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¿Avances? las tendencias que redefinirán el panorama digital en la segunda mitad de 2023

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La evolución constante en el ámbito digital, además de disruptiva, ha experimentado avances significativos que se presentan como grandes oportunidades para los usuarios, los emprendedores, las empresas y sus marcas, entre otros. Esto implica que el cambio es recurrente y que la innovación en las estrategias para llegar a nuevas audiencias es vital para el crecimiento suyo o de su negocio. Inteligencia artificial; redes sociales; tecnología 5G; e-commerce; Analytics 4 y otros aspectos que están en constante cambio y que continúan marcando las tendencias tecnológicas que ofrecen el panorama al cual podría apostarle en el cierre del 2023 

Principales tendencias para el cierre del 2023

Google Analytics 4: a partir del primero de julio, Google lanzará Analytics 4 o GA4, una herramienta que permitirá entender el comportamiento de los usuarios en las páginas web y medir el tráfico y las interacciones. De acuerdo con Ana Romo, SEO Manager de Cebra, agencia de crecimiento digital y tecnológico, este cambio en el enfoque de la analítica web se da en las métricas ya que la medición se hará por eventos y no con base en las visualizaciones. “Los nuevos eventos permitirán que la medida de las interacciones se registre a partir de una interacción real y no únicamente un clic. Es necesario que en el sector estén al día y se familiaricen con estas optimizaciones”, afirma Romo.

Inteligencia artificial aumentada y personalización: el segundo semestre estará permeado por el continuo avance en cuanto a IAs. Cada vez más funcionales, estas tecnologías permitirán fortalecer el rol de las automatizaciones, la creación de contenido e interacciones digitales. 

El e-Commerce: aunque en Colombia parecíamos escépticos a las compras por internet, ahora vemos cómo la popularidad del comercio electrónico ha ido en aumento desde pandemia; según un estudio de Offerwise (comisionado por Google), 73% de los usuarios en el país realiza más compras en línea desde ese entonces. 

¿Qué está pasando con las redes sociales?

De acuerdo con el informe de We Are Social Digital 2023, el 74% de los colombianos usa redes sociales de las cuales 52% son mujeres y en promedio duran 3 horas y media en las plataformas. Este dato es congruente con los compartidos por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico que indica que para inicios de este año Facebook tenía 33.5 millones de usuarios en el país, Instagram cerca de 18 millones y TikTok ya contaba con más de 20 millones de usuarios mayores de 18 años.

De manera que esta red gana día a día seguidores y se ha convertido en la favorita de muchos creadores y de empresas que invierten en publicidad por lo que la saturación de contenido es evidente.


Y aunque es de suponer que será TikTok la red que siga marcando la parada, según Jamil Sheput, Community Manager de Cebra, la tendencia que se verá cerrando el año será la de un contenido más natural y emocional, con poca edición y buscando una cercanía con el usuario. “En TikTok se ha sumado una tendencia nueva que será explorada a lo largo del segundo semestre y es TikTok Now. Además, veremos el valor que está tomando el contenido promocional donde la marca no puede usar el mismo formato que se usa en publicidad televisiva, ni siquiera la que estuvo usando el año pasado porque las audiencias están en constante cambio.”, afirma Sheput.

OPPO revive los momentos más memorables de las finales de la UEFA Champions League

Faltan pocos días para la final de la UEFA Champions League en la que veremos enfrentar al Manchester City, actual campeón de la Premier League, y al Inter de Milán en el histórico Estadio Olímpico Atatürk de Estambul. Esta final estará marcada por grandes momentos como la exposición del dispositivo oficial de la competencia, el OPPO Find N2 flip o el esperado espectáculo inaugural del Kick Off Show que estará protagonizado por el cantante Burna Boy.

Las instancias finales suelen ser las más emocionantes de la competencia. Por ello, OPPO ha querido ahondar un poco en la historia para recopilar los momentos más memorables de la Champions League estando a pocos días de la definición del título más importante de Europa a nivel de clubes.

