Instagram Linkedin Youtube
viernes, marzo 27, 2026
Instagram Linkedin Youtube
Inicio Blog Página 27

Transformación digital del Talento Humano, clave para no perder 40% de competitividad.

Por
Editor
-

Según datos de Deloitte y IDC, más del 60% de las grandes organizaciones en Latinoamérica reconocen que sus procesos de gestión humana siguen siendo manuales y desconectados entre áreas. Esto no solo impacta la productividad interna, sino que pone en riesgo la capacidad de retener y desarrollar talento clave en un entorno donde la tecnología redefine la forma de trabajar.

En este contexto, la transformación digital del talento humano se convierte en una prioridad estratégica. No se trata de implementar plataformas por moda, sino de rediseñar la manera en que las empresas gestionan su relación con los colaboradores, alineando la tecnología a las necesidades del negocio.

La transformación digital del talento no es una moda, sino una necesidad estratégica que implica automatizar tareas repetitivas, aplicar análisis predictivo en tiempo real y digitalizar la experiencia del empleado. Solo aquellas empresas que entiendan este cambio como un proceso continuo y lideren la adopción cultural estarán preparadas para competir en la nueva era del trabajo” afirma Javier Neira, director vertical HCM en Digital Ware.

¿Cómo pueden las grandes compañías iniciar este proceso?

Para que las grandes compañías puedan enfrentar estos desafíos y transformar verdaderamente su gestión del talento, es fundamental iniciar un proceso estructurado y consciente. Esto comienza con un diagnóstico de madurez digital que permita identificar las áreas críticas y las brechas existentes. Estos son los pasos que le permiten a las empresas avanzar decididamente en este propósito:

  1. Diagnóstico de madurez digital: El primer paso es entender en qué punto están. Las empresas deben realizar un mapeo de procesos, identificar las ineficiencias y establecer un plan escalonado de transformación que priorice las áreas críticas como nómina, reclutamiento y bienestar.
  2. Automatización de procesos repetitivos: Implementar soluciones de RPA (Automatización Robótica de Procesos) puede reducir hasta en un 30% los costos operativos del área de Recursos Humanos, al liberar al equipo de tareas rutinarias y enfocarse en la gestión estratégica de talento.
  3. People Analytics en tiempo real: Utilizar herramientas de análisis predictivo permite anticipar fenómenos como la rotación de personal, medir el clima laboral de manera dinámica y diseñar programas de desarrollo personalizados, basados en datos.
  4. Digitalización de la experiencia del empleado: No basta con automatizar. Es clave implementar plataformas de autogestión y comunicación interna que potencien la interacción, el aprendizaje continuo y refuercen la cultura organizacional, especialmente en entornos híbridos.
  5. Liderazgo y cultura digital: La transformación solo es sostenible si el liderazgo impulsa el cambio cultural y se capacita a todos los niveles para adaptarse a nuevas formas de trabajo, colaborativas y basadas en datos.

“Las empresas que comprendan que la transformación digital del talento humano no es un proyecto con fecha de cierre, sino un proceso continuo de evolución, serán las que se posicionan como líderes en la nueva era del trabajo, donde la agilidad y la gestión inteligente del talento serán factores decisivos para competir” completa el experto.

En un mercado laboral que exige agilidad, personalización y bienestar, las grandes compañías que posterguen la transformación digital de su talento humano corren el riesgo de quedarse atrás frente a competidores más dinámicos y conectados. Soluciones como Kactus-HCM, de Digital Ware, están ayudando a optimizar procesos clave como la nómina, el desarrollo de personal y la gestión del talento hoy con la Ayuda de Inteligencia Artificial, generando eficiencia operativa y reduciendo costos de manera significativa.

¿Cómo cambió la forma de jugar de una generación entera?

