los socios y las partes interesadas del ecosistema. En el contexto del 50.º aniversario de SAS, estos nombramientos reflejan el enfoque de «primero la industria» para impulsar la alineación global e integración de la oferta de soluciones especializadas y escalables que aporten un impacto local y refuercen el compromiso de SAS con la innovación y el impacto en todo el mundo.

Sandra Milena Hernández cuenta con casi dos décadas de experiencia en SAS, donde ha dirigido estrategias de marketing y posicionamiento, colaborando estrechamente con los equipos comerciales y consolidando la presencia de SAS en toda la región andina. Su experiencia abarca la generación de demanda, el posicionamiento de marca e iniciativas de comunicación destinadas a promover una cultura basada en la analítica en la toma de decisiones empresariales. Sandra continuará también dirigiendo el área de marketing para Colombia y Ecuador, adicional a su responsabilidad de líder de país.

Este anuncio subraya el compromiso de SAS con el mercado latinoamericano, garantizando una sólida presencia local que comprende las necesidades de la región y las alinea eficazmente con la estrategia global de la empresa. Mientras SAS celebra 50 años de liderazgo, la empresa sigue fomentando el conocimiento y la toma de decisiones a través de una innovación confiable. Guiada por su enfoque «primero la industria», SAS mira hacia los próximos 50 años con una visión clara: transformar los datos en confianza, generar un impacto significativo y seguir siendo el socio de confianza para organizaciones de todo el mundo.

SAS: 50 años potenciando el conocimiento y la toma de decisiones, impulsados por una innovación confiable y una visión clara para dar forma a los próximos 50.

Software colombiano revoluciona la construcción regional

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El desarrollo de obras civiles enfrenta hoy desafíos técnicos extremos, desde suelos inestables hasta presupuestos ajustados. En este escenario, la digitalización del diseño permite a los ingenieros pasar de métodos tradicionales a nuevas metodologías que pueden representar ahorros de hasta un 50% en la inversión del proyecto  y una reducción del 40% en los tiempos de ejecución.

En este contexto, plataformas de conocimiento y diseño como Geosoft, se consolidan como herramientas técnicas claves para optimizar proyectos de infraestructura mediante el uso de Geosintéticos en América Latina.

A diferencia de los softwares genéricos, Geosoft fue concebido íntegramente por el departamento técnico de Pavco Wavin en Colombia, adaptándose a las condiciones geográficas y geológicas específicas de la región. La herramienta no solo funciona como un software de cálculo, sino que integra la décima edición del libro Diseño de infraestructura con Geosintéticos, un compendio académico que reúne más de 20 años de experiencias y normativas técnicas validadas.

“Esta visión ha posicionado la herramienta como un referente en la ingeniería nacional, con presencia en hitos como el Malecón de Guatapé, la vía Alto Magdalena y el Centro de Eventos Puerta de Oro en Barranquilla, etc. En este contexto, Geosoft se consolida como una solución técnica clave para optimizar proyectos de infraestructura en América Latina, al integrar conocimiento especializado, normativas validadas y un diseño concebido para las condiciones de la región”, explica Adriana Del Castillo Alvarez, Gerente Comercial Geosintéticos Colombia de Pavco Wavin.

Esta innovadora herramienta permite diseñar soluciones integrales para la estabilización de suelos, control de erosión, drenaje, refuerzo y protección hidráulica, convirtiéndose en una herramienta clave para intervenir en sectores con condiciones geotécnicas exigentes.

Estas capacidades no solo optimizan el desempeño de las obras, sino que también contribuyen a mejorar la productividad del suelo, proteger infraestructuras rurales y gestionar de manera más eficiente el recurso hídrico, impulsando proyectos más sostenibles y resilientes.

Infraestructura con conciencia climática

Uno de los puntos más críticos para la consultoría y construcción es el cumplimiento de las metas de descarbonización. La optimización que permite el software facilita el diseño de estructuras que demandan una menor cantidad de materiales pétreos no renovables. Al reducir la necesidad de extracción, transporte y disposición de materiales de cantera, se logra una disminución significativa en las emisiones de dióxido de carbono.