  1. Histórica remontada en Estambul

Turquía ha sido escenario de momentos históricos y finales memorables como aquella disputada en 2005. Para ese entonces, un poderoso Milan comandado por Carlo Ancelotti enfrentaba al Liverpool de Rafa Benitez. Los rossoneris arrasaron a los reds en el primer tiempo marchándose al descanso con un poderoso marcador de 3-0. Sin embargo, comandados por Stiven Gerrard y Xavi Alonso, los reds lograron una remontada histórica y lograron forzar la definición desde el punto penal tras lograr el empate. El polaco Jerzy Dudek logró detener el quinto lanzamiento de Andriy Shevchenko que le dió el título de campeón al Liverpool en una de las finales más emocionantes de la historia y la remontada histórica conocida como El Milagro de Estambul.

  1. El Gol de Koeman en Wembley

El ex jugador y ex entrenador del FC Barcelona pasó a la historia del club blaugrana en aquella emocionante final contra la Sampdoria. Faltando tan solo 8 minutos para el final de la prórroga, el defensa neerlandés clavó en la red un lanzamiento de falta que permitió que el club catalan obtuviera su primer título de Copa de Europa  con Dream Team de Johan Cruyff el 20 de mayo de 1992.

  1. El histórico cabezazo de Sergio Ramos

Los aficionados madridistas jamás olvidarán la consecución de su ansiada décima Copa de Europa en Lisboa en el año 2014. Para ese entonces el conjunto “Merengue” perdía 1-0 ante su rival de campo el Atlético de Madrid y estaba a punto de dejar ir su decima Champions League. Sin embargo, en el minuto 3 de adición, tras un tiro de esquina cobrado por Luka Modric apareció la cabeza salvadora del capitan Sergio Ramos que logró un agónico empate para forzar la prórroga. Con un Atlético de Madrid noqueado, los dirigidos por Carlo Ancelotti aprovecharon la prórroga y anotaron 3 goles más que le dieron su décima Champions League en Portugal.

Billeteras digitales impulsan la inclusión financiera”: BDO en Colombia

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El uso de billeteras digitales ha experimentado un gran crecimiento en Colombia, convirtiéndose en una forma de pago popular entre los ciudadanos. Según Colombia Fintech, se han generado más de treinta millones de billeteras digitales en el país en los últimos cinco años, experimentando un aumento del 195% en su utilización.

Las billeteras digitales ofrecen una amplia gama de facilidades de pago, en transporte público, compras en tiendas físicas y en línea, pago de facturas, recargas móviles e incluso son medios para nóminas en pequeñas y medianas empresas.

Jaime Ríos, socio de Digital y Cyber-Advisory de BDO en Colombia, señala que el alto nivel de informalidad en el país ha sido uno de los factores clave para el rápido crecimiento de las billeteras digitales.

Al respecto, la economía informal en Colombia es una de las más altas de Latinoamérica, ocupando el tercer lugar a nivel mundial según un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde).

“Las billeteras digitales se usan en todas las regiones del país. De tal forma que en el 98% de los municipios hay usuarios registrados. La misma informalidad ha sido causa para que ellas ganen más posicionamiento. El uso de este tipo de plataformas se da principalmente en la estratificación 1, 2 y 3, en donde ha habido gran apertura”, aseguró el experto.

El contexto de informalidad ha impulsado la adopción de las billeteras digitales como una forma de inclusión financiera que se refiere al acceso y uso de servicios financieros formales para llevar a cabo actividades económicas.

De acuerdo con el Reporte Trimestral de Inclusión Financiera de la Banca de Oportunidades, 34.5 millones de adultos en Colombia cuentan con algún producto financiero, lo que representa el 92.1% de la población colombiana.

Dentro de las ventajas que brinda este tipo de herramientas digitales, Ríos destaca “la eficiencia en el envío y recepción de dinero, acceso e inclusión financiera; la experiencia de usuario que se otorga cada vez más intuitiva, e incluso una forma de atraer más consumidores es a través de los programas del cashback (regreso de dinero) y opciones de fidelización de puntos”. 