Por
Editor
-

Hubo un tiempo en que jugar era sinónimo de reunirse frente a un televisor, conectar cables y negociar turnos con los hermanos. Hoy, tan solo con un par de toques en una pantalla o un dispositivo portátil son suficientes para acceder a miles de títulos, competir con personas de todo el mundo y, a veces, hasta trabajar. El juego ya no es un momento aparte: es parte del día a día digital.

El salto generacional se nota en cada hogar. Los que crecieron con un Nintendo 64 o un PlayStation 2 hoy combina su jornada laboral con una partida rápida de Halo Infinite o Valorant desde un dispositivo portátil. La tecnología no solo cambió la forma de jugar, sino también el lugar que ocupa el ocio en la vida cotidiana. Ya no hace falta un televisor ni una consola fija; ahora el juego cabe, literalmente,  en la mano. Y puede conectar sin dificultad a la pantalla principal.

En esa evolución, la ROG Xbox Ally, desarrollada por ASUS Republic of Gamers (ROG) junto a Microsoft Xbox, se convirtió en símbolo de una nueva era. Más que una consola, es una computadora completa con Windows 11, capaz de ejecutar aplicaciones de trabajo, edición o streaming. Una máquina que entiende correr títulos de Xbox Game Pass, Steam o Epic Games, pero también de la vida digital actual: híbrida, acelerada y sin fronteras entre el ocio y la productividad.

Su pantalla Full HD de 120 Hz, sus 24 GB de RAM y 1 TB de almacenamiento en la versión Ally X la ubican entre los dispositivos más potentes del segmento portátil. Pero el interés no está solo en sus cifras, sino en lo que representa: la posibilidad de jugar como antes, con la intensidad de una consola tradicional, pero en cualquier parte.

Según datos de IDC Latinoamérica (2025), en Colombia el mercado de dispositivos portátiles para entretenimiento creció cerca de un 20 % en los últimos dos años, impulsado por la demanda de jóvenes profesionales y creadores de contenido que buscan equipos capaces de acompañar su ritmo de vida digital. Lo que antes era un lujo para gamers especializados ahora se ha vuelto parte del ecosistema tecnológico doméstico.

Más allá de la nostalgia por los cables y los cartuchos, el cambio revela algo más profundo: el juego se ha democratizado. Ya no se limita a una sala ni a un horario. Atraviesa pantallas, edades y plataformas. En esa transición, dispositivos como la ROG Xbox Ally no son solo un avance técnico, sino un espejo de la época: una generación que no separa el trabajo del entretenimiento, porque ambos ocurren en el mismo espacio digital.

Del televisor a la mano, el juego se volvió portátil, personal y permanente. Y, con ello, una generación entera transformó su manera de divertirse… y también de estar conectada con el mundo.

Mallplaza alcanza cifras históricas con una alza de  42,2% en ebitda  y anuncia un plan de inversión por us$ 570 millones

Por
Editor
-

Mallplaza finalizó el tercer trimestre de 2025 con un robusto desempeño, anotando cifras récord para el período. Los ingresos alcanzaron US$ 170,7 millones, un aumento de 37,3% respecto al mismo trimestre de 2024. El EBITDA totalizó US$ 138,7 millones, con un margen de 81,3%. El FFO ajustado llegó a US$ 104 millones, creciendo 28,9% interanualmente y con un margen de 63,4%. La utilidad neta ascendió a US$ 84,6 millones, un alza de 35,7%, y la razón de deuda neta/EBITDA se mantuvo en 2,8x.

En el plano operativo, la compañía registró más de 93 millones de visitas, un crecimiento de 25,9% en comparación con el mismo periodo del año anterior, y un alto nivel de ocupación de 95,6%. Las ventas de los socios comerciales aumentaron 23,0%, reflejando el dinamismo de la actividad en los centros urbanos.

