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Las claves para tener más mujeres WOW, líderes e innovadoras en Latinoamérica

Mujeres como la Viceministra de Transformación Digital de Colombia, Nohora Mercado; la presidenta de Aval Digital Labs, Ana Margarita Albir; la COO de Banco Pichincha en Ecuador, Lorena Moya; y Silvina Arce Gil, del Grupo Falabella Chile; compartieron las características que definen a las Mujeres WOW en el evento latinoamericano “SAS Mujeres que Inspiran” realizado en Bogotá y en el que también participaron mujeres líderes en organizaciones como Bancolombia, ETB, Microsoft, Tuya, Banco Agrario, Dian, Tigo y Mujeres TIC de Colombia.

Ana Margarita Albir

El evento sirvió no solo para resaltar el recorrido y los logros profesionales de estas destacadas mujeres líderes en la región, también para compartir sus experiencias, retos y sueños en mercados tan variados como la banca, el retail,  las telecomunicaciones, las entidades de gobierno e incluso las iniciativas filantrópicas.

Según Sandra Hernández, Senior Marketing Manager de SAS para Colombia y Ecuador, “SAS Mujeres que Inspiran es una iniciativa que sirve para resaltar el liderazgo y la inteligencia analítica de las mujeres de la región. Todas estas claves son una guía para que cada vez más mujeres en latinoamericana se proyecten a temas de liderazgo, a entrenarse en temas como la analítica, la inteligencia artificial y demás áreas STEM, a ayudar a impulsar aún más la innovación y la transformación digital en las organizaciones para inspirar a sus equipos de trabajo”.

Estas son algunas de las claves para tener más mujeres WOW, líderes e innovadoras, según mujeres que inspiran en Latinoamérica:

  • Mentalidad ganadora: Creer que todo es posible. “Siempre creo que puedo hacer todo lo que me propongo: una día quise correr una maratón y lo hice; otro día quise hacer ciclismo y también lo logré; quise ser docente y terminé dictando clases en la universidad de mi ciudad; me propuse incursionar en el Ironman e hice cuatro. Hoy estoy en el Ministerio TIC con la misión de aportar al cambio a través de la conectividad y la tecnología y debo pensar que se puede para poderlo lograr”, puso como ejemplo la Viceministra de Transformación Digital de Colombia, Nohora Mercado Caruso.
Nohora Mercado Caruso
  • Pasión y tecnología. Una combinación actual y ganadora. “Que no nos quede grande sino la ropa. La pasión es uno de los valores fundamentales para ser una mujer WOW en la actualidad. Pero una pasión enfocada y en la que cada vez más aprovechemos los temas TIC para poder destacar. Es importante pensar qué es lo que nos mueve y qué tenemos que hacer para alcanzarlo”, afirmó Ana María Bula, presidente de la organización de Mujeres TIC en Colombia.

    En torno a la importancia de aprender y aprovechar la tecnología como una de las habilidades que se deben impulsar en la actualidad, Paula Gallego, VP de Tecnología de TUYA dijo que «las TIC son vehículo para lograr ser y tener más Mujeres WOW. Y también hay que trabajar más en el desarrollo de competencias blandas como la capacidad de adaptación, la empatía y la gestión del cambio para crear conexiones y desarrollos que aporten valor a las empresas».
  • Confianza y resiliencia. Creer que se puede y superar los desafíos que se puedan presentar. “Las probabilidades de éxito aumentan cada vez que lo intentamos. Ya lo dicen los expertos que son los momentos difíciles los que nos preparan y nos brindan la experiencia para gestionar nuestras emociones. Ante las dificultades y los acontecimientos adversos es determinante decidir, seguir y creer que se puede”, destacó Lorena Moya, COO de Banco Pichincha y Directora de BanRed en Ecuador.
  • Empatía y sororidad. Conocer desde muy temprano el tipo de profesional que se quiere ser y trabajar por ello. “Fue una mujer la que me ayudó cuando mi padre murió y yo me planteaba abandonar la universidad porque no podía pagarla. Esa experiencia me sirvió para entender el poder y la responsabilidad que tenemos de dar un buen ejemplo y de ayudar a otras mujeres. Es a través de las acciones y la inspiración que se puede atraer más talento y motivar a más mujeres que buscan hacia donde mirar”, reconoció Ana María Zambrano, jefa de gabinete de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia (DIAN).

    Según Ana Marina Jiménez, VP de Corporate Affairs en Tigo, «ser una buena líder significa que tu gente crece contigo y fomentas el talento. El liderazgo empieza en la empatía y en ser conscientes de los sesgos en los que debemos trabajar».
  • Comunidad y mentoría. Cualidades que hoy en día son componentes esenciales de una mujer WOW.  “Las mujeres WOW son las que dan ese paso de más, ese cuarto de milla adicional ayudando a las demás. No solo se trata de buscar una buena mentora, sino también de buscar ayudar a los demás. Porque lo que diferencia a la gente ordinaria de la extraordinaria, es ese extra que podemos hacer por los demás”, explicó Catalina Rengifo, Project Manager Philanthropies Microsoft Americas.

    Silvina Arce, Head Corporate Chief Data & Analytics Officer de Falabella en Chile, dijo frente a este tema que «tenemos que ser muy proactivas, buscar mentores y ser mentoras también para acompañar en este viaje a las mujeres que vienen y, desde nuestra experiencia poder aportarles».

    Mientras que Liliana Vásquez, VP de Desarrollo de Productos en Bancolombia, también se refirió a este tema llamando la atención a la necesidad de “crear comunidad, comprometernos a ser mentoras, acompañar a las mujeres con las que trabajamos y apoyarnos. Y hay que construir redes de apoyo para sacar adelante las metas familiares y profesionales».