Además, el uso estratégico de Geosintéticos permite prolongar la vida útil de las obras y reducir los costos de mantenimiento a largo plazo, con beneficios que se extienden por más de cinco años respecto a los métodos tradicionales. Esto resulta vital para sectores con desafíos geotécnicos exigentes, como la infraestructura vial, minería, la agricultura y ambiental, donde la estabilidad del suelo y la gestión hídrica son determinantes para la productividad.

“Geosoft transforma la forma de diseñar infraestructura al incorporar, desde etapas tempranas, soluciones con Geosintéticos técnica y económicamente optimizadas. Esto no solo permite evaluar alternativas más eficientes, sino que se traduce en resultados concretos: ahorros de hasta un 50% en inversión y reducciones de hasta un 40% en tiempos de ejecución. Una ventaja decisiva para desarrollar proyectos más competitivos, con mayor control sobre costos, vida útil y desempeño” completa la experta.

En la era del BIM (Building Information Modeling) y los parientes digitales, Geosoft se integra proporcionando información técnica estructurada que alimenta los modelos digitales desde las etapas más tempranas de planeación. A pesar de su robustez técnica, el Software ha sido diseñado para ser intuitivo, permitiendo que ingenieros, consultores y académicos accedan de forma gratuita a metodologías de diseño de vanguardia en español, inglés y portugués.

Con cerca de 20.000 descargas en la región, la nueva versión 4.1 de Geosoft representa un paso adelante en la democratización del conocimiento técnico, asegurando que el futuro de la infraestructura regional sea más eficiente, durable y, sobre todo, sostenible.

Pagos digitales al alza: PSE procesó más de 236 millones de transacciones en lo que va de 2026

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El Botón de Pagos Seguros en Línea (PSE) se ha consolidado como uno de los servicios clave para los pagos y compras en línea en Colombia, con un crecimiento sostenido tanto en el número como en el valor de las transacciones. Durante el primer trimestre de 2026, la plataforma procesó 236 millones de operaciones, un 12% más que en el mismo periodo de 2025. En términos de valor, el incremento fue aún más relevante: las transacciones realizadas a través de PSE crecieron 28 %, movilizando cerca de $910 billones de pesos en los primeros tres meses del año.

Estas cifras confirman una tendencia clara: los pagos digitales ya no son una alternativa, sino una infraestructura esencial para la vida económica de los colombianos.

Detrás del crecimiento transaccional hay un cambio estructural en la forma en que los usuarios se relacionan con su dinero. Cada pago realizado por PSE representa menos filas, menos desplazamientos y más tiempo recuperado, con un impacto directo en la productividad personal. Pagar desde un celular, una tablet o un computador dejó de ser sinónimo de comodidad para convertirse en una decisión de eficiencia económica.

En ese contexto, PSE no se limita a facilitar pagos: reduce fricciones cotidianas, optimiza los trámites y devuelve valor a un recurso cada vez más escaso: el tiempo.

“Las categorías con mayor número de transacciones en PSE durante el primer trimestre de 2026 reflejan cómo los pagos digitales se integran cada vez más en la vida diaria de las personas. El uso del botón para compras, obligaciones financieras y recarga de billeteras demuestran que PSE no solo facilita el cumplimiento de pagos, sino que acompaña decisiones cotidianas de consumo, manejo financiero y uso de servicios digitales”, afirmó Juan Diego Jaramillo González, Vicepresidente Comercial de ACH Colombia, empresa creadora de PSE.

Seguridad y confianza en una economía que no se detiene

El crecimiento del 28% en el monto transado no es casualidad. Responde a una mayor confianza en los pagos digitales, a la consolidación de procesos seguros y a la necesidad de usar la tecnología sin restricciones de horario o ubicación. En un entorno donde la inmediatez pasó de ser un valor agregado a una expectativa básica, PSE responde con agilidad real: pagos que se resuelven en segundos.