El desempeño del trimestre se explica por la consolidación de los ingresos de los activos incorporados en Perú, que aportaron un 23,1% al crecimiento del EBITDA consolidado, y por mayores rentas vinculadas a una superficie comercial más amplia, en un contexto de expansión del portafolio y reajustes tarifarios. Además, los ingresos por parking siguieron al alza, representando ya un 10% del total frente al 9,5% de 2024, con crecimiento sostenido en los tres mercados.

“Estos resultados reflejan la madurez de un modelo que hemos construido durante más de tres décadas, basado en una visión de largo plazo, innovación constante y compromiso con las comunidades. Hemos alcanzado cifras históricas que consolidan un ciclo de crecimiento sostenido, respaldado por una estrategia clara y activos de alta calidad, para seguir siendo un referente en la industria en América Latina”, resaltó Fernando de Peña, gerente general de Mallplaza.

Hitos de la estrategia de negocios

En Perú, Mallplaza continuó profundizando la transformación de sus centros urbanos hacia un modelo centrado en la experiencia. Durante el trimestre, el EBITDA proforma creció 16,4%, con un margen de 87,3%, impulsados por el sólido desempeño de Mallplaza Trujillo. Durante el año, se renovaron 96 contratos e incorporaron 41 nuevas marcas, incluyendo nuevos espacios gastronómicos y de moda que amplían la oferta y posicionan al país como un pilar clave dentro del crecimiento regional.

En Colombia, Mallplaza consolidó una operación sólida, impulsada por nuevas aperturas y la consolidación de sus activos. Durante el trimestre, observamos una mejora en eficiencia, alcanzando un margen EBITDA de 79,0%, lo que refleja el dinamismo y la proyección de la compañía en el país. Destacan las iniciativas de Mallplaza Manizales, con la incorporación del nuevo concepto “Sweet Zone”, y la ampliación del mix de moda y gastronomía en Mallplaza Buenavista y NQS.

En Chile, la compañía avanzó en la transformación de sus activos con nuevas aperturas y desarrollos estratégicos. Durante el trimestre, el EBITDA creció 12,8%, reflejando la solidez de la operación. Este desempeño estuvo liderado por Mallplaza Vespucio y Mallplaza Trébol, donde las ventas de los socios comerciales y los ingresos registraron crecimientos de dos dígitos.

Plan de crecimiento

Mallplaza continúa ejecutando un plan de crecimiento de largo plazo que contempla inversiones por cerca de US$ 570 millones a desarrollarse hasta 2028, orientadas a la expansión y transformación de activos estratégicos en Chile y Perú. Dentro de este período, se incorporarán 168 mil m² adicionales, priorizando proyectos que incrementan que la rentabilidad por metro cuadrado y fortalecen la creación de valor y participación en cada mercado.

La compañía presentó oficialmente la marca Mallplaza Premium Outlets, marcando un nuevo hito en la evolución de su modelo de negocio. Este formato debuta con los proyectos Atocongo en Perú, y Biobío en Chile, integrando marcas líderes y una propuesta comercial orientada a la experiencia. Esta nueva línea de desarrollo busca aprovechar de mejor forma las eficiencias de los activos y responder a nuevas dinámicas de consumo, ampliando las oportunidades de crecimiento del portafolio.

Asimismo, avanzan las transformaciones de Mallplaza La Serena y Mallplaza Norte, que representan una inversión conjunta de más de US$ 95 millones para seguir impulsando la evolución del portafolio. En La Serena, un nuevo polo gastronómico y de entretenimiento, junto con 6.000 m 2 adicionales de superficie arrendable, fortalecerán su posición como referente en la región. Mientras que en Mallplaza Norte, la modernización de tiendas, terrazas y la incorporación de una Autoplaza marcarán un salto en su productividad, tráfico y experiencia urbana. En paralelo, la acción de Mallplaza alcanzó un nivel récord de liquidez bursátil, con un volumen promedio de US$ 7 millones transados en los últimos 180 días. En solo un año, este indicador aumentó más de seis veces, reflejando la confianza del mercado en la solidez y proyección de la compañía.

Krealo, del Grupo Credicorp, invierte en la fintech colombiana Akua

Por
Editor
-

En línea con su compromiso de impulsar el ecosistema fintech de la región, Krealo (www.krealo.pe), el Corporate Venture Capital del Grupo Credicorp, anunció su inversión en la startup colombiana Akua, una plataforma integral para el procesamiento de pagos en Latinoamérica, potenciada por inteligencia artificial. Con esta operación, Krealo suma cuatro inversiones en Colombia y catorce en la región.

Akua (www.akua.la/) es un sistema operativo de pagos nativo en la nube, conectado directamente a Visa y Mastercard, que utiliza inteligencia artificial para optimizar la seguridad, la eficiencia y las tasas de aprobación en las transacciones. Su solución cloud-native, altamente escalable y de integración ágil, permite a comercios y compañías procesar y aceptar pagos con tarjetas de manera rápida y segura.

“Invertimos en Akua por la oportunidad que representa para seguir incrementando nuestros aprendizajes en el ecosistema de transacciones de pago desde el Grupo Credicorp, manteniéndonos a la vanguardia para seguir potenciando esta línea de negocio”, señaló Adolfo Vinatea, CEO de Krealo.

La plataforma de Akua unifica funcionalidades clave como procesamiento de transacciones, pagos por link, tokenización, Tap to Phone, seguridad bancaria certificada y un Payments Hub en tiempo real, convirtiéndose en una herramienta esencial para la transformación digital del comercio en la región. Su infraestructura de pagos transformadora ofrece adquisición como servicio para todo tipo de pagos, adaptándose a las demandas dinámicas del mercado.

“En Akua ofrecemos una plataforma regional diseñada desde cero en la nube, que permite a una nueva generación de empresas escalar pagos digitales sin fricciones en Latinoamérica”, añadió Carlos Marín, CEO y cofundador de Akua.

Como parte de su rol activo en el ecosistema fintech de la región, las inversiones que se vienen realizando desde Krealo tienen el objetivo de potenciar startups y a sus founders para impulsar la innovación en el Grupo Credicorp.

Del caucho al cambio: cómo Continental transforma llantas usadas en soluciones sostenibles

Por
Editor
-

En Colombia, cerca del 70 % del transporte terrestre de mercancías se moviliza por carretera, lo que hace que el mantenimiento y la optimización de las llantas para camiones sean factores clave en la productividad y sostenibilidad del sector, de acuerdo con datos del Ministerio de Transporte de Colombia y del Departamento Nacional de Planeación (DNP).

Sin embargo, según cifras del Instituto de Estudios Ambientales (IDEA) de la Universidad Nacional, de los 4,7 millones de llantas que salen de circulación cada año en el país, solo el 14,5 % son reencauchadas, lo que evidencia un gran potencial para fortalecer la economía circular en el transporte de carga.

Este panorama refleja tanto el desafío como la oportunidad. En palabras de expertos de Continental, el reencauche no solo prolonga la vida útil de una llanta hasta en un 70%, sino que también reduce significativamente las emisiones de CO₂ y el consumo de recursos naturales asociados a la producción de una llanta nueva.

El reencauche: una práctica que vuelve con fuerza

Lejos de ser un proceso artesanal o inseguro, el reencauche moderno es una tecnología de alto nivel que permite recuperar neumáticos usados mediante la sustitución controlada de la banda de rodamiento, garantizando un desempeño casi igual al de un neumático nuevo.

En el caso de Continental con su ContiTread, este proceso cumple con rigurosos estándares de calidad, incorporando tecnologías propias que optimizan el agarre, la durabilidad y la eficiencia del producto final. Esto no solo representa un ahorro económico significativo para transportadores y flotas, sino que reduce el consumo de materias primas, energía y emisiones de CO₂.

Sostenibilidad que rueda

El reencauche es, en esencia, un ejemplo claro de economía circular aplicada al sector automotriz. Cada llanta reencauchada evita la disposición de cerca de 40 kg de caucho y acero, y ahorra aproximadamente 70 litros de petróleo crudo, materia prima fundamental en la fabricación de neumáticos nuevos.

Por eso, para Continental, promover el reencauche con su producto ganador ContiTread no es solo una estrategia de negocio, sino un compromiso ambiental. La compañía ha impulsado programas de concientización y alianzas con transportadores y talleres locales, con el fin de fortalecer la cultura del aprovechamiento y la trazabilidad de los residuos de llantas en el país.

Rodando hacia el futuro

El reto ahora está en escalar estas prácticas. En un contexto donde la movilidad sostenible se consolida como prioridad global, el reencauche representa una oportunidad concreta para que Colombia avance hacia un modelo más responsable, competitivo y circular.

“En Continental creemos que una llanta no termina su vida cuando deja de rodar. Con nuestro programa ContiLifeCycle, combinamos reencauche con nuestras bandas ContiTread, asistencia técnica, soluciones digitales y una red de distribución sólida para que cada neumático siga dando lo mejor de sí. Al final, no solo ayudamos al planeta, también logramos el mejor costo por kilómetro para nuestros clientes.” Mauricio Pontón – Gerente Comercial TT Andina

El OPPO Reno14 5G iluminó la noche de Halloween bogotana

Por
Editor
-

En la Zona Rosa de Bogotá, en la plazoleta de la calle 85 con carrera 11, OPPO celebró una de las noches más vibrantes del año. La marca reunió a decenas de jóvenes que, entre disfraces, luces y música, transformaron el espacio urbano en un escenario de creatividad y tecnología, gracias al poder del Party Flash AI del nuevo OPPO Reno14 5G.

El dispositivo, lanzado recientemente en el país, combina innovación, potencia y estilo, diseñado para quienes viven la fiesta al máximo y buscan capturar cada momento con la mejor calidad posible. Con su sistema de cámara triple de 50 MP y su Flash AI, el OPPO Reno14 5G convirtió la oscuridad en un escenario fotográfico, permitiendo retratos nítidos, colores vibrantes y detalles sorprendentes incluso en condiciones de poca luz.

OPPO, la marca que lidera la transformación tecnológica en Colombia

En el competitivo mercado colombiano de smartphones, OPPO ha consolidado su crecimiento de manera sostenida en los últimos años. Según datos de la firma de análisis Canalys, la marca registró un 79% de crecimiento anual en el segundo trimestre de 2025, convirtiéndose en la compañía de mayor expansión en Colombia y alcanzando una participación del 9% del mercado.

Desde su llegada al país en 2021, OPPO ha apostado por una estrategia que combina innovación, diseño y accesibilidad, logrando conectar especialmente con las nuevas generaciones y los creadores de contenido digital.

“OPPO está viviendo una nueva etapa en Colombia, donde se integra a las experiencias que hacen parte del estilo de vida de la comunidad joven local”, afirmó Juan Maldonado, PR Manager de OPPO Colombia.

El AI Party Bestie que convirtió la oscuridad en escenario fotográfico

Durante la activación, el Party Flash AI del OPPO Reno14 5G se robó todas las miradas al demostrar su capacidad para transformar la oscuridad en un entorno ideal para la fotografía. Gracias a su triple cámara de 50 MP con inteligencia artificial, los asistentes capturaron retratos nítidos, colores vibrantes y detalles sorprendentes incluso en condiciones de poca luz.

El sistema de fotografía nocturna con IA ajustó la iluminación en tiempo real, resaltando los disfraces y la energía de la multitud sin perder naturalidad. Este equilibrio entre innovación y estética convirtió al OPPO Reno14 5G en el aliado perfecto para quienes querían destacar sus mejores momentos durante la noche más creativa del año.

Una noche de disfraces, luces y retratos perfectos

Halloween fue también una muestra de cómo la tecnología puede mejorar notablemente la experiencia del usuario en las fiestas. A través de su Editor con IA, los usuarios generaron las mejores fotografías de sus disfraces, ajustando cada detalle al instante; mientras que su batería de 6.000 mAh y carga rápida SUPERVOOC de 80 W mantuvieron la energía encendida hasta el final de la fiesta.

La celebración organizada por OPPO demostró cómo la innovación puede convivir con la identidad local. En la Zona Rosa, uno de los puntos más icónicos de la capital, el OPPO Reno14 5G se consolidó como el compañero ideal para registrar la vida nocturna, la moda y el espíritu de Halloween en Bogotá.

La Hyundai Tucson fue elegido Mejor SUV Familiar Usado en los Premios WhatCar? de Autos Usados ​​de 2025

Por
Editor
-

El Hyundai TUCSON ha sido nombrado Mejor SUV familiar usado en los premios What Car? Used Car Awards 2025, lo que reafirma su gran atractivo no solo como vehículo nuevo, sino también como una de las mejores opciones en el mercado de segunda mano.

El jurado de What Car?, una prestigiosa publicación británica sobre automoción muy consultada por los compradores de los mercados internacionales, elogió al TUCSON por su excepcional practicidad, la calidad superior de su interior, su experiencia de conducción atractiva y eficiente, y su extraordinario valor de propiedad.

«Si el espacio interior es una de tus prioridades, vale la pena echarle un vistazo a la Hyundai TUCSON, ideal para familias. Cuatro adultos altos tendrán mucho espacio y el maletero es enorme. La calidad de su interior también impresiona. Además, se conduce bien, hay híbridos económicos y cuenta con un historial de fiabilidad que inspira confianza», afirma Mark Pearson, editor de autos usados de la revista What Car. Y añade: «El hecho de que este SUV familiar tan atractivo también tenga un precio tan competitivo cuando se compra de segunda mano es lo que nos ha convencido definitivamente».

Desde su lanzamiento en 2021, la TUCSON se ha mantenido entre los coches nuevos más vendidos del Reino Unido. También ha recibido múltiples reconocimientos internacionales de medios como Top Gear, Auto Express y Carbuyer.

Ashley Andrew, presidente de Hyundai Motor y Genesis UK, afirmó: «El TUCSON ha demostrado ser un SUV muy deseable para decenas de miles de compradores de automóviles nuevos a lo largo de varios años, por lo que no es de extrañar que sus numerosas cualidades resulten igualmente atractivas para quienes buscan un automóvil de segunda mano, como lo demuestra el hecho de que What Car? lo haya nombrado Mejor SUV familiar de segunda mano de 2025. Es elegante, agradable de conducir y ofrece una excelente relación calidad-precio».

Transformación digital del Talento Humano, clave para no perder 40% de competitividad.

Por
Editor
-

Según datos de Deloitte y IDC, más del 60% de las grandes organizaciones en Latinoamérica reconocen que sus procesos de gestión humana siguen siendo manuales y desconectados entre áreas. Esto no solo impacta la productividad interna, sino que pone en riesgo la capacidad de retener y desarrollar talento clave en un entorno donde la tecnología redefine la forma de trabajar.

En este contexto, la transformación digital del talento humano se convierte en una prioridad estratégica. No se trata de implementar plataformas por moda, sino de rediseñar la manera en que las empresas gestionan su relación con los colaboradores, alineando la tecnología a las necesidades del negocio.

La transformación digital del talento no es una moda, sino una necesidad estratégica que implica automatizar tareas repetitivas, aplicar análisis predictivo en tiempo real y digitalizar la experiencia del empleado. Solo aquellas empresas que entiendan este cambio como un proceso continuo y lideren la adopción cultural estarán preparadas para competir en la nueva era del trabajo” afirma Javier Neira, director vertical HCM en Digital Ware.

¿Cómo pueden las grandes compañías iniciar este proceso?

Para que las grandes compañías puedan enfrentar estos desafíos y transformar verdaderamente su gestión del talento, es fundamental iniciar un proceso estructurado y consciente. Esto comienza con un diagnóstico de madurez digital que permita identificar las áreas críticas y las brechas existentes. Estos son los pasos que le permiten a las empresas avanzar decididamente en este propósito:

  1. Diagnóstico de madurez digital: El primer paso es entender en qué punto están. Las empresas deben realizar un mapeo de procesos, identificar las ineficiencias y establecer un plan escalonado de transformación que priorice las áreas críticas como nómina, reclutamiento y bienestar.
  2. Automatización de procesos repetitivos: Implementar soluciones de RPA (Automatización Robótica de Procesos) puede reducir hasta en un 30% los costos operativos del área de Recursos Humanos, al liberar al equipo de tareas rutinarias y enfocarse en la gestión estratégica de talento.
  3. People Analytics en tiempo real: Utilizar herramientas de análisis predictivo permite anticipar fenómenos como la rotación de personal, medir el clima laboral de manera dinámica y diseñar programas de desarrollo personalizados, basados en datos.
  4. Digitalización de la experiencia del empleado: No basta con automatizar. Es clave implementar plataformas de autogestión y comunicación interna que potencien la interacción, el aprendizaje continuo y refuercen la cultura organizacional, especialmente en entornos híbridos.
  5. Liderazgo y cultura digital: La transformación solo es sostenible si el liderazgo impulsa el cambio cultural y se capacita a todos los niveles para adaptarse a nuevas formas de trabajo, colaborativas y basadas en datos.

“Las empresas que comprendan que la transformación digital del talento humano no es un proyecto con fecha de cierre, sino un proceso continuo de evolución, serán las que se posicionan como líderes en la nueva era del trabajo, donde la agilidad y la gestión inteligente del talento serán factores decisivos para competir” completa el experto.

En un mercado laboral que exige agilidad, personalización y bienestar, las grandes compañías que posterguen la transformación digital de su talento humano corren el riesgo de quedarse atrás frente a competidores más dinámicos y conectados. Soluciones como Kactus-HCM, de Digital Ware, están ayudando a optimizar procesos clave como la nómina, el desarrollo de personal y la gestión del talento hoy con la Ayuda de Inteligencia Artificial, generando eficiencia operativa y reduciendo costos de manera significativa.

En el corazón de la fiesta bogotana, OPPO ofrecerá fiesta gratuita donde el Reno14 5G será el gran protagonista

Por
Editor
-

El próximo 31 de octubre, la Calle 85 con avenida 15 se transformará en el epicentro de la rumba de Halloween capitalina gracias a OPPO. La marca tecnológica llega con una activación única para celebrar Halloween junto a los jóvenes bogotanos, en una espacio que promete música, fotografía y mucha energía.

Una experiencia que une tecnología, juventud y diversión

Con esta iniciativa, OPPO reafirma su compromiso con el público joven de Colombia, conectando la tecnología con el entretenimiento y la cultura urbana local.

“Con esta activación queremos celebrar mucho más que Halloween; buscamos conectar con la energía y autenticidad de los jóvenes del país. OPPO está viviendo una nueva etapa en Colombia, donde la marca se integra a las experiencias que hacen parte del estilo de vida de nuestra comunidad”, afirmó Juan Maldonado, PR Manager de OPPO Colombia.

Un smartphone hecho para la fiesta

El nuevo OPPO Reno14 5G está diseñado para ser el aliado perfecto en cada celebración. Gracias a su innovador Party Flash AI, captura la energía de la noche con una iluminación hasta diez veces más potente, convirtiendo la oscuridad en el mejor escenario para cada foto.

La función AI Livephoto 2.0 congela el movimiento en ambientes de fiesta, permitiendo capturas nítidas que pueden compartirse directamente en Instagram y TikTok. El Editor de IA completa la experiencia con herramientas como Recomponer con IA y Toma perfecta con IAI, capaces de salvar fotos grupales o mejorar detalles con un solo clic.

Recomponer con IA

Toma perfecta con IA

Estas funciones hacen del OPPO Reno14 5G el verdadero compañero de fiesta, un dispositivo que entiende la necesidad de capturar cada momento con autenticidad y estilo.

OPPO celebra la esencia de las fiestas colombianas

Desde Colombia, la marca continúa fortaleciendo su vínculo con las nuevas generaciones que buscan experiencias más allá de la tecnología. A través de sus activaciones y lanzamientos, la marca apuesta por conectar la innovación con la alegría, la creatividad y la pasión que caracterizan a los colombianos.

Participa y gana un OPPO Reno14 5G

Durante la activación de Halloween, los asistentes podrán participar por un OPPO Reno14 5G. Solo deben crear un contenido (story o post) mostrando su mejor vibra de Halloween con el hashtag #HalloweenVibes y compartirlo en sus redes sociales. Finalmente, deberán registrarse en el siguiente link.

En los días siguientes, la marca seleccionará al ganador que mejor refleje la energía, creatividad y espíritu de la noche.

Uso de la IA aumenta el riesgo de ataques cibernéticos en empresas

Por
Editor
-
Beautiful hacker girl working with another dangerous cyber criminals. Hackers centre.

Los ciberataques ya no son un problema exclusivo de las grandes corporaciones. En Colombia, cada vez más empresas medianas y pequeñas se enfrentan a amenazas digitales que comprometen información sensible, operaciones y reputación.

Según el más reciente informe de la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT), durante el último año el país registró más de 350 millones de intentos de ciberataques, una cifra que evidencia la vulnerabilidad del entorno empresarial.

La inteligencia artificial (IA) ha transformado la manera en que se detectan y responden los incidentes, pero también ha abierto la puerta a nuevas modalidades delictivas. Hoy, los ciberdelincuentes utilizan herramientas de IA para crear correos falsos más convincentes, clonar voces de directivos o generar mensajes automatizados que logran engañar a los empleados más experimentados.

“Estamos viendo cómo la inteligencia artificial se convierte en un arma de doble filo. Por un lado, permite fortalecer la detección temprana de amenazas, pero también facilita ataques más sofisticados y difíciles de identificar”, explica Luis Guillermo Segura, Gerente Senior de KPMG. “Las empresas deben dejar de pensar que la protección digital es un gasto; es una inversión en continuidad operativa”.

¿Cómo saber si su empresa está en riesgo y cómo prevenir un ciberataque?

Existen señales tempranas que pueden advertir que una compañía está en riesgo. Entre las más comunes, según comenta Luis Guillermo, se encuentran:

  • Los accesos inusuales a sistemas internos
  • Cambios no autorizados en archivos o mensajes sospechosos que solicitan información confidencial.
  • La ausencia de actualizaciones en software o la falta de copias de seguridad son factores que aumentan la exposición a amenazas.

Los sectores más expuestos son los financieros, retail y de servicios, donde se manejan grandes volúmenes de datos personales. Los especialistas recomiendan capacitar al personal, implementar políticas de contraseñas seguras, realizar pruebas de simulación de ataques y contar con copias de respaldo automáticas. Asimismo, es clave que las empresas auditen periódicamente su infraestructura digital y adopten soluciones de inteligencia artificial que detecten patrones de ri

1...262728...271Página 27 de 271

SIGUENOS EN NUESTRAS REDES SOCIALES

53SeguidoresSeguir
4SuscriptoresSuscribirte

RECOMENDADOS

AlParedon.com
Al Paredón es un medio de comunicación líder en el país, enfocado en brindar información valiosa y actualizada sobre los mejores empresarios del país
Contáctanos: [email protected]
Instagram Linkedin Youtube
© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS