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miércoles, octubre 28, 2026
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De adoptar IA a confiar en ella: el reto que empieza a transformar el liderazgo empresarial

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La inteligencia artificial está cambiando no solo la forma en que operan las organizaciones, sino también las decisiones que deben tomar quienes las lideran. Este fue uno de los ejes de SAS 50th | Celebrating Trusted Leadership Awards 2026, realizado el 24 de septiembre en Bogotá, un encuentro que reconoció a referentes empresariales, públicos y de opinión que desde diferentes sectores están impulsando procesos de transformación en Colombia.

Durante los últimos años, buena parte de la conversación empresarial sobre inteligencia artificial estuvo concentrada en cómo adoptarla. Ahora, con sistemas cada vez más capaces de recomendar, decidir e incluso actuar de manera autónoma, una segunda pregunta gana terreno: ¿qué necesitan las organizaciones para confiar en ella y convertirla realmente en mejores decisiones?

El Data and AI Impact Report: The New Economics of Trust, desarrollado por SAS con investigación de IDC entre cerca de 2.700 tomadores de decisión de 28 países, encontró que 97,2% de los consultados modifica o pasa por alto recomendaciones generadas por IA al menos algunas veces. A esto se suma que apenas 17,5% de las organizaciones asegura contar con una infraestructura de datos plenamente optimizada.

Sin datos preparados, gobernanza y capacidad para explicar resultados, escalar la inteligencia artificial deja de ser únicamente un desafío tecnológico y se convierte también en un asunto de negocio, riesgo y liderazgo.

Liderar también significa saber cuándo confiar

Esta transformación está llevando la conversación sobre IA más allá de los departamentos de tecnología. Presidentes, juntas directivas y responsables de negocio, riesgo, cumplimiento y transformación enfrentan decisiones sobre qué procesos automatizar, qué nivel de autonomía entregar a la tecnología y cuándo debe mantenerse la intervención humana.

Los perfiles reconocidos durante el espacio muestran cómo los desafíos de transformación atraviesan hoy distintos sectores, funciones y niveles de liderazgo. Entre ellos se encuentran Germán Rodríguez Perdomo, presidente de Banco Pichincha Colombia; Manuel Martínez Niño, director ejecutivo de CINTEL; Roberto Arturo Puche, vicepresidente de Tecnología de Aval Valor Compartido y Julián Augusto Morales, gerente de Transformación Digital de Banco AV Villas, entre otros. Sus trayectorias reflejan cómo la innovación, los datos y la tecnología están dejando de ser asuntos exclusivos de áreas especializadas para convertirse en capacidades cada vez más vinculadas con la estrategia, la gestión y la toma de decisiones.

También fueron reconocidos líderes vinculados directamente con la anticipación y gestión del riesgo, como Carlos Fernando Nieto, vicepresidente de Riesgo de Banco AV Villas; Juan Sebastián Rojas, Chief Risk Officer del Banco de la República; y Mauricio Rosillo, vicepresidente corporativo de Negocios de Bancolombia.

En estos roles, la innovación exige algo más que velocidad: requiere anticipar escenarios, fortalecer la trazabilidad de las decisiones y mantener capacidad de control en entornos cada vez más automatizados. Por eso, la gestión del riesgo se convierte en una condición clave para avanzar con confianza.

“Llegamos a un momento en el que medir el avance de una organización por cuánta inteligencia artificial utiliza resulta insuficiente. La pregunta es si esa tecnología ayuda a tomar mejores decisiones y si las personas pueden confiar en ellas. Para lograrlo se necesitan buenos datos y tecnología, pero también gobernanza, responsabilidad y liderazgo”, señaló Sandra Milena Hernández, Country Lead de SAS Colombia.

Mujeres que inspiran y abren camino

Una de las categorías más destacadas del encuentro fue “Mujeres líderes que abren camino y transforman industrias”, un reconocimiento a mujeres que, desde distintos sectores y posiciones de liderazgo, están impulsando transformaciones, ampliando oportunidades y convirtiéndose en referentes para las nuevas generaciones.

Entre las reconocidas estuvieron Mónica Gómez, vicepresidente Administrativa y Financiera de Asobancaria; Ana Margarita Albir, CEO de ADL Digital Lab; Laura Tami Leal, secretaria Distrital de la Mujer; Viviana Araque, presidente de Bancamía; Nancy Tueros, presidente de MiBanco; Isabel Martínez Coral, presidente de Aval Valor Compartido; Diana Arenas Blanco, vicepresidente de Tecnología y Transformación Digital del Fondo Nacional del Ahorro; Liliana Alvis Cruz, vicepresidente de Cumplimiento de Banco Davivienda y Andrea Rincón, Director Vendor Manager de TD SYNNEX.

Sus trayectorias abarcan inclusión financiera, transformación digital, cumplimiento, gestión pública, tecnología y riesgos, y refuerzan una idea central del reconocimiento: el liderazgo no se mide únicamente por los resultados alcanzados, sino también por las oportunidades que permite crear para otros.

La confianza también se construye desde las conversaciones

El liderazgo también se ejerce desde la capacidad de interpretar los cambios, aportar contexto y contribuir a conversaciones que ayuden a comprender mejor los desafíos que enfrentan las organizaciones y la sociedad.

Bajo esa mirada, la categoría “Líderes que influyen con su voz y construyen confianza” reconoció a Juanita Rico, directora de Contenidos de Revista P&M; Aldemar Moreno, editor general de Forbes Colombia; Dary Sandra Peña, periodista y directora de Tinta TIC; John Harold Rodríguez, fundador y director de Estratech-IA; Andrés Rodríguez, periodista de Blu Radio; y José Antonio Rondón, periodista de ITSitio y fundador y director de ITenLINEA.

En un entorno marcado por transformaciones cada vez más rápidas, estas voces cumplen un papel clave al poner en contexto los cambios, plantear preguntas relevantes y acercar discusiones complejas a distintas audiencias. Porque la confianza no se construye únicamente desde las decisiones que toman las organizaciones, sino también desde la calidad de las conversaciones que permiten entenderlas.

De la gobernanza a la toma de mejores decisiones

La capacidad de aprovechar la inteligencia artificial también comienza a reflejarse en los resultados de las organizaciones. Según el estudio de SAS e IDC, aquellas con prácticas más robustas de IA confiable (como gobernanza, calidad de los datos y capacidad de auditoría) tienen una probabilidad 15 veces mayor de reportar retornos sólidos en sus proyectos de inteligencia artificial frente a aquellas con menores niveles de madurez en estos frentes.

Más que acelerar la adopción tecnológica, el desafío está en crear las condiciones para utilizarla de manera responsable y efectiva. Datos de calidad, trazabilidad, supervisión y reglas claras permiten llevar la innovación de la experimentación a aplicaciones capaces de generar resultados medibles.