  • Ritmo propio. Encontrar el camino debe ser una carrera que se tome al ritmo que más convenga. “No debemos presionarnos a que tenemos que alcanzar el éxito de manera rápida. No se trata de correr a toda velocidad una carrera de 100 metros o esperar a que sea una maratón en la que debamos correr más y tomarnos mucho tiempo. Cada persona debe evaluar cómo su carrera se debe acomodar a su vida y al ritmo que más le convenga”, resaltó María Juliana Pérez Hidalgo, vicepresidente ejecutiva encargada del Banco Agrario al asimilar el éxito a una de sus pasiones: el atletismo.
Maria Juliana Perez
  • No sentir culpa. Sentirse libre de tomar las decisiones que se quieran y deban tomar sin sentirse mal por esta causa. “La vida está llena de decisiones: ser madres o no, casarnos o no… La pauta que yo daría a las mujeres para que podamos tener más representantes WOW, líderes e innovadoras en las organizaciones es buscar siempre balancear la vida personal y profesional sin sentir culpa por ello”, indicó Paula Guerra, VP de Asuntos Corporativos y Estrategia de ETB.

En el evento también se hizo énfasis en la necesidad de preparar a más mujeres en áreas STEM. En torno a este tema, Ana Margarita Albir, CEO de ADL Digital Lab, dijo que «Las carreras STEM son empoderantes. En nuestros estilos de vida volátiles la tecnología ofrece flexibilidad y permite a las mujeres innovar y ser más creativas».

Aparte de las claves que deben tener las mujeres que inspiran, en el evento también se hizo un recuento por diferentes iniciativas y oportunidades que las mujeres tienen para aumentar su presencia en roles de toma de decisiones en las organizaciones. «Programas como SAS Empowerment Women y convocatorias actuales como Haba por parte del MInisterio de las TIC en Colombia no solo crean mayores redes de oportunidades para las mujeres sino que también hacen reconocimiento a sus logros en las organizaciones», destacó Sandra Hernández, de SAS como una de las conclusiones del evento.

Seguridad y privacidad en OnlyFans: consideraciones a tener en cuenta

El servicio de suscripción OnlyFans cobró impulso durante la pandemia y ahora cuenta con una  más de 170 millones de usuarios, de los cuales 2.1 millones son creadores de contenido registrados. Si bien el sitio aloja todo tipo de contenido, está asociado en gran medida con el contenido para adultos. En este sentido, ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, advierte que sin las medidas de precaución adecuadas el entretenimiento para adultos y la privacidad en línea puede tener consecuencias indeseadas. Los riesgos que pueden desprenderse de esta combinación incluyen desde la filtración de estos contenidos, pasando por la porno venganza hasta las brechas de datos a gran escala.

El hecho de que muchas personas usen OnlyFans para monetizar su contenido la convierte en una plataforma atractiva, y no solo para los creadores de contenido. Por lo tanto, es importante saber en qué se puede estar metiendo una persona, ya sea como suscriptor o como creador de contenido, y cómo protegerse de los riesgos que amenazan a la privacidad y seguridad. De hecho, al igual que sucede con muchas otras plataformas, redes sociales y servicios en línea en general, la clave para mantenerse seguro es estar informado de las amenazas que existen, administrar la configuración de seguridad y privacidad en sus cuentas y aplicar las prácticas de seguridad básicas recomendadas para para minimizar los riesgos”, comenta Camilo Gutiérrez Amaya, Jefe del Laboratorio de ESET Latinoamérica.

En términos de privacidad y seguridad, ESET acerca consejos para mantenerse seguro en OnlyFans:

Creadores de contenido: Quienes crean contenido para OnlyFans deben proporcionar información personal para configurar una cuenta, sus datos bancarios reales, nombre e identificación, sus perfiles de redes sociales, no solo para el proceso de verificación, sino también para recibir pagos. Es importante tener en cuenta que OnlyFans conoce la identidad de todos los creadores en la plataforma.Si bien no pueden ser completamente anónimos, pueden intentar mantener algo de anonimato en su perfil utilizando cuentas de redes sociales secundarias que no estén vinculadas a ninguno de sus contactos cercanos. También pueden optar por ocultar su rostro y evitar mostrar su ubicación en el sitio.

Se recomienda usar una dirección de correo electrónico secundaria para configurar la cuenta en caso de que alguna vez se produzca una filtración de datos personales en OnlyFans. Asimismo, también se pueden utilizar tarjetas de crédito desechables para compras en línea.

Por otro lado, es importante prestar atención a posibles intentos de robos de cuentas a través de ingeniería social o incluso mediante técnicas de ciberacoso, lo que puede llevar a entregar contraseñas y otros datos de inicio de sesión. Si un actor malicioso pudiera obtener acceso no autorizado a la cuenta de un creador, él o ella podría participar en una serie de actividades maliciosas, como:

  • Ver el contenido exclusivo para suscriptores publicado por el propietario de la cuenta
  • Cambiar la contraseña de la cuenta y bloquear el acceso de su propia cuenta al propietario
  • Publicar contenido nuevo en la cuenta
  • Eliminar contenido de la cuenta
  • Cambiar la configuración de la cuenta
  • Agregar nuevos datos bancarios para retirar fondos
  • Ver la información personal del propietario de la cuenta (como nombre, dirección de correo electrónico e información de pago)
  • Utilizar la cuenta comprometida para enviar mensajes fraudulentos a otros usuarios de OnlyFans

Suscriptores y creadores de contenido: Quienes se subscriban deberán proporcionar una dirección de correo electrónico e, independientemente de si desean contar con una cuenta paga o a una gratuita, deberán agregar los datos de una tarjeta de pago. Ya sea como creadores de contenido o suscriptores, hay algunos pasos simples pero efectivos que se pueden seguir para proteger las cuentas y mantenerse fuera de peligro. Lo más importante es:

  • Usar una contraseña segura y única
  • Habilitar la autenticación en dos pasos (2FA)
  • Tener cuidado al hacer clic en enlaces o descargar archivos adjuntos de fuentes desconocidas, y tener cuidado con técnicas como el phishing de voz (también conocido como vishing), ya que a menudo se utilizan para robar cuentas de usuario.

Como dato extra, la autenticación en dos pasos es una capa adicional de seguridad que está diseñada para proteger las cuentas en línea del acceso no autorizado y se ofrece a todas las cuentas de OnlyFans. Este mecanismo de seguridad requiere que para acceder a la cuenta la persona ingrese un código (el cual puede ser enviado a un teléfono o generado por una aplicación de autenticación) además de la contraseña de la cuenta.   

“Muchos productores de contenido expresaron su preocupación por filtracionescuentas robadas, contenido publicado como acto de porno venganza e incluso por el robo de contenido que luego redistribuyen -a menudo por una tarifa- en otras redes sociales y plataformas de mensajería. En este sentido, los suscriptores también están en riesgo. El garantizar la seguridad y la privacidad de quienes trabajan en esta industria, y de quienes la consumen, requiere la máxima precaución y atención.”, agrega Gutiérrez Amaya de ESET Latinoamérica.

Cómo evitar caer en estafas de inversión de bienes raíces en Estados Unidos en el 2023

La inversión inmobiliaria en Estados Unidos es una de las que tiene mayor rentabilidad en el mundo, pero lamentablemente este tipo de inversión no escapa de riesgos de estafas. Así como sucede en cualquier otro tipo de actividad donde se invierte un capital importante, al momento de realizar una negociación con una propiedad inmobiliaria se debe de tomar todas las previsiones pertinentes.

El mercado de bienes raíces en Estados Unidos es muy apetecido a nivel mundial, no solo por lo atractivo que puede resultar comprar una propiedad en Estados Unidos en medio de sus grandes ciudades, sino también por la rentabilidad que generalmente suele tener el hacer una compra de estas.

Para este 2023, las recomendaciones a la hora de querer hacer una inversión importante en bienes raíces específicamente en Estados Unidos se hacen desde la mirada de expertos en la materia, como Isbely Glazer experta realtor de US Prime Realty LLC, quien estará presente en un webinar el próximo 19 de abril a las 7:00 pm hora Colombia, https://www.eventbrite.co/e/586056539887 .  En donde se hablará de una de las primeras cosas a tener presente a la hora de invertir es que la compra del inmueble se haga a nombre de una entidad jurídica, ya que, si se realiza a título personal, al momento que el propietario fallezca el tema de sucesión en los impuestos es muy alto, en Estados Unidos es de aproximadamente el 35%, por otro lado, si usted no encuentra una propiedad anunciada para la renta en Realtor.com o hasta en Zillow.com, es algo que debe llamar la atención, verificar la licencia del agente o empresa en  la web MyFloridaLicense.com.

Además, es importante tomarse el tiempo para investigar sobre la empresa con la cual se están haciendo los trámites, y si el agente está respaldado por una compañía sería, además tener en cuenta que los agentes inmobiliarios jamás reciben dinero.

Por otro lado, es importante que los clientes vayan acompañados de sus realtors a ver o conocer la propiedad y debe estar registrado en la Asociación de Realtors. Una forma de confirmar si los contratos son legítimos es buscar en los tax récords (registros de impuestos) a quien aparece como dueño de la propiedad en el contrato, dijo Isbely Glazer.

Además, si se trata de una compra, debe consultarlo con un abogado. Por otro lado, revisar previamente todo lo que implica comprar propiedades, como gastos tributarios, esto permite tener la oportunidad de comprar lo que mejor se acomoda a su economía y mayor control de gastos del inmueble.

En cuanto al cierre de la negociación, es importante transferir el dinero pactado a la cuenta de la fiducia del inmueble y nunca a personas naturales, eso para evitar robos.  Y no es recomendable comprar finca raíz sin Title Insurance o un seguro de título, ya que con este el dinero está asegurado en un 100 por ciento.

Como datos adicionales sobre cómo hacer mejor una compra es bueno saber cuáles son las tendencias en cuanto a este tipo de compras, pues según datos actualizados sobre este comercio, Texas y la Florida lideran las intenciones de compra luego de la pandemia.

No conocer la zona donde se quiere invertir es un error común en los bienes raíces en los Estados Unidos, así que esto es uno de los pasos más importantes, porque suele suceder que surgen dudas después de haber tomado la decisión de adquirir una vivienda y ya están verificados los costos y papeleo. En estos casos, una buena asesoría inmobiliaria dará una idea amplia de cómo desenvolverse en la zona. Por ejemplo, si hay colegios, supermercados, hospitales y parques para mascotas cerca, así que para evitar este error que cometen muchos de los inmigrantes al momento de adquirir un inmueble, se recomienda investigar a profundidad los pros y contras de cada zona. 

OPPO lanza la actividad “OPPO jugador dorado”, la oportunidad para ganar el nuevo Reno7 dorado

Recientemente, OPPO oficializó la llegada al país del OPPO Reno7 de 256 GB versión dorada; un teléfono que trae varias actualizaciones respecto a su antecesor que fue el dispositivo más vendido en su segmento en los operadores del país. A propósito del lanzamiento, la compañía líder en innovación, ha creado una iniciativa para que sus usuarios puedan participar por un Reno7 de 256GB; se trata de un concurso vía Instagram con el cuál las personas pueden participar por diferentes premios ofrecidos por la compañía.

La nueva versión del Reno7 cuenta con mejores capacidades de almacenamiento y rendimiento, puesto que está equipado con una RAM de 8GB expandible y su capacidad de memoria ROM permite guardar más de 200 películas o series de 1 GB.