Por su parte, también señala que la dependencia tecnológica y los hábitos nocivos en el entorno digital son desventajas frente al manejo de este servicio. “Los usuarios de internet suelen tener prácticas que ponen en riesgo sus datos, dos de las principales son: no contar con contraseñas seguras y registrar información sensible o abrir cuentas bancarias en redes públicas”, asegura.  

En Latinoamérica, el ‘phishing’ (técnica de ingeniería social en el que se suplanta la identidad) es uno de los delitos más comunes y suele afectar a los usuarios que realizan con frecuencia transacciones en línea. Según el Informe anual de tendencias globales de fraude digital de TransUnion, compañía global de información, a nivel mundial, el fraude digital aumentó un 52%, y en Colombia el incremento fue del 134%.

La firma prevé que las personas no bancarizadas tendrán más oportunidades en los próximos años por medio de los créditos inclusivos, siendo esto una forma de impulsar el crecimiento económico.

En su último estudio, la multinacional de servicios financieros, Mastercard destaca tres tendencias innovadoras que influyen en las nuevas formas de pago en los próximos años. En primer lugar, está la tokenización, la cual implica reemplazar los datos sensibles por símbolos únicos de identificación. En segundo, los pagos programables, que incluyen inteligencia artificial y los contratos inteligentes; y como tercera figura, se encuentran las billeteras ubicuas que permiten gestionar pagos y activos en diferentes contextos.

Por último, Jaime Ríos recomienda que para hacer uso de la plataforma y lograr la confiabilidad se debe validar la política antifraude y contar con una evaluación de riesgos asociados a delitos financieros. “Usar siempre billeteras de alta reputación para prevención del fraude, que su verificación sea confiable y cuente con buenas prácticas para salvaguardar la información, de esta manera también se tendrá un fortalecimiento de la seguridad en los mercados financieros”, afirma.

3Phase Modular: una UPS a la vanguardia tecnológica

IT Technician Works on Laptop in Big Data Center full of Rack Servers. He Runs Diagnostics and Maintenance, Sets System Up.

El uso de dispositivos de alimentación de energía ininterrumpida es un plus con el que deben contar las empresas. Pues según la firma de investigación y consultoría Information Technology Intelligence Consulting (ITIC), el 98 % de las organizaciones dicen que una hora de tiempo de inactividad cuesta más de 100.000 dólares.

Teniendo en cuenta lo anterior, Schneider Electric, líder mundial en la transformación digital de la energía y la automatización, presenta la Easy UPS 3-Phase Modular. Este robusto sistema de alimentación ininterrumpida (SAI) o UPS por sus siglas en inglés,  está diseñado para proteger cargas críticas al tiempo que ofrece funcionalidad Live Swap verificada por terceros. Este dispositivo está disponible en capacidades de 50-250 kW con configuración escalable N+1 y es compatible con la arquitectura EcoStruxure ™ que ofrece servicios de supervisión remota.

Con la escalabilidad como prioridad, esta UPS permite pagar a medida que crece, permitiéndole a la compañía optimizar la inversión de capital. Además, forma parte de la gama Green Premium de Schneider Electric, que garantiza la eficiencia energética, la durabilidad, reciclabilidad y transparencia para ayudar a reducir la huella medioambiental.

Este sistema cuenta con tecnología avanzada, diseño de alta eficiencia, gestión inteligente de baterías, supervisión en tiempo real y funciones de control, lo que lo convierte en una de las soluciones SAI más rentables y eficientes del mercado.

«Nos complace introducir Easy UPS 3-Phase Modular en el mercado«, dijo Mustafa Demirkol, VP de Gestión de Ofertas y Marketing de Data Center Solutions para Schneider Electric. «Este producto ofrece a los clientes Live Swap certificado por terceros, un diseño modular y una fiabilidad inquebrantable en una solución optimizada«.

¿Cómo facilitar la continuidad del negocio?

Esta UPS permite a los clientes reducir sus gastos de capital mediante un modelo de inversión optimizado. Además, el tiempo de inactividad programado se reduce significativamente gracias a los módulos de alimentación auto diagnosticables Live Swappable, certificados por terceros, y al interruptor estático, lo que aumenta la fiabilidad del dispositivo y la disponibilidad del mismo en un tamaño compacto. La Easy UPS 3-Phase Modular es fácil de seleccionar, configurar, instalar y mantener, lo que facilita el proceso de despliegue. Esta solución forma parte de la cartera de productos de APC by Schneider Electric, que se centra en las características básicas para satisfacer las necesidades de los clientes a un precio asequible.

GEB y Enlaza, a punto de cerrar consultas previas en el proyecto colectora

El Grupo Energía Bogotá (GEB), a través de su filial Enlaza, continúa dando pasos certeros para iniciar la construcción de los dos tramos del proyecto de transmisión de energía eléctrica Colectora, que integrará al país las energías renovables no convencionales que se producirán en La Guajira.

La empresa protocolizó esta semana seis acuerdos con comunidades en La Guajira en el tramo Colectora – Cuestecitas –que es el pendiente por licenciar– y completó 231 consultas previas cerradas de las 235 que se deben realizar en los dos tramos. El avance en esta fase es del 98,3 por ciento.

Fredy Zuleta Dávila, gerente General de Enlaza, la filial del GEB encargada de construir los proyectos de transmisión de energía y gestionar los activos en operación, informó que la protocolización de acuerdos de la semana que pasó fue con las comunidades de Hirruwalu, Telepetshi, Tolinchimana, Amuchen, Zarrut y Machinkamana, en La Guajira.

En el tramo Cuestecitas – La Loma los acuerdos con las 12 comunidades se cerraron desde el año pasado y ya se cuenta con todas las licencias, por lo que en el segundo semestre de 2023 comenzará allí la fase constructiva.

El gerente Zuleta explicó que el proceso de consulta previa en el proyecto Colectora es uno de los más grandes asociados al sector minero energético que se haya hecho en la historia de Colombia: 235 comunidades certificadas por el Ministerio del Interior, lo que planteó grandes retos para sacar adelante la iniciativa, a lo que se sumó la diversidad cultural, biodiversidad ambiental y la extensión del proyecto.

“Estamos avanzando con la celeridad y firmeza para tener reglas de juego claras y estables, que las comunidades tengan presente los beneficios del proyecto y que este pueda salir adelante en los menores tiempos posibles, porque es clave para la transición energética justa y gradual que el país requiere y ha comenzado a andar”, afirmó Zuleta.

Una vez se cuente con todos los acuerdos de consulta previa protocolizados, el GEB y Enlaza entregarán a la Autoridad de Licencias Ambientales (ANLA) la documentación para que esta decida el trámite de la licencia.

Colectora, subrayó Zuleta, hará posible la entrada al Sistema de Transmisión Nacional (STN) de la energía generada en siete parques eólicos que hoy se construyen en La Guajira, lo que representa el 10% de la demanda de este servicio público para el país. 

El proyecto Colectora a 500 kilovoltios (kV) es una línea de 475 kilómetros que surca 10 municipios en La Guajira y cuatro en el Cesar; se ha dividido en dos tramos: Colectora – Cuestecitas y Cuestecitas – La Loma. 

Acerca de la fase constructiva, Zuleta señaló que en las últimas semanas desde la zona franca de Santa Marta se trasladaron a la subestación La Loma, en El Paso (Cesar), nueve reactores que se requieren para ampliar este complejo, uno de los tres que hacen parte del proyecto Colectora. El peso de los equipos, necesarios para proteger y mantener la capacidad de las líneas ante variaciones inesperadas, es de 320 toneladas.

Las obras civiles en la subestación La Loma, apuntó Zuleta, avanzan en 90 por ciento y el montaje electromecánico en 70%.

Enlaza y el GEB ya tienen dispuestos en bodegas más de 13.000 toneladas de materiales para la construcción de las torres y el cableado del proyecto Colectora.

En el 2do Summit Internacional de GLP se darán cita los líderes del sector para analizar las perspectivas del GLP como energético de transición en Colombia

La Asociación Gremial Colombiana de Comercializadores de Gas – AGREMGAS realizará el 2do Summit Internacional de GLP, los días 6, 7 y 8 de junio en el hotel Intercontinental de Cartagena de Indias, un evento que estará lleno de discusiones enriquecedoras y oportunidades sobre el papel y los múltiples usos posibles del GLP en la transición energética.

En el evento se reúnen líderes de entidades gubernamentales como el Ministerio de Minas y Energía, la Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREG, ECOPETROL, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, el Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas – IPSE, el Congreso de la República, la Unidad de Planeación Minero Energética – UPME y empresas distribuidoras y comercializadoras de Gas Licuado de Petróleo de carácter nacional e internacional, entre otros actores claves del sector.

Uno de los principales objetivos de este encuentro es congregar a toda la cadena de GLP y fortalecer los vínculos con el gobierno para generar un trabajo articulado que favorezca el proceso de transición energética de manera justa y responsable.

“La asistencia a este 2do. Summit es una gran oportunidad de repetir una experiencia mejorada del que fue catalogado el mejor evento del año 2022. Es muy importante para todos los agentes vinculados a la cadena de GLP, por ser EL ESCENARIO natural de discusiones de los grandes temas del sector, que recoge una nutrida agenda académica junto con una feria comercial destacada como la más relevante para las distribuidoras y fabricantes de equipos de diferentes orígenes.

Como plus se incluye un espacio paralelo de charlas técnicas de interés para el personal técnico, operativo, de compras, ventas y de planta de las distribuidoras, con contenidos generosos de los mejores y más innovadores productos y servicios que ofrecen los exhibidores de la feria comercial.

Todo un paquete completo de servicio en el mismo lugar que acompañados de un buen café de Colombia, hacen el escenario perfecto para enriquecer el conocimiento, generar relacionamiento y fortalecer vínculos comerciales”, puntualiza Felipe Gómez, Director Ejecutivo de Agremgas.

La feria comercial reúne a los mayores y mejores fabricantes de equipos de la cadena a nivel mundial, desde tanques de almacenamiento, cilindros convencionales y de material compuesto, bombas, válvulas, kits de conversión, medidores másicos, sistemas de monitoreo y trazabilidad de tanques, renting vehicular para flotas de distribución y demás accesorios y equipos que demanda la industria, una oferta muy variada que este año será mucho más completa y robusta con más de 25 expositores nacionales e internacionales.

Diego Loaiza es el nuevo director general de Grupo Familia una compañía Essity para la Región Andina y Caribe

Grupo Familia una compañía Essity, designa a Diego Loaiza como nuevo director general para la Región Andina y Caribe de Consumer Goods Americas. Diego lleva seis años en la organización, en los cuales ha ocupado diferentes posiciones, entre ellas la vicepresidencia comercial, donde logró un crecimiento consolidado dentro de un contexto económico complejo en los últimos años.

Loaiza es administrador de empresas de la Universidad ICESI, cuenta con una especialización en finanzas de EAFIT y una en alta gerencia de la Universidad de los Andes. Tiene más de 25 años de experiencia comercial, liderando procesos relacionados con estrategias de crecimiento, transformación de negocios en dificultades, desarrollo de modelos para venta directa e implementación de plataformas de innovación en diferentes compañías.

«Este nuevo reto lo asumo con emoción, con mucha humildad y compromiso. Nuestra ambición es construir la empresa de higiene de más rápido crecimiento y creación de valor en América, y para lograrlo mantendremos nuestra apuesta en sostenibilidad, innovación y transformación digital que nos habilite para seguir impactando en todo momento la vida de las personas a través de soluciones superiores», señaló el nuevo director general de Grupo Familia una compañía Essity, Región Andina y Caribe de Consumer Goods Americas.

Vale la pena recordar que Loaiza también ha participado en diferentes juntas directivas empresariales. Donde ha podido aportar una visión integral de negocio desde su experticia y fortalezas en estrategia, ventas, mercadeo, finanzas y operaciones.

Entre los desafíos de su nueva posición, está acompañar el proceso de integración de Grupo Familia con Essity empresa líder a nivel global en higiene y salud, logrando combinar las ventajas estratégicas de ambas en la región, para continuar brindando bienestar y salud de manera sostenible a través de soluciones superiores de cuidado, higiene y aseo.

Es importante destacar que Essity como empresa, ha experimentado un constante crecimiento en los últimos años. En este sentido, ha definido tres granes unidades de negocio a nivel global. Health & Medical Business, que ofrece productos para el cuidado de la salud y soluciones médicas; Higiene Profesional, con su marca Tork, que brinda una amplia gama de productos de higiene y aseo para las instituciones; y Consumer Goods, que incluye productos para todas las etapas de las familias en categorías como, cuidado del bebé, protección femenina, cuidado facial, cuidado de las mascotas, hogar y cuidado del adulto mayor.

Loaiza agrega que «La visión que tengo es compartida con Andrés Gómez, quien también asumió un nuevo rol como presidente de Consumer Goods de Essity para las Américas. Su liderazgo, coherencia y compromiso por crear país y por convertir las crisis en oportunidades nos inspira para seguir contribuyendo a una sociedad saludable, sostenible y circular con una visión global».

Grupo Familia ahora es parte de Essity desde 2021, fortaleciendo su presencia a nivel global, apalancando la innovación y la construcción de marcas más fuertes y sostenibles.

Mareauto presenta Alivo, su servicio de renting que revoluciona la industria 

Ante la coyuntura volátil que vive el mundo, las compañías siguen adaptándose a las necesidades de los mercados, procurando el incremento de su productividad, protegiendo su liquidez y enfocando sus recursos en el core de su negocio. En este escenario, las empresas de diferentes sectores se suman a una tendencia que facilita su operación: el renting, y Alivo Renting de Mareauto, es el aliado confiable para las empresas en su búsqueda de soluciones de movilidad eficientes y rentables, por el alto grado de especialización que tiene en el sector, su enfoque tecnológico con el que ofrece una amplia gama de opciones de gran calidad para rentar, respaldadas por la experiencia de ser un líder en el sector.

Mareuto es la compañía multilatina que cuenta con más de 29 años de experiencia en el negocio del renting (arrendamiento) y administración de activos productivos a corto y largo plazo para  empresas en todos los sectores de la economía, y en esta gestión «entendimos que necesitábamos generar una solución que diera alivio a las empresas al momento de acceder a los activos productivos que necesitan para sus procesos y poder generar valor al mercado” aseguró  Felipe Roldán, country manager de Mareauto en Colombia, en esta línea Mareauto elaboró un esquema de servicio integral que inicia desde la asesoría comercial personalizada para entregar los mejores activos en función a la necesidad y al requerimiento del cliente.

Para Roldan, Alivo Renting es la evolución que cumple con el deseo de ser el referente en el sector a nivel regional, es el resultado del compromiso con la innovación que, operado con tecnología de vanguardia, bajo metodologías especializadas in house, aporta  valor en la renta y entrega de diferentes activos como automóviles, maquinaria amarilla, tractores, equipamiento médico, equipos de carga e izaje, para llegar a más sectores. 

El objetivo de Alivo Rentig es ser una línea cercana a sus clientes, flexible y ágil que simplifique y alivie su día a día con soluciones integrales que alivian la carga administrativa y financiera de la gestión de los activos para las pequeñas, medianas y grandes empresas; ofreciéndoles – además- atención y soporte 24/7 y aportando información en tiempo real mediante plataformas de analítica.

“Alivo se propone poner al alcance de las empresas los activos productivos que requieren para su desarrollo y prosperidad, por medio de la figura del renting”, agregó Roldán. Esta es una oportunidad para que las compañías puedan optimizar sus recursos, consiguiendo ahorros y una mayor productividad gracias a una experiencia de calidad con sus servicios.

Opel cumple dos años en Colombia y sigue conquistando el corazón de los consumidores

Junio se ha convertido en un mes nada convencional pues Opel, uno de los fabricantes de automóviles más importantes de Europa, cumple dos años de presencia en Colombia alcanzando todos sus objetivos comerciales con un 80% de cobertura en el país y más de 500 unidades rodando por el territorio nacional.

“Estamos muy felices de seguir celebrando nuestra presencia en Colombia. Estos dos años de logros alcanzados es una muestra real de cómo los colombianos han confiado en Opel al apostar por su propuesta disruptiva, innovadora y de calidad. Y que se ha diferenciado por el excelente servicio posventa” aseguró Adriana Casadiego, Directora de la Marca Opel en Colombia.

La marca llegó a Colombia de una manera nada convencional en un escenario de pandemia donde todo era muy incierto. A pesar de esto, Opel apostó por Colombia y en el valor de su producto para traer todo su potencial basado en ingeniería 100% alemana. Gracias a esto, ha logrado impulsar grandes lanzamientos de sus productos insignias: Crossland y Grandland, de la mano de importantes alianzas con empresas como Mercado Libre, Redbull, New Balance, Faber Castell, entre otros.

Opel ya tiene presencia en ciudades como Bogotá, Bucaramanga, Barranquilla, Chía, Cali, Eje Cafetero y Medellín, siendo esta última ciudad una de las más fuertes de Opel. Todo esto, de la mano de los más reconocidos concesionarios como Demcautos, Los Coches, Automotora, Autonal, Ceiba Motor, entre otros. “Nuestro objetivo es continuar ampliando nuestra presencia en el país para seguir potencializando nuestro posicionamiento, pues hoy ya son miles los colombianos que nos reconocen y confían en Opel” aseguró Casadiego.

Con su ADN disruptivo, la compañía ha apostado por un posicionamiento apalancado en embajadores de marca como lo son Dominic Wolf, Ashley Ordoñez y el Grupo Siam, quienes fueron escogidos para compartir ese espíritu juvenil, diferenciador y retador que tanto caracteriza al rayo alemán.

En el marco de este aniversario, la marca también destaca que uno de los puntos más importantes de su éxito en el país ha sido el servicio posventa el cual se basa en siete compromisos clave: respaldo, confianza, eficiencia, movilidad, seguridad, acompañamiento y puntualidad. “Nos enorgullece mucho saber que nuestro indicador de encuesta de satisfacción de cliente posventa está en un 100%. Eso habla muy bien sobre nuestro trabajo y dedicación al cliente, pues estamos encima de la media promedio del sector que es de 85%” resaltó Francisco Soto, Gerente Posventa de Opel.

Uno de los modelos insignia en el país ha sido el Grandland que llegó a Colombia con su más reciente versión durante este año. Este SUV se ha posicionado en su categoría gracias a su producción 100% alemana y su nuevo facelift que es su mayor atractivo en cuanto a diseño. Tiene un motor de 1.6 turbo de inyección directa con 163 caballos de potencia y 240 Nm de torque a tan solo 1.400 Rpm, aunados a una transmisión automática de seis velocidades. Todo esto hace que el comprador pueda disfrutar de una gran aceleración y adaptación a cualquier situación, con bajo consumo de combustible y el poder de un motor de última tecnología.

Igualmente, el Crossland es el SUV compacto de la categoría Crossover, que también ha alcanzado importantes niveles de ventas. Este es un vehículo construido sobre la base de un automóvil convencional y cuenta con las prestaciones tradicionales off road (fuera de ruta) de una camioneta, sumado a una interesante propuesta en cuanto a diseño y relación calidad-precio.

Cabe resaltar que Opel cuenta con el respaldo del grupo Astara el cual se encarga de su comercialización en Colombia. Astara tiene varios años de trayectoria a nivel mundial y local, y ha alcanzado una cuota del 10% del mercado local gracias a las marcas que representa: Dogde, Fiat, Hyundai, Jeep, Opel, Peugeot, RAM, Volvo, y recientemente JMC.

“Estamos muy agradecidos con los clientes y aliados por confiar en Opel como una marca que apuesta por la calidad 100% alemana, sumado a su innovación y propuesta disruptiva. Sin duda, seguiremos ofreciendo experiencias y productos diferenciadores de la marca para todos los colombianos” resaltó Adriana Casadiego.

Día del Medioambiente: Productos a base de residuos de pesca y educación sostenible son algunas medidas de la industria energética

La industria del plástico emitirá 56.000 millones de toneladas de CO2 al 2050, triplicando la generación de residuos en los próximos 37 años. Esas fueron las alarmantes proyecciones que dio el presidente francés, Emmanuel Macron, en un discurso dirigido a las delegaciones de 175 países recientemente en París. Una problemática que cobra especial relevancia en el Día Mundial del Medio Ambiente, que este año se centrará en soluciones a la contaminación por plástico, según anunció el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

Tras cinco décadas de conmemoración, este año la efeméride internacional busca concientizar sobre las diversas amenazas del plástico y su impacto negativo a nivel mundial. Esto contemplando la creciente magnitud del problema, que se refleja en un nivel de consumo cuatro veces mayor al de hace 30 años atrás, alcanzando 460 millones de toneladas de producción mundial según un reciente estudio de la OCDE, que además afirma que, de este total, sólo el 10% es reciclado.

“Pensar que en 2050 podría haber más plástico que peces en el océano es más que impactante. Los estudios respecto al impacto colosal que podría tener la producción y el consumo de plástico en las próximas tres décadas nos han dado suficiente evidencia para tomar acción con urgencia y comenzar a implementar políticas de tolerancia cero. Pero no sin el acompañamiento de un cambio cultural a nivel global. Sólo así podremos aplicar el verdadero valor de la circularidad para mitigar esta crisis”, dice Javier Ortiz, presidente para el Clúster Andino en Schneider Electric.

Ante esta crisis medioambiental -que se traduce en una alta concentración de este material en océanos, ríos y superficies terrestres; además de efectos nocivos para los ecosistemas, la fauna, nuestra salud y la estabilidad de la economía mundial- diversas organizaciones internacionales y actores del mundo corporativo están tomando acción con un llamado urgente a la activación de medidas vinculadas a la adopción de una cultura de circularidad. Schneider Electric, líder en eficiencia energética y transformación digital, es uno de ellos.

¿Cuál es el rol de Schneider Electric en la crisis mundial del plástico?

En el marco de su estrategia de sostenibilidad, la compañía ha adoptado medidas concretas para combatir la contaminación por plástico en el mundo. Una de ellas corresponde a la eliminación de los plásticos de un solo uso en sus envases primarios, secundarios y en todas aquellas operaciones adicionales a su producción, como catering y mercancías entre otros.

Asimismo, y como está estipulado en su programa Sustainability Impact 2021-2025, la organización proyecta aumentar en un 50% el uso de materiales ecológicos en la fabricación de sus productos. Un ejemplo de esto es el aporte que realizó durante 2022 a raíz de una alianza con la empresa internacional de nutrición, salud y vida sostenible, DSM, con la cual trabajó para transformar residuos de redes de pesca en plástico técnico de alta calidad para sus aparatos eléctricos, resultando en la primera gama de productos del sector en recibir la certificación internacional Cradle to Cradle Silver por el diseño responsable de sus productos.

“Como empresa de impacto, tenemos no sólo el deber, sino la responsabilidad de comprometernos a promover una conducta corporativa eficiente en el uso de los recursos y tomar medidas en toda nuestra cadena de valor para reducir el uso del plástico. Esto incluye aumentar el contenido de materiales ecológicos de los productos, eliminar los plásticos de único uso, proteger la biodiversidad y los hábitats”, agrega Javier.

Schneider Electric cuenta además con oportunidades de educación sostenible, tanto para sus colaboradores como para empresas y público externo a la compañía. Esto como una solución al cambio cultural que requiere la crisis climática, animando a las personas a emprender acciones concretas para hacer frente a la contaminación por plásticos y otros compuestos en sus comunidades. El programa Sustainability School es un ejemplo de ello, iniciativa que invita a otras compañías a adquirir conocimientos en sostenibilidad para potenciar sus estrategias y acelerar su proceso de descarbonización. Algo que se alinea con la convocatoria abierta Go Green, que incentiva a jóvenes estudiantes de todo el mundo a presentar sus proyectos en circularidad en el marco de un concurso a nivel global.

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