“Los pagos digitales no solo impulsan la eficiencia, también fortalecen la seguridad. Reducir el uso de efectivo disminuye riesgos reales para las personas. Cada transacción digital es una elección por la tranquilidad, la protección del dinero y una experiencia de pago más confiable”, concluyó Jaramillo González.

Con estos resultados, el botón PSE se sigue consolidando como un aliado determinante en la economía colombiana. No solo conecta personas con empresas y entidades, sino que soporta un modelo de vida digital donde la tecnología está al servicio del tiempo, la seguridad y la eficiencia.

Cinco claves para gestionar las emociones en época electoral sin desconectarse de la realidad del país

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A medida que Colombia se acerca a las elecciones presidenciales que se celebrarán el próximo 31 de mayo, el debate público se intensifica y con el también las emociones. Ansiedad, frustración e incluso agotamiento informativo son cada vez más comunes entre los ciudadanos. De hecho, organismos como la Misión de Observación Electoral (MOE) han advertido sobre un aumento en la agresividad del discurso público, lo que eleva los niveles de estrés social a medida que se acerca la jornada electoral.

En épocas electorales, no solo se ponen en juego ideas y propuestas, sino también emociones. La exposición constante a noticias, redes sociales y discusiones puede generar una carga emocional que impacta la forma en que las personas piensan, deciden y se relacionan.

Frente a este panorama, aprender a gestionar las emociones sin desconectarse de la realidad política se convierte en una habilidad necesaria. Según explica Óscar Armando Hernández Romero, psicólogo clínico y educativo, magíster en filosofía y director del programa de Psicología de UCompensar, el reto no está en evitar la información, sino en aprender a procesarla de manera saludable. “No se trata de desconectarse del contexto político, sino de desarrollar herramientas para interactuar con el sin que afecte nuestro bienestar emocional”, señala.

A continuación, el experto señala cinco claves prácticas para lograrlo:

1. Regular el consumo de información
Uno de los principales detonantes de ansiedad en época electoral es la sobreexposición a noticias. El acceso permanente a información, especialmente en redes sociales, puede generar saturación y distorsionar la percepción de la realidad. Por estas razones, Hernández  recomienda establecer límites claros: definir momentos del día para informarse y evitar el consumo constante. “No es necesario estar conectado todo el tiempo para estar informado. La calidad de la información es más importante que la cantidad”, explica.

La circulación de noticias falsas o información no verificada es una constante en estos periodos. Esto no solo afecta la toma de decisiones, sino que también incrementa la incertidumbre y el estrés. Por eso, es clave acudir a fuentes confiables, contrastar versiones y evitar compartir contenido sin verificar. Este hábito no solo contribuye a una mejor comprensión del contexto, sino que también reduce la carga emocional asociada a la desinformación.

3. Reconocer y gestionar las emociones propias
La política suele movilizar emociones intensas como rabia, miedo o frustración. Ignorarlas o reprimirlas puede generar mayor tensión.

“Es importante identificar qué sentimos y por qué lo sentimos. La inteligencia emocional comienza por reconocer nuestras propias reacciones frente a lo que vemos y escuchamos”, señala Hernández Romero.

Tomar pausas, practicar técnicas de respiración o simplemente desconectarse por momentos puede ayudar a recuperar el equilibrio sin perder el vínculo con la realidad.

4. Cuidar las conversaciones en entornos cercanos
Las diferencias políticas pueden generar tensiones en espacios familiares, académicos o laborales y en estos escenarios, la forma en que se comunican las ideas es tan importante como el contenido. La diferencia de opiniones no puede ser asumida como una amenaza, es una oportunidad para comprender realidades diversas que enriquecen el análisis y el propio punto de vista.

Hernández recomienda priorizar el respeto, evitar discusiones basadas en ataques personales y estar abiertos a escuchar otras perspectivas. “El desacuerdo no tiene que convertirse en conflicto. Es posible dialogar desde la diferencia”, afirma.

En este sentido, es importante escuchar sin descalificar, argumentar sin imponer y reconocer al otro como un interlocutor que contribuye no solo al bienestar de las relaciones interpersonales, sino también a la construcción de una cultura democrática basada en el respeto y la valoración de la diversidad de pensamiento.