Ese principio también dio sentido a los reconocimientos realizados en el marco de los 50 años de SAS: destacar a quienes, desde distintos sectores y responsabilidades, están convirtiendo nuevas capacidades en acciones concretas, anticipando riesgos y abriendo oportunidades. A medida que la inteligencia artificial gane espacio en las organizaciones, el diferencial estará cada vez más en la capacidad de integrarla al negocio con criterio, responsabilidad y una visión clara de su impacto.

Bancos aceleran el uso de IA, pero solo 11% logra demostrar confianza y control

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La inteligencia artificial gana espacio en procesos cada vez más relevantes para el sector financiero. Desde la evaluación de riesgo y la detección de fraude hasta la atención al cliente y el cumplimiento regulatorio, los bancos amplían el uso de modelos analíticos y herramientas de automatización para responder con mayor rapidez y precisión.

Ese avance, sin embargo, está abriendo una discusión distinta. A medida que la tecnología interviene en decisiones de mayor impacto, ya no basta con medir su capacidad para generar resultados: las entidades también necesitan demostrar cómo llega a ellos, con qué datos, bajo qué controles y qué mecanismos existen para supervisar su funcionamiento.

Los nuevos hallazgos para banca del Data and AI Impact Report: The Trust Imperative, elaborado por SAS con IDC, muestran que esta sigue siendo una tarea pendiente para buena parte del sector. Aunque la banca presenta avances importantes en inversión y adopción de inteligencia artificial frente a otras industrias, solo 11% de las entidades combina una alta confianza en estas tecnologías con sistemas cuya confiabilidad puede demostrarse.

El contraste es aún más evidente al observar que 47% de los bancos se encuentra en lo que IDC denomina el “trust dilemma”. Allí conviven dos situaciones: organizaciones que cuentan con sistemas confiables, pero todavía dudan en utilizarlos plenamente, y otras que depositan una confianza elevada en soluciones que aún no tienen suficientes mecanismos de validación y control. A su vez, solo 23% de los bancos alcanza el nivel más alto del Trustworthy AI Index.

La diferencia entre adoptar inteligencia artificial y poder respaldar sus resultados adquiere especial importancia en banca, donde una decisión automatizada puede incidir sobre el acceso al crédito, una alerta de fraude, una operación financiera o la relación de un cliente con su entidad.

Decisiones más rápidas, pero también más exigentes

En crédito, los modelos de inteligencia artificial pueden ampliar la capacidad de análisis, procesar mayores volúmenes de información y apoyar evaluaciones de riesgo más oportunas. Pero su uso también exige que las entidades puedan identificar qué variables incidieron en una decisión, revisar la calidad de los datos utilizados y establecer controles frente a posibles sesgos, inconsistencias o resultados inesperados.

En fraude y seguridad, el desafío es similar. Las capacidades analíticas permiten detectar comportamientos atípicos y responder con mayor velocidad ante nuevas amenazas, pero su efectividad depende de la actualización de los modelos y de su integración con la operación. Un sistema demasiado sensible, por ejemplo, puede aumentar los falsos positivos y afectar transacciones legítimas o deteriorar la experiencia del cliente.

También cambia la discusión alrededor de la personalización. La posibilidad de anticipar necesidades y ofrecer productos o servicios más pertinentes depende cada vez más del uso de datos y modelos analíticos. Para las entidades, esto supone encontrar un equilibrio entre una mayor capacidad de anticipación y criterios claros sobre el uso de la información y el grado de automatización adecuado para cada interacción.

“La banca siempre ha operado sobre la confianza. Lo que cambia hoy es que esa confianza también debe extenderse a los datos, modelos y sistemas de inteligencia artificial que apoyan decisiones críticas. En crédito, riesgo, fraude, cumplimiento o experiencia del cliente, no basta con que la IA sea rápida: debe ser explicable, gobernada y trazable, permitiendo comprender cómo y por qué se tomó cada decisión y generando resultados medibles en contextos reales de negocio”, señaló Ricardo Saponara, Líder de Asesoría en Riesgo, Fraude y Cumplimiento para América Latina de SAS.

El crecimiento digital eleva la exigencia

En Colombia, esta discusión coincide con una expansión sostenida de los servicios financieros digitales y del volumen de operaciones que circulan por estos canales. De acuerdo con el Banco de la República, Bre-B acumuló más de 670 millones de transacciones por un valor superior a $105 billones durante sus primeros seis meses de operación, con más de 34 millones de usuarios registrados y más de 103 millones de llaves.

Por su parte, la Superintendencia Financiera de Colombia reportó que la cartera de crédito cerró 2025 en cerca de $763 billones, mientras que Banca de las Oportunidades señaló que el 96,9% de los adultos en el país tenía al menos un producto de depósito o crédito. La escala que ha alcanzado el sistema financiero refuerza la necesidad de contar con datos de calidad, modelos monitoreados y procesos que permitan reconstruir y explicar una decisión cuando sea necesario. Esto es particularmente relevante en entornos donde una falla puede traducirse en impactos financieros, regulatorios o reputacionales.

El reto aumenta con la llegada de sistemas más autónomos

Esta necesidad de control adquiere una nueva dimensión con el avance de la IA agéntica, capaz de interactuar con herramientas, activar flujos y ejecutar determinadas tareas dentro de procesos empresariales. Para los bancos, este tipo de sistemas puede agilizar análisis, reducir tiempos de respuesta y apoyar distintas funciones operativas. Al mismo tiempo, obliga a definir con mayor precisión qué acciones puede ejecutar una solución de manera autónoma, qué información puede utilizar, bajo qué condiciones debe detenerse y en qué situaciones se requiere intervención humana.

Por eso, la gobernanza empieza a ocupar un lugar más relevante en la estrategia de inteligencia artificial. No se limita a validar un modelo antes de ponerlo en funcionamiento: implica observar su desempeño en el tiempo, controlar los cambios en los datos, documentar resultados y contar con mecanismos para corregir comportamientos no esperados.

También supone resolver desafíos que preceden a la propia IA. La fragmentación de la información, la existencia de silos, la calidad de los datos y la dificultad para rastrear su origen siguen condicionando la capacidad de las organizaciones para llevar modelos analíticos a procesos críticos. Para el sector financiero, el siguiente paso no pasa únicamente por ampliar el número de casos de uso. A medida que la inteligencia artificial asuma un papel mayor en crédito, riesgo, fraude, cumplimiento y servicio al cliente, será necesario determinar en qué decisiones aporta valor, qué nivel de autonomía resulta adecuado y qué controles deben acompañarla.

