Inicio Blog Página 40

Alerta global: la obesidad infantil supera el bajo peso por primera vez, según el Atlas Mundial 2026

OPEN (Obesity Policy & Engagement Network) Colombia hace un llamado a las autoridades y a los tomadores de decisión para abrir un diálogo responsable y, sobre todo, orientado a la acción de política pública frente a la obesidad infantil. Esta condición, cada vez más frecuente y con consecuencias a corto y largo plazo, afecta el bienestar físico, emocional y social de niños y niñas; por ello, exige respuestas integrales, con enfoque preventivo y coordinación entre sectores, para proteger su desarrollo presente y futuro.

Una generación en riesgo: cifras que exigen acción urgente

El más reciente Atlas Mundial de la Obesidad 2026, desarrollado por la World Obesity Federation (WOF) y disponible por primera vez en español gracias al trabajo conjunto con OPEN (Obesity Policy & Engagement Network) capítulo Colombia, evidencia una tendencia sin precedentes¹:

  • La prevalencia de obesidad infantil se ha quintuplicado en menos de 50 años, al pasar de 4% en 1975 a cerca de 20% en 2022.
  • Más de 180 países han registrado un aumento sostenido del sobrepeso y la obesidad infantil desde 2010.
  • Para 2040, se proyecta que 228 millones de niños vivirán con obesidad, frente a 177 millones en 2025.
  • Además, al menos 120 millones de niños podrían desarrollar signos tempranos de enfermedades crónicas antes de llegar a la adultez.

El Atlas Mundial de la Obesidad 2026 revela un cambio estructural en la niñez: la obesidad superará al bajo peso por primera vez. En Colombia, el Atlas de Obesidad 2026 también refleja la tendencia global, con señales claras de alerta:

  • Más de 1,13 millones de niños entre 5 y 9 años viven con sobrepeso u obesidad.
  • A esta cifra se suman 2,19 millones de adolescentes entre 10 y 19 años en la misma condición.
  • El 84 % de los adolescentes no cumple con los niveles recomendados de actividad física.

“La obesidad infantil requiere ser entendida desde una perspectiva integral. Estamos frente a una condición influenciada por múltiples determinantes, donde los entornos, el acceso a opciones saludables y la educación juegan un papel clave en el desarrollo de los niños y en su salud a largo plazo”, asegura la doctora Alexandra Guarín, directora médica de Novo Nordisk.

Una oportunidad para Colombia: avanzar en política pública

Frente a este panorama, Colombia cuenta con una ventana clave de transformación y actualización normativa. El Proyecto de Ley 367 de 2025 propone un abordaje integral que incluye la detección temprana desde la primera infancia, el acceso oportuno a atención en salud, con acompañamiento nutricional y psicológico, la promoción de entornos saludables y la creación de un Sistema Nacional de vigilancia nutricional.

Estas medidas buscan responder a la magnitud de un problema que hoy exige soluciones estructurales y sostenidas en el tiempo.

“Colombia tiene hoy la oportunidad de fortalecer su respuesta frente a la obesidad infantil con un enfoque basado en evidencia. Este proyecto de ley incorpora elementos fundamentales como la vigilancia nutricional, la detección temprana y el acceso a atención integral, que son esenciales para enfrentar una problemática que ya impacta a millones de niños en el país”, señaló el doctor José Luis Torres, presidente de la ACE y vocero de OPEN Colombia.

La obesidad infantil avanza a un ritmo que exige respuestas urgentes y coordinadas. En un país donde millones de niños ya enfrentan sus consecuencias, el momento de actuar es ahora. Avanzar en soluciones integrales no solo es una necesidad en salud pública, es una apuesta por el bienestar, el desarrollo y el futuro de toda una generación.

OPPO anuncia a Luis Díaz como embajador de marca en Colombia, marcando un nuevo capítulo de liderazgo e innovación en el país

OPPO da un paso decisivo en su consolidación en el país con un anuncio que marca un antes y un después para su presencia en Colombia. La compañía presenta una visión integral que combina inspiración, impacto social e innovación: la incorporación de Luis Díaz como embajador oficial, una alianza con la fundación Luis Díaz para impulsar el futuro de jóvenes en La Guajira, y la llegada de la serie por primera vez al país, encabezada por el plegable flagship OPPO Find N6.

“Colombia ha sido un país clave en la historia de OPPO en América Latina. Hoy queremos afianzar nuestra presencia local no solo con innovación de clase mundial, sino también con acciones que generen un impacto positivo en la sociedad. Este es nuestro compromiso: estar a otro nivel en tecnología, pero también en propósito”, afirmó Du Huayong, el CEO de OPPO Colombia.

Inspiración que trasciende: Luis Díaz, nuevo embajador OPPO

Reconocido por su talento, disciplina y el vínculo que mantiene con sus raíces, Luis Díaz se convierte en la nueva cara de OPPO en Colombia bajo la campaña “Lucho en cada momento”. Su historia, marcada por el esfuerzo y la superación, lo ha posicionado como una figura que trasciende lo deportivo y conecta con millones de colombianos, especialmente con las nuevas generaciones.

Con este anuncio, el futbolista asume el rol de embajador oficial de la compañía en el país, participando en sus campañas y llevando un mensaje centrado en el uso de la tecnología como herramienta para impulsar oportunidades y visibilizar historias.

«En la cancha siempre trato de dar lo mejor de mí, y me gusta contar con herramientas que me ayuden a seguir creciendo y a dar siempre un poco más. OPPO representa innovación, calidad y una conexión real con la gente. Para mí es un orgullo representar una compañía que cree en el talento y en todo el potencial que tiene Colombia, porque hoy la tecnología puede abrir muchas puertas y ayudar a que muchos jóvenes descubran su talento y encuentren nuevas oportunidades para salir adelante«, afirmó Luis Díaz.

Una alianza con propósito: OPPO x Fundación Luis Díaz

Como parte de este anuncio, OPPO presenta “Lucho por Colombia”, su primera campaña de responsabilidad social en el país, reforzando su compromiso con el desarrollo del país mediante una alianza estratégica con la Fundación Luis Díaz, liderada por su nuevo embajador, y en conjunto con Claro. La iniciativa busca llevar acceso a tecnología conectada a internet y generar oportunidades de desarrollo para comunidades en La Guajira, con el objetivo de beneficiar a más de 500 personas en la región.