OPPO jugador dorado, es la nueva dinámica que la marca ha puesto a disposición de los internautas. Quienes estén interesados en participar deberán seguir la cuenta oficial de OPPO Colombia y utilizar hashtag #OPPOJugadorORO. En el perfil de instagram estará disponible un link que dirige al juego interactivo el cual consiste en lograr  la obtención de la mayor cantidad de celulares OPPO Reno7 dorado alba con el fin de lograr un puntaje mínimo de 100 puntos.

Cabe destacar que los participantes deberán grabar un video modo selfie mientras participan en el juego, con el objetivo de que puedan registrar su participación en la Actividad de una manera creativa, emocionante y divertida; los participantes podrán participar en el juego la cantidad de veces que sean necesarias hasta obtener un puntaje mínimo de 100 puntos. Una vez el participante haya obtenido el mínimo, deberá subir el video del juego interactivo como un Reel, en su cuenta personal en la Plataforma Instagram, y deberá cumplir con los siguientes requisitos:

Retar a dos (2) amigos para que participen en la actividad, y mencionar las dos cuentas de Instagram de sus compañeros al igual que la cuenta oficial de @oppocolombia acompañado del hashtag #OPPOJugadorORO. Por último, los participantes deberán seguir la cuenta de Instagram @oppocolombia durante toda la vigencia de la actividad.

La iniciativa OPPO Jugador dorado está disponible desde el 23 de marzo de 2023 hasta el 10 de junio de 2023 y, durante estos meses, la compañía entregará varios premios mensualmente a los ganadores. Los usuarios que obtengan el primer puesto recibirán el nuevo OPPO Reno 7 de 256GB dorado, los siguientes 7 ganadores obtendrán un par de audífonos  ENCOAir y finalmente, los siguientes 25 ganadores ganarán un kit OPPOUCL que incluye: una mochila y un mini balón OPPO UCL.

Esta Actividad se realizará una vez al mes solo por una semana por ello se invita a los seguidores de la marca estar pendientes de las fechas de de la dinámica.

Cinco desafíos para digitalizar la industria gastronómica

Men using digital tablet in storage room of a natural product shop

La digitalización en el sector gastronómico se volvió una necesidad desde hace más de dos años cuando los pedidos en línea y desde aplicaciones móviles fueron un salvavidas frente al cierre de los restaurantes durante la pandemia. Sin embargo, con la reapertura de cara al público, los restaurantes tuvieron que lidiar con combinar la forma de atender a los comensales en persona y a las entregas, al tiempo que cumplen con las crecientes expectativas de velocidad y servicio.

Actualmente, la tendencia sigue en auge porque para el usuario significó una alternativa para su comodidad y simplificar su día a día. Muchos usuarios en el mundo han experimentado el cambio al mundo digital, ya sea haciendo pedidos sin contacto, dejando reseñas en línea o verificando las calificaciones de seguridad alimentaria de los restaurantes online.

Si bien este panorama se ha convertido en una práctica usual para la relación restaurante-cliente, es importante que la industria siga consolidando sus procesos y operaciones a través de la transformación digital para que también la relación restaurante-proveedor sea más efectiva y así responder a las demandas de los consumidores, que son cada vez más exigentes.

high angle view asian chinese woman’s hand on mobile app for online food delivery during breakfast time

‘‘Los restaurantes dependen cada vez más de sus datos de transacciones para informar sus decisiones y automatizar las operaciones de su negocio y, a la vez, buscan tecnologías que les permitan adaptarse a un mercado en rápida evolución que se enfrenta a continuos problemas en la cadena de suministro, inflación, escasez de mano de obra y clientes exigentes’’, afirma, Gustavo Moussalli, VP de Ventas Oracle América Latina.

Así las cosas, Oracle presenta cinco desafíos clave para que el sector de alimentos y bebidas logre consolidar su apuesta digital en la industria gastronómica y mantenerse rentables:

  1. Contar con una estrategia tecnológica altamente integrada será clave para la satisfacción en el lugar de trabajo y la rentabilidad

Brindar información a la robótica de la cocina para la preparación de comidas, además de los sistemas de control de cocina (KDS), ayudará a las cocinas de los restaurantes a incrementar la eficiencia y optimizar la gestión de la capacidad de las estaciones de preparación. Gracias a esto, las marcas mejorarán la gestión de pedidos fuera de las instalaciones y equilibrarán sus modelos operativos híbridos.

También se pondrá el foco en integrar de forma más estrecha los sistemas de los establecimientos y las plataformas de back-office (como ERP y HCM) a fin de mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en tiempo real.

  • Las operaciones seguirán simplificándose a pesar de la expansión de las experiencias digitales

Las organizaciones deben simplificar todos los aspectos de las operaciones, desde el procesamiento de pagos hasta la gestión de su expansión digital. Disponer de un único proveedor y un punto de soporte para todas las funciones tecnológicas empleadas en el establecimiento y para el procesamiento de pagos también reduce la carga administrativa y los riesgos. Además, Oracle explica que la plataforma de punto de ventas asumirá una función de negocio más ligada a la gestión de datos maestros y se encargará de configurar todo el contenido necesario para cualquier experiencia digital desde una única plataforma.

  • La experiencia de «restaurante en cualquier lugar» se generalizará

La industria continuará probando nuevos conceptos de restaurante y, a la vez, los competidores no tradicionales seguirán expandiéndose. Desde las tiendas de comestibles hasta los retailers, ofrecer a los consumidores la oportunidad de comer en mesa o entrar para recoger un pedido no solo incrementa las oportunidades de ingresos, sino también el tránsito y los datos relativos a las preferencias de las personas. Y esto, por supuesto, agudiza la necesidad de fidelización. Cocinas de influencers, comedores o jardines, cocina fantasma o las marcas virtuales constituyen estrategias clave para propiciar este crecimiento.