5. Tomar decisiones informadas, no impulsivas

En medio de la presión mediática y emocional, muchas decisiones pueden tomarse desde la reacción y no desde el análisis, por eso, uno de los mayores retos es desarrollar un pensamiento crítico que permita evaluar propuestas, trayectorias y contextos antes de decidir. Esto no solo aplica al voto, sino a la forma en que se participa en la conversación pública.

Finalmente, el llamado es claro: participar activamente en la vida democrática no implica sacrificar el bienestar emocional. Por el contrario, una ciudadanía informada, crítica y emocionalmente equilibrada es clave para construir decisiones más responsables y un debate público más saludable.

El futuro de la salud visual: avances científicos permiten tratar enfermedades de la retina con menor carga para el paciente y el cuidador

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A grayscale shot of a human eye

En el mundo, cerca de 1.000 millones de personas viven con una pérdida evitable de la visión y aproximadamente, 12 millones padecen de enfermedades como la degeneración macular relacionada con la edad y la retinopatía diabética1. Sin embargo, el panorama en Colombia presenta retos significativos para quienes enfrentan enfermedades visuales. El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) indica que en el país existen aproximadamente 236.076 personas con ceguera2. A pesar de esta magnitud, el 77% de los colombianos nunca ha oído hablar de la retinopatía diabética y el 54% desconoce la Degeneración Macular relacionada con la Edad (DMRE), las cuales son causas principales de pérdida visual irreversible si no se detectan ni tratan a tiempo.

“En el manejo de las enfermedades de la retina, enfrentamos un reto persistente: la carga del tratamiento para el entorno del paciente. Factores como los traslados frecuentes, el tiempo invertido y la dependencia de un cuidador impactan directamente en la adherencia a la terapia”, afirmó Jorge Ancona, Presidente de Bayer Colombia. “Cuando ésta se interrumpe, las consecuencias trascienden lo médico para convertirse en una pérdida real de autonomía y bienestar para las personas. Nuestra visión es de largo plazo: queremos que la innovación se traduzca en resultados humanos y sostenibles.”

El arte como motor de autonomía: La historia de Frank Villanueva

La visión de Bayer sobre la salud visual encuentra su reflejo en la labor de Frank Villanueva, músico y fundador de la Fundación Livicol en 2013, quien fue reconocido en 2018 como el primer Titán Caracol con discapacidad visual en la categoría de Cultura, ha transformado la música en una herramienta de profesionalización. “La verdadera inclusión comienza cuando entendemos que una discapacidad visual no debe frenar el talento. A través de Livicol, hemos creado una escuela donde cualquier persona, sin importar su conocimiento previo, puede desarrollarse profesionalmente en la música”, afirma.

La carga de la enfermedad y el impacto social

El impacto de estas patologías trasciende la salud física. Una persona con discapacidad visual requiere una red de apoyo que, en muchos casos, debe abandonar su vida productiva para dedicarse al cuidado del paciente, lo cual genera un alto costo social indirecto. Juan Sebastián Salcedo, Development Pipeline Chapter Head para PACA, explica que es necesario analizar el “costo de no ver” como un tema de interés nacional. “Cuando una persona pierde visión, el impacto sale del consultorio: afecta la productividad y casi siempre obliga a un familiar a abandonar su empleo para convertirse en cuidador. Preservar la visión es una inversión que evita costos mayores por discapacidad, accidentes y deterioro de la salud mental, garantizando la sostenibilidad del sistema”, señaló.

Para el sistema de salud colombiano, la carga económica es significativa: el costo promedio anual de tratar a un paciente con DMRE es de $30,3 millones, mientras que para el Edema Macular Diabético (EMD) asciende a $22,7 millones.3

Uno de los mayores obstáculos para detener el avaAnce de estas enfermedades es la continuidad del tratamiento. Los pacientes diabéticos señalan que, la alta frecuencia de visitas a un centro médico y el miedo a los efectos secundarios, son complicaciones críticas para mantenerse en sus terapias.

Innovación: Menos carga para el paciente, mayor sostenibilidad para el sistema

En el caso de ciertas enfermedades de la retina, la administración de medicamentos se realiza a través de inyecciones intraoculares que imponen un altísimo impacto para la calidad de vida del paciente y sus cuidadores. A través de importantes avances tecnológicos que permiten, por ejemplo, lograr una mayor concentración de dichos medicamentos dentro del ojo, hoy es posible ofrecer una significativa extensión de las aplicaciones lo cual representa un alivio en términos de la carga del tratamiento y de los costos para los sistemas de salud. Esto permite que la gran mayoría de los pacientes (78% en DMRE y 88% en EMD) puedan extender, de acuerdo con la valoración del médico tratante, sus intervalos de aplicación de medicamentos hasta 20 o incluso, más semanas4.  

Esta reducción en la frecuencia de inyecciones impacta directamente en la calidad de vida de los pacientes:

  • Para el paciente: Menos ansiedad, mayor independencia y más tiempo personal.
  • Para el cuidador: Reducción drástica en desplazamientos y logística.
  • Para el sistema de salud: Al requerir una reducción de las aplicaciones, se libera capacidad operativa en las clínicas, lo que permite tratar a más personas con la misma infraestructura.

Ver la vida: un llamado a la conciencia y la esperanza

La campaña “Ver la vida” nace como un recordatorio de que la visión es parte de lo esencial: sentir, estar presentes, crear recuerdos y conectar con lo que amamos. Cuando la vista se debilita, el mundo puede volverse distante, pero la ciencia, el cuidado y el acompañamiento abren la puerta a un nuevo panorama.

Bayer impulsa esta campaña para visibilizar los desafíos de la salud visual y promover el diagnóstico temprano, el tratamiento adecuado, la educación y la prevención. 

Un símbolo de esperanza y conciencia: Un compromiso que nos une.

Para cada paciente, la visión representa una oportunidad vital. Para cada  médico, es un propósito de vida. Y para Bayer, es la certeza de que la ciencia puede devolver tiempo, autonomía y esperanza. “Cuidar la visión en todas sus formas es parte de nuestra razón de ser. Lo hacemos de manera responsable y sostenible, creando alianzas transparentes y fortaleciendo un ecosistema que permita que más personas en Colombia puedan ver lo bueno de la vida”. Concluye la Doctora Juliana Muñoz. 

La salud visual en Colombia requiere una acción coordinada. La ciencia ha cumplido su parte al simplificar las terapias; ahora, el reto es asegurar que la población conozca los riesgos y acceda a la innovación que permite, literalmente, ver una vida mejor.

  1. Organización Mundial de la Salud. (2026). Ceguera y discapacidad visual. Recuperado de https://www.who.int/news–room/fact–sheets/detail/blindness–and–visual–impairment
  2. Instituto Nacional para Ciegos (INCI). INCI conoce de manera oficial la cifra del Censo de Discapacidad. Recuperado de: https://www.inci.gov.co/blog/inci–conoce–de–manera–oficial–la–cifra–del–censo–dediscapacidad

3 Gil-Rojas Y, Amaya D, Sardi-Correa MC, Robles A, Hernández F. Carga económica de la degeneración macular neovascular y el edema macular diabético en Colombia. Revista de la Sociedad Colombiana de Oftalmología. 2023;56(2):54–62. Disponible en:https://www.researchgate.net/publication/374972483

4 Modern Retina. Eylea 8mg in focus: Key learnings from the pivotal trials. Disponible en:

https://www.modernretina.com/view/eylea–8mg–in–focus–key–learnings–from–the–pivotal–trials. Basado en los resultados de los estudios clínicos de fase III PULSAR (en DMREn) y PHOTON (en EMD).

OPPO prepara un anuncio en Colombia que conecta tecnología, talento y un nuevo campeón

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OPPO Colombia tiene un anuncio a punto de revelarse. La marca, reconocida por su apuesta en innovación móvil, prepara la presentación oficial de un nuevo campeón, una figura que se integrará a su ecosistema y que representa una nueva etapa en su estrategia en el país.

En el competitivo ecosistema de smartphones en Colombia, OPPO ha construido su posicionamiento sobre una premisa clara: ofrecer tecnología de alto rendimiento para usuarios que buscan experiencias superiores. Hoy, esa visión evoluciona con la llegada de un nuevo nombre que reforzará su presencia en el mercado local.

¿Por qué un campeón? El poder del talento como motor de la innovación
OPPO entiende que los mejores smartphones son elegidos por personas que exigen rendimiento, diseño y tecnología de punta. Por eso, la elección de un campeón es una declaración sobre quién usa OPPO y por qué. Esta visión se fortalece a nivel global a través de su alianza con la UEFA Champions League, así como con referentes internacionales como Kaká y Lamine Yamal, quienes representan la excelencia, la innovación y el talento en su máxima expresión.

El nuevo campeón de OPPO Colombia se suma a este ecosistema global y representa a una generación que no se conforma con menos: aquella que captura cada momento con cámaras de última generación, que necesita batería sin límite y que valora un dispositivo que esté a su altura. Con este movimiento, OPPO busca ampliar su conexión con nuevas audiencias, integrando su propuesta tecnológica con referentes que dialogan de manera directa con los usuarios, desde lo local hasta lo global.

Más que una incorporación simbólica, esta decisión responde a una estrategia que entiende la tecnología como parte de un estilo de vida dinámico, donde el rendimiento, el diseño y la innovación son protagonistas. Una visión alineada con el espíritu competitivo y aspiracional del fútbol de élite, donde cada momento cuenta y cada detalle marca la diferencia.

Sé el primero en descubrirlo: la dinámica de OPPO Colombia para su comunidad

Para celebrar este momento con quienes hacen grande a la marca, OPPO Colombia lanza una dinámica digital exclusiva. Los usuarios que participen no solo tendrán acceso anticipado a la información de quién es el nuevo campeón, sino que también podrán ganar el kit campeón exclusivo de la marca.Participar es sencillo:

  1. Responder las preguntas planteadas en la landing dispuesta por la marca.
  2. Seguir las redes sociales oficiales de OPPO Colombia con el usuario, @OPPOColombia en Instagram y TikTok.
  3. Inscribirse para participar por el Kit campeón OPPO.
  4. Estar atentos a la comunicación que la marca irá revelando en sus plataformas.

Los detalles completos de la dinámica, fechas y condiciones de participación estarán disponibles en el landing de la dinámica.

OPPO Colombia está listo para escribir su próximo capítulo

La presentación del nuevo campeón de OPPO Colombia es uno de los movimientos de marca más esperados del año en el sector de tecnología en Colombia. Con un portafolio de smartphones que lidera en fotografía computacional, carga rápida y diseño premium, OPPO llega a esta etapa con la solidez de una marca que ha ganado la confianza del mercado colombiano.

El nombre está por pronunciarse. La espera, por terminarse. La comunidad de OPPO Colombia, lista para ser la primera en saberlo.Sigue las pistas y descubre primero quién es el nuevo campeón en: @OPPOColombia

Más de $6 mil millones de pesos, gestionados por la Fundación Pintuco, fortalecieron los procesos sociales, culturales y económicos en más de 10 departamentos del país

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Los indicadores financieros de la Fundación Pintuco para 2025 arrojaron que,  con una inversión de $6.706 millones de pesos, y aportes realizados entre aliados públicos, privados, comunitarios y  recursos propios de la Fundación,  se invirtieron en iniciativas de alto impacto, que fortalecieron los procesos sociales, culturales y económicos en más de 10 departamentos y 14 municipios del país, impactando 908.000 beneficiarios entre directos e indirectos.

Logros en 2025:

Se ejecutaron 39 alianzas públicas y privadas, 10 más que en 2024 y 24 alianzas a través del programa apoyos estratégicos.

Se recuperaron 21 espacios públicos. Se intervinieron con pintura 1.101 viviendas, que abarcan 65.174 m2, 28.856 m2 más que el año pasado. Se realizaron 173 obras de arte mural, cubriendo 5.587 m2, 2,557 m2 más que en 2024.

Escuelas, canchas polideportivas, calles, pisos, y espacio de placemaking fueron intervenidos con color, sumando un total de 63.522 m2. Se utilizaron para todas las intervenciones 44.206 litros de pintura.

En la parte social:  2.578 personas fueron capacitadas en habilidades productivas, 751 personas más que en 2024.   Además, se llevaron a cabo 21 jornadas de voluntariado con la participación de 396 voluntarios de AkzoNobel/Pintuco y 997 voluntarios comunitarios, sumando un total de 5.000 horas hombre.

“La sostenibilidad, para AkzoNobel y para la Fundación Pintuco, es una propuesta para empoderar a las comunidades, estimular su liderazgo y fortalecer sus oportunidades económicas a través del arte, el urbanismo participativo y la cocreación del hábitat. En 2025, este enfoque se hizo visible en cada proyecto implementado, permitiéndonos llegar a más de 908.000 beneficiarios directos e indirectos, con más de 2.500 personas capacitadas en habilidades técnicas, productivas y sociales”, Fernando Domínguez Presidente de AkzoNobel en Colombia y del Consejo de la Fundación Pintuco. 

Proyectos: la pintura y el color abren oportunidades, fortalecen capacidades y construyen territorios más dignos y llenos de vida.

Comunidades en Color: Un proyecto realizado de la mano de Dow. Se revitalizaron y embellecieron 10 escenarios deportivos y recreativos (8.000 m2) en ciudades como Bogotá, Medellín y Cartagena.  Para su desarrollo, contó con el 20% de mano de obra de la misma comunidad y más de 300 voluntarios comunitarios que participaron en 10 jornadas de renovación, beneficiando 44.306 personas y formando 727 miembros en habilidades productivas. Este proyecto contó con la participación  de las alcaldías de Medellín, Bogotá y Cartagena

Bogotá a Color: Junto con la Caja de Vivienda Popular, se mejoraron 127 fachadas (240 m2) con 12 murales artísticos en el barrio Bilbao, en la localidad de Suba. La iniciativa dignificó la imagen urbana, mejoró la calidad del hábitat y fortaleció el carácter barrial, reconociendo el espacio físico como un factor clave para el bienestar comunitario y la transformación positiva del territorio. Con este proyecto se beneficiaron 28.556 y 98 personas fueron capacitadas en habilidades productivas.

Territorios Mágicos: Junto con la Secretaria del Hábitat de Bogotá, se transformó el espacio público mediante intervenciones de urbanismo táctico y placemaking, creando entornos seguros, inclusivos y atractivos. Se intervinieron 32 viviendas (1.500 m2), 13 obras de arte mural (629 m2) y  7.600 m2 de espacio público. Este proyecto benefició a 78.000 personas en localidades como Usme, Santa Fe y Ciudad Bolívar. Además, 152 personas fueron capacitadas en habilidades para la vida.

“Territorios Mágicos no solo permitió mejorar visualmente el barrio, sino también resignificar los espacios desde el orgullo y la identidad local, involucrando a la comunidad en cada etapa del proceso. Es una oportunidad de visibilizar otros proyectos de infraestructura vial entregados previo al desarrollo del proyecto”, comentó Cristina, líder social del barrio Santa Viviana, en la localidad de Ciudad Bolívar.

Destinos con color – Magdalena y Bolívar: En un convenio de cooperación con el Fondo Nacional de Turismo (FONTUR), se llevó a cabo unaestrategia orientada a la reactivación social y económica en los municipios El Banco, Santa Bárbara de Pinto, y Nueva Venecia en Magdalena y San Basilio de Palenque en Bolívar. La iniciativa integró componentes culturales, artísticos y turísticos que promueven el crecimiento colectivo y sostenible de las comunidades.

Este proyectó benefició a 92.800 habitantes; 588 personas fueron formadas en habilidades productivas. Se mejoraron 452 viviendas ( 32.000 m2) con 38 obras de arte mural en fachadas. Además, se recuperaron 2 espacios públicos, se instalaron 6 mobiliarios urbanos, se hicieron 4 jornadas de voluntariados en los que participaron 168 personas.