El programa impulsa la entrega de dispositivos tecnológicos de la marca, la instalación de infraestructura de conectividad —incluyendo dispositivos que amplían el acceso a internet en zonas con cobertura limitada—, así como la construcción de un centro de tecnología destinado a la formación en habilidades digitales a través de plataformas en línea de educación. De esta manera, la iniciativa no solo acerca herramientas tecnológicas, sino que construye un ecosistema integral de oportunidades que busca cerrar brechas educativas y potenciar el talento local de jóvenes en La Guajira. La apuesta es que estos recursos se conviertan en habilitadores reales de acceso, aprendizaje y crecimiento en contextos donde la conectividad y la educación digital aún representan un desafío.

“Creemos que la tecnología debe ser un habilitador de oportunidades. Con esta alianza, queremos contribuir a cerrar brechas y a construir un futuro donde más jóvenes puedan desarrollar su talento a través de la conectividad”, afirmó Juan Maldonado, PR Manager de OPPO Colombia.

Innovación sin límites: llega el OPPO Find N6 a Colombia

Este nuevo smartphone plegable insignia redefine la experiencia de este segmento al incorporar el primer diseño con pliegue prácticamente imperceptible al tacto. Este avance permite disfrutar de una pantalla interna completamente plana, elevando la experiencia visual. Además, el dispositivo integra herramientas como Free-Flow Window que potencian la productividad y posicionan al OPPO Find N6 como un equipo diseñado tanto para el entretenimiento como para el trabajo.

Uno de los mayores diferenciales del OPPO Find N6 es su innovación en ingeniería, gracias a la nueva bisagra flexible de titanio de segunda generación y al uso de cristal flexible con capacidad de autoalisado. Estas tecnologías reducen significativamente la formación de pliegues con el paso del tiempo, ofreciendo mayor durabilidad y una experiencia premium sostenida. El dispositivo ha sido certificado para resistir cientos de miles de pliegues, consolidándose como uno de los plegables más confiables del mercado.

En términos de diseño, el OPPO Find N6 destaca por su estructura ultradelgada y ligera, combinada con dos pantallas de alta gama que ofrecen brillo superior, protección ocular y una experiencia inmersiva tanto en interiores como en exteriores.

Finalmente, el Find N6 lleva el rendimiento a otro nivel con el procesador Snapdragon de última generación, una batería de larga duración y un sistema de cámaras Hasselblad que incluye un sensor principal de hasta 200 MP. Así, el OPPO Find N6, disponible desde el día de hoy en el país en los colores Titanio natural y Naranja amanecer.

La nueva era de OPPO en Colombia

Con estos anuncios, OPPO refuerza su compromiso con Colombia y redefine su rol en la industria: la marca que trasciende la innovación tecnológica para convertirse en un motor del talento joven colombiano y un aliado de progreso social.

“El nuevo momento de OPPO marca una evolución: de innovar a generar impacto. Es escuchar, conectar y aportar al desarrollo del país. Colombia nos ha abierto sus puertas y hoy respondemos con hechos.”, concluyó William Sánchez, VP de OPPO Colombia.

Mallplaza presenta su programación especial para celebrar el Día de la Madre

Como parte de la apuesta de Mallplaza por ser un espacio de encuentro y disfrute, y fortalecer el vínculo con la ciudad a través de la cultura, la música y el entretenimiento, Mallplaza conmemorará el Día de la Madre con una serie de conciertos en sus centros urbanos en Colombia.

La celebración se vivirá el fin de semana del 8 de mayo y estará protagonizada por una agenda musical que se desplegará en los cinco centros urbanos de Mallplaza en el país. La programación incluye artistas reconocidos como Francy, referente de música popular, junto con tributos de “Yo Me Llamo” que rinden homenaje a grandes voces latinas como Luis Miguel, Vicente Fernández, Marisela, Yuri, Selena y Ana Gabriel. A esto se suman géneros como la champeta y otros sonidos regionales. Creando una propuesta divertida y familiar que conecta con distintos públicos y generaciones.

Agenda de conciertos celebración Día de la Madres en Mallplaza:

  • Mallplaza Bogotá

             Artista: Francy

             Fecha: 9 de mayo

             Horario: 6:00 pm

 Lugar: Plazoleta principal

  • Mallplaza Barranquilla

            Artista: Luis Miguel (Yo Me Llamo)

            Fecha: 8 mayo

            Artista: Vicente (Yo Me Llamo)

            Fecha: 9 mayo

            Horario: 7:00 pm.

Lugar: Piso 4

  • Mallplaza Cartagena

            Artista: Kevin Flores

            Fecha: 9 de mayo

            Horario: 7:00 pm.

Lugar: Piso 3, Terraza Panorámica

  • Mallplaza Manizales

            Artista: Joan Sebastian (Yo Me Llamo)

            Fecha: 9 de mayo

            Horario: 5:00pm

Lugar: Piso 2, Plazoleta de comidas

  • Mallplaza Cali: GRATIS

           Artistas: Marisela, Yuri, Selena y Ana Gabriel (Yo Me Llamo)

           Fecha: 9 de mayo

           Horario: 6:00 pm.

           Lugar: Piso 3, El Mercado

Continental fortalece su oferta premium en Colombia con tecnología alemana, alto desempeño y compromiso de largo plazo

En un contexto global marcado por dinámicas cambiantes en el comercio internacional y nuevos desafíos para la industria del transporte, Continental reafirma su compromiso con Colombia, consolidando su liderazgo en el segmento premium de llantas para camión y bus, con soluciones diseñadas para optimizar el desempeño, la eficiencia operativa y la rentabilidad de sus clientes.

Con más de 150 años de trayectoria global, la compañía continúa posicionándose como un aliado estratégico para el sector transportador, gracias a un portafolio de llantas de alto rendimiento que responde a las exigencias del mercado actual. Sus desarrollos integran tecnología alemana de vanguardia, ofreciendo mayor durabilidad, seguridad y eficiencia en carretera, factores clave para maximizar el desempeño en operaciones de carga y pasajeros.

En este escenario, atributos como la reencauchabilidad cobran un rol protagónico, al permitir extender significativamente el ciclo de vida de las llantas y optimizar el costo total de operación para las flotas. Esta propuesta de valor se traduce en una gestión más eficiente de los recursos, contribuyendo a que transportadores y empresas logísticas mantengan su competitividad incluso en entornos retadores.

Asimismo, Continental respalda su operación en Colombia a través de una robusta red global de plantas de producción, que garantiza el abastecimiento continuo y el soporte técnico necesario para atender las demandas del mercado local con altos estándares de calidad y oportunidad. Adicionalmente, la compañía continúa ejecutando su estrategia de crecimiento en el país con una operación estable y alineada a una visión de largo plazo, enfocada en acompañar a sus clientes con soluciones que respondan a las necesidades actuales de movilidad, eficiencia y sostenibilidad.