En una industria construida sobre la confianza, la adopción tecnológica tendrá que avanzar al mismo ritmo que la capacidad de explicar y respaldar las decisiones que produce.

Crear empresa es solo el primer paso: el verdadero reto está en construir una red comercial

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Colombia mantiene un tejido emprendedor dinámico. Durante el primer semestre de 2025 se crearon 173.907 empresas, un 1,9% más que en el mismo periodo del año anterior, según Confecámaras. El crecimiento se concentró en las microempresas, que representaron 173.450 de los nuevos registros, mientras que el 44% de las compañías creadas generó al menos un empleo.

Sin embargo, abrir una empresa, formalizarla y desarrollar un portafolio representa apenas el comienzo. Uno de los mayores desafíos aparece después: encontrar compradores, identificar canales de distribución, fortalecer la red de proveedores y construir relaciones comerciales que permitan transformar una iniciativa empresarial en un negocio sostenible.

En un entorno marcado por mayor competencia, cambios en las preferencias de consumo y cadenas de suministro más complejas, la capacidad de una empresa para crecer depende cada vez menos de actuar de manera aislada. Una red comercial sólida puede ayudarle a validar su oferta, diversificar ingresos, reducir riesgos operativos y acercarse a mercados que difícilmente alcanzaría por cuenta propia.

Los resultados de las iniciativas clúster en Colombia ofrecen una muestra del valor que tiene la articulación empresarial. Un análisis publicado por Confecámaras en 2025 encontró que el 66% de estas iniciativas reportó crecimiento en las ventas de sus empresas, el 25% logró avances en la apertura de mercados internacionales y el 71% contribuyó a diversificar la oferta productiva regional. Además, las compañías vinculadas a estos entornos registraron una tasa de supervivencia a cinco años del 71,5%, prácticamente el doble del promedio nacional.

Estas cifras muestran que la conexión empresarial no es únicamente una herramienta de relacionamiento. Cuando está acompañada de objetivos claros, conocimiento del mercado y oportunidades comerciales concretas, puede convertirse en un factor de resiliencia, productividad y expansión.

Para Diego Laverde, gerente de Negocios Internacionales de Corferias y vocero de Econexia, uno de los errores más frecuentes es pensar que una empresa debe tener resueltos todos sus procesos antes de comenzar a relacionarse con otros actores.

“Una red comercial no se construye cuando la empresa ya alcanzó un gran tamaño; se construye durante su proceso de crecimiento. Conectarse oportunamente con compradores, proveedores, distribuidores y aliados permite entender mejor el mercado, ajustar la propuesta de valor e identificar oportunidades que difícilmente aparecerían trabajando de manera aislada”, afirma Laverde.

Construir esa red implica ir más allá de acumular contactos. Para una empresa, un vínculo comercial puede cumplir distintas funciones: acercarla a un cliente, ayudarla a encontrar un proveedor más competitivo, facilitar el acceso a conocimiento especializado, complementar su capacidad productiva o abrirle la puerta a un nuevo territorio.

También exige desarrollar una estrategia. Antes de buscar contactos, las compañías necesitan definir qué tipo de relación requieren, qué pueden ofrecer a cambio y cuál es su capacidad para responder ante una nueva oportunidad. Una cita con un comprador pierde valor si la empresa no tiene claridad sobre sus precios, volúmenes, tiempos de entrega o condiciones de negociación.

En este contexto, las ruedas de negocio y los ecosistemas empresariales se han convertido en mecanismos para reducir la distancia entre la oferta y la demanda. A diferencia de un encuentro espontáneo, estos espacios permiten identificar previamente intereses comunes y organizar reuniones entre actores con posibilidades reales de construir una relación comercial.

Durante 2025, las ruedas de negocio gestionadas por Econexia, el ecosistema digital de conexiones y negocios de Corferias, permitieron programar más de 7.800 citas y generaron expectativas comerciales cercanas a los $14.000 millones. Los encuentros reunieron empresas de distintos tamaños y sectores con compradores, proveedores y aliados, tanto en escenarios presenciales como virtuales.

“Una cita no garantiza un negocio, pero sí puede acortar considerablemente el camino para encontrar a la contraparte adecuada. El verdadero valor está en que las empresas lleguen preparadas, identifiquen afinidades comerciales y conviertan esa primera conversación en una relación que pueda desarrollarse en el tiempo”, agrega Laverde.

Para las compañías más jóvenes, construir una red también puede significar acceder a aprendizajes que normalmente tomarían años. Conocer las condiciones que exige un comprador, entender cómo negocia un distribuidor o identificar las certificaciones que demanda un mercado permite ajustar la estrategia antes de realizar inversiones de mayor escala.

El desafío para el ecosistema empresarial colombiano no consiste únicamente en promover la creación de nuevas compañías, sino en generar condiciones para que estas encuentren mercado, fortalezcan sus capacidades y permanezcan activas. En ese proceso, construir una red comercial deja de ser una actividad complementaria para convertirse en una parte esencial de la estrategia de crecimiento.

OPPO y BABYMONSTER unen la energía del K-pop con la creación de contenido desde el celular

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El K-pop continúa expandiendo su influencia más allá de la música y los escenarios para convertirse en parte de la cultura digital de millones de personas alrededor del mundo. En este contexto, OPPO y BABYMONSTER unen sus mundos para explorar nuevas formas de expresión a través de la tecnología móvil, conectando la identidad visual del grupo con las posibilidades creativas del OPPO Reno16.

La colaboración parte de una idea que está en el corazón de la nueva generación de la serie Reno: cada persona tiene una identidad propia y una manera diferente de expresarla. Esta visión se refleja en el concepto de Diseño Galáctico 3D del OPPO Reno16 5G, inspirado en la idea de que cada individuo es un pequeño planeta con una personalidad, estilo y universo propios. Asimismo, la marca presentó a BABYMONSTER como nueva embajadora de Reno en mercados seleccionados, destacando precisamente la creatividad, confianza y autoexpresión que caracterizan al grupo.

BABYMONSTER es un grupo femenino de K-pop de YG Entertainment, integrado por RUKA, PHARITA, ASA, AHYEON, RAMI, RORA y CHIQUITA. El grupo debutó oficialmente en 2024 y ha construido una audiencia internacional a través de su música, presentaciones y presencia en plataformas digitales. En esta colaboración, las siete integrantes llevan sus diferentes estilos y personalidades al universo visual de Reno, reforzando la idea de que la tecnología también puede convertirse en una herramienta de expresión personal.

Del escenario a la pantalla del celular

Para una generación que consume y produce contenido al mismo tiempo, el smartphone se ha convertido en una herramienta cotidiana de expresión. Desde fotografías y videos hasta contenido para redes sociales, las experiencias digitales están cada vez más ligadas a la capacidad de crear de manera rápida y espontánea.

La colaboración con BABYMONSTER parte precisamente de esa realidad. La energía característica del K-pop se traslada al lenguaje visual del contenido móvil, combinando música, movimiento, fotografía y video en una experiencia pensada para inspirar nuevas formas de contar historias desde el celular.

En este escenario, el OPPO Reno16 está diseñado para acompañar diferentes momentos de creación. Su sistema de cámaras incluye una cámara principal de 50 MP, una cámara ultra gran angular de 50 MP, un teleobjetivo de 50 MP con Zoom Retrato Pro 3.5x y una cámara frontal ultra gran angular de 50 MP con un campo de visión de 100°, lo que permite pasar de fotografías individuales y retratos a tomas grupales y diferentes perspectivas sin cambiar de dispositivo.

Esta versatilidad también se traslada al video. El Reno16 permite grabar en 4K, incorpora estabilización y ofrece funciones como Video con Captura Dual, que registra simultáneamente al usuario y lo que ocurre frente a la cámara. Así, una experiencia puede contarse desde dos perspectivas al mismo tiempo: lo que sucede y la reacción de quien lo está viviendo.

Tecnología móvil para una generación creadora

El crecimiento de plataformas como TikTok, Instagram y YouTube ha transformado la relación de los usuarios con la creación de contenido. Hoy, producir una fotografía o un video no necesariamente requiere equipos profesionales: un smartphone puede convertirse en una cámara, una herramienta de edición y una plataforma de publicación en un mismo dispositivo.

Por eso, OPPO apuesta en el Reno16 por herramientas que permiten crear y transformar contenido directamente desde el celular.

Una de ellas es Vibe Retro Pop Cam, que permite experimentar con diferentes estilos visuales a través de efectos como Cámara Digital, Cámara Instantánea y Fuga de Luz. Con estas opciones, una misma fotografía puede adquirir diferentes estéticas, desde un acabado inspirado en cámaras digitales hasta el aspecto de una fotografía instantánea.

A esta experiencia se suma Collage Remix AI, una herramienta que lleva la edición un paso más allá. A partir de videos y Motion Photos, los usuarios pueden capturar elementos, recortarlos, superponerlos, dibujar y crear nuevas composiciones. El resultado puede convertirse en un collage que reúna diferentes momentos en una sola pieza y que pueda compartirse directamente en redes sociales.

Una colaboración que conecta comunidades globales

BABYMONSTER ha construido una comunidad internacional alrededor del K-pop, un fenómeno cultural que también cuenta con una audiencia activa en Colombia y Latinoamérica. Para OPPO, la colaboración representa una oportunidad para conectar con consumidores que encuentran en la música, las redes sociales y la creación digital nuevas formas de expresar su identidad.

La alianza también refleja una evolución en la manera en que la tecnología móvil acompaña a las nuevas generaciones. En lugar de limitarse a capturar un momento, herramientas como Vibe Retro Pop Cam y Collage Remix AI permiten intervenirlo, darle un estilo y convertirlo en una pieza de contenido propia.

Así, OPPO y BABYMONSTER combinan la energía del K-pop con la creatividad del contenido móvil, conectando la personalidad de siete artistas con un smartphone pensado para quienes encuentran en la fotografía, el video y la inteligencia artificial nuevas maneras de expresarse.

Desde un retrato con Zoom Retrato Pro 3.5x hasta un collage creado con inteligencia artificial, el OPPO Reno16 busca que cada usuario pueda convertir sus momentos en historias y encontrar su propia manera de crear, capturar y compartir el mundo.

El Gran Salón Ferretero | International Hardware Fair Colombia reunirá en Bogotá a la industria ferretera colombiana y a compradores de Latinoamérica y el Caribe

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La industria ferretera colombiana genera más de 18 billones de pesos en ventas anuales y aporta entre el 2,5 % y el 3 % del producto interno bruto del país, según cifras de la Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias (Acopi). El sector atiende una amplia variedad de industrias y aplicaciones, entre ellas la construcción, el comercio, el mantenimiento industrial y la agricultura.

Colombia también exporta productos ferreteros a mercados como Ecuador, Panamá y Estados Unidos, según cifras del DANE citadas por los organizadores. El tamaño de su mercado interno y sus fuertes vínculos con países vecinos hacen de Bogotá una base práctica para fabricantes, distribuidores y compradores que buscan ampliar sus negocios en Latinoamérica y el Caribe.

La feria reunirá a estos actores durante tres días. Fabricantes, importadores, mayoristas, ferreteros, cadenas de retail y compradores profesionales podrán comparar productos, conocer proveedores e iniciar conversaciones comerciales en un mismo lugar.

“La feria nació con 65 expositores y cerca de 2.400 visitantes. Hoy reúne más de 300 marcas y más de 8.000 profesionales. Este crecimiento muestra que el sector necesitaba un espacio propio para hacer negocios”, afirmó Darío Bastidas, cofundador de la feria y director comercial de Concept2B.

Una plataforma regional enfocada en negocios

En la edición anterior, más de 8.000 visitantes de 26 países llegaron a Bogotá. Para 2026, los organizadores esperan profesionales de más de 30 países y más de 300 marcas expositoras.

La feria hace parte de la Brand Family de EISENWARENMESSE, la red internacional de Koelnmesse para el sector ferretero. A través de esta red, el evento llega a empresas y compradores de Europa, Asia, Medio Oriente y Latinoamérica, con Colombia como punto de acceso a los mercados andinos y del Caribe.

“Queremos que quienes viajen a Colombia encuentren compradores, distribuidores y posibles socios de varios mercados en pocos días. Ese es el valor de una feria regional con una red internacional”, afirmó Ana María Jiménez, Project & Sales Manager de la feria.

Una mezcla más amplia de compradores

Los ferreteros y distribuidores siguen en el centro de la convocatoria. A ellos se suman retail especializado, agroferreteros, importadores y compradores del sector de mantenimiento industrial.

Entre estos compradores están los perfiles MRO, responsables de Mantenimiento, Reparación y Operaciones. Ellos adquieren repuestos, herramientas, equipos e insumos que permiten mantener en funcionamiento plantas, edificios y empresas. Para estos profesionales, comparar proveedores, disponibilidad y soporte puede ser tan relevante como el precio.

La muestra reúne ocho sectores: insumos para la construcción y albañilería; ferretería y bricolaje; baños, cocinas y plomería; pinturas y terminados; electricidad; herramientas y dotaciones; servicios transversales; y agro ferretería. Esta variedad ofrece más opciones en una sola visita a compradores del canal ferretero tradicional, la industria, el retail y los mercados rurales.

Negocio y conocimiento en tres días

La agenda académica abordará temas prácticos para el sector, entre ellos ventas, surtido, digitalización, logística, sostenibilidad y eficiencia operativa. La programación acompañará la muestra comercial, las demostraciones y los espacios de relacionamiento.

“Queremos una agenda útil, con ideas que ferreteros y compradores puedan llevar a sus negocios y herramientas prácticas que les ayuden a decidir qué comprar y cómo operar”, afirmó Lilián Conde, jefe de proyecto de Corferias.

El Gran Salón Ferretero | International Hardware Fair Colombia se realizará del 5 al 7 de noviembre de 2026 en Corferias, Bogotá, Colombia. La información para expositores y visitantes está disponible en www.gransalonferretero.com.

Tecnologías ADAS pueden reducir hasta en un 50 % los choques por alcance

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Los sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) se han convertido en una de las innovaciones más importantes para la seguridad vial. De acuerdo con estudios del Insurance Institute for Highway Safety (IIHS), los vehículos equipados con alerta de colisión frontal y frenado autónomo de emergencia pueden reducir hasta en un 50 % los choques por alcance, demostrando el impacto que la tecnología puede tener en la prevención de accidentes.

Si bien aspectos como el diseño, el desempeño o el consumo de combustible suelen influir en la decisión de compra, cada vez es más importante evaluar qué tan preparado está un vehículo para ayudar al conductor a evitar situaciones de riesgo. Estas son algunas de las características que vale la pena tener en cuenta.

1. Verificar las asistencias avanzadas a la conducción. Las tecnologías de asistencia al conductor, conocidas como ADAS (Advanced Driver Assistance Systems), utilizan cámaras, radares y sensores para monitorear constantemente el entorno del vehículo. Su objetivo es alertar al conductor cuando detectan un posible riesgo e, incluso, intervenir automáticamente cuando la situación lo requiere.

Entre las funciones más relevantes se encuentran el frenado autónomo de emergencia, el asistente de mantenimiento de carril, el control crucero inteligente, la alerta de punto ciego y el asistente de tráfico cruzado trasero, tecnologías diseñadas para reducir la probabilidad de colisiones y hacer la conducción más segura.

2. Revisar la seguridad activa y pasiva. Un vehículo seguro combina tecnologías que ayudan a evitar accidentes con elementos que protegen a los ocupantes en caso de que estos ocurran. Por ello, es recomendable verificar que cuente con sistemas como control electrónico de estabilidad, frenos ABS, múltiples airbags y una estructura diseñada para absorber la energía de un impacto.

3. Elegir tecnología que acompañe al conductor. Las nuevas tecnologías no solo aportan comodidad, también brindan mayor confianza al volante. Sistemas que mantienen el vehículo centrado en el carril, monitorean los puntos ciegos o detectan obstáculos contribuyen a reducir el estrés durante la conducción y apoyan la toma de decisiones en diferentes escenarios.

4. Pensar en el uso que tendrá el vehículo. No todos los conductores tienen las mismas necesidades. Quienes recorren largas distancias, viajan en familia o se desplazan diariamente en ciudad pueden beneficiarse de diferentes tecnologías de asistencia. Elegir un vehículo que responda al estilo de vida del usuario permite aprovechar mejor sus sistemas de seguridad.

5. Apostar por marcas que innovan en seguridad. La evolución de la industria automotriz ha llevado a que los fabricantes desarrollen plataformas integrales de seguridad. En el mercado existen vehículos que incorporan este tipo de tecnologías, como los modelos de Hyundai equipados con Hyundai SmartSense, un conjunto de asistencias avanzadas a la conducción (ADAS) que incluye funciones como el Asistente de Prevención de Colisión Frontal (FCA), el Asistente de Mantenimiento y Seguimiento de Carril (LKA y LFA), el Monitor de Punto Ciego (BVM/BCA), el Control Crucero Inteligente (SCC) y el Asistente para Evitar Colisiones por Tráfico Cruzado Trasero (RCCA), disponibles en diferentes referencias de la marca según la versión.

Más allá del diseño o el equipamiento, elegir un vehículo seguro es una decisión que puede marcar la diferencia en la prevención de accidentes. Con el avance de las tecnologías ADAS, los automóviles se convierten en aliados del conductor, contribuyendo a una movilidad más segura para todos los actores de la vía.

FIN

Acerca de Hyundai Motor Company

Establecida en 1967, Hyundai Motor Company está presente en más de 200 países con más de 120.000 empleados dedicados a abordar los desafíos de movilidad del mundo real en todo el mundo. En Colombia, Hyundai es una marca representada y distribuida por el grupo Astara.

Sobre la base de la visión de la marca ‘Progreso para la humanidad’, Hyundai Motor está acelerando su transformación en un proveedor de soluciones de movilidad inteligente. La compañía invierte en tecnologías avanzadas como la robótica y la Movilidad Aérea Urbana – UAM, para generar soluciones de movilidad revolucionarias, mientras persigue la innovación abierta para introducir futuros servicios de movilidad. En la búsqueda de un futuro sostenible para el mundo, Hyundai continuará sus esfuerzos para introducir vehículos de cero emisiones equipados con tecnologías de vehículos eléctricos y celdas de combustible de hidrógeno líderes en la industria. 

Cada vez más colombianos se movilizan en moto: así está cambiando el mercado y el perfil de los usuarios.

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La motocicleta se consolida como uno de los principales medios de movilidad y herramientas de trabajo en el país. De acuerdo con el más reciente informe de la Cámara de la Industria de Motocicletas de la ANDI y Fenalco, en agosto de 2026 se registraron 111.896 motocicletas nuevas en Colombia, un crecimiento del 17,83 % frente al mismo mes de 2025.

En lo corrido del año, entre enero y agosto, se han registrado 899.078 motocicletas nuevas, 201.806 unidades más que en el mismo periodo de 2025, lo que representa un crecimiento acumulado del 28,94 %.

Este crecimiento mantiene a Cundinamarca, Antioquia y Valle del Cauca como los departamentos con mayor número de registros de motocicletas nuevas durante agosto, confirmando el peso que tiene este vehículo como medio de movilidad y herramienta de trabajo en distintas regiones del país.

Un perfil de usuario más joven y enfocado en la comunidad.

“Más allá del evidente crecimiento en ventas, el mercado experimenta una transformación en el comportamiento de quienes adquieren estos vehículos”, agrega Carlos Ruíz, jefe de proyecto de Corferias.

Los datos de los estudios de caracterización de visitantes masivos de Expo2Ruedas revelan que el usuario actual es predominantemente joven: el 45 % de los asistentes tiene entre 25 y 35 años, seguido por un 23 % que se ubica entre los 18 y 24 años. 

De igual forma, los reportes de la feria muestran que la movilidad en dos ruedas se percibe cada vez más como una actividad social y un estilo de vida compartido. Las estadísticas indican que un 82 % de las personas asiste a estos espacios de exhibición acompañado, ya sea en pareja, en grupos familiares o con amigos.

Tecnología y seguridad: el compromiso de la industria.

A la par de este cambio demográfico, la industria ha priorizado la tecnología y la seguridad vial para afrontar el desafío de la siniestralidad. Al respecto, datos de la Agencia Nacional de Seguridad Vial muestran un avance importante: aunque cada año circulan más motos, proporcionalmente se registran menos incidentes viales por motocicleta.

Esto se debe a que actualmente, según los reportes del gremio, el 100 % de las motocicletas que se ensamblan en el país incorpora estándares internacionales como frenos avanzados ABS o CBS, llantas certificadas y sistemas de iluminación permanente.

“La motocicleta que actualmente se ensambla en Colombia es un vehículo más seguro. El crecimiento del mercado nos compromete aún más a seguir invirtiendo en innovación y educación vial”, destaca Iván García, director de la Cámara de la Industria de Motocicletas de la ANDI.

En respuesta a este reto, la industria anunció que incrementó en un 10 % su presupuesto para 2026, alcanzando los 300 mil dólares destinados a programas de formación y prevención vial con campañas como #ElDestinoEsVolver y #MovemosColombia.

Una experiencia integral para los nuevos usuarios.

Toda esta evolución del mercado y las tendencias en movilidad convergerá en la tercera edición de Expo2Ruedas. La feria ofrecerá una experiencia integral para todos los perfiles. Durante cuatro días, los visitantes podrán disfrutar de test rides y a gasolina, exhibiciones deportivas, zonas de mini riders, conversatorios y espacios de relacionamiento comercial que conectan a las marcas directamente con la nueva comunidad de usuarios.

“Estamos frente a una nueva generación de usuarios que entiende la motocicleta no solo como una solución de movilidad, sino como parte de su día a día, su trabajo y sus espacios de encuentro. Expo2Ruedas nace precisamente para acompañar esa transformación y acercar a esta comunidad a las nuevas tecnologías, productos y experiencias que están marcando el futuro de las dos ruedas en Colombia. Desde Prisma queremos que la feria sea un punto de encuentro para una industria que crece, se diversifica y cada vez tiene más cosas que contar”, afirma Guillermo Pajón, co director de Expo 2R y gerente general de Prisma.

¿Cuándo y cómo vivir Expo2Ruedas?

Expo2Ruedas se realizará del 29 de octubre al 1 de noviembre de 2026 en Corferias, Bogotá. El evento será el espacio ideal para conocer de primera mano la exposición de motocicletas, bicicletas, movilidad ligera, accesorios, repuestos e indumentaria, consolidándose como la gran cita anual para los amantes de la movilidad alternativa y las dos ruedas en la capital.

Expo2Ruedas será un espacio para disfrutar y vivir la industria de las dos ruedas, donde las marcas podrán conectar de manera cercana con sus públicos y los visitantes podrán compartir con amigos y familia, conocer las novedades del sector y disfrutar de diferentes experiencias alrededor de este mundo.

Así puedes aprovechar los momentos en la universidad con el OPPO Reno16

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La vida universitaria difícilmente se limita al horario de clases. Un día puede comenzar temprano con una primera materia, continuar con trabajos en grupo y actividades académicas, y terminar con una salida improvisada con amigos. En medio de esta dinámica, el smartphone se ha convertido en una herramienta que acompaña prácticamente cada etapa de la jornada.

Más allá de comunicarse, los estudiantes utilizan sus celulares para consultar información, revisar horarios, tomar apuntes, compartir archivos, organizar trabajos y, por supuesto, registrar los momentos que suceden fuera de clases. En este contexto, características como la autonomía, la velocidad de carga y las capacidades de fotografía adquieren especial relevancia. Por ello, OPPO propone que la tecnología no solo acompañe la rutina, sino que permita aprovechar y conservar esos momentos que hacen diferente cada día.

Primera clase, primer reto del día

La jornada puede empezar mucho antes de que la universidad se llene. Entre el transporte hacia el campus, consultar horarios, revisar mensajes de los amigos y las primeras actividades académicas, el celular comienza a utilizarse desde temprano.

Para una rutina que puede extenderse durante buena parte del día, contar con autonomía suficiente es fundamental. El OPPO Reno16 5G incorpora una batería de 6000 mAh. Esto significa que el estudiante puede comenzar el día utilizando el smartphone para consultar información, comunicarse, escuchar música, revisar contenidos académicos o utilizar aplicaciones durante sus desplazamientos, sin que la batería sea una preocupación constante.

Pero la experiencia universitaria también implica resolver tareas rápidamente. Por eso, el OPPO Reno16 5G incorpora herramientas de Escaneo y Extracción AI, que permiten convertir el celular en un apoyo para las actividades académicas.

Con esta función, los estudiantes pueden escanear documentos, corregir automáticamente distorsiones y capturar detalles con mayor claridad. Además, las herramientas de inteligencia artificial permiten extraer información del documento para exportarla, editarla y organizarla, facilitando tareas como digitalizar apuntes, trabajar con documentos físicos o transformar información impresa en contenido que pueda utilizarse posteriormente.

Entre clases y trabajos, queda poco tiempo para cargar el celular

A mitad de la jornada aparecen nuevos retos. Una reunión para terminar un trabajo, la necesidad de compartir un documento o simplemente unos minutos para ponerse al día con amigos hacen que el teléfono continúe siendo una herramienta esencial. Y cuando el uso es intenso, puede llegar el momento de cargarlo. El OPPO Reno16 5G cuenta con carga rápida de 80W, una tecnología pensada para recuperar energía en menos tiempo. Para un estudiante, esto puede ser especialmente útil cuando la jornada continúa y el tiempo disponible para cargar el equipo es limitado.

La ventaja no está únicamente en cargar el teléfono más rápido, sino en reducir la dependencia de largos periodos conectado a un enchufe. En una rutina marcada por horarios, desplazamientos y actividades que cambian constantemente, contar con una solución de carga rápida permite aprovechar mejor esos pequeños espacios del día.

Terminan las clases, pero los momentos con amigos apenas comienzan

Cuando terminan las clases no necesariamente termina el día. Una salida con amigos, un evento dentro de la universidad, una celebración después de entregar un trabajo o un plan que apareció a última hora pueden convertirse en los momentos más memorables de la jornada.

El OPPO Reno16 5G integra una cámara principal y frontal de 50 MP, con un telefoto de 3.5x, herramientas que permiten capturar desde retratos y fotografías grupales hasta momentos espontáneos. Su propuesta fotográfica también permite experimentar con diferentes perspectivas y estilos para crear contenidos más personales. Esta experiencia de capturar y compartir lo que ocurre dentro y fuera del campus también hace parte de la forma en que las nuevas generaciones cuentan sus historias. Bajo esta premisa, OPPO Colombia presenta “Make a Moment Pop”, su Concurso Fotográfico 2026, una convocatoria abierta a jóvenes y creadores para convertir su mirada sobre la vida cotidiana en historias visuales. La iniciativa cuenta con dos categorías: “Tu estilo, tu momento”, que invita a retratar el estilo personal, outfits, hobbies, planes y momentos compartidos; y “Así veo mi U”, enfocada en descubrir nuevas perspectivas de los espacios y experiencias universitarias. Para participar no es necesario contar con un equipo fotográfico profesional ni tener un dispositivo OPPO: la creatividad y la perspectiva de cada participante son las protagonistas.

La convocatoria estará abierta del 21 de septiembre al 8 de noviembre de 2026, y cada participante podrá postular hasta 10 fotografías por categoría los interesados deberán cargar sus fotografías en el formulario habilitado por OPPO y seguir las instrucciones de la convocatoria.

Además de la oportunidad de exhibir su trabajo en los canales digitales de OPPO Colombia, los ganadores recibirán premios que incluyen dispositivos de la marca y experiencias para potenciar su faceta como creadores de contenido. El Premio Gold Creator recibirá un OPPO Reno16 5G, un OPPO Bubble, exposición en redes sociales y una invitación a un evento de la marca; mientras que el Silver Creator recibirá un OPPO Reno16 F 5G, un OPPO Bubble y exposición digital. También habrá 10 ganadores Bronze Creator, quienes recibirán una caja sorpresa y difusión de sus fotografías. Los resultados se anunciarán el 20 de noviembre de 2026 a través de los canales oficiales de OPPO Colombia.

De inteligencia a disrupción: reforzando la lucha contra el cibercrimen en América Latina

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Los cibercriminales no organizan sus operaciones en función a fronteras. En su lugar, explotan las diferencias en jurisdicción, capacidad, y visibilidad, moviendo infraestructura, datos y procedimientos ilícitos entre fronteras más rápido de lo que a una organización puede responder. Contrarrestar este modelo requiere más que solo recolectar información respecto a actividad maliciosa. Requiere convertir la inteligencia en acciones coordinadas que puedan detener a los delincuentes, a la infraestructura y a los servicios detrás del cibercrimen.

Este desafío marcó el contexto de la reciente 11.ª reunión del Grupo de Trabajo de las Américas sobre Ciberdelincuencia para jefes de Unidad, que congregó a INTERPOL, el Foro Económico Mundial, la Policía Nacional de Paraguay, el Ministerio del Interior de Paraguay y expertos de los sectores público y privado de toda la región de América Latina.

El cibercrimen es un reto nacional y regional

Tácticas como el ransomware, el malware, el uso de botnets, el fraude y la extorsión son usualmente señaladas como amenazas técnicas, sin embargo, sus consecuencias se extienden más allá de redes y dispositivos comprometidos. El cibercrimen puede irrumpir negocios e instituciones públicas, erosionar la confianza en los servicios digitales y dañar economías e individuos. Y es por lo tanto no solo un problema de ciberseguridad, sino un reto nacional y regional que requiere cooperación operacional entre sectores y fronteras.

El panorama de amenazas regional hace que dicha cooperación sea especialmente importante, los participantes de la reunión del 2025 identificaron como preocupaciones prioritarias el ransomware, el phishing y los ataques con malware, los fraudes financieros facilitados por medios cibernéticos, el uso indebido de la inteligencia artificial (IA) y las plataformas de cibercrimen como servicio.

El grupo enfatizó además la importancia de la cooperación público-privada estructurada, las operaciones conjuntas contra el cibercrimen, el intercambio de inteligencia en tiempo real y la inversión sostenida en capacidades técnicas. Este año la reunión dio continuidad a ese enfoque, resaltando cómo el intercambio de inteligencia puede ayudar a concretar resultados operativos e investigativos.

Transformando los datos en inteligencia operativa

FortiGuard Labs de Fortinet, utiliza telemetría e inteligencia de amenazas para entender como está evolucionando el panorama de las ciberamenazas, identifica actividad y campañas relevantes, y provee información para apoyar investigaciones y operaciones.

La distinción entre coleccionar datos y producir inteligencia accionable, es crítica. Los indicadores, patrones de infraestructura, datos sobre comportamiento de malware y la conexión entre campañas son más valiosos cuando son puestos en contexto y entregados de una manera en la que puedan ser utilizados. Para las fuerzas del orden, esta inteligencia puede ayudar a revelar conexiones entre incidentes que podrían parece aislados, identificar infraestructura utilizada en múltiples campañas e informar decisiones sobre cuándo y dónde actuar. Para organizaciones del sector privado, la colaboración con las fuerzas del orden y organizaciones internacionales permite que la información sobre amenazas contribuya a esfuerzos de irrupción del cibercrimen de mayor alcance.

La colaboración crea impacto, cuando lleva a la irrupción

El intercambio de amenazas es esencial, pero solo compartir no es la meta. El verdadero indicador de su valor se traduce a si en realidad ayuda a las fuerzas de seguridad a prevenir daños, avanzar en investigaciones, embargar infraestructura criminal, irrumpir servicios ilícitos o complicar la operación de los cibercriminales.

Este Grupo de Trabajo para las Américas representa un foro importante para construir esas relaciones. Las fuerzas del orden aportan autoridad investigativa y capacidad de actuación mediante procesos legales. Los organismos internacionales ayudan a coordinar esfuerzos entre distintas jurisdicciones. Los socios del sector privado contribuyen con experiencia técnica, agilidad, telemetría y visibilidad sobre las amenazas que afectan a organizaciones y particulares. El ámbito académico fortalece la investigación y ayuda a formar a la próxima generación de profesionales.

Avanzando en una cooperación público-privada a largo plazo

La participación de Fortinet en el Grupo de Trabajo es un reflejo de la colaboración público-privada a largo plazo con INTERPOL, enfocada en el intercambio de inteligencia de amenazas, construcción de capacidades y soporte en esfuerzos coordinados de irrupción al cibercrimen. La colaboración data de 2015, y en 2018 Fortinet se unió a la iniciativa Gateway de la INTERPOL, que provee un marco para el intercambio de inteligencia de amenazas con las fuerzas del orden.

Fortinet colabora también con el Foro Económico Mundial, fue miembro fundador del Centro para la Ciberseguridad, es contribuyente a la Sociedad contra el Cibercrimen y participante del Atlas del Cibercrimen del Foro Económico Mundial. Esta iniciativa refuerza el modelo de colaboración más amplio entre la industria, las fuerzas del orden y las organizaciones internacionales, conectando a socios con diversas competencias y atribuciones en torno al objetivo común de desarticular la ciberdelincuencia.

Los ciberdelincuentes adaptan continuamente sus tácticas, infraestructura y modelos de negocio. Quienes se encargan de la defensa deben ser capaces de pasar de la concienciación a la acción con la misma rapidez. La interacción constante entre autoridades, organismos internacionales, empresas privadas e instituciones académicas ayuda a generar la confianza y la preparación operativa necesarias antes de que surja la próxima gran campaña maliciosa.

El Grupo de Trabajo para las Américas de este año reafirmó un principio fundamental: la inteligencia genera valor cuando se traduce en acción y la colaboración genera impacto cuando dicha acción conduce a la disrupción. Al seguir compartiendo conocimientos especializados, fortaleciendo las capacidades regionales y llevando a cabo operaciones coordinadas, podemos elevar el costo del ciberdelito y contribuir a crear un entorno digital más seguro en toda América Latina.

En Andesco 2026 se ponen sobre la mesa las soluciones para blindar la infraestructura de servicios públicos frente al fenómeno de El Niño

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El Fenómeno de El Niño ya empieza a manifestarse en Colombia y será uno de los temas centrales de conversación en el Congreso Andesco 2026. El IDEAM advirtió que en este último cuatrimestre del año las condiciones podrían intensificarse, con un impacto más notable en las regiones Caribe, Andina y Pacífica.

Ese diagnóstico coincide con las proyecciones de la Organización Meteorológica Mundial (OMM), que ubica el pico del fenómeno entre noviembre y diciembre de 2026. Según la entidad, sus efectos podrían extenderse hasta el primer trimestre de 2027, e incluso hasta mayo del próximo año dependiendo de cómo evolucionen los ciclos de lluvia en los meses siguientes.

Entre los impactos señalados por el IDEAM están la disminución de caudales en ríos y quebradas, menores niveles en los embalses y una mayor presión sobre la disponibilidad de agua para consumo humano, agricultura y generación de energía.

La entidad advierte, además, que existe una probabilidad importante de que este episodio alcance una intensidad «muy fuerte», lo que lo ubicaría entre los más significativos registrados en Colombia desde 1950, en una magnitud comparable a la de 2015-2016 y, más recientemente, a la del episodio 2023-2024.

«Fenómenos como El Niño ponen a prueba la infraestructura de acueducto y alcantarillado del país. Por eso creemos importante que estos espacios de discusión del sector, como Andesco, incluyan una mirada sobre las tecnologías disponibles para rehabilitar redes existentes y para gestionar el agua lluvia de manera más eficiente», señala Ernesto Guerrero, vicepresidente comercial de Pavco Wavin para Colombia.

El antecedente reciente es útil para dimensionar el reto: el fenómeno que afectó al país durante buena parte de 2024, aunque un poco menos intenso que el de 2014-2016 en términos oceánicos, generó temperaturas del aire casi equivalentes a las de aquel registro histórico y llevó los embalses del sistema eléctrico a niveles críticos, hasta que las lluvias de mayo de ese año permitieron una recuperación.

Analistas del sector energético han señalado que, si el nuevo evento se presenta con la intensidad que anticipan algunos modelos, el país podría enfrentar un escenario de estrés hídrico superior al de crisis anteriores, con efectos que no se limitan al sector eléctrico: también se han encendido alertas sobre el posible racionamiento de agua en ciudades como Bogotá, Medellín, Santa Marta y San Andrés, así como en municipios que dependen directamente de ríos y quebradas sin sistemas de almacenamiento suficientes.

A esto se suma que buena parte de la matriz energética del país depende de la generación hidroeléctrica, lo que hace que cada ciclo seco prolongado se convierta en un examen para el sistema en su conjunto: menor generación hidráulica presiona el uso de plantas térmicas, incide en los precios de la energía en bolsa y obliga a las empresas del sector a adelantar mantenimientos, activar respaldo térmico y reforzar el monitoreo de sus embalses, medidas que ya se observan en distintas compañías del país meses antes del pico esperado del fenómeno.

En este panorama, temas como la reducción de pérdidas en las redes de acueducto y la gestión del agua lluvia hacen parte de las discusiones del sector de servicios públicos representado en Andesco. Una menor oferta de agua en las fuentes hace que las pérdidas técnicas en las redes (por fugas, tuberías deterioradas o conexiones deficientes) tengan un costo relativo cada vez mayor, en la medida en que cada litro que se pierde en el camino es un litro que no llega a los usuarios en un momento de mayor escasez.

De forma paralela, la variabilidad propia de El Niño, que suele alternar periodos de sequía prolongada con episodios puntuales de lluvias intensas, plantea retos adicionales para el manejo de aguas lluvia en las ciudades, donde la infraestructura de drenaje debe responder tanto a la escasez como a eventos de precipitación concentrada.

Soluciones frente al estrés hídrica

Frente a este escenario, el sector de servicios públicos empieza a mirar con más atención las tecnologías que permiten hacer un uso más eficiente del agua disponible, ya sea reduciendo lo que se pierde en el camino o aprovechando mejor lo que cae del cielo.

“Pavco Wavin llevará al Congreso Andesco 2026 información sobre tres soluciones pensadas para enfrentar estas condiciones climáticas adversas: una enfocada en la rehabilitación de redes de acueducto y alcantarillado sin necesidad de excavación, y dos orientadas al manejo del agua lluvia en zonas urbanas” completa el experto.

La Renovación ZinZanja, por ejemplo, es una tecnología para la rehabilitación de tuberías de acueducto, alcantarillado, gas e industria sin necesidad de excavar ni romper el pavimento. Utiliza métodos como el CIPP (Cured-in-Place Pipe) y el Spiral One, que instalan una membrana o estructura interna dentro de la tubería existente. Según información de la compañía, este proceso puede extender la vida útil de una red hasta por 50 años adicionales y reduce el tiempo de intervención frente a los métodos de excavación tradicionales.

Por otro lado, soluciones como AquaCell, que es un sistema de celdas modulares para almacenar agua lluvia en el punto donde se precipita, con el fin de infiltrarla en el suelo, retenerla como medida de control de inundaciones o reutilizarla en usos como riego o limpieza, ayudan a que el líquido captado en temporadas donde las precipitaciones son propicias sirva de provisión para temporadas secas.

TreeTank, por su parte, es un sistema modular que genera un espacio subterráneo estructurado para el crecimiento de raíces de árboles en zonas urbanas, buscando reducir el daño a vías y andenes y favorecer la infiltración de agua en el suelo, un factor que también contribuye a que las ciudades retengan y aprovechen mejor el agua lluvia disponible.

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