“Estamos muy contentos, porque sabemos que cada imagen demuestra algo muy bonito de la comunidad: en la parte de las aves, del paisaje, de las personas o los personajes principales que han manejado nuestro municipio, del cual estamos completamente orgullosos”, dijo Milena Torres, miembro de la JAC del barrio Chapinero, en El Banco, Magdalena.

Convocatoria apoyos estratégicos de la Fundación Pintuco: A través de una convocatoria abierta, en el que participaron colectivos y organizaciones sociales, se llevaron a cabo 12 proyectos en el que se hicieron 43 intervenciones con arte, 7 viviendas embellecidas (2.600 m2), 362 personas formadas en habilidades para la vida. En las 51 jornadas de voluntariado participaron 206 personas de la comunidad y se generaron 47 empleos. Se beneficiaron directa e indirectamente 12.300 personas.

Actualmente, la Fundación Pintuco trabaja en los proyectos: + VIDA Calamar, un convenio de asociación entre elDepartamento de Bolívar y Fundación Santo Domingo, que inicio en septiembre/2025 y finaliza en mayo/2026, con el objetivo de promover el crecimiento económico y las oportunidades de empleo para todos los bolivarenses, a través de la revitalización urbana del municipio.

También, Zipaquirá desde el Corazón, convenio establecido con la Alcaldía Zipaquirá y Tierra SOS, que  comenzó en julio/2025 y finaliza en junio/ 2026, creando una ruta de turismo integral en el municipio de Zipaquirá, destacando  su identidad, historia y tradiciones.

Novo Nordisk y OpenAI generan alianza para transformar la manera en que se descubren y se suministran los medicamentos

Por
Editor
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Novo Nordisk ha anunciado una alianza estratégica con OpenAI que situará a Novo Nordisk a la vanguardia de la transformación de la inteligencia artificial en el sector de la salud y ayudará a la empresa a ofrecer nuevas y mejores opciones de tratamiento a los pacientes con mayor rapidez.

La alianza aplicará capacidades avanzadas de IA para analizar conjuntos de datos complejos, identificar candidatos a fármacos prometedores y reducir el tiempo necesario para pasar de la investigación al paciente. Se ha estructurado con estrictas medidas de protección de datos, gobernanza y supervisión humana para garantizar un uso ético y conforme a la normativa.

“Esta colaboración supone un paso importante para posicionar a Novo Nordisk como líder en la próxima era de la asistencia sanitaria. Hay millones de personas que padecen obesidad y diabetes y necesitan opciones terapéuticas, y sabemos que aún quedan por descubrir tratamientos que podrían cambiar sus vidas”, afirmó Mike Doustdar, presidente y director ejecutivo de Novo Nordisk. “La integración de la IA en nuestro trabajo diario nos permite analizar conjuntos de datos a una escala que antes era imposible, identificar patrones que antes no podíamos ver y comprobar hipótesis más rápido que nunca. Esto significa descubrir nuevas terapias y llevarlas al mercado de una forma más acelerada que nunca”.

OpenAI ayudará a Novo Nordisk a mejorar las competencias de su plantilla global y a potenciar los conocimientos sobre IA. Esta colaboración también aprovechará las capacidades de OpenAI para mejorar la eficiencia en la fabricación, la cadena de suministro, la distribución y las operaciones corporativas. Se pondrán en marcha programas piloto en los ámbitos de investigación y desarrollo, fabricación y operaciones comerciales, con una integración total prevista para finales de 2026.

“La IA está transformando los sectores y, en el ámbito de las ciencias de la vida, puede ayudar a las personas a llevar una vida mejor y más larga”, afirmó Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI. “Esta colaboración con Novo Nordisk les ayudará a acelerar los avances científicos, gestionar sus operaciones globales de forma más inteligente y redefinir el futuro de la atención al paciente”.

Esta iniciativa se suma a las actuales iniciativas de IA de Novo Nordisk, que incluyen la colaboración con diversos socios tecnológicos y organizaciones de investigación para desarrollar las mejores capacidades de su clase.

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