“En Colombia seguimos avanzando con determinación, fortaleciendo nuestra presencia y consolidando relaciones de confianza con nuestros clientes y aliados. Nuestro compromiso es claro: ofrecer productos de la más alta calidad, respaldados por tecnología de clase mundial y una operación sustentada por una producción de neumáticos de diversos orígenes que garantice continuidad, innovación y valor en cada kilómetro recorrido”, señaló Mauricio Ponton, Gerente Comercial TT Continental en Colombia.

De esta manera, la compañía reafirma su visión estratégica en el país, impulsando el desarrollo de la industria automotriz con soluciones confiables, eficientes y alineadas a los más altos estándares globales, ratificando su compromiso con el crecimiento sostenible de Colombia.

El Hyundai Boulder Concept se destaca audazmente en Nueva York en un sorprendente estreno mundial

El Hyundai Boulder Concept hizo su sorprendente debut mundial en el Salón Internacional del Automóvil de Nueva York 2026. Este estudio de diseño de SUV anticipa la primera arquitectura de chasis de largueros (body-on-frame) completamente encajonado de la marca, una nueva plataforma confirmada para sustentar una pickup mediana de producción prevista hacia 2030.

La robusta construcción tipo bastidor de escalera del Boulder Concept responde a una demanda tradicional de vehículos capaces de enfrentar condiciones exigentes: conducción todoterreno, remolque y carga pesada. Más que un ejercicio de estilo, este concepto marca una dirección clara en el futuro de Hyundai, enfocada en ampliar su oferta hacia vehículos de mayor capacidad y versatilidad.

El desarrollo del Boulder Concept fue liderado por el equipo de Hyundai Design North America, con sede en el sur de California. El proyecto se centró en interpretar las necesidades de los entusiastas del off-road y, al mismo tiempo, atraer a nuevos usuarios a la marca.

Según José Muñoz, presidente y CEO de Hyundai Motor Company, este concepto refleja la intención de la marca de expandirse hacia nuevos segmentos estratégicos. La futura pickup mediana forma parte de un plan más amplio de lanzamientos que Hyundai proyecta desarrollar en los próximos años, consolidando su presencia en categorías donde antes no participaba.

Por su parte, SangYup Lee destacó que el Boulder Concept representa una interpretación moderna del estilo de vida aventurero, combinando diseño, funcionalidad y capacidades todoterreno en un solo vehículo.

Una visión con potencial para Colombia

Aunque estos vehículos están siendo concebidos inicialmente para un mercado específico, su propuesta tiene un alcance mucho más amplio. En países como Colombia, donde las pickups medianas y los SUVs todoterreno son clave tanto para el trabajo como para el turismo y la exploración, un modelo inspirado en el Boulder Concept tendría un encaje natural.

Su enfoque en resistencia, capacidad de carga y desempeño fuera del asfalto responde directamente a las condiciones geográficas del país. Por ello, no sería extraño que, a futuro, este tipo de vehículos encuentre espacio en mercados latinoamericanos.

Diseño exterior.

La esencia del Boulder Concept se basa en la filosofía “Art of Steel” de Hyundai, que transforma la resistencia del acero en un lenguaje de diseño escultórico y funcional. Inspirado en avances de Hyundai Steel, el vehículo presenta volúmenes sólidos y líneas precisas que transmiten robustez y durabilidad.

Su silueta vertical ofrece una presencia imponente y mejora la visibilidad, mientras que detalles como las ventanas tipo safari, las puertas de apertura tipo carruaje y el portaequipajes reforzado destacan su enfoque práctico.

El modelo incorpora neumáticos todoterreno de 37 pulgadas, una generosa distancia al suelo y soluciones funcionales como un portón trasero de doble apertura y una ventana trasera eléctrica. Además, elementos reflectantes en puntos clave mejoran la visibilidad en condiciones de baja luz.

Diseño interior

El interior prioriza la durabilidad y la funcionalidad. Incluye materiales resistentes en zonas de alto uso y controles físicos diseñados para operar con facilidad incluso en condiciones exigentes.

El espacio es configurable, con soluciones como mesas plegables que permiten adaptar el vehículo tanto para el trabajo como para actividades al aire libre.

Un paso hacia el futuro

Aunque el Boulder Concept sigue siendo un prototipo, su propuesta deja clara la intención de Hyundai de incursionar con fuerza en el segmento de pickups medianas y SUVs con chasis de largueros. Más allá de su origen, este concepto abre la puerta a una nueva generación de vehículos pensados para combinar trabajo, aventura y versatilidad en distintos mercados del mundo.

Controles Empresariales acelera su expansión regional hacia centroamérica

En un entorno empresarial marcado por la aceleración tecnológica, la inteligencia artificial y la necesidad de transformación digital, Controles Empresariales anunció la expansión de sus operaciones en Latinoamérica con la apertura de una nueva sede en Panamá. Este movimiento estratégico busca fortalecer su presencia en Centroamérica y el Caribe.

La decisión, lejos de ser coyuntural, responde a una visión construida durante más de tres décadas. Este proceso de internacionalización es el resultado de una estrategia orientada a consolidar su propuesta de valor en un mercado regional más amplio y posicionarse como un actor líder en soluciones tecnológicas para empresas. La apertura de Panamá se convierte en un nuevo hito, tras la consolidación de operaciones en Perú y Ecuador.

“La entrada a Panamá en 2026 marca un hito dentro de ese plan de expansión regional. Desde allí, proyectamos atender mercados clave de Centroamérica y el Caribe, aprovechando su relevancia logística y financiera. Buscamos duplicar nuestra presencia comercial y de servicios en la región en los próximos años, apalancados en una oferta integral que abarca inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad, data center, conectividad y digital workplace, lo que nos permite atender de manera transversal las necesidades de nuestros clientes en múltiples mercados”, afirmó Alberto Saavedra, director de alianzas estratégicas.

Con una base de más de 2.600 clientes y un equipo altamente especializado, Controles Empresariales busca consolidarse como aliado estratégico en los procesos de transformación digital en la región.
“Este movimiento estratégico se apoya en un crecimiento sostenido de doble dígito en los últimos años, impulsado por la creciente demanda de soluciones tecnológicas. Con la apertura en Panamá, proyectamos convertirnos en el integrador de tecnología número uno en ese país en los próximos cinco años”, señaló Javier Márquez, gerente financiero de Controles Empresariales.

Más allá del crecimiento en cifras, la visión de la empresa apunta a consolidar un ecosistema multicultural, integrado por especialistas de distintos países de la región, con una mentalidad dinámica y orientada a enfrentar grandes desafíos. La compañía aspira a convertirse en un habilitador clave del desarrollo empresarial en Latinoamérica, aportando tecnología, agilidad y valor tangible a las organizaciones.

Con la apertura en Panamá como parte de esta nueva etapa —y sumándose a su actual presencia en Colombia, Perú y Ecuador—, Controles Empresariales refuerza su apuesta por una región que ofrece amplias oportunidades para quienes logren adaptarse con rapidez y visión estratégica.

Aulas Hospitalarias: educación que acompaña, incluso en medio de la enfermedad

En el marco de la Semana de la Niñez (del 27 al 30 de abril), la Clínica del Country y la Clínica La Colina visibilizan el impacto de su programa de Aulas Hospitalarias, una estrategia que demuestra que aprender, jugar y continuar el desarrollo académico también es posible dentro de un entorno hospitalario.

Este modelo, impulsado por la Secretaría de Educación de Bogotá, cobra vida gracias a la articulación con instituciones educativas distritales aliadas, el Colegio Heladia Mejía IED, en la Clínica del Country, y el Colegio Distrital Gerardo Paredes, en la Clínica La Colina. A través de esta alianza, docentes especializados llevan el aula al hospital, adaptando los procesos pedagógicos a las condiciones de salud de cada niño y garantizando la continuidad de su formación académica.

Las Aulas Hospitalarias están diseñadas para atender a niños y adolescentes entre los 4 y 17 años que, debido a su condición médica, deben permanecer hospitalizados por periodos cortos o prolongados. En estos espacios, el aprendizaje se combina con el bienestar emocional, en entornos adecuados que incluyen ludotecas, materiales didácticos y metodologías flexibles. Desde su implementación en 2018, esta iniciativa ha desarrollado más de 6.600 sesiones pedagógicas, beneficiando a niños y consolidándose como un modelo que protege el derecho a la educación incluso en medio de la enfermedad.

Cobertura e intervenciones educativas 2025

Como parte del compromiso permanente con la educación inclusiva, durante 2025 las Aulas Hospitalarias lograron:

• Clínica del Country

Se beneficiaron 980 estudiantes/pacientes, con un total de 2.627 atenciones pedagógicas, en articulación con el Colegio Distrital Heladia Mejía IED.

• Clínica La Colina

Se beneficiaron 1.143 estudiantes/pacientes, con un total de 2.311 atenciones pedagógicas, en alianza con el Colegio Distrital Gerardo Paredes.

Estas cifras reflejan el alcance de un programa que brinda apoyo pedagógico continuo tanto a pacientes de corta como de larga estancia, evitando la desescolarización y promoviendo el desarrollo integral de los niños incluso en medio de tratamientos médicos complejos.

La Dra. Adriana Rey Velasco, Jefe del Servicio de Pediatría de ambas instituciones, destaca que este modelo hace parte de un enfoque de atención integral que trasciende el tratamiento clínico:

“Las Aulas Hospitalarias permiten que los niños mantengan su proceso educativo y, al mismo tiempo, encuentren un espacio de bienestar emocional dentro del hospital. El juego, la lectura y el aprendizaje no solo aportan a su desarrollo, sino que también favorecen su recuperación y adherencia a los tratamientos”.

Además de su impacto académico, estos espacios representan una pausa emocional para los pacientes y sus familias, contribuyendo a reducir la ansiedad, fortalecer la adaptación al entorno hospitalario y preservar aspectos fundamentales de la infancia.

Educación y juego: claves para la adherencia al tratamiento

Las Aulas Hospitalarias están diseñadas especialmente para niños con estancias hospitalarias prolongadas, incluyendo pacientes con patologías complejas como el cáncer. A través de la articulación con la Secretaría de Educación, algunos niños incluso pueden continuar formalmente su proceso académico, mientras que otros reciben acompañamiento en tareas, actividades pedagógicas o espacios lúdicos que favorecen su desarrollo. 

Pero el impacto va más allá del aprendizaje. En medio de un proceso que puede ser difícil tanto para los niños como para sus familias, estos espacios se convierten en una pausa emocional. Son momentos para desconectarse del entorno clínico, reducir la ansiedad y fortalecer la adherencia a los tratamientos.

Tratamientos con enfoques multidisciplinarios

Durante la Semana de la Niñez, las clínicas desarrollan una agenda especial en la que participan equipos de nutrición, rehabilitación, psicología y pediatría, junto con el programa de Aulas Hospitalarias. Cada jornada está enfocada en promover los derechos de los niños, fortalecer hábitos saludables y generar experiencias que aporten a su bienestar integral.

Sin embargo, el mensaje central es claro: el cuidado de la niñez no es una labor de un solo día o mes. Es un compromiso permanente que se construye los 365 días del año, a través de un enfoque multidisciplinario que involucra no solo al paciente, sino también a su familia. El acompañamiento psicológico, el soporte nutricional, las terapias de rehabilitación y las actividades pedagógicas hacen parte de un ecosistema de atención que busca reducir el impacto de la hospitalización en la vida de los niños y sus cuidadores.

“Los niños tienen una capacidad admirable de adaptación y optimismo. Incluso en medio de situaciones difíciles, logran encontrar motivos para sonreír. Ese es un aprendizaje profundo también para los adultos”, concluye la doctora Rey.

Este modelo de atención reafirma que el cuidado de la niñez es un compromiso permanente. A través de la articulación entre el sector salud y educación, la Clínica del Country y la Clínica La Colina continúan construyendo entornos donde la enfermedad no detiene el aprendizaje, y donde cada niño tiene la oportunidad de seguir siendo niño, incluso en medio de la hospitalización.

Aranceles en 2026: ¿están las empresas en Colombia preparadas para un entorno comercial cada vez más volátil?

El comercio global está entrando en una nueva etapa marcada por una volatilidad arancelaria persistente, en la que una disrupción suele ser reemplazada rápidamente por otra. De acuerdo con las perspectivas de comercio 2026 de KPMG Economics, esta dinámica se asemeja a un efecto “hidra”: resolver una barrera arancelaria suele dar paso a nuevas complejidades, obligando a las empresas a ajustar de manera continua sus cadenas de suministro, sus planes de inversión y sus modelos operativos.

Aunque desde abril de 2025 se ha observado una nueva ola de tensiones arancelarias a nivel internacional, los flujos de comercio han mostrado resiliencia. Sin embargo, esa capacidad de adaptación ha implicado una rápida reconfiguración de las operaciones: las compañías están modificando sus estrategias de abastecimiento, gestionando exenciones y respondiendo a un uso cada vez más frecuente de la política comercial como herramienta de protección de industrias estratégicas. Para 2026, se estima que la tasa arancelaria efectiva de Estados Unidos alcance un pico cercano al 13%, más de cuatro veces por encima de los niveles de inicios de 2025.

En este contexto, KPMG identifica tres dinámicas que ya están incidiendo en la toma de decisiones empresariales. La primera es que la incertidumbre está afectando la inversión incluso antes que los precios, pues muchas compañías están aplazando decisiones de contratación y asignación de capital en medio de la volatilidad de las políticas comerciales, aun cuando la demanda se mantiene estable. La segunda es una retaliación más rápida y amplia entre socios comerciales, lo que eleva el riesgo de contramedidas, reglas de origen más estrictas y mayores cargas de cumplimiento. La tercera es un giro hacia la resiliencia, con empresas que están dejando atrás modelos puramente “just in time” para migrar hacia esquemas con abastecimiento diversificado, nearshoring y mayores márgenes de inventario.

“En un escenario de crecientes tensiones comerciales que están redefiniendo las cadenas de suministro, la política arancelaria se ha convertido en una palanca decisiva de competitividad para América Latina. En Colombia, la discusión no debería centrarse simplemente en subir o bajar aranceles, sino en encontrar el balance adecuado. Una protección focalizada y temporal puede respaldar industrias estratégicas, pero aumentos generalizados pueden elevar los costos de los insumos y debilitar la competitividad exportadora. La prioridad debería ser reducir barreras para bienes de capital e insumos intermedios que fortalezcan la producción con valor agregado. Las fricciones comerciales entre Estados Unidos, China y la Unión Europea están generando disrupciones, pero también abren oportunidades”, señaló Douglas P. Zuvich, Regional Managing Partner, Tax and Legal Services de KPMG Latin America.

Para Colombia, la volatilidad arancelaria impacta directamente variables como precios, competitividad y continuidad del suministro, especialmente en sectores dependientes de insumos importados o expuestos a mercados de exportación. Al mismo tiempo, en la medida en que las compañías globales priorizan jurisdicciones con marcos comerciales predecibles y estabilidad institucional, la competencia por atraer inversión se vuelve más intensa.

Tensiones recientes en la región, como la disputa arancelaria entre Colombia y Ecuador, evidencian además la rapidez con la que pueden escalar estos episodios, obligando a las empresas a revisar rutas logísticas, contratos y niveles de exposición transfronteriza.

Ante este panorama, KPMG plantea que las compañías deben adoptar una aproximación más disciplinada y proactiva frente al riesgo comercial. Esto implica evaluar su nivel de exposición en tiempo real, identificando productos críticos, proveedores sensibles y márgenes en riesgo dentro de sus cadenas de suministro; prepararse para múltiples escenarios, con estrategias de respuesta frente a cambios arancelarios, retaliaciones y ajustes regulatorios; y fortalecer su resiliencia operativa mediante una mayor diversificación del abastecimiento y una logística más flexible.

“América Latina, y particularmente Colombia, puede posicionarse como una alternativa confiable dentro de cadenas de suministro reconfiguradas si logra ofrecer una política comercial predecible, una aduana eficiente y mayor certeza regulatoria. En un mundo más proteccionista, los países competirán menos a través de muros arancelarios y más a través de productividad, resiliencia e integración en mercados globales de mayor valor”, agregó Zuvich.

SAS acelera su apuesta por la IA empresarial con nuevas capacidades en SAS Viya, gobernanza, datos, marketing y quantum

SAS, líder global en datos e IA, reforzó su estrategia de inteligencia artificial (IA) empresarial con una batería de anuncios que abarcan desde nuevas capacidades agénticas en SAS Viya hasta herramientas de gobernanza, gestión de datos, automatización de marketing e iniciativas en inteligencia artificial cuántica. Esto, dentro de su estrategia en donde la empresa busca posicionarse no solo como proveedor de modelos, sino como articulador de una plataforma integral para llevar la IA desde la experimentación hacia entornos productivos, gobernados y de alto impacto. Los anuncios se dieron en el marco de SAS Innovate 2026, la conferencia global de datos e IA de la compañía, celebrada en Dallas, Texas.

Durante la presentación, y en el marco del 50 aniversario de SAS, Bryan Harris, Executive Vice President and Chief Technology Officer at SAS, comentó que desde la compañía se ve un solo planeta y una humanidad compartida. “Esa es la perspectiva que necesitamos tener en este momento con la IA. Porque toda tecnología disruptiva sigue el mismo camino. Esta resuelve el problema, transforma la sociedad y, eventualmente, pasa a formar parte del trasfondo de la vida cotidiana, y al final tenemos en el centro a las personas”.

Para la empresa, esto resalta que la próxima etapa de la IA no pasa únicamente por modelos más potentes, sino por infraestructuras, datos, gobernanza y agentes especializados capaces de operar con criterio empresarial y supervisión humana. Esto refleja el trabajo de SAS durante sus 50 años de operación, en donde se ha convertido en un socio confiable para más de 50.000 clientes, incluyendo la mayoría de las empresas del Fortune 100, en más de 150 países, y a las que ha aportado desde mejorar los servicios públicos y avanzar en la atención médica hasta fortalecer los sistemas financieros y acelerar el descubrimiento científico.

SAS Viya y la IA Agéntica

El primero de los anuncios se enfocó en la evolución de SAS Viya, plataforma que la compañía está fortaleciendo con nuevos asistentes de IA, infraestructura para agentes y herramientas para acelerar la adopción de capacidades agénticas en entornos corporativos. La actualización incluye SAS Viya Copilot, SAS Viya Model Context Protocol (MCP) Server y SAS Agentic AI Accelerator. Con ellas, dijo SAS, se busca convertir a Viya en una base más sólida para construir, conectar y gobernar agentes de IA a escala.

Jared Peterson, Senior Vice President, Global Engineering at SAS, comentó que con estas soluciones incorporadas a SAS Viya, las organizaciones pueden combinar copilotos y agentes con juicio humano, datos confiables y gobernanza empresarial, para que la IA no se limite a generar salidas, sino que impulse decisiones responsables en el mundo real.

Dentro de ese ecosistema, SAS Viya Copilot aparece como un asistente conversacional integrado de forma nativa a los flujos analíticos, capaz de apoyar tareas como descubrimiento de datos, desarrollo de pipelines de modelos, gestión de modelos, inteligencia de decisiones, creación conversacional de dashboards e investigación visual, mediante una capa incrustada en procesos productivos, construida sobre Microsoft Azure AI Services. A eso se suma el SAS Viya Model Context Protocol (MCP) Server, diseñado para exponer las capacidades analíticas y de decisión de SAS a agentes externos bajo el estándar abierto MCP; y el SAS Agentic AI Accelerator, orientado a equipos con distintos niveles de habilidades, desde no-code hasta desarrolladores, para acelerar el paso de la experimentación a la operación. SAS también destacó el rol de Retrieval Agent Manager (RAM), una solución basada en RAG que hoy funciona como producto independiente, pero que más adelante se integrará a Viya para enriquecer respuestas con contexto empresarial.

En conjunto, estas actualizaciones posicionan a SAS Viya como una plataforma gobernada y lista para empresas para IA agéntica, que soporta asistentes de IA y agentes inteligentes que trabajan juntos para multiplicar valor y convertir insights confiables en decisiones reales a escala.

Marketing con agentes

Otro de los anuncios fue la expansión de las capacidades de IA agéntica dentro de SAS Customer Intelligence 360 con agentes de IA especializados diseñados para trabajar junto a los especialistas en marketing. El eje del lanzamiento es un sistema multiagente que incorpora asistentes especializados para audiencias, journeys, búsqueda, correo y recetas, para acelerar la ejecución de campañas sin ceder control ni trazabilidad. Para ello, en lugar de sustituir funciones existentes, la lógica propuesta por SAS es superponer inteligencia sobre los componentes actuales de la plataforma para recuperar objetos, hacer recomendaciones y facilitar la ejecución bajo supervisión humana.

En esa visión, el SAS 360 Agent actúa como una capa de coordinación entre agentes especializados, mientras que Journeys Agent busca reducir la complejidad de crear recorridos de clientes a partir de briefs de texto, imágenes o prompts conversacionales. A ello se suma Search Agent, pensado para responder preguntas operativas y de desempeño dentro del entorno de marketing. SAS plantea que este cambio convierte a Customer Intelligence 360 en un sistema operativo inteligente para la relación con clientes, capaz de aumentar escala, velocidad y precisión.

Eleonora Parlatore, Head of Creative Services and Operations en Global Blue, comentó que “el Journey Agent tiene un gran potencial para agilizar la creación de campañas y mejorar la eficiencia a escala, particularmente al gestionar campañas complejas en múltiples mercados, creando oportunidades claras para mejorar la automatización y simplificar los flujos de trabajo a medida que la herramienta evolución”.

Por su parte, Mike Blanchard, Vice President, Customer Intelligence en SAS, mencionó que “la IA agéntica no consiste en ceder el control a las máquinas. Se trata de crear sistemas que amplifiquen la experiencia humana. La IA puede asistir, recomendar y ejecutar más rápido, pero dentro de límites definidos y con supervisión”.

Gobernanza de la IA

Otro de los anuncios clave fue SAS AI Navigator, una nueva plataforma SaaS orientada a inventariar y gobernar casos de uso de IA en el punto donde generan impacto en el negocio. La compañía dijo que esta propuesta llega en un momento en el que muchas organizaciones ya usan modelos, agentes y copilotos, pero todavía carecen de una visión unificada para saber qué sistemas están operando, bajo qué reglas y con qué nivel de cumplimiento regulatorio. Específicamente, SAS plantea que AI Navigator permitirá alinear esos casos de uso con políticas internas, marcos regulatorios y controles empresariales, sin obligar a las organizaciones a cambiar la forma en que ya construyen IA.

Reggie Townsend, vicepresidente de Ética, Gobernanza e Impacto Social de IA en SAS, afirmó que “la gobernanza de la IA con demasiada frecuencia se percibe como una medida de cumplimiento; sin embargo, es un motor de crecimiento. En lugar de temer que la IA en la sombra ponga en riesgo a la organización, la gobernanza de IA permite a las personas llevar al límite el uso de la IA dentro de un entorno estructurado, transparente y seguro”.

Según un estudio con IDC, el uso de agentes de IA y LLMs avanza más rápido que las inversiones en IA confiable, mientras Gartner prevé que para 2030 más del 40% de las empresas enfrentará incidentes de seguridad o cumplimiento asociados a esa IA paralela.

La plataforma, prevista para el tercer trimestre de 2026 en Microsoft Azure Marketplace, se presenta como una respuesta a la expansión de la “shadow AI”; es decir, el uso no autorizado o no controlado de herramientas de inteligencia artificial dentro de las empresas.

Gestión de datos en la era de la IA

SAS también aprovechó el evento para actualizar la solución SAS Data Management, una renovación enfocada en reforzar la base de datos sobre la cual operan la analítica, la automatización y la IA. De acuerdo con SAS, muchas iniciativas de IA se están frenando no por falta de modelos, sino por entornos de datos fragmentados, procesos manuales de ingeniería y marcos de gobernanza incapaces de escalar con la velocidad que hoy exigen los despliegues productivos. Por eso, el refrescamiento del portafolio se concentra en cuatro líneas. Estos son la gestión de datos lista para IA, gobernanza por diseño, IA agéntica y copilotos, y aceleración analítica cloud-native.

Durante la presentación, Alyssa Farrell, Senior Director of Data and AI Strategy en SAS, dijo que “una plataforma de datos moderna es ahora un requisito de misión crítica a medida que las organizaciones avanzan hacia flujos de trabajo de IA agéntica con menor supervisión humana”.

De acuerdo con una investigación global de SAS, junto con IDC, el 49% de las organizaciones identifica los entornos cloud no centralizados o poco optimizados como la principal barrera para avanzar en IA, mientras el 44% apunta a procesos insuficientes de gobernanza de datos. En ese contexto, la empresa insiste en un modelo en el que la analítica se acerque al dato y no al revés. Allí aparecen herramientas como SAS SpeedyStore, una plataforma analítica cloud-native de alto desempeño integrada con Viya; SAS Data Accelerator, para ejecutar analítica de SAS dentro de entornos de datos ya existentes como warehouses y lakehouses; y compatibilidad con motores embebidos como DuckDB para analizar formatos abiertos como Parquet, CSV y JSON dentro de flujos gobernados.

En paralelo, SAS ligó esta capa fundacional con la automatización inteligente, al destacar herramientas como SAS Viya Copilot for Data Discovery, SAS Viya Copilot for Code Assistance y SAS Data Maker. Esta última enfocada en generar datos sintéticos de alta fidelidad preservando privacidad, auditabilidad y preparación regulatoria.

IA cuántica y el siguiente salto computacional

Asimismo, otro de los anuncios se enfocó en la IA cuántica. Específicamente, SAS presentó resultados de una encuesta a más de 500 líderes globales de distintas industrias para medir la temperatura del mercado frente a esta tecnología.

Entre los hallazgos más relevantes de la encuesta, SAS detectó que la principal barrera de adopción ya no es solamente el costo, sino la incertidumbre sobre usos prácticos en el mundo real, seguida por la falta de personal capacitado, falta de conocimiento o comprensión, la limitada disponibilidad de soluciones y la ausencia de lineamientos regulatorios claros.

Bill Wisotsky, Principal Quantum Architect en SAS, describió ese momento como una etapa de interés alto, pero de cautela comprensible. Añadió que, para ello, SAS trabaja creando casos de uso reales desde ahora y preparando a los clientes para capturar valor cuando el ecosistema madure. La idea, según explicó SAS, no es probar teoría por sí misma, sino entender en qué escenarios el modelo clásico sigue siendo suficiente y dónde la computación cuántica podría aportar en problemas de optimización y complejidad combinatoria.

En esa misma línea, Amy Stout, Head of Quantum Product Strategy en SAS, presentó un adelanto de SAS Quantum Lab, previsto para el cuarto trimestre del año para clientes de SAS Viya. Este es un espacio práctico para aprender, explorar y validar ideas con enfoque de ROI real. Añadió que la plataforma contemplará la capacidad de comparar, lado a lado, entre resultados clásicos, cuánticos e híbridos; capacidades de aceleración que, según pruebas internas, superan 100 veces en velocidad con ahorros de 99% en costos; y un tutor virtual para apoyar el aprendizaje.

Experiencias digitales para aficionados al deporte

Finalmente, el último de los comunicados se enfocó en el área deportiva. Específicamente, se anunció que el club de fútbol,

Liverpool FC utilizará inteligencia artificial (IA) y analítica de datos de SAS para transformar la forma en que interactúa digitalmente con sus seguidores.

Según señalaron, como parte de su alianza multianual con SAS, Liverpool FC está implementando tecnología de marketing impulsada por IA en SAS Customer Intelligence 360, junto con las capacidades avanzadas de datos, analítica y modelado de SAS® Viya®, para ofrecer experiencias digitales relevantes, oportunas y personalizadas a sus fans, al tiempo que sienta las bases para el futuro con una interacción digital más adaptativa y en tiempo real mediante agentes de IA.

Jonathan Moran, Head of Martech Solutions Marketing en SAS, comentó que los principales casos de uso para mejorar la experiencia de los aficionados mediante tecnología SAS incluyen ofertas personalizadas de merchandising; recorridos optimizados; y modelado de engagement de fans.

Por su parte, Chris Jennions, vicepresidente de Marketing de Liverpool FC, afirmó que “nuestro enfoque está en nuestros seguidores, en cómo interactuamos con ellos digitalmente, la calidad de las experiencias digitales que ofrecemos y cómo seguimos ampliando esa audiencia a nivel global. Con SAS Customer Intelligence 360 podemos ofrecer experiencias digitales individualizadas en tiempo real impulsadas por IA, atendiendo a nuestros seguidores mejor que nunca. Igual de importante, nos permite medir claramente el éxito a través del engagement, la conversión y el sentimiento del fan, apoyando la sostenibilidad a largo plazo”.

Los voceros coincidieron en que los anuncios realizados durante SAS Innovate 2026 muestran una estrategia que intenta cubrir toda la cadena de valor de la inteligencia artificial empresarial, la cual va desde la preparación y gobernanza de los datos hasta la operación de asistentes y agentes, pasando por la regulación de casos de uso y la exploración de tecnologías emergentes como la IA cuántica. “Más que una serie de lanzamientos aislados, se busca desarrollar una arquitectura cada vez más integrada, donde la competitividad ya no dependerá solo de tener acceso a IA, sino de poder desplegarla con contexto, control y utilidad real”, concluyó SAS, líder global en datos e IA.

SAS aplica agentes de IA a los desafíos más complejos de la industria

¿Qué está impidiendo que muchos actores de la industria tengan éxito con agentes y modelos de IA? Principalmente, una brecha de talento, la falta de experiencia en IA específica por sector, limitaciones de presupuesto y tiempo, y una mentalidad de “avanzar rápido y romper cosas” que deja de lado la gobernanza necesaria.

Ante la creciente presión por mantenerse al ritmo de la innovación, los compradores de la industria y los desarrolladores tecnológicos están buscando formas seguras y prácticas de implementar la IA.

Por ello, SAS continúa equipando a sus clientes con aceleradores por industria, así como con un portafolio en expansión de agentes de IA, modelos y procesos de desarrollo de modelos para resolver los retos más complejos del sector.

En línea con su inversión de 1,000 millones de dólares en soluciones industriales, las nuevas ofertas y mejoras a estos aceleradores que llegarán en 2026 incluyen SAS Supply Chain Agent, actualmente disponible en vista previa privada para clientes y que pronto se desplegará en empresas a nivel global.

¿Qué es SAS Supply Chain Agent?

SAS Supply Chain Agent optimiza la planificación de la oferta y operaciones (S&OP), un proceso clave que minoristas y fabricantes utilizan para gestionar sus cadenas de suministro conforme fluctúan los mercados y la disponibilidad de materiales.

El S&OP es un proceso exigente de varios días que requiere la colaboración de profesionales de múltiples áreas, quienes trabajan en hojas de cálculo para predecir y tomar decisiones sobre la asignación del inventario de los próximos seis a 12 meses. La magnitud de gestionar miles de cadenas de suministro mediante múltiples procesos complejos ha sido, durante mucho tiempo, un desafío difícil de resolver. Esto también ha implicado que la mayoría de las organizaciones solo puedan destinar recursos y tiempo para ejecutar el S&OP una vez al mes.

SAS Supply Chain Agent opera de forma continua para equilibrar la demanda, el suministro y las operaciones. Los usuarios pueden optimizar sus cadenas de suministro en periodos de alta demanda, anticipar necesidades futuras con base en patrones de consumo y reducir desperdicios y sobreinventario. Además, permite mantener una visibilidad constante, casi en tiempo real, de las operaciones de la cadena de suministro, lo que facilita aprovechar los datos de manera continua para tomar decisiones más inteligentes, dentro o fuera de los ciclos tradicionales de planeación.

Los usuarios de negocio pueden interactuar con el agente a través de una experiencia de chat intuitiva que les permite seguir su curiosidad y resolver problemas en cualquier momento. Por ejemplo, un usuario puede solicitar al agente ejecutar un escenario —como una caída del 15% en la demanda— y explorar distintos resultados, recibiendo explicaciones sobre cómo el sistema llegó a sus conclusiones, lo que aporta transparencia y confianza.

“Los agentes preconfigurados actuales suelen abordar procesos básicos; con Supply Chain Agent, SAS está simplificando un proceso muy complejo, lo que podría generar un valor significativo”, señaló Kathy Lange, directora de investigación en la práctica de software de IA, datos y automatización de IDC. “Esta oferta permite a SAS para llevar su amplia experiencia en la cadena de suministro a una nueva generación de soluciones de IA basada en agentes.”

¿Cómo están utilizando los clientes los modelos y agentes de SAS?

SAS continúa mejorando y evolucionando su oferta de modelos y agentes, y clientes globales en diversas industrias están viendo resultados transformadores.

Los gemelos digitales de SAS transforman las operaciones.

Presentado por primera vez en SAS Innovate 2025, SAS crea gemelos digitales de los entornos industriales de los clientes en el motor Unreal Engine (UE) de Epic Games. Estas réplicas completamente virtuales de instalaciones permiten simular escenarios, creando un espacio de prueba para plantear preguntas del tipo “¿qué pasaría si?”

Por ejemplo, en hospitales de todo el mundo, los equipos quirúrgicos no pueden realizar operaciones que salvan vidas si no cuentan con todos los dispositivos médicos necesarios —bisturís, pinzas y más— debidamente esterilizados y seguros para su uso. Un importante proveedor de servicios de esterilización de dispositivos médicos colabora con SAS para construir un gemelo digital de sus instalaciones, lo que le permitirá explorar y probar escenarios que podrían afectar la entrega de sus servicios críticos, así como optimizar su operación.

Este cliente creía que las bandejas con instrumental médico se atascaban en un elevador de almacenamiento temporal que las alineaba para su limpieza, generando un cuello de botella. Sin embargo, al modelar sus instalaciones en gemelos digitales y analizarlas a mayor profundidad, descubrieron que los retrasos se debían a que ese elevador funcionaba como un punto central de distribución. Al realizar ajustes específicos, el cuello de botella se eliminó y el ritmo de producción se aceleró.

Protección de trabajadores con datos sintéticos

Según un análisis reciente de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., más de 5,000 trabajadores sufren lesiones fatales cada año, siendo las caídas, los accidentes con maquinaria y el uso inadecuado del equipo de protección responsables de una parte significativa de estos incidentes.

SAS Worker Safety permite a las organizaciones abordar los riesgos laborales mediante gemelos digitales, datos sintéticos y visión por computadora. Con esta solución, los clientes utilizan gemelos digitales para generar imágenes realistas para entrenar modelos de visión por computadora en escenarios de alto riesgo. Este enfoque permite una variación prácticamente ilimitada de entornos simulados, capturando detalles clave como la forma del equipo de protección, el color del equipo y cómo distintas condiciones de iluminación pueden influir en un accidente.

Además, los datos sintéticos y la visión por computadora hacen posible modelar eventos poco frecuentes, pero plausibles, para los cuales no existen imágenes reales, como colisiones de montacargas. Al utilizar representaciones completamente simuladas de trabajadores, las organizaciones pueden probar secuencias específicas sin involucrar empleados reales ni exponer información personal.

Una vez entrenados, estos modelos pueden desplegarse en cámaras dentro de las instalaciones para generar alertas en tiempo real, ayudando a garantizar que los trabajadores utilicen correctamente su equipo de protección. En una planta industrial, esto puede significar verificar la correcta colocación del casco; en entornos médicos, detectar una mascarilla o guante mal colocado antes de comprometer un laboratorio o quirófano.

SAS impulsa a los gobiernos estatales a apoyar a las familias

Al administrar los beneficios del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP), los estados enfrentan desafíos para mantenerse al día con regulaciones cambiantes, altos volúmenes de casos y tareas manuales. Hoy, nuevas regulaciones federales pueden sancionar directamente los presupuestos estatales si se superan los niveles permitidos de error en pagos. Estos errores —por cálculos incorrectos de elegibilidad, datos desactualizados o fraude no detectado— pueden costar a los estados millones en financiamiento federal. Y lo más importante: las familias podrían no recibir todos los beneficios que les corresponden.

Varios estados, incluido Nevada, están utilizando SAS Payment Integrity for Food Assistance para enfrentar este problema.

Esta solución se conecta con los datos existentes —registros de elegibilidad, gestión de casos, verificación de ingresos e historiales de transacciones— sin requerir una transformación total de la infraestructura. A partir de ahí, la analítica avanzada y modelos de machine learning identifican patrones de error, como cambios en ingresos o en la composición del hogar que no activaron actualizaciones.

Esto permite a los equipos enfocarse en casos prioritarios en lugar de revisiones manuales exhaustivas.

Además, los supervisores pueden acceder a información en tiempo real a través de dashboards, en lugar de depender de reportes trimestrales. Con SAS, los estados pueden adelantarse a los requerimientos regulatorios y asegurar que las familias reciban los beneficios que necesitan.

SAS fortalece la lucha contra el fraude en servicios financieros

Según un estudio reciente de SAS y la Association of Certified Fraud Professionals, el 75% de los especialistas antifraude está observando un aumento en fraudes y estafas, y el 55% anticipa un crecimiento significativo del fraude con deepfakes y documentos generados con IA en los próximos dos años.

Además, solo el 7% considera que su organización está realmente preparada para enfrentar el fraude impulsado por IA.

Ante este panorama, bancos, aseguradoras y otras instituciones financieras confían en los modelos y agentes de SAS para detectar delitos financieros y proteger activos e identidades. SAS Fraud Decisioning for Payments permite detectar fraude en tiempo real en diversas transacciones.

Estos modelos han sido entrenados con datos aportados por instituciones financieras globales, cubriendo fraude en tarjetas, cajeros automáticos, billeteras digitales, solicitudes y vectores emergentes como la detección de “money mules”. Esto permite que las organizaciones no partan desde cero, sino que aprendan de millones de eventos de fraude en la industria.

Aceleradores por industria: diseñados sobre 50 años de experiencia

Los aceleradores por industria de SAS están rigurosamente probados y diseñados para funciones específicas. Al integrarse con los flujos de trabajo existentes, permiten ampliar las capacidades de analítica e IA aprovechando los datos actuales de las organizaciones.

“Cuando las empresas ensamblan soluciones de IA de forma improvisada, rara vez logran la ventaja competitiva que buscan”, señaló Manisha Khanna, Global Market Strategy Lead de SAS. “Nuestros aceleradores están diseñados con un propósito claro: resolver problemas reales en entornos altamente regulados.”

“Con agentes y modelos listos para producción que operan sobre datos existentes, nuestros clientes están logrando resultados extraordinarios.”

Modelando el futuro en SAS Innovate

Este anuncio se realizó en SAS Innovate, la conferencia global de datos e inteligencia artificial de la compañía, en el marco de sus 50 años de innovación. El evento cuenta con el respaldo de socios como Microsoft, Intel y AWS.

SIGUENOS EN NUESTRAS REDES SOCIALES

53SeguidoresSeguir
4SuscriptoresSuscribirte

RECOMENDADOS