  • La fidelización seguirá siendo más personal y menos transaccional

Para cultivar una relación auténtica es preciso establecer una conexión emocional que vaya más allá de las recompensas transaccionales. El objetivo de los restaurantes consiste en fortalecer el compromiso y ser la primera opción de los clientes, incluso cuando no tienen hambre.

La función del punto de venta en realidad pasa a centrarse más en captar datos de múltiples canales y suministrar información a los programas de fidelización para mejorar la segmentación, las ofertas y el compromiso, incluso con estrategias de gamificación y experiencias novedosas.

  • El autoservicio y la automatización serán áreas prioritarias para los restaurantes de servicio rápido

En todo el sector, las marcas apostarán cada vez más por tecnología que les permitan automatizar las operaciones de negocio. Tecnologías como la de voz basada en IA optimizarán los pedidos telefónicos y la experiencia de servicio desde el automóvil, mientras que los puestos de autoservicio aliviarán la carga de trabajo del personal y ofrecerán a los clientes opciones de personalización y flexibilidad adicionales durante la experiencia de realización de pedidos visuales – devolviendo el poder al consumidor.

El concepto de autoservicio seguirá evolucionando a medida que los consumidores se acostumbren a realizar pedidos con dispositivos. Por ejemplo, la tecnología de autoservicio pronto podría integrarse dentro de los asistentes digitales de los automóviles, lo que permitirá a las personas realizar pedidos de servicio de habitación en el hotel que designen mucho antes de que lleguen. Independientemente de dónde se instalen los puestos de autoservicio, estos ofrecerán a los restaurantes ventajas inmediatas y de futuro

En definitiva, las organizaciones del sector que adopten y fortalezcan la digitalización, no solo sobrevivirán a cualquier imprevisto o situación de contingencia, sino que prosperarán en los años venideros, pues lo que sí es seguro es que esta industria cada vez se moderniza más con la transformación digital.

Anexo: Historia “‘World of Beer Bar & Kitchen’ animando a sus clientes una jarra a la vez con NetSuite”

La cadena “World of Beer Bar & Kitchen” nació como un proyecto de dos amigos que querían crear una nueva experiencia para que la gente viera la cerveza artesanal como una opción especial y poderla compartir en un ambiente para amantes de la “pola” y exploradores culinarios.

Para potenciar esa experiencia buscaron soluciones digitales para acelerar su modernización tecnológica y lograr más eficiencias en operaciones clave como la contabilidad y el manejo de inventario. Oracle NetSuite les permitió automatizar funciones lo que redujo el tiempo que el equipo gastaba en procesos financieros y operativos permitiéndoles enfocarse en servir a los clientes.

“Las ineficiencias de nuestro sistema financiero nos distraía de nuestra misión de crear un lugar de primera para que la gente comparta y aprecie la cerveza. Con NetSuite tenemos un sistema de negocio único que nos brinda información precisa y nos ayuda a mantener un buen flujo de caja durante nuestra expansión,” afirma Marc Viglio, vicepresidente financiero de World of Beer Bar & Kitchen.

Charla presencial gratuita: ¿Tu empresa está lista para ser acelerada?

A pesar del panorama actual de inflación, volatilidad del dólar, la carga tributaria en el país, el más reciente estudio de Confecámaras 2022 presentado en el  Congreso Confecámaras en Cartagena, evidenció que 14,1% de las microempresas crecieron a pequeñas, el 23,8% de las pequeñas pasaron a medianas y el 19,4% de las empresas medianas lograron llegar a grandes, cifras positivas que según el estudio se debe a que las unidades productivas que incrementaron su tamaño de manera exitosa son empresas más jóvenes y su estructura jurídica es societaria.

Kapital Nigths en Kapital House (Calle 70 # 8 – 19, barrio Quinta Camacho en Bogotá)

De acuerdo con lo anterior, para continuar que los negocios o iniciativas de emprendedores, pymes y startups sean exitosos y estables a largo plazo, es importante brindarles la asesoría pertinente para continuar con las cifras de crecimiento, y esto se logra a través de aceleradoras que hoy en día se han posicionado como un actor clave en el ecosistema de emprendimiento para impulsar el crecimiento de las pymes y startups, gracias a su rol de mentoría en el instante que un proyecto termina su trabajo de incubación, brindando apoyo en orientación financiera, optimización de estrategias comerciales, capacitación tecnológica y obtención o acceso al financiamiento.

Por esta razón, este jueves 30 de marzo, a partir de las 6:00 p.m. se llevará a cabo la segunda charla de Kapital Nights, el espacio gratuito mensual en la casa de los emprendedores Kapital House del neobanco mexicano Kapital, para que los interesados hagan parte del panel ¿Tu empresa está lista para ser acelerada? en donde la reconocida aceleradora de startup Pygma dirigirá un panel junto con los fundadores y co- fundadores de empresas que han sido apoyadas por las aceleradoras Cube Ventures, Rockstart, Pygma Batch 2 para que el público interesado descubra cuál es el rol de una aceleradora, cómo escogerla, a cuál acudir según la etapa de su idea de negocio, y también aquellos que buscan productos financieros flexibles y ágiles, que los ayuden a crecer, como lo es el portafolio de productos que Kapital ofrece.

Esta charla se llevará a cabo en en Kapital House (Calle 70 # 8 – 19, barrio Quinta Camacho en Bogotá), el espacio que Kapital ha dispuesto como punto de encuentro del ecosistema de emprendimientos, pymes y startups.

Las personas interesadas en asistir a las charlas gratuitas por favor inscribirse en https://www.kapitalnights.cc/

Transformando la percepción de los desafíos para la gestión del talento

Recientemente se llevó a cabo en Medellín una nueva versión del Foro Metanoia. Un evento realizado por Mercer y Marsh, empresa del grupo MarsMcLennan, y el que tenía como propósito ofrecer elementos que las organizaciones deberán tener en cuenta para afrontar procesos de transformación, enfocados en el talento humano y la forma en la que se está gestionado.

Durante la jornada, expertos e invitados especiales compartieron sus experiencias y conocimiento en torno a tres ejes: Transformación y tendencias Globales de Talento, en el que se dieron nociones sobre la adaptación al cambio y la forma en que se debe ejecutar con relación a la cultura corporativa; ESG, y la manera en que las organizaciones deberán integrar estos criterios en sus políticas y procesos. Igualmente, se abrió un espacio para hablar sobre Riesgo de Personas y la importancia de contar con una visión integral de la gestión y protección y bienestar de las personas.

Transformación de la gestión del talento

La realidad del trabajo continúa evolucionando. Hablamos del desarrollo de nuevas habilidades, competencias y posiciones, lo cual también estará generando un nuevo modelo de liderazgo. La invitación es sensibilizar a las organizaciones frente a los desafíos en torno a la gestión del talento, como respuesta a una nueva dinámica empresarial y de trabajo.

En esta realidad es claro que se deben establecer iniciativas con las que se pueda replantear la gestión del talento y el desarrollo de habilidades en aras de que las empresas y sus colaboradores puedan responder con eficiencia a la actual dinámica de negocios. Pero ¿Cuál es el camino?

La prioridad es energizar a los equipos de trabajo, desde la experiencia del empleado y entendiendo que es un elemento que fomenta el compromiso. De acuerdo con Mercer, una persona “enérgica” tiene tres veces más probabilidades de desarrollar un equilibrio entre la vida laboral y la personal y de apoyar el liderazgo. Todo esto será posible, si la empresa está en capacidad de definir una estrategia de experiencia del empleado, la cual debe estar alineada con sus expectativas, necesidades y momentos de vida.

Paralelamente, las organizaciones deben priorizar sus esfuerzos en variables como  transformar los modelos de gestión del talento y establecer un plan de cambio de otros procesos corporativos, los cuales necesariamente deberán estar alineados con esta experiencia del empleado.

“Por último, las organizaciones deberán asegurarse de que la fuerza de trabajo cuenta con las habilidades y competencias necesarias para responder al futuro. En ese sentido, es alentador saber que las empresas invierten alrededor de US$2800 dólares por persona en procesos de capacitación, un 100% más de lo que se gastaba en ese propósito hace tres años. Sin embargo, es necesario establecer este tipo de iniciativas para cerrar la brecha” afirma Juliana Duque Talent Strategy Leader, en Mercer para Colombia, Centroamérica y Caribe.

Sostenibilidad, clave en la optimización y la productividad

Las organizaciones deberán priorizar en el desarrollo de una estrategia de implementación de criterios ESG (medio ambiente, la sociedad y el gobierno corporativo).Esto, si se tiene en cuenta que es el “nuevo lenguaje” de los negocios, y que son elementos que le permiten a las organizaciones ser más rentables y sostenibles frente a la comunidad y el medio ambiente. Sumado a la relevancia que estos factores ESG le brindan  a las organizaciones herramientas para hacer una gestión de los riesgos asociados a estas variables.

Hoy por hoy, los riesgos que tienen un mayor impacto con el talento humano y con la cadena de abastecimiento son los sociales. Hablamos de temas de cohesión social, las protestas, corrientes migratorias involuntarias, pluralidad de culturas. Si bien son elementos de la cotidianidad, implica unos retos bastante importantes en la forma que las organizaciones deben avanzar para gestionar los equipos de una organización.

“Las organizaciones están desarrollando diferentes estrategias para establecer planes de retención del talento. Para esto, es necesario contemplar variables que pueden estar directamente relacionadas con la persona y el entorno laboral. En primer lugar, deberán definir el tipo de profesional y el modelo de compensación. Pero al mismo tiempo se tendrán que definir las políticas de diversidad e inclusión, donde se tienen en cuenta elementos como edad, raza, discapacidades” completa David Cuervo, Director Unidad de Negocio Bienestar Financiero y Patrimonial (Wealth) para Mercer Andina, CA y Caribe

Igualmente, deberán establecer la forma como estos criterios podrían replicarse a lo largo de la cadena de valor. Es decir, la manera como se pueden replicar estos conceptos en proveedores y asociados que necesitan priorizar una estrategia de sostenibilidad, como elemento que sin duda les ayudará a generar ecosistemas de producción mucho más rentables y eficientes.

Gestión de los riesgos de personas

En las organizaciones se han identificado diferentes situaciones que están afectando a la población y el talento humano. Una de las más críticas es lo que tiene que ver con la salud mental y el síndrome de burnout, los cuales están teniendo un impacto bastante negativo en la productividad y por esto se consolidan como enemigos silenciosos de las organizaciones.

Otro aspecto que está generando una gran preocupación en las organizaciones es el del bienestar financiero, si se tiene en cuenta que los colaboradores al estar pensando y buscando alternativas que les permitan responder a sus obligaciones financieras no pueden alcanzar picos de rendimiento y productividad que les permitan alcanzar las metas corporativas propuestas.

Otros temas de seguridad laboral y medio ambientes están generando un contexto de riesgo bastante contundente, que motiva a las organizaciones a establecer planes de contingencia para hacer una efectiva gestión y que incluyen sistemas de protección y aseguramiento y otras alternativas de prevención.

“Todo riesgo implica una gran oportunidad. Más aún en un sector como el nuestro en el que podemos mejorar la calidad de vida de las personas. Las áreas de recursos humanos tienen la oportunidad de hacer una mayor planificación para garantizar una estabilidad al colaborador, quien es finalmente el eje que ayuda a alcanzar los objetivos corporativos” puntualiza Ricardo de Almeida, Líder de Mercer Marsh Beneficios para Latinoamérica y El Caribe.

En ese orden de ideas las organizaciones deberán trabajar para conocer cuál es el modelo de trabajo que más se alinea con su visión corporativa. Un buen comienzo, es definir si la virtualidad, la presencialidad o el sistema híbrido son los modelos que ofrecen una mayor productividad y eficiencia.

Una estrategia a tener en cuenta es la forma en la que la tecnología se convierte en un facilitador para el desarrollo de actividades. Es claro, que existe una gran oportunidad para demostrar el poder de la innovación a través de capacitaciones con las cuales los colaboradores podrán mantenerse vigentes, más aún cuando soluciones como las de Inteligencia Artificial tienen un mayor protagonismo en procesos corporativos e industriales.

Schneider Electric es nombrado como el mejor proveedor de soluciones ADMS por Guidehouse Insights

Schneider Electric, el líder en la transformación digital de la gestión y automatización de la energía, ha sido reconocido como el principal proveedor en el informe Guidehouse Insights Leaderboard for ADMS Vendors. La posición n.º 1 de Schneider Electric se produce como resultado de su innovadora estrategia ADMS y su hoja de ruta de soluciones basada en la fiabilidad y resiliencia de la conducción, la eficiencia operativa, la flexibilidad de la red y la sostenibilidad.

El informe Guidehouse Insights evalúa el panorama competitivo de las soluciones ADMS y qué tan bien posicionadas están las empresas para abordar las necesidades de los clientes. Su objetivo es ayudar a los clientes y participantes del mercado a comprender mejor las ofertas de soluciones, la diferenciación y el registro de los logros del proyecto.

“Nos sentimos honrados de que Guidehouse nos reconozca como líder en ADMS”, dijo Alexis Grenon, vicepresidente sénior de Digital Grid en Schneider Electric. “Con nuestro enfoque continuo y una inversión significativa para resolver los crecientes desafíos de los operadores de red, brindamos un amplio espectro de capacidades y opciones de implementación que pueden escalar desde servicios públicos con recursos limitados hasta aquellos con los requisitos más avanzados”.

La evaluación de la tabla de clasificación de Guidehouse Insights de Schneider Electric dentro del mercado global de ADMS se basó en criterios como:

  • Visión: para satisfacer las crecientes demandas de redes más sostenibles, resilientes, eficientes y flexibles, los modelos comerciales de las empresas de servicios públicos están cambiando para brindar más servicios, brindar mayores beneficios sociales y cumplir con los requisitos reglamentarios en expansión. 

Schneider Electric está abordando estas necesidades centrándose en cómo ADMS y un ecosistema más amplio de soluciones deben funcionar de forma coherente para gestionar el ciclo de vida de la red. Esto conduce a una arquitectura de plataforma común que utiliza la interoperabilidad nativa, maximiza el valor de la nube, libera el poder de la IA, admite implementaciones paso a paso con un enfoque Grid to Prosumer , es ciberseguro y reduce el costo total de propiedad.

  • Go-to-Market y socios: Al ofrecer ADMS a nivel mundial, tanto directamente como a través del programa de socios EcoExpert, Schneider Electric ha complementado su cartera de ADMS con adquisiciones recientes (AVEVA con OSIsoft, AutoGrid, QMerit, EnergySage, EV Connect) e inversiones en socios tecnológicos estratégicos. Microsoft y Esri para aumentar el valor de una amplia cartera de soluciones Digital Grid.
  • Tecnología: Los últimos avances con EcoStruxure™ ADMS 3.9 reducen el costo total de propiedad a través de la creación y administración optimizadas de modelos, y ofrecen administración avanzada de interrupciones, administración holística de recursos de energía distribuida (DER), alarmas inteligentes y certificaciones para los últimos estándares de integración de la industria (IEEE 2030.5 y CEI 61850). Estos complementan un compromiso a largo plazo con el alto rendimiento (1 millón de actualizaciones y 300.000 cambios por segundo), ciberseguridad (SDL compatible con NECR CIP e IEC 62443) y la mayor cantidad de aplicaciones avanzadas.
  • Portafolio: el portafolio de soluciones incluye el espectro más amplio de la industria de la funcionalidad ADMS, que incluye monitoreo, planificación, análisis, operación y optimización a través de módulos como SCADA, OMS, DMS, DERMS, conmutación, planificación, simulación y capacitación para dentro y fuera del control. centro. La cartera más amplia de Digital Grid incluye EcoStruxure™ Grid Operation (operaciones de red para implementaciones simplificadas), EcoStruxure™ DERMS, EcoStruxure™ ArcFM (GIS), Grid Asset Advisor (APM), Grid Metering (Analytics) y Energy Profiler Online (compromiso del cliente y respuesta a la demanda para los clientes de C&I).
  • Precios: con un nuevo modelo de precios basado en el valor, Schneider Electric ofrece más flexibilidad para clientes de todos los tamaños y geografías, incluidos los mercados emergentes y las pequeñas empresas de servicios públicos. Esta evolución también se adapta mejor a los modelos de implementación paso a paso y las nuevas ofertas alojadas en la nube que permiten implementaciones más ágiles que pueden comenzar con un enfoque limitado y escalar para abordar los requisitos futuros que cubren una gran variedad de casos de uso.


Para obtener más información sobre las soluciones EcoStruxure™ ADMS de Schneider Electric, visite: EcoStruxure™ ADMS EcoStruxure™ Grid Operation. Y para conocer la cartera más amplia de Grids of the Future, visite: Schneider Electric Grids of the Future

SONDA y FICO anuncian alianza que apoyará la transformación digital en Latinoamérica

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SONDA, líder en transformación digital anuncia su alianza con FICO, líder mundial en software analítico, soluciones y servicios que transforma la manera en que las organizaciones entienden a sus clientes y los procesos de negocio. Ambas compañías comparten la visión y convicción de cómo estas soluciones mejorarán la calidad de vida de las personas, fortaleciendo y mejorando los servicios que los distintos clientes de SONDA entregan al mercado. 

Mauricio Alarcón, director de Desarrollo de Negocios para el sector de Banca y Seguros de SONDA, destaca que, “esta alianza confirma el objetivo de convertirnos en un socio estratégico no solo de nuestros clientes, sino también de nuestros partners. Estamos seguros que el trabajo que desarrollemos junto a FICO no sólo pondrá al alcance de las empresas, soluciones y servicios punteros con mejores capacidades para la detección del fraude en las organizaciones, sino que también, nos permitirá mejorar la calidad de vida de las personas, con productos adaptados a las necesidades de los clientes finales, proporcionando experiencias únicas de servicio”.

En cuanto a FICO, es líder en servicios de gestión de decisiones, Inteligencia Artificial y Machine Learning, con múltiples reconocimientos en innovación y nombrada por Chartis como proveedor líder en soluciones para prevención y gestión del fraude a nivel empresa en 2021. También, podemos destacar que 95 de las 100 instituciones financieras más grandes de Estados Unidos son clientes de FICO, entre éstas las 10 compañías principales en la lista Fortune 500.

Uno de los objetivos de la alianza entre FICO y Sonda es ofrecer soluciones para la prevención del fraude y otros servicios de análisis y toma de decisiones automatizada para las empresas.

“Contar con socios, como Sonda, que estén presentes físicamente en diferentes países latinoamericanos es fundamental para crecer y tener capilaridad. De esta forma, FICO puede ofrecer soluciones aún más localizadas que se adapten a las distintas necesidades del mercado, manteniendo la calidad, capacidad y poder de procesamiento inherente a sus soluciones, y que brinden una mejor relación de costo-beneficio para proporcionar más ventajas a los clientes de todos los segmentos y tamaños. Este es el comienzo de una alianza que debería crecer exponencialmente en los próximos años”, afirmó Pablo Morales, director global de Alianzas de FICO para América Latina.

Innpulsa y Minsait promueven retos para startups con soluciones innovadoras en los sectores de servicios financieros y energía

Innpulsa, la agencia de emprendimiento e innovación de Colombia y Minsait, una compañía de Indra, promueven tres retos dirigidos a startups en fase de aceleración que tengan la capacidad de resolver desafíos en los sectores de Servicios Financieros y Energía (Utilities – Oil & Gas). El objetivo es identificar las mejores soluciones innovadoras que tengan capacidad de aplicación y posibilidades de crecimiento en desarrollos específicos para estos mercados.

Además, a través de este desafío, la compañía busca conectar con el ecosistema de innovación y emprendimiento para generar oportunidades que contribuyan al fortalecimiento de las habilidades de los emprendedores y así encontrar soluciones que se adecúen a las necesidades de Minsait.

En el caso del mercado de Energía, los interesados deberán proponer soluciones para: I) Facilitar la comprensión y el uso de modelos digitales, para activos críticos de la industria energética; II) Conectar el mundo IT y OT en un centro de experiencia digital e interactivo que le permita a Minsait hacer visible su propuesta de valor frente al mercado. En cuanto al desafío del sector de Servicios Financieros, el reto consiste en Mejorar y/o aumentar la interoperabilidad en el sistema de servicios financieros que facilite la realización de diversidad de transacciones en canales digitales.

“Desde el sector privado estamos llamados a generar lazos de valor que potencien nuevas ideas y permitan hacer frente a los nuevos desafíos del sector productivo. Queremos fortalecer nuestra conexión con el ecosistema de startups y proponerles a los emprendedores retos que permitan, por medio de la tecnología, resolver necesidades específicas de algunas industrias. Estamos dispuestos a aprender, pero sobre todo a impulsar a las startups escogidas, estamos interesados en ideas disruptivas de negocio que sean más innovadoras para nuestros clientes”, afirmó Fernando Ayala Ferraro, director General de Minsait para la Región Andina y el Cono Sur.

Requisitos

Podrán participar startups en fase de aceleración que operen en cualquier parte del mundo, siempre y cuando estén constituidas legalmente en Colombia y operen también en el país. Adicionalmente, el emprendimiento y/o empresa de base tecnológica debe ser una persona jurídica con hasta 7 años de operación comercial; la startup deberá contar con un modelo de negocio definido y clientes que hayan comprado el producto con el cual está participando; además debe contar con un producto o servicio con ventas mínimo de 20 mil dólares. También debe disponer de un equipo técnico para el reto y acreditar experiencia en el desarrollo de productos de base tecnológica.

¿Cómo inscribirse?

Para hacer parte de Desafiatech 2023, podrán ingresar a la página web www.retostartups.com donde podrá registrarse, elegir y conocer el reto al cual responde la startup y dar clic en solucionar y diligenciar el formulario. 

La fecha máxima para presentar las propuestas de solución será el viernes, 21 de abril de 2023. Tras el proceso de evaluación se dará el inicio de sesiones de acercamiento y negociación entre retador y solucionadores preseleccionados.

Las startups identificadas tendrán la opción de acceder a mentorías con expertos de Minsait en temas tecnológicos o digitales que se abran para fortalecer las capacidades de emprendimiento, además de asesorías para la búsqueda de financiamiento de sus proyectos.

Los retos fueron lanzados el pasado 16 de marzo, durante la quinta versión de Starco, el evento de startups más grande de Latinoamérica, el cual se llevó a cabo en Bogotá y contó con la participación de más de 300 startups y cerca de 14 mil asistentes